摘? 要：房地產(chǎn)作為國內重要的建設行業(yè)，其飛速發(fā)展，滿足了人們基本住房需要。研究表明地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展會推動整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，因此需要加強對房建工程的質量控制，提高工程的施工管理效率，保證其在整個激烈的建設市場中獲得較強的競爭優(yōu)勢，進而推動地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：房建施工管理;質量控制;策略研究

中圖分類號：TU71? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）03-0000-00

0引言

建筑行業(yè)發(fā)展較快，國內房建公司數(shù)量的增多，提升了整個建設市場的競爭力度。當前人們對房建工程質量越來越關注，給項目質量控制提出了更高要求，在開展工程施工中，質量控制受各方面因素的影響。比如單位內部的工程管理制度、質量控制制度執(zhí)行不到位等。

1房建施工管理與質量控制問題分析

1.1安全措施設置不到位

在房建施工管理中，安全管理尤為重要，工程施工期間，現(xiàn)場容易發(fā)生一些安全管理事故，這就會造成公司項目建設的終止。有些工程出現(xiàn)安全事故，多數(shù)都是由于施工人員沒有佩戴恰當?shù)陌踩雷o設備，以及公司制定的安全措施實施不到位，而造成項目現(xiàn)場內部的安全問題頻發(fā)，進而產(chǎn)生一些安全事故。此外部分施工人員自身的安全意識比較薄弱，在現(xiàn)場內部未能夠按照公司制定的規(guī)章制度來開展項目建設工程作業(yè)，施工人員自身的安全意識不高，沒有接受系統(tǒng)的安全培訓，造成項目現(xiàn)場內部的安全管理難度提升。在部分工程現(xiàn)場施工場地中，也未能夠安放足夠的安全警示標志（如圖1所示）[1]。

1.2質量制度執(zhí)行不嚴和意識不高

在房建的項目建設中，工程施工單位作為整個施工的重要主體，它要對整個建設項目質量、安全和施工等各個環(huán)節(jié)負責，加強對建設項目各環(huán)節(jié)各工程作業(yè)的管控。同時要對后期工程項目的質量驗收負責，保證項目建設質量達到相應的技術要求和標準。在開展房建的施工期間，要增強對項目的質量控制，但在實際中往往質量管理制度執(zhí)行不嚴，而造成質量的控制工作流于形式，無法落地實施[2]。

2施工管理與質量控制的策略研究

2.1增強工程現(xiàn)場的安全管控水平

在房建工程施工期間，要增強對項目建設過程的安全管控。近年，國內的建設行業(yè)規(guī)模逐步擴大，國家政府部門也給予項目建設更多的安全管理重視。政府部門出臺了一系列的安全管理規(guī)定和安全生產(chǎn)作業(yè)的指導文件，并在社會上大力倡導各建筑公司開展文明施工、安全施工，保證在房建的施工建設期間，做好充足的安全防護準備工作。對于施工單位來講，要在項目建設全過程，引導全員去參與安全管控工作，領導人員首先必須要以身作則去制定安全制度。在單位內部帶頭，去遵守各項安全規(guī)章制度。在單位內部要開展安全管理教育培訓活動，提高單位內部職工的安全控制意識和安全管理責任意識，增強職工對于安全管控理念的理解。其中，職工要在項目建設中，對自己生命負責，也要對他人的安全負責。嚴格地按照公司制定的各項安全建設標準，來開展項目建設工作。在開展施工前期，要簽訂安全責任書。項目建設單位要以人為本，制定一些各行業(yè)安全規(guī)章制度、安全管理規(guī)范，以保證項目建設作業(yè)人員，可以順利地完成安全控制。對于項目現(xiàn)場內部出現(xiàn)的各類問題，要追究相關人員的責任，在最大程度上，減少項目建設過程中產(chǎn)生的各類事故問題，進而提高工程現(xiàn)場內部的建設水平和安全管理能力[3]。

2.2建立科學的工程管理體系

在項目建設中，要增強對工程質量的控制。近幾年，國內社會公眾對于項目質量提出了更高要求，建筑公司需要結合當前的項目建設市場具體發(fā)展情況，根據(jù)項目建設歷史管理經(jīng)驗，來制定一套比較契合項目建設實際的工程管理體系和質量控制機制，保證項目質量控制有相應的制度可以遵循。將工程的質量控制計劃落實下去，保證項目建設工程質量達標。質檢人員在項目施工期間，要以身作則，去加強對項目的監(jiān)督，認真地履行公司給自身所安排的各項工作任務，嚴格按照自身的崗位工作職責來開展工作。依據(jù)國家制定的相關質量控制標準，質量管理人員和監(jiān)理單位配合來監(jiān)察項目建設各環(huán)節(jié)中的質量，對整個施工現(xiàn)場進行高效的管控和監(jiān)督，以增強對工程質量的管理和控制，提高對質量問題的研究分析，確保整個項目建設質量都處于良好的控制狀態(tài)下。

2.3項目建設中的質量控制研究

2.3.1項目原材料的質量管控

工程施工現(xiàn)場內部原材料種類較多，要加強對各類建設材料的質量管控，選購合適、合格的材料，才能夠保證后期的整體工程達標。根據(jù)實際的項目建設狀況，來選擇優(yōu)質的建材，在相同價位的情況下，去選擇質量最佳的建設材料。建筑公司也要與外部的工程施工材料供應商，建立良好的合作關系，因而在項目建設、材料運輸、存儲和使用的過程中，加強對建設材料的管控。在項目現(xiàn)場內部，制定建設材料質量的控制機制和材料的管理制度，在項目建設前期，就要對運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場內部的各類材料進行驗收，以保證質量達標，進而才能夠推動后期房建工程質量水平提升。

2.3.2提升施工人員的專業(yè)水平

施工人員專業(yè)水平對項目建設質量影響較大。因而，在開展施工期間，建筑公司要給內部的職工開展系統(tǒng)的施工技術培訓和質量安全管理理念培訓。并將質量控制的有關知識和控制方法講解給施工人員，給員工開展素質教育培訓活動。根據(jù)項目施工人員在施工技術方面存在的薄弱之處，以及對施工人員容易產(chǎn)生差錯的地方，來制定培訓方案，加強項目質量管控。開展相應的員工培訓，提高員工的建設能力、質量安全管理意識。在施工人員學習過程中，要將新型的建設理念和質量控制意識滲透給職工，并應用到實際的項目建設環(huán)節(jié)中[4]。

2.4增強工程設備的維修管理

在開展房建項目建設期間，工程現(xiàn)場內部有大量的工程機械設施設備。因而，在施工人員開展施工時，就要利用機械設備來開展項目建設，才能夠提高工程的施工效率。此時，設備維護人員要定期到項目現(xiàn)場，去給內部的各個設備開展相應的檢修維護，以保證工程設備可以正常的運轉，避免設備出現(xiàn)故障，而造成建設作業(yè)中止。工程設備的使用人員應該提高自身設備管理意識，施工人員要提高自身的設備管理意識，對于出現(xiàn)的故障設備，需要及時地送到維修部門去檢修。

2.5項目建設完工之后的質量管控

在開展房建施工之后，需要組織內部質量驗收和分析，然后再組織項目的工程驗收，這樣才能夠保證后期工程質量達標。驗收合格后，要對整個項目建設過程形成的各類數(shù)據(jù)進行備案總結，為后期的項目建設，而提供基礎的數(shù)據(jù)支持[5]。

2.6增強房建工程施工分析要點

在開展房建項目建設中，由于房建的工程環(huán)節(jié)較多，外界各類因素都會給項目建設帶來不同影響。為了加強對項目建設各施工過程的管控，就要在施工前期，預先制定好工程施工制度，確定項目建設期時期，設計出工程施工圖紙，然后才能開展后期的項目質量控制。在項目施工期間，控制好工程現(xiàn)場內部的各類建設材料，施工人員開展設備的維修維護管理，以及應用新型的施工工藝技術。在完成項目工程之后，增強對工程質量的驗收控制管理力度，加強對項目建設質量的驗收管理[6]。

3結語

近年，隨著國內建設行業(yè)規(guī)模不斷擴增，人們對于房屋建筑的質量要求也在逐步提升。建筑公司要想在建設市場中獲得更大的發(fā)展空間，就要增強對工程施工質量的管控。在開展質量控制期間，要增強對施工人員建設材料、作業(yè)環(huán)節(jié)、工程管理制度等各方面開展全方位的管控，確保工程的質量控制機制和質量控制方案，可以落實到具體的項目建設環(huán)境中，進而提高整個建設工程質量水平。

參考文獻

[1]呂躍進.淺析房屋建筑的施工質量的管理與控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（18）：202.

[2]趙建波.關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J].建筑工程技術與設計，2018（9）：1 742.

[3]劉林，白軒，楊少波，等.房屋建筑工程施工質量管理的問題與措施分析[J].居舍，2019（3）：180.

[4]陳紅萍.分析強化房建施工管理與質量控制的措施[J].現(xiàn)代物業(yè)旬刊，2018（1）：12-13.

[5]韓重陽.關于強化房建施工管理與質量控制措施研究[J].信息周刊，2019（9）：1.

[6]朱波濤.關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J].建筑與裝飾，2019（6）：70.

收稿日期：2020-03-05

作者簡介：周文（1986—），男，湖南長沙人，本科，工程師，從事建筑工程管理工作。