袁俊

摘要：新時代下發(fā)展的需求越來越強烈，建筑行業(yè)也在發(fā)展中得到了飛速的前進。尤其是建筑安裝企業(yè)，在建筑行業(yè)中的地位日益凸顯。但是在發(fā)展的過程中我們也發(fā)現(xiàn)，建筑安裝企業(yè)中存在的不足。像是內(nèi)部控制制度的不完善，造成內(nèi)控制度的適應(yīng)范圍小。還有就是內(nèi)部控制的監(jiān)督不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動受到了影響，這些問題都是建筑安裝企業(yè)中普遍存在的問題。因此，想要保證建筑安裝企業(yè)健康、長久、平穩(wěn)的發(fā)展，就要不斷的緊跟時代的步伐，在企業(yè)內(nèi)部進行強化管理和研究分析，結(jié)合自身的特點和能力，不斷地優(yōu)化升級內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展和社會的進步。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;內(nèi)部控制;問題對策

一、前言

建筑安裝行業(yè)的發(fā)展必然也會加劇市場的競爭，建筑安裝企業(yè)想要在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。就需要企業(yè)從內(nèi)部開始著手，做好建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理能力，才能在市場競爭中增加優(yōu)勢。

二、企業(yè)要重視內(nèi)部控制對于未來發(fā)展的意義和影響作用

（一）加強財務(wù)的管理和控制

如圖1所示，內(nèi)部控制包含控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控活動五大要素。建筑安裝企業(yè)因具有特殊性和復(fù)雜性，在資金的流入和流出方面都比較大，再加上時間和工期比較長，人員復(fù)雜流動性也比較高。就非常容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金管理產(chǎn)生問題。而做好內(nèi)部控制可以有效地讓企業(yè)在財務(wù)信息方面進行一個全面的掌握和監(jiān)督，在保證了資金安全的情況下，也能夠讓企業(yè)更好地了解到自身的情況，為做好財務(wù)數(shù)據(jù)以及信息資料的更新，打下一個良好的基礎(chǔ)[1]。

（二）認識到發(fā)展中的不足，及時調(diào)整

因為建筑安裝企業(yè)的系統(tǒng)比較龐大，這就給企業(yè)負責(zé)人在掌握建筑安裝企業(yè)發(fā)展上帶來了難度。一個良好的內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)負責(zé)人第一時間掌握到企業(yè)在發(fā)展過程中還存在的不足和劣勢，能夠及時地采取措施進行調(diào)整，有效、及時的規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險，獲得了更加良好的發(fā)展空間和環(huán)境，并且內(nèi)部控制還能夠優(yōu)化各個部門之間的配置，讓資源更好的分配和流通，提升企業(yè)的活力和部門的協(xié)調(diào)性[2]。

（三）對于企業(yè)經(jīng)營活動起到很好地監(jiān)督作用

另外內(nèi)部控制還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動起到非常好的監(jiān)督管理工作。在企業(yè)進行經(jīng)營活動時，內(nèi)部管理可以對潛在的風(fēng)險進行識別，并且進行判斷和控制。能夠很好地為企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，最大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險問題，保證企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展[3]。

三、建筑安裝企業(yè)在進行內(nèi)部控制時遇到的阻礙

（一）重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用無法在企業(yè)中正常發(fā)揮

對于企業(yè)內(nèi)部控制很多建筑安裝公司，他們在運營管理過程中沒有加大重視程度。這也就導(dǎo)致很多基層人員，他們對于內(nèi)部控制的思想意識認識比較薄弱。人作為企業(yè)內(nèi)部的主體，他們的重視和執(zhí)行程度就意味著內(nèi)部控制工作的好壞。所以作為企業(yè)的負責(zé)人，要先對這件事情重視起來，然后增強基層人員的重視程度，讓他們意識到內(nèi)部控制的本質(zhì)意義，以及對于企業(yè)未來發(fā)展的作用和影響。因為建筑行業(yè)的復(fù)雜和龐大性。尤其是資金流動上會具有比較大的風(fēng)險。但是很多企業(yè)負責(zé)人他們?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益，并沒有去考慮到。風(fēng)險的存在。就非常容易使得自己和企業(yè)陷入被動的情況下，導(dǎo)致財務(wù)困難。這就體現(xiàn)了企業(yè)在用人時篩選標(biāo)準(zhǔn)的空缺，也是導(dǎo)致內(nèi)控觀念缺乏的原因[4]。

（二）內(nèi)控制度沒有體系

每一項舉措的實施都離不開完善的管理制度和體系，在建筑安裝企業(yè)內(nèi)想要實施內(nèi)部控制，也是需要完善的內(nèi)控管理制度的。但由于大部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響，無法將內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，項目經(jīng)理又不在企業(yè)管理的范圍之內(nèi)，再加上內(nèi)部管理制度不夠完善，就無法對工作人員的工作進行規(guī)范考核。從而使得很多工作人員在實際工作中，思想意識懶惰，工作能力低下，積極主動性差。對于他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作要求以及能力的需要，都沒有一個明確的規(guī)范和體系。這也會導(dǎo)致工作人員之間的能力水平和綜合素質(zhì)會參差不齊。在工作中不能很好的，發(fā)揮協(xié)調(diào)性和團隊性。也讓更加具有能力的工作人員不能很好的施展自己的才華和實現(xiàn)自身的價值。完善的內(nèi)部控制制度體系應(yīng)該還要包含嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和明確的獎懲措施，如果說企業(yè)內(nèi)部沒有制定出完善的制度管理體系，那么企業(yè)內(nèi)部員工的績效考核就會陷入比較混亂的情況當(dāng)中。再加上獎懲制度的不明確和不能嚴(yán)格地執(zhí)行，會在一定程度上造成人員積極性的下降，也會造成一部分思想意識懶惰的員工不思進取，為企業(yè)和社會帶來不好的影響[5]。

（三）監(jiān)督與風(fēng)險評估不到位

一個企業(yè)想要長久平穩(wěn)的運營，離不開監(jiān)督和檢查工作。而內(nèi)部控制能否有效的做出及時的評價，是發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在問題的最佳方法。但是很多企業(yè)中的監(jiān)管部門執(zhí)行力度不夠，監(jiān)管不到位，也導(dǎo)致了企業(yè)在運營過程當(dāng)中會出現(xiàn)資金受損和風(fēng)險發(fā)生。像是在企業(yè)當(dāng)中比較經(jīng)常出現(xiàn)的問題，就是個別管理人員在資金方面不按照流程操作。而監(jiān)察和內(nèi)部的審計人員沒有對會計項目進行審查，使得內(nèi)部審計工作的職能不能夠得到充分的發(fā)揮，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失[6]。還有的企業(yè)是對于風(fēng)險的認識不到位，只是考慮到外在的一些風(fēng)險，卻沒有意識到內(nèi)在的風(fēng)險，沒有及時作出評價和預(yù)防，這也是忽視內(nèi)部控制所造成的。

四、正確面對和解決內(nèi)部控制問題

（一）提高人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制在工作人員心中的重要性

企業(yè)的發(fā)展與負責(zé)人管理人和每一個基層員工都有著密不可分的聯(lián)系。作為企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該要先從自身做起，認識到內(nèi)部控制的重要性，并且去落實如何實行。對于企業(yè)的管理者要進行培訓(xùn)和思想意識的提升，提高他們的專業(yè)素質(zhì)、知識能力，并建立起系統(tǒng)完善科學(xué)合理的風(fēng)險管理理念[7]。以防有風(fēng)險來臨時，我們能夠有效的應(yīng)對。并通過對于管理者的培訓(xùn)，再經(jīng)由他們對基層員工不斷的強調(diào)內(nèi)部控制的重要性。激發(fā)他們的工作積極性，通過正確的引導(dǎo)去提升員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平，為內(nèi)部控制提供一個良好的環(huán)境，也有利于形成良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)在培訓(xùn)和提升員工的同時，也應(yīng)該不斷的引進先進的人才和先進的技術(shù)，通過他們的加入帶動企業(yè)更好的發(fā)展，也能夠促進現(xiàn)有的工作人員保持工作活性[8]。

（二）完善健全的內(nèi)部控制管理體系

企業(yè)的發(fā)展是由一個個項目堆砌而成的，所以說項目實施的好壞也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是否能夠長遠和壯大。而一個合理科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，其實就是對于施工項目的控制。

1. 對于項目它的進度的控制

如果一個項目不能夠按照工期完工。不僅會影響企業(yè)的信譽和形象，在人工、物料等費用上的支出也會大大增加。所以，企業(yè)應(yīng)該要對項目的進度進行一個嚴(yán)格的控制和管理，要保證到期準(zhǔn)時完工。

2. 項目的質(zhì)量

如果說一個項目只是按照規(guī)定的時間完成了這個任務(wù)而忽略和放棄了它的質(zhì)量，那么這個項目對于企業(yè)的形象以及經(jīng)濟上都會帶來非常巨大的影響。所以，在規(guī)定按照計劃時間之內(nèi)完成項目的同時，也要保證項目質(zhì)量的要求能夠過關(guān)。因為這關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的競爭實力以及在市場中的口碑。

3. 關(guān)于安全

不僅要保證施工人員在施工現(xiàn)場的安全，還要保證項目結(jié)束后的安全。因為建筑安裝工程它的龐大性和復(fù)雜性，一旦發(fā)生安全事故，將會造成不可挽回的嚴(yán)重后果，所以說在安全方面要進行嚴(yán)格的把控。最后就是要進行成本上的控制[9]。我們都知道在一個項目進行施工的過程中，對于資金的需求和投入是非常巨大的，所以說相關(guān)負責(zé)人在進行項目施工，保證質(zhì)量的情況下減少不必要的支出，為企業(yè)節(jié)省成本，獲取更大的經(jīng)濟效益。

（三）加強風(fēng)險控制系統(tǒng)和內(nèi)部審計監(jiān)督工作

如果一個企業(yè)內(nèi)對于內(nèi)部控制的理念和意識比較薄弱的話，那么這個企業(yè)在發(fā)展中也將是比較遲緩和風(fēng)險比較大的。所以說完善的風(fēng)險控制體系能夠為企業(yè)存在的風(fēng)險進行測評和控制。而企業(yè)只需要根據(jù)現(xiàn)有的情況去選擇實施規(guī)避，降低，分擔(dān)和承受這四種方法中的某一種的解決方法或者結(jié)合起來，就能夠搶在風(fēng)險造成嚴(yán)重的影響之前，將風(fēng)險降低到可承受的范圍之內(nèi)。另外企業(yè)也要做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作，它可以很好地對企業(yè)內(nèi)部進行控制和管理。尤其是在財務(wù)部門，通過企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，可以杜絕因為內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位出現(xiàn)的問題[10]。另外企業(yè)還要在體系中不斷地完善考核制度和獎懲制度，通過這樣比較明確的體系和規(guī)范去激勵工作人員的工作積極性。

五、結(jié)語

時代的發(fā)展越來越快，社會對于各行各業(yè)的要求也越來越高。所以建筑安裝企業(yè)想要在市場中獲得更好更長久的發(fā)展，就要真正的重視起內(nèi)部管理這項工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展和平穩(wěn)運行，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。要學(xué)會從內(nèi)部控制環(huán)境開始入手，通過合理的控制措施提升風(fēng)險的管理水平，從而對企業(yè)的活動進行規(guī)范，為企業(yè)的成長營造一個良好的環(huán)境。

參考文獻：

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