鄭紅娜

摘 要：民用建筑安裝工程對(duì)于工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的需求較強(qiáng)。通過分析民用建筑安裝工程公司設(shè)置的工程造價(jià)員崗位和相關(guān)部門的現(xiàn)狀、運(yùn)營等問題，探討了相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；建筑安裝；工程造價(jià)；管理思路

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）13-0064-02

民用建筑安裝工程是民用建筑建設(shè)階段的收官工程，也是民用建筑建設(shè)階段中占用時(shí)間最長、工程結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜的工程。民用建筑的安裝工程工期和造價(jià)在整個(gè)施工中都占有較重的地位。如果建筑安裝工程的造價(jià)工作不合理，可能會(huì)給整個(gè)工程帶來問題。

1 建筑安裝工程造價(jià)工作現(xiàn)狀

造價(jià)員是民用建筑安裝造價(jià)的直接執(zhí)行者，在一般的建筑工程企業(yè)中，造價(jià)員的人力資源總成本與施工員的人力資源總成本相當(dāng)。但是，因?yàn)樵靸r(jià)員的人力資源短缺，導(dǎo)致對(duì)造價(jià)員的聘請(qǐng)并不嚴(yán)格。很多造價(jià)員并不是建筑工程專業(yè)畢業(yè)，甚至沒有任何工程經(jīng)驗(yàn)，僅僅憑借查閱工程造價(jià)定額的方式與施工員提交的施工計(jì)劃逐一比對(duì)統(tǒng)計(jì)。這種造價(jià)工作可能存在以下幾點(diǎn)問題。

1.1 難以發(fā)現(xiàn)施工方案中潛在的問題

僅根據(jù)施工方案進(jìn)行施工要素的統(tǒng)計(jì)，這種造價(jià)員的工作方法雖然也要求造價(jià)員具有一定的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，但其工作的本質(zhì)并沒有對(duì)施工方案提出任何質(zhì)疑。事實(shí)上，造價(jià)員需要對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，要對(duì)不同的施工方案和施工過程具有統(tǒng)觀的、模塊化的認(rèn)識(shí)，才可以對(duì)施工造價(jià)的概算工作做到了如指掌。

同時(shí)，在施工過程中，不少造價(jià)員僅僅是對(duì)施工中產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，以及將這些業(yè)務(wù)與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，并沒有理解這些業(yè)務(wù)的客觀時(shí)效性，以至于很多造價(jià)員在工作過程中，僅僅是對(duì)施工造價(jià)具備了會(huì)計(jì)層面上的理解，而對(duì)于工地上實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)并沒有深入了解，這也是阻礙造價(jià)員自我提升的主要問題。

1.2 工作缺少統(tǒng)觀性和主動(dòng)性

工程造價(jià)員雖然在部分公司中被稱作造價(jià)會(huì)計(jì)，但是，其工作實(shí)質(zhì)是經(jīng)營管理崗位而不是會(huì)計(jì)崗位。工程造價(jià)工作的目的在于更好地在施工前和施工中對(duì)施工可能帶來的造價(jià)進(jìn)行管理和控制。而目前的工程造價(jià)管理的全過程，更加強(qiáng)調(diào)了其控制作用，也就是要隨時(shí)統(tǒng)計(jì)可能發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生的造價(jià)，以及可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的造價(jià)與概算之間的對(duì)比關(guān)系。工程造價(jià)的管理工作對(duì)于實(shí)際施工中的業(yè)務(wù)發(fā)生的控制力度不強(qiáng)。準(zhǔn)確來說，不少企業(yè)在施工工程造價(jià)的工程管理層面都存在不足之處。工程科與財(cái)務(wù)科之間需要有效的溝通渠道，將工程造價(jià)的業(yè)務(wù)管理與審核管理充分結(jié)合起來。

1.3 有違設(shè)立造價(jià)員崗位的初衷

工程造價(jià)管理崗位的設(shè)立初衷是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，而不是有效控制。對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算額和發(fā)生額進(jìn)行管理，以及對(duì)民用建筑安裝工程需要的資金進(jìn)行管理，都不是工程造價(jià)管理的最大難點(diǎn)，只要保證賬目清晰、記賬準(zhǔn)確，就可以保證工程造價(jià)的合理控制。但是，目前不少企業(yè)把工程造價(jià)的實(shí)際管理工作視為工程造價(jià)員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力問題，無法實(shí)現(xiàn)更大程度的超越和對(duì)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際把握。

2 問題分析及解決方案

2.1 進(jìn)一步完善賬目

在復(fù)式記賬法下，賬目結(jié)構(gòu)可以在基本賬目、科目的結(jié)構(gòu)下無限制地細(xì)化拓展，甚至可以對(duì)于每一個(gè)樓層的各項(xiàng)工程進(jìn)行單獨(dú)記賬。

例如，某工程有1#樓、2#樓兩棟，每棟15層，就可以設(shè)立“合同成本—下水管道安裝—1#樓下水管道安裝工程—15層耗材”的4級(jí)科目對(duì)于1#樓15層消耗的下水管道耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，甚至還可以建立“合同成本—下水管道安裝—1#樓下水管道安裝工程—15層耗材—110 mm等直徑彎頭”的5級(jí)科目對(duì)1#樓15層下水安裝中消耗的110 mm等直徑彎頭的成本進(jìn)行管理。

但是要注意，科目設(shè)置越復(fù)雜，各種明細(xì)賬和總賬也就越多，甚至一筆業(yè)務(wù)要進(jìn)行5～8次記錄才可以完成記賬。在這種狀態(tài)下，手動(dòng)記賬變得不再可靠，電算化需求在精益化工程造價(jià)管理中提出了具體要求。電算化最直接的優(yōu)勢(shì)在于，當(dāng)我們?cè)凇昂贤杀尽滤艿腊惭b—1#樓下水管道安裝工程—15層耗材—110 mm等直徑彎頭”科目下記賬時(shí)，“合同成本—下水管道安裝—1#樓下水管道安裝工程—15層耗材”總賬、“合同成本—下水管道安裝—1#樓下水管道安裝工程”總賬、“合同成本—下水管道安裝”總賬、“合同成本”總賬都得到了自動(dòng)化的填寫，防止在記賬過程中出現(xiàn)謄抄錯(cuò)誤。在電算化模式下，成本控制工作中的部分財(cái)務(wù)管理工作更加傾向于會(huì)計(jì)科目的合理優(yōu)化和會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)編制。

2.2 建立業(yè)務(wù)審核機(jī)制

業(yè)務(wù)審核機(jī)制是現(xiàn)金會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、工程管理、法律事務(wù)等部門聯(lián)合進(jìn)行的對(duì)于成本的實(shí)際發(fā)生過程進(jìn)行綜合授權(quán)的過程。雖然造價(jià)員在此過程中并沒有直接控制權(quán)，但此過程本身應(yīng)是造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。目前，造價(jià)員在進(jìn)行造價(jià)審核時(shí)，往往只是組織不同部門對(duì)于造價(jià)的發(fā)生進(jìn)行管理，但其本身并沒有對(duì)造價(jià)進(jìn)行直接的管控。這個(gè)過程是造價(jià)員對(duì)于施工過程的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)造成的，這也造成了整個(gè)造價(jià)發(fā)生階段性的不可控制。

造價(jià)員在造價(jià)審核過程中的責(zé)任問題不明確造成其缺乏工作主動(dòng)性，建議企業(yè)明確造價(jià)員在造價(jià)管理工作中的責(zé)任，對(duì)于應(yīng)出賬但未能出賬的工程造價(jià)和對(duì)于不應(yīng)出賬但實(shí)際已出賬的工程造價(jià)都要予以追究，防止出現(xiàn)造價(jià)員在工作中放任執(zhí)行的情況。同時(shí)，建議提升造價(jià)管理人員在公司的實(shí)際業(yè)務(wù)級(jí)別，目前不少公司的首席造價(jià)員屬于經(jīng)理級(jí)別，但其他部門的首席管理人員多為副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)別，這就導(dǎo)致了造價(jià)員在公司實(shí)際業(yè)務(wù)審核中的話語權(quán)難以保證，首席造價(jià)員應(yīng)該與法律事務(wù)、合同管理、技術(shù)管理等單位的負(fù)責(zé)人享有同等級(jí)別，以方便造價(jià)員順利開展工作。

2.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

造價(jià)員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力是制約造價(jià)管理工作全面展開的最主要因素。因?yàn)樵靸r(jià)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，目前來說，我國本科第一批高校中尚沒有開展專門針對(duì)造價(jià)員的專業(yè)（重慶大學(xué)除外），其他大學(xué)的工程造價(jià)課程一般在工程管理和土建工程等專業(yè)中開設(shè)。也就是說，目前造價(jià)員的人才來源，一方面是土木工程專業(yè)的施工員經(jīng)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)后，轉(zhuǎn)崗進(jìn)入造價(jià)員崗位；另一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過建筑安裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，進(jìn)入造價(jià)員崗位。這兩者的來源都不是專業(yè)的造價(jià)員人才。造價(jià)員應(yīng)該對(duì)于實(shí)際的建筑安裝、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、合同管理等相關(guān)工作均有深入的了解，才可以統(tǒng)籌并完成造價(jià)管理工作。所以，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使得員工的工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)可以與企業(yè)的實(shí)際需求相應(yīng)，才是工程造價(jià)管理的推動(dòng)式發(fā)展方式。

3 結(jié)束語

工程造價(jià)員是我國進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)改革后，在民營房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)中出現(xiàn)的新興崗位，目前在國有企業(yè)中也有設(shè)置。在建筑安裝工程中，工程造價(jià)員的崗位顯得格外重要，工程造價(jià)管理工作對(duì)于建筑安裝企業(yè)也具有較為實(shí)際的意義。通過加強(qiáng)賬目管理、提升工程造價(jià)人員參與項(xiàng)目管理的工作強(qiáng)度、加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)員的培訓(xùn)等實(shí)際措施，可以使企業(yè)的工程造價(jià)工作得到較大的提升。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：張思楠〕

Abstract： The demand for civil engineering installation works for strong cost management services. By analyzing the civil engineering and installation engineering company set up cost of staff positions and the status of the relevant departments， operations and other issues， discusses the relevant countermeasures.

Key words： state-owned enterprises； construction and installation； project cost； management ideas