李小紅 牛西

〔摘要〕 制造業(yè)升級是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中亟需解決的重要問題。在全球價值鏈分工體系中，我國中部地區(qū)制造業(yè)還處于代工、組裝為主的中低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)以資源消耗型和污染加工型的中低級別的生產(chǎn)為主。在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的背景下，中部地區(qū)各省制造業(yè)要在連貫性的政策支持下，大力培育具有品牌和技術(shù)優(yōu)勢的主導(dǎo)性制造產(chǎn)業(yè)，在資本、技術(shù)、人才和市場上形成凝聚力，推動主導(dǎo)制造業(yè)從工藝流程升級和產(chǎn)品升級逐步過渡到研發(fā)設(shè)計、自主品牌和營銷升級，使得主導(dǎo)制造業(yè)邁進(jìn)微笑曲線高附加值的兩端，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)制造業(yè)向高端制造升級。

〔關(guān)鍵詞〕 中部地區(qū);全球價值鏈;制造業(yè)升級

〔中圖分類號〕F124 ? 〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A 〔文章編號〕2096-8442（2020）03-0102-07

一、引言

近年來，中國制造業(yè)面臨國內(nèi)“人口紅利”和“自然資源紅利”逐漸減弱和國際“逆全球化”的多重挑戰(zhàn) 〔1 〕，中國制造業(yè)的已有優(yōu)勢遭到削弱 〔2 〕。在新的國際形勢下，中國制造業(yè)在全球價值鏈分工中如何打破高端技術(shù)封鎖，向微笑曲線的高附加值環(huán)節(jié)攀升，是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的關(guān)鍵。我國中部地區(qū)六省有著豐富的自然資源和勞動力資源，是我國制造業(yè)參與全球價值鏈分工的重要承接地。2016年國務(wù)院印發(fā)《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃（2016—2025年）》，明確了中部地區(qū)作為全國重要先進(jìn)制造業(yè)中心的戰(zhàn)略定位。自戰(zhàn)略實(shí)施以來，中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在四大區(qū)域板塊中的經(jīng)濟(jì)增速從“跟跑”變成“領(lǐng)跑”。根據(jù)2019年國家統(tǒng)計公報顯示，中部地區(qū)生產(chǎn)總值218 738億元，同比增長7.3%，在四大區(qū)域板塊中增速繼續(xù)居首，為支撐全國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長作出了重要貢獻(xiàn) 〔3 〕。

在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的背景下，中部地區(qū)制造業(yè)在推動國內(nèi)區(qū)域發(fā)展和參與國際競爭中處于舉足輕重的戰(zhàn)略地位。目前，我國中部地區(qū)制造業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的分工體系中，仍然處于代工、組裝的中低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)以中低級別的生產(chǎn)和組裝為主。為此，探討中部地區(qū)制造業(yè)如何提升在全球價值鏈分工中的地位，實(shí)現(xiàn)從低附加值的制造加工環(huán)節(jié)向高附加值的研發(fā)設(shè)計和營銷環(huán)節(jié)的升級，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以全球價值鏈為切入點(diǎn)，分析中部地區(qū)制造業(yè)的行業(yè)類型及其在全球價值鏈中所處的分工位置，并提出中部地區(qū)制造業(yè)向高端制造業(yè)優(yōu)化升級的路徑。

二、全球價值鏈及其分工研究綜述

（一）全球價值鏈概念的形成和界定

全球價值鏈概念起源于“價值鏈”（Value Chain）一詞，最早是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Porter在研究企業(yè)競爭優(yōu)勢時提出，Porter認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部一系列活動（可分為基本活動和輔助活動兩大類）的價值創(chuàng)造過程，這些活動雖互不相同但卻相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個創(chuàng)造和傳遞價值的動態(tài)鏈條，即價值鏈 〔4 〕56-119。結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，Porter進(jìn)一步提出了“價值系統(tǒng)”（Value System）的概念，將研究視野從原有的單個企業(yè)內(nèi)部拓展到了企業(yè)之間的價值創(chuàng)造過程。

Gereffi等學(xué)者在“價值鏈”“價值系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，針對跨區(qū)域、跨國家的企業(yè)間價值創(chuàng)造活動過程提出了“全球商品鏈”（Global Commodity Chain）的概念，該概念強(qiáng)調(diào)國際貿(mào)易環(huán)境下，企業(yè)之間以產(chǎn)品為中心開展一系列從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的合作過程 〔5 〕101-152。隨著國際貿(mào)易分工的不斷深化，跨國企業(yè)之間的貿(mào)易合作不再僅僅局限于以商品為對象的分工合作，而是逐漸演化為以各生產(chǎn)工序、價值鏈各環(huán)節(jié)為對象的分工活動，并且在價值鏈各環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)式交錯式分工合作特征。為此，Gereffi等學(xué)者進(jìn)一步提出了“全球價值鏈”（Global Value Chain）的概念，以更加突出全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中價值創(chuàng)造的過程 〔6 〕。

此后，眾多學(xué)者和組織對全球價值鏈概念進(jìn)行了界定，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織指出，全球價值鏈?zhǔn)菫閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接采購、生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)鏈，在該網(wǎng)絡(luò)鏈中，參與分工的主體進(jìn)行著設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)以及循環(huán)利用等各種增值活動 〔7 〕。

（二）全球價值鏈的驅(qū)動類型和分工環(huán)節(jié)

一國產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中處于何種分工地位，未來應(yīng)朝什么方向發(fā)展，要回答這些問題，首先需要明確全球價值鏈的驅(qū)動類型。Gereffi等學(xué)者在研究全球商品鏈的過程中，提出了生產(chǎn)者驅(qū)動和購買者驅(qū)動的動力機(jī)制，在其后提出的全球價值鏈理論中，基本上沿用了生產(chǎn)者和購買者二元驅(qū)動的理論思想。生產(chǎn)者驅(qū)動是指在全球價值鏈中占主導(dǎo)地位的主體來自生產(chǎn)者，該主體通常是掌握關(guān)鍵技術(shù)的主導(dǎo)者，通過技術(shù)優(yōu)勢掌握話語權(quán)，并對價值鏈上不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)進(jìn)而推動全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈的垂直分工 〔8 〕。購買者驅(qū)動通常是在全球價值鏈中占主導(dǎo)地位的品牌零售商，通過組織國外企業(yè)以O(shè)EA（原始設(shè)備組裝）、OEM（原始設(shè)備制造）等方式構(gòu)建商品的全球流通網(wǎng)絡(luò)體系。這些零售商通常具備強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢和市場銷售渠道優(yōu)勢 〔8 〕。

從兩種驅(qū)動類型的區(qū)別來看，生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈往往集中于資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如航空、計算機(jī)、新型制造業(yè)等領(lǐng)域，購買者驅(qū)動的全球價值鏈主要集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)如鞋、服裝、家電等領(lǐng)域。與此同時，兩種驅(qū)動類型都有一個共同點(diǎn)就是這些處于鏈條核心地位的企業(yè)都嚴(yán)格控制著全球價值鏈的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，它們要么把握著核心技術(shù)、專利權(quán)，要么具有品牌和銷售渠道的話語權(quán)，并牢牢把握全球價值鏈中高附加值環(huán)節(jié)，而把低附加值的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動成本低廉、自然資源豐富的發(fā)展中國家或地區(qū) 〔9 〕。

在了解全球價值鏈的驅(qū)動類型基礎(chǔ)上，可以結(jié)合“微笑曲線”（Smiling Curve）來分析全球價值鏈的分工環(huán)節(jié)。微笑曲線本質(zhì)上反映的是價值鏈環(huán)節(jié)中附加值的高低位置，在微笑曲線圖形中，橫軸表示產(chǎn)業(yè)所處的價值鏈分工環(huán)節(jié)，縱軸表示附加值的高低。在上述全球價值鏈的驅(qū)動類型中，生產(chǎn)者驅(qū)動的價值鏈的高附加值體現(xiàn)在價值鏈上游中的研發(fā)、設(shè)計、資本環(huán)節(jié)，而購買者驅(qū)動的價值鏈的高附加值體現(xiàn)在下游環(huán)節(jié)中的銷售、渠道、品牌中。位于附加值低端的環(huán)節(jié)主要涉及制造、加工，這一環(huán)節(jié)大部分是由發(fā)展中國家通過廉價的勞動力和自然資源參與到低端制造中來（見圖1）。根據(jù)微笑曲線，某一產(chǎn)業(yè)可以初步判斷自身在價值鏈中所處的分工地位，在此基礎(chǔ)上可以了解自身處的競爭態(tài)勢，進(jìn)而明確未來優(yōu)化升級方向。

三、中部地區(qū)制造業(yè)所處的全球價值鏈分工地位

（一）中部地區(qū)制造業(yè)在外商投資中的總體情況分析

根據(jù)2019年中部六省統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)整理顯示，2018年六省制造業(yè)獲得外商直接投資金額415.45億美元，占全國外商直接投資金額的30.79%，比重接近1/3（見表1），由此可見，中部地區(qū)制造業(yè)是中國制造業(yè)參與全球價值鏈分工的重要組成部分。

為進(jìn)一步分析中部地區(qū)制造業(yè)參與全球價值鏈分工的主要行業(yè)類型，本文查閱和比較了中部六省統(tǒng)計年鑒中有關(guān)制造業(yè)領(lǐng)域的外貿(mào)數(shù)據(jù)，并根據(jù)最新修訂的2017年國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754—2017）標(biāo)準(zhǔn)，將制造業(yè)分為31種大類（見表2），中部六省制造業(yè)細(xì)分行業(yè)基本涵蓋這31大類。由于各省在統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計指標(biāo)方面存在一定的差異，為保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)的一致性，本文選取了中部六省統(tǒng)計年鑒中外商投資資產(chǎn)總計這一共同指標(biāo)，來分析中部地區(qū)制造業(yè)參與全球價值鏈分工的主要行業(yè)。

具體操作過程是將中部地區(qū)各省統(tǒng)計年鑒中外商投資和港澳臺投資工業(yè)企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)，按制造業(yè)31大類對外商投資資產(chǎn)金額進(jìn)行統(tǒng)計，并相加得出中部地區(qū)制造業(yè)各類行業(yè)外商投資資產(chǎn)總計金額，并從大到小進(jìn)行排序。排序結(jié)果發(fā)現(xiàn)排名前10位的制造業(yè)行業(yè)的外商投資資產(chǎn)總額占整個中部地區(qū)制造業(yè)外商投資資產(chǎn)的80%，具有較強(qiáng)的代表性。因此，本文選取排名前10位的制造業(yè)行業(yè)作為反映中部地區(qū)制造業(yè)參與全球價值鏈分工的主要行業(yè)（見表3）。表3中有關(guān)行業(yè)類型的劃分借鑒陽立高等學(xué)者對制造業(yè)細(xì)分行業(yè)分類的研究成果，按勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型將中部地區(qū)制造業(yè)排名前10位的行業(yè)進(jìn)行了類型劃分 〔10 〕。從表3中可以看出，目前中部地區(qū)制造業(yè)排名前10位的行業(yè)中，技術(shù)密集型和資本密集型行業(yè)占比較大，這說明中部制造業(yè)在生產(chǎn)要素方面已由中低端向高端生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變。

（三）中部地區(qū)制造業(yè)所處的全球價值鏈分工環(huán)節(jié)

基于上述中部地區(qū)制造業(yè)在外商投資中的總體情況分析，本文根據(jù)OECD數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)從制造業(yè)所屬全球價值鏈驅(qū)動類型和高附加值環(huán)節(jié)兩個方面進(jìn)一步分析中部地區(qū)制造業(yè)所處的全球價值鏈分工環(huán)節(jié)。通過綜合整理發(fā)現(xiàn)（見表4），在排名前10位的行業(yè)中，除非金屬礦物制品業(yè)和農(nóng)副食品加工業(yè)屬于購買者驅(qū)動的價值鏈類型，其余八個行業(yè)都屬于生產(chǎn)者驅(qū)動的價值鏈類型。從全國制造業(yè)在全球價值鏈中分工的整體情況來看，這些行業(yè)主要集中于附加值較低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。中部地區(qū)制造業(yè)作為全國制造業(yè)的重要組成部分，其參與全球價值鏈的分工環(huán)節(jié)與全國制造業(yè)整體情況基本保持一致，仍處于全球價值鏈附加值較低的環(huán)節(jié)。未來中部地區(qū)制造業(yè)還需要不斷優(yōu)化升級，朝全球價值鏈高附加值分工環(huán)節(jié)發(fā)展。

四、中部地區(qū)制造業(yè)全球價值鏈升級路徑

國外學(xué)者針對產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈升級路徑進(jìn)行了廣泛的研究，并達(dá)成了一定的共識，公認(rèn)的升級路徑一般包括四個階段：工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和鏈條升級 〔11 〕;國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為應(yīng)在四階段升級路徑觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索符合中國產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的個性化升級路徑 〔12 〕。本文將基于國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)四階段升級路徑的基本思路，根據(jù)全球價值鏈不同驅(qū)動類型并結(jié)合中部地區(qū)制造業(yè)自身特點(diǎn)來探討升級路徑，具體思路如圖2所示，圖中升級路徑1，針對的是生產(chǎn)者驅(qū)動類型的制造業(yè)，對于這類產(chǎn)業(yè)建議走工藝流程升級—產(chǎn)品升級—自主研發(fā)和設(shè)計升級路徑;圖中升級路徑2，針對購買者驅(qū)動類型的制造業(yè)，此類產(chǎn)業(yè)建議走工藝流程升級—產(chǎn)品升級—自主品牌和營銷升級路徑。由于路徑1和路徑2的前兩個階段的升級過程較為相似，不同之處主要體現(xiàn)在第三個階段，在此，本文將路徑1和路徑2的升級過程整合為工藝流程升級、產(chǎn)品升級、自主研發(fā)和設(shè)計升級、自主品牌和營銷升級四個方面。

（一）工藝流程升級

工藝流程升級是指對生產(chǎn)過程的更新改造來提升制造能力從而獲得競爭優(yōu)勢的升級過程。工藝流程升級主要是通過提高生產(chǎn)加工效率來實(shí)現(xiàn)。從上述表4可知，目前中部地區(qū)制造業(yè)主要是通過OEM（代工生產(chǎn)）的方式嵌入到全球價值鏈中，其生產(chǎn)工藝流程主要涉及配件、零部件等初級產(chǎn)品的制造、組裝及代加工等環(huán)節(jié)，針對現(xiàn)有情況，中部地區(qū)制造業(yè)應(yīng)從提升工藝流程的附加價值開始循序漸進(jìn)逐步向高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化。具體來說，工藝流程的升級一方面需通過生產(chǎn)技術(shù)和流程的改造來實(shí)現(xiàn)，另一方面需通過提高勞動力要素水平來實(shí)現(xiàn)。

1.在生產(chǎn)技術(shù)和流程改造方面，中部地區(qū)制造業(yè)應(yīng)通過改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備或引進(jìn)新設(shè)備來提升生產(chǎn)技術(shù)水平。在工藝流程中一般涉及制造、組裝、加工、物流、庫存等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)效率的提升需要通過先進(jìn)的硬件和軟件設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。對于中部地區(qū)制造業(yè)中技術(shù)密集型的行業(yè)，如汽車制造業(yè)、計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)來說，尤其依賴專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用，這些行業(yè)如果缺乏相配套的先進(jìn)設(shè)備，則會失去向高附加值升級的基礎(chǔ)支撐動力。與此同時，中部地區(qū)制造業(yè)還應(yīng)重視組織內(nèi)部生產(chǎn)流程的改造升級。熊彼特在其經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出企業(yè)可以通過將生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行重新組合而獲得較高的利潤。在先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)和更新條件有限的情況下，中部地區(qū)制造業(yè)可以通過改進(jìn)生產(chǎn)方法和生產(chǎn)工序重新組織生產(chǎn)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提升。

2.在勞動力要素方面，工藝流程的升級離不開勞動力生產(chǎn)效率的提升。在生產(chǎn)技術(shù)和流程的改造中，勞動力特別是高技術(shù)勞動力作為執(zhí)行者在其中起到至關(guān)重要的作用。因此，中部地區(qū)制造業(yè)應(yīng)充分重視勞動力要素水平的提升，在融入全球價值鏈的分工過程中，中部地區(qū)制造業(yè)應(yīng)抓住學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，利用技術(shù)溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)助力行業(yè)升級轉(zhuǎn)型。為此，中部地區(qū)制造業(yè)應(yīng)為一線員工提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，為管理崗位的員工提供海外交流學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工有效吸收和運(yùn)用國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升生產(chǎn)一線員工的技術(shù)水平和管理崗位員工的管理水平。

（二）產(chǎn)品升級

產(chǎn)品升級是指通過對產(chǎn)品在性能、用途上的改進(jìn)或重大創(chuàng)新來獲得超越競爭對手產(chǎn)品優(yōu)勢的升級過程。產(chǎn)品升級的方式雖與工藝流程升級的方式不同，但卻與工藝流程升級有緊密的關(guān)聯(lián)。如前所述，工藝流程升級能夠帶來生產(chǎn)效率的提升，這就為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為產(chǎn)品進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新提供保障。制造業(yè)從工藝流程升級過渡到產(chǎn)品升級的過程中，其參與全球價值鏈的方式也會從OEM方式轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM（產(chǎn)品設(shè)計制造）方式。對于中部地區(qū)制造業(yè)來說，如何有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型升級階段的關(guān)鍵所在。

一般來說，產(chǎn)品創(chuàng)新可分為初級創(chuàng)新和高級創(chuàng)新兩種模式。初級的產(chǎn)品創(chuàng)新通常是對已有產(chǎn)品在外觀設(shè)計、實(shí)用性能等方面進(jìn)行改進(jìn)。這種創(chuàng)新較為容易實(shí)現(xiàn)，但也容易被競爭對手模仿。與此同時，由于市場需求的快速變化，這就要求產(chǎn)品制造商對市場需具備較靈敏的響應(yīng)速度，同時對產(chǎn)品的創(chuàng)新也需具備較快的迭代速度，否則這種對產(chǎn)品的初級創(chuàng)新會很快被市場所淘汰。高級的產(chǎn)品創(chuàng)新更多體現(xiàn)為質(zhì)的創(chuàng)新，這需要產(chǎn)品制造商具備較強(qiáng)的自主創(chuàng)新實(shí)力，通過自主研發(fā)掌握產(chǎn)品制造的核心技術(shù)，進(jìn)而參與附加值更高的價值鏈環(huán)節(jié)。

中部地區(qū)制造業(yè)在參與全球價值鏈分工的過程中，較容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的初級創(chuàng)新，而在高級創(chuàng)新方面，目前產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)處于世界先進(jìn)水平的龍頭制造企業(yè)僅有少數(shù)幾家，如在不銹鋼制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的太原鋼鐵集團(tuán)、在加工技術(shù)裝備制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位的江西江銅集團(tuán)、在半導(dǎo)體照明器件制造行業(yè)掌握世界領(lǐng)先硅襯底LED技術(shù)的南昌光谷集團(tuán)、在3DNAND閃存芯片研發(fā)方面處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位的武漢長江存儲。此外，安徽省也涌現(xiàn)出一批在量子計算機(jī)、動態(tài)隨機(jī)存儲器IC芯片、玻璃新材料等領(lǐng)域具備業(yè)內(nèi)甚至國際領(lǐng)先水平的科研研團(tuán)隊(duì)和制造業(yè)企業(yè)。但僅靠少數(shù)幾家龍頭企業(yè)難以形成規(guī)模優(yōu)勢，在品牌方面還缺乏國際競爭力，加之相關(guān)配套服務(wù)措施薄弱，使得產(chǎn)品創(chuàng)新在研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品孵化、成果推廣、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)等方面與產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展不匹配。因此，在受到自身局限和外部阻礙兩方面的影響下，絕大部分中部地區(qū)制造業(yè)行業(yè)仍處于全球價值鏈的中低端。

（三）自主研發(fā)和設(shè)計升級

在生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈中，高附加值主要集中在研發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)，在此種類型的價值鏈中，處于低附加值環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了工藝流程升級、產(chǎn)品初步升級之后，最終應(yīng)朝自主研發(fā)和設(shè)計的升級方向發(fā)展。在中部地區(qū)制造業(yè)中，有較多的行業(yè)是處于生產(chǎn)者驅(qū)動類型的全球價值鏈分工體系中，如汽車制造業(yè)、計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)等。以汽車制造業(yè)為例，目前是屬于中部地區(qū)制造業(yè)中實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)含量和智能化程度較高的行業(yè)，中部地區(qū)代表汽車制造企業(yè)有山西大運(yùn)集團(tuán)、安徽江淮汽車集團(tuán)、江西江鈴汽車集團(tuán)、河南宇通汽車集團(tuán)、湖北東風(fēng)汽車集團(tuán)、湖南長豐集團(tuán)。盡管這些企業(yè)在一定程度上提體現(xiàn)了中部地區(qū)制造業(yè)水平的提升，但仍存在整體核心競爭力偏弱、行業(yè)中人才聚集效應(yīng)不強(qiáng)等發(fā)展瓶頸。因此，對于這類生產(chǎn)者驅(qū)動的制造行業(yè)來說，要從下面三方面來實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和設(shè)計的升級。

1.要努力提升自主創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。應(yīng)加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)和科研人員的投入，夯實(shí)自身研發(fā)實(shí)力，面對全球價值鏈中掌握主導(dǎo)權(quán)的一方對核心技術(shù)的阻斷，可以通過“干中學(xué)”的方式來逐漸提升自主研發(fā)能力。以中部地區(qū)汽車制造業(yè)為例，目前該行業(yè)在全球價值鏈的分工環(huán)節(jié)主要集中在汽車通用零配件的制造、整車組裝上，在按對方的要求生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的過程中，可以通過逆向工程、模仿學(xué)習(xí)的方式，逐步突破產(chǎn)品的核心技術(shù)。

2.要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群和協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開核心企業(yè)的發(fā)展，如上述提到的中部地區(qū)汽車制造業(yè)，在行業(yè)內(nèi)部整體競爭力水平偏低的情況下，需要以龍頭企業(yè)代表為“雁首”。首先通過這些龍頭企業(yè)參與全球價值鏈拿到全球訂單，然后再分包給集群中其他企業(yè)，集群內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢形成明確分工，避免內(nèi)部惡性競爭現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，在同類行業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)研發(fā)互幫互助的良好氛圍，不斷完善創(chuàng)新主體的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)，加大企業(yè)、政府、高校和科研院所的協(xié)同合作力度和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率，通過合力效應(yīng)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體競爭實(shí)力。

3.政府應(yīng)加大政策和資金扶持力度。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級離不開政府的幫助，為促進(jìn)中部地區(qū)制造業(yè)整體創(chuàng)新力的提升，國家和地方政府應(yīng)營造好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的良好氛圍，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將主要資源和要素集中于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新R&D投入，提升自主創(chuàng)新能力，打造一批產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)，合力推進(jìn)中部地區(qū)制造業(yè)向高端制造業(yè)發(fā)展的建設(shè)進(jìn)程。

（四）自主品牌和營銷升級

在購買者驅(qū)動類型的全球價值鏈中，高附加值集中在品牌、營銷和渠道的構(gòu)建環(huán)節(jié)，因此，對于參與此種類型的全球價值鏈分工體系的產(chǎn)業(yè)來說，其升級的目標(biāo)應(yīng)朝打造自主品牌、構(gòu)建強(qiáng)大的營銷渠道方向發(fā)展，此時企業(yè)參與全球價值鏈的方式也轉(zhuǎn)變?yōu)镺BM（自由品牌制造）方式。在中部地區(qū)制造業(yè)中，參與購買者驅(qū)動的全球價值鏈分工的行業(yè)主要包括非金屬礦物制品業(yè)和農(nóng)副食品加工業(yè)。對于這類行業(yè)來說，要在國際市場中打造自主品牌，開拓新的營銷渠道并非易事，這受到文化認(rèn)同、國際知名度等諸多因素的影響。鑒于此，本文借鑒國內(nèi)學(xué)者劉志彪等人提出的以NVC（國內(nèi)價值鏈）為基礎(chǔ)突破俘獲型網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)升級觀點(diǎn) 〔13 〕，認(rèn)為中部地區(qū)制造業(yè)中處于購買者驅(qū)動類型的行業(yè)應(yīng)該按NVC（國內(nèi)價值鏈）—AVC（區(qū)域價值鏈）—GVC（全球價值鏈）這一路線逐漸提升自身品牌影響力和營銷渠道網(wǎng)絡(luò)。

1.做強(qiáng)國內(nèi)市場。中部地區(qū)制造業(yè)可先以國內(nèi)市場為主戰(zhàn)場，打造國內(nèi)知名的品牌，培養(yǎng)國內(nèi)消費(fèi)群體、提升國內(nèi)知名度，待國內(nèi)市場發(fā)展成熟之后，再借助民族品牌的力量拓展海外市場。從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國很多知名的民族品牌就是通過此種路徑逐步走向國際發(fā)展道路。

2.打造區(qū)域營銷渠道。在國內(nèi)價值鏈成熟的情況下，可考慮轉(zhuǎn)向區(qū)域價值鏈來拓展海外市場。借助國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略能有效構(gòu)建區(qū)域價值鏈 〔14 〕，拓展區(qū)域合作，打造區(qū)域營銷渠道，在區(qū)域范圍內(nèi)提升國內(nèi)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，打破原有全球價值鏈中來自供應(yīng)商和銷售商的雙重約束，從原來的價值鏈中紅的被動嵌入者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)者，通過打造一條新的價值鏈條，進(jìn)而嵌入到高附加值的全球價值鏈中。

3.拓展海外市場。在嵌入到全球價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)之后，國內(nèi)自主品牌會面臨來國外品牌在營銷渠道上的封堵，此時，需要通過多種方式來突破困境。一方面，國內(nèi)自主品牌制造商自身須提高國際化品牌意識，同時要重視借助集群品牌的規(guī)模優(yōu)勢，將自有品牌與集群品牌相結(jié)合。積極與集群內(nèi)企業(yè)、地方政府合力做大做強(qiáng)品牌，進(jìn)而提升品牌在全球影響力。另一方面，應(yīng)通過各方力量積極拓展海外營銷渠道?？山梃b浙江建設(shè)“四網(wǎng)一中心”的銷售網(wǎng)絡(luò)模式，即通過海外浙商銷售網(wǎng)、民營企業(yè)境外銷售網(wǎng)、聯(lián)合營銷國際銷售網(wǎng)、國際大型采購組織和跨國零售集團(tuán)銷售網(wǎng)以及義烏小商品國際采購中心，編織遍布世界各地的國際銷售網(wǎng)，聯(lián)合國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)和境外銷售網(wǎng)絡(luò)來支持品牌的宣傳和推廣，逐步開拓海外市場渠道。

〔注釋〕

①由于湖南省2019年統(tǒng)計年鑒未單獨(dú)統(tǒng)計該省制造業(yè)實(shí)際使用外商直接投資金額，本文采用該省第二產(chǎn)業(yè)外商直接投資金額數(shù)作為近似值來反映。

②2019年河南省統(tǒng)計年鑒中未對制造業(yè)分行業(yè)的外商投資資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，故本表中的外商投資資產(chǎn)總計是根據(jù)中部其他5省有關(guān)制造業(yè)分行業(yè)的外商投資資產(chǎn)總計加總獲得。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

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責(zé)任編輯 董 軍