于柏林
摘要:在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使物價(jià)不斷上漲,這也使員工對(duì)于企業(yè)薪酬更為重視,薪酬管理在企業(yè)人力資源管理工作中的重要性不斷凸顯出來。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容,其直接關(guān)系到員工的切身利益,同時(shí)還與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān),因此通過開展正確和科學(xué)的薪酬管理,可以有效的提高企業(yè)人力資源管理水平,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:人力資源;薪酬管理;優(yōu)化;對(duì)策
薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容,其在企業(yè)吸引人才、管理人才和留住人才等方面發(fā)揮著極為重要的作用。在企業(yè)人力資源管理工作中,通過完善薪酬管理制度,能夠更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益,全面提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
一、薪酬管理的內(nèi)涵
薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理體系中最為核心的內(nèi)容,由于薪酬與企業(yè)的效益具有直接的關(guān)系,同時(shí)也與員工的工作和生活息息相關(guān),通過做好企業(yè)薪酬管理工作,可以有效的保護(hù)好員工的切身利益,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大化的價(jià)值。但薪酬管理工作也是企業(yè)人力資源管理工作較為艱巨的一項(xiàng)管理任務(wù),在實(shí)際工作中需要根據(jù)企業(yè)員工付出的努力和做出的貢獻(xiàn)來對(duì)其應(yīng)得報(bào)酬進(jìn)行確定,可以說薪酬管理是企業(yè)員工福利的重要保障和依據(jù)。由于企業(yè)薪酬管理自身的性質(zhì),因此也使其成為企業(yè)運(yùn)營管理工作中較為敏感的內(nèi)容,特別是一些中小型企業(yè),薪酬是其家庭生存和發(fā)展重要資金來源,直接關(guān)系到其家庭生活,因此薪酬管理具有極為重要的意義。任何企業(yè)都需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定一套與其相符合的薪酬管理模式,而且隨著企業(yè)的發(fā)展還需要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的現(xiàn)狀
(一)薪酬管理理念較落后
企業(yè)人力資源管理工作中科學(xué)合理和薪酬管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的有效管理,更好的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性,使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前大部分企業(yè)薪酬重審工作中,存在績效考核單一,崗位評(píng)價(jià)不充分的問題,這就導(dǎo)致薪酬分配欠缺公平性,影響員工工作的積極性,這必然會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)企業(yè)職工薪酬和市場發(fā)展相脫節(jié)
當(dāng)前大部分企業(yè)職工工資存在高低不平的情況,普遍存在普通員工工作資高于市場平均水平,骨干職工工資低于市場平均水平的情況,因此人才流動(dòng)性較大。同時(shí)企業(yè)職工薪酬制度也沒有與市場薪酬體制有效結(jié)合,這就導(dǎo)致企業(yè)職工薪酬與市場發(fā)展存在脫節(jié)的問題,員工缺乏競爭意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。
(三)企業(yè)薪酬體系不夠科學(xué)合理
企業(yè)薪酬體系的改革是企業(yè)發(fā)展必然選擇。然而如果將其他企業(yè)的改革模式生搬硬套過來必然是不可取的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況,構(gòu)建起一套具有企業(yè)特色,并與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理體系。目前,大部分企業(yè)仍過于重視公平與補(bǔ)償原則,忽略了企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo),因此,難以有效達(dá)到企業(yè)人力資源管理目標(biāo),雖然企業(yè)構(gòu)建起了
三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的對(duì)策
(一)理念創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性與公正性
企業(yè)薪酬制度的制定需要遵循創(chuàng)新的理念,積極引入公平和公正理念,以此為基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,通過制定科學(xué)的薪酬分配方式,積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)內(nèi)部管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。在企業(yè)人力資源管理工作中,需要對(duì)薪酬管理進(jìn)行重新定位,認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,同時(shí)在薪酬管理制度創(chuàng)新發(fā)展過程 ,需要以公平和公正作為核心和基礎(chǔ),有效的規(guī)避人力資源管理中的矛盾和問題,積極構(gòu)建公平面性和公正性的薪酬管理制度,確保企業(yè)員工的利益,為企業(yè)綜合效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)創(chuàng)新企業(yè)績效考核制度
企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該在績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公平與公正,因此企業(yè)績效考核制度應(yīng)該以公平、公正為前提,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的公平化與公正化。企業(yè)應(yīng)該為員工的業(yè)績考核制定可靠、有效的判斷標(biāo)準(zhǔn),保證制定的薪酬能夠激發(fā)員工的積極性,通過制定具有差距性的工資范圍,能夠起到有效的激勵(lì)效果。因此,企業(yè)的績效考核應(yīng)該與員工的工資掛鉤,讓企業(yè)的所有員工清楚的知道工資的定義,并給出改進(jìn)的機(jī)會(huì),以此提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),完善企業(yè)薪酬管理制度
企業(yè)薪酬管理主要是服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此企業(yè)薪酬管理制度需要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為指導(dǎo),基于企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定完善的薪酬管理方案,將薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合,為企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)暢通的交流平臺(tái),營造出良好的氛圍,從而有效的推動(dòng)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
健全而合理的人力資源薪酬管理制度是提高企業(yè)薪酬管理成效的前提與基礎(chǔ),是薪酬管理工作順利、高效進(jìn)行的依據(jù)。因此,企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建分工職責(zé)分明的薪酬管理制度,其實(shí)薪酬管理是將很多個(gè)利益主體的義務(wù)與權(quán)力在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行恰當(dāng)度量的活動(dòng),比如企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、股東等利益主體。在企業(yè)人力資源薪酬管理制度構(gòu)建過程中,需要企業(yè)始終以自身的實(shí)際經(jīng)營狀況為中心,明確不同部門、不同崗位、不同貢獻(xiàn)人員在薪酬管理措施,進(jìn)而構(gòu)建出一整套完善的、細(xì)致的人力資源薪酬管理制度。只有這樣才能使得企業(yè)人力資源薪酬管理人員在開展工作時(shí)有法可依、有章可循,從而確保管理工作順利、規(guī)范進(jìn)行。另一方面,為了高質(zhì)量落實(shí)企業(yè)人力資源薪酬管理制度內(nèi)容,在實(shí)際操作中企業(yè)應(yīng)授予各個(gè)部門對(duì)的薪酬監(jiān)督、薪酬分配及薪酬編制預(yù)算等職能,并明確規(guī)定薪酬制度執(zhí)行及薪酬分發(fā)的權(quán)利與職責(zé),從而使得各個(gè)部門之間形成相互監(jiān)督、相互制約的局面,最終為人力資源薪酬管理工作提供制度保障。
(四)競爭引入機(jī)制
雖然薪酬管理機(jī)制應(yīng)該遵循公平、公正的原則,以此保證企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。但是,現(xiàn)代社會(huì)以及企業(yè)之間的競爭非常激烈,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,就應(yīng)該引入競爭機(jī)制,制定具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)方案,鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中,以企業(yè)全體員工的共同努力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場競爭力,并在大環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。
四、結(jié)束語
在企業(yè)人力資源管理工作中,薪酬管理具有極為重要的意義,而且在實(shí)際薪酬管理工作中,企業(yè)還需要不斷對(duì)薪酬管理目標(biāo)和原則進(jìn)行創(chuàng)新,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬管理方案,并針對(duì)具體實(shí)施過程中的存在的問題不斷對(duì)薪酬方案進(jìn)行改進(jìn),確保企業(yè)薪酬管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),全面提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。