摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速到來，大數(shù)據(jù)時代，了解數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)據(jù)以及服務(wù)等成為了企業(yè)發(fā)展的新動力，新目標(biāo)，以及新方向。企業(yè)管理者需要掌握的一項全新的技能隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷到來以及互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的快速普及，反作用于社會各范圍的變革以及創(chuàng)新影響著人力資源管理。如何運用大數(shù)據(jù)隱藏的價值，讓企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀得到不斷的發(fā)展以及改善，將變成人力資源管理工作者面臨的重要難題，一個企業(yè)對人才的不斷招聘就是為了企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)的人力資源部門，要基于對人才的不斷培養(yǎng)，系列可行的制度以及規(guī)章為企業(yè)注入全新的力量.

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源;管理模式;招聘

引言：企業(yè)要招聘員工員工是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石，所以企業(yè)在招聘過程當(dāng)中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況招聘與企業(yè)文化思想高度結(jié)合的人才，員工要熱愛公司，有興趣為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，大數(shù)據(jù)背景之下將對人力資源部門招聘造成什么樣的影響，會帶給企業(yè)怎樣的發(fā)展？

一、大數(shù)據(jù)的含義

隨著目前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展大數(shù)據(jù)已經(jīng)運用到了各行各業(yè)，人力資源的優(yōu)化配置進(jìn)行對企業(yè)以至于社會的發(fā)展越來越具有重要的影響作用。在大數(shù)據(jù)供應(yīng)的海量分析因子當(dāng)中人力資源的管理其實就是對企業(yè)人以及對企業(yè)的事情進(jìn)行不斷的管理，管理者要讓員工在崗位上發(fā)揮最大的價值，現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供發(fā)展的提供發(fā)展的方向。

大數(shù)據(jù)是一個相對來說比較新穎的領(lǐng)域大數(shù)據(jù)是將所有應(yīng)聘者的信息進(jìn)行不斷的歸納整理，篩選出適合企業(yè)文化的以及適合企業(yè)崗位的人才，讓企業(yè)對應(yīng)聘者有著更深層次的了解，大數(shù)據(jù)就是用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對一些無法通過人工操作等數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的處理，以及分析大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)已經(jīng)不僅僅拘泥于以前的構(gòu)造化數(shù)據(jù)，半構(gòu)造數(shù)據(jù)已經(jīng)越來越多地應(yīng)用到數(shù)據(jù)的解決過程當(dāng)中，文字、音頻都已經(jīng)慢慢的數(shù)據(jù)化，當(dāng)可以被大規(guī)模的收集與分析半構(gòu)造化非構(gòu)造化的數(shù)據(jù)時，我們就可以得到與之前所不一樣的信息，這也有利于我們對求職者的實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)需要不斷的招聘人才，但是企業(yè)需要的人才又是不一樣的，如果通過人力資源部門進(jìn)行一一的審核很難提高，對人才利用率最大化，容易招聘到不符合企業(yè)發(fā)展的員工，同時也會耗費大量的人力物力。所以在挑選的同時，企業(yè)也需要將大數(shù)據(jù)思想深入的貫徹落實到企業(yè)人力資源招聘過程當(dāng)中。方面的效率做到快速的有效的對人才進(jìn)行選擇，利用人才，隨著應(yīng)聘人員的不斷增多，應(yīng)聘方式也在不斷的發(fā)生著變化，使得招聘市場的數(shù)據(jù)非常的龐大而且復(fù)雜，那么如何讓招聘從原先的小數(shù)據(jù)變成現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行不斷的招聘。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源招聘的影響

（一）招聘環(huán)境發(fā)生改變

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展企業(yè)也要根據(jù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及改革跟隨社會發(fā)展的潮流管理者在發(fā)展過程當(dāng)中要時刻考慮到公司的發(fā)展前景如何。同時對于人才的招聘也應(yīng)該是多元化的多模式的開展不應(yīng)該拘泥于一種途徑，招聘的渠道也要采取多樣化的方式進(jìn)行，這樣有利于公司可以招聘到高度集合的人才國內(nèi)現(xiàn)有的社交網(wǎng)站，比如微博、人人網(wǎng)、boss直聘，智聯(lián)招聘等等，都提供了企業(yè)招聘的平臺。企業(yè)在這些網(wǎng)站注冊并成立自己的一些主要品信息，而對內(nèi)則應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部全體員工納入到整個招聘體系過程當(dāng)中，把員工的社交網(wǎng)絡(luò)對接到企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，把線上招聘和內(nèi)部員工推薦結(jié)合起來，這樣能夠讓招聘信息在潛在求職者中更好的擴散，增進(jìn)潛在求職者與空缺職位的關(guān)聯(lián)性。網(wǎng)絡(luò)招聘更加快捷方便，這就讓越來越多的企業(yè)選擇這種方式，同時，網(wǎng)上招聘還可以為公司招聘吸引更多的人才，讓應(yīng)聘者直接與企業(yè)進(jìn)行溝通聯(lián)系，大大提高了招聘的效率。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，也讓更多的應(yīng)聘者直接在網(wǎng)上參加公司的培訓(xùn)，大大節(jié)省了時間，同時，也可以讓員工與企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行及時的溝通，有利于企業(yè)的發(fā)展。但是，因為網(wǎng)絡(luò)招聘見不到面試者，很難做到對人才的全面評估，所以就需要用到大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，甄別最合適的人才。

（二）有效建立良好的溝通模式

企業(yè)與員工，企業(yè)與應(yīng)聘之間一定要提前做好溝通，對于一些容易出現(xiàn)問題的地方要做好提前的交流，這樣才可以不斷的提高企業(yè)的信譽度，讓企業(yè)在眾多的企業(yè)當(dāng)中能夠更好的立足，這就需要企業(yè)的管理者不斷的思考以及為員工進(jìn)行考慮，管理者想要建立良性的溝通就必須將口頭的需要以及承諾進(jìn)行不斷地實現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為實際的行動。管理者要設(shè)身處地的為員工著想，為招聘者想。管理者要給員工應(yīng)得薪資報酬，福利待遇，以及各種口頭承諾的獎金。換位思考不是盲目的，而是需要管理者進(jìn)行不斷的思考，作為管理者要讓公司進(jìn)行健康平穩(wěn)的發(fā)展，同時也要讓應(yīng)聘者感受到公司的文化以及公司的精神，以此來激勵員工與管理者共同為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，同時任何企業(yè)也做不到面面俱到，無法滿足所有員工的心智需求以及各種福利待遇，這就需要大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，即可能做到讓大部分員工的需求都能夠得到解決，只有這樣才能夠讓員工的工作積極性不斷提高，讓員工為了公司的利益不斷。

總結(jié)：如今我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，這些也不斷的與時俱進(jìn)改革創(chuàng)新企業(yè)在招聘過程當(dāng)中可以充分的利用大數(shù)據(jù)，雖然可能會遇到一些小問題，但是企業(yè)只要足夠重視就可以將這些問題進(jìn)行不斷的解決，將損失同時也降到最低，企業(yè)要形成一種利用大數(shù)據(jù)的思維，同時也要對大數(shù)據(jù)的意義有著足夠的認(rèn)識了解大數(shù)據(jù)在企業(yè)招聘過程當(dāng)中的重要地位，只有自己的領(lǐng)導(dǎo)人在大數(shù)據(jù)認(rèn)識當(dāng)中把握工作的重點內(nèi)容，才可以提升工作的主動性，才能有利于公司的良好發(fā)展。

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作者簡介：

熊敏（1984-），男，籍貫：湖南長沙，學(xué)歷：本科，單位：南京卓宏企業(yè)管理有限公司，研究方向：人力資源。