劉劍

摘要：企業(yè)實行薪酬獎勵機制，將職工工作效益與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，不但能夠調(diào)動職工工作積極性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展努力工作，而且還能夠有效推進企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)，提升企業(yè)市場競爭實力。本文深入論述了企業(yè)實現(xiàn)薪酬獎勵機制的重要性，探究了企業(yè)人力資源薪酬獎勵機制的實施策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬獎勵機制;重要性;策略探究

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過實行薪酬獎勵機制，將職工的薪酬待遇與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，借以調(diào)動職工工作的主動性，積極為企業(yè)的發(fā)展努力工作。實行薪酬獎勵機制后，企業(yè)發(fā)展的好，職工的工資和福利待遇就好，職工也會在工作中實現(xiàn)自身價值，進而形成良性循環(huán)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定薪酬獎勵機制時，要充分做好調(diào)查研究，從職工的實際工作情況出發(fā)，制定切實可行的具有激勵作用的薪酬獎勵機制，才能真正調(diào)動職工工作的積極性，才能真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長的雙贏。

一、企業(yè)實行人力資源薪酬獎勵機制的重要性

（一）提高員工工作積極性

企業(yè)通過發(fā)放工資以及福利待遇等體現(xiàn)職工工作的價值。因此，能夠調(diào)動職工積極工作、努力工作的重要措施就是制定具有激勵作用的薪酬獎勵機制。企業(yè)通過制定合理的薪酬獎勵機制，對職工的工作質(zhì)量、工作效率和職業(yè)發(fā)展等進行一定的獎勵，調(diào)動職工工作的積極性和主動性。而職工通過自身的積極工作，提高自己的工作質(zhì)量和工作效率，不但實現(xiàn)了自我價值，而且還獲得了工資待遇的提升。因此，企業(yè)實行薪酬獎勵機制能夠極大地調(diào)動職工工作的積極性。

（二）實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

企業(yè)實行薪酬獎勵機制，使職工工作的積極性得到了調(diào)動，工作成效得到了認(rèn)可。職工在自己的工作崗位上，不斷提升自己專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出自己的貢獻，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展又會為職工帶來更多的工資和獎勵，促進職工更加積極努力的工作。這樣，在企業(yè)內(nèi)部就形成了企業(yè)經(jīng)營與職工獲益的良性發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（三）促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)實行薪酬獎勵機制要重點體現(xiàn)激勵與公平合理。企業(yè)既然要實行薪酬獎勵機制，就要根據(jù)職工工作崗位和工作內(nèi)容的不同，制定不同的獎勵制度和考核細則，從而充分體現(xiàn)相同崗位職工之間的競爭與獎勵，這樣的薪酬獎勵機制才更有效果，才能充分體現(xiàn)激勵與公平合理。而且，薪酬獎勵機制要包括企業(yè)中的各個部門和所有職工，每個職工都處在獎勵與考核范圍之內(nèi)，只要職工達到了考核標(biāo)準(zhǔn)就會獲得相應(yīng)的薪酬獎勵，這樣才能確保薪酬獎勵機制作用的有效發(fā)揮，才能真正促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬獎勵機制的策略

（一）制定公平合理的職工績效考核評比機制

企業(yè)實行薪酬獎勵機制，要營造公平合理的競爭和激勵環(huán)境，讓職工在公平的競爭中獲得相應(yīng)的薪酬獎勵。企業(yè)要從實際出發(fā)，根據(jù)職工工作的具體情況制定出既有激勵作用又能體現(xiàn)競爭的績效考核評比體系。讓職工能夠通過自身努力，完成工作目標(biāo)，獲得相應(yīng)的薪酬獎勵，多勞多得，做的越好得的越多，從而使職工積極工作，在自己的崗位上不斷進取，創(chuàng)造出更大的價值，促進企業(yè)的發(fā)展。而對于一些做出特殊貢獻的職工則要給予特殊的獎勵，從而營造出比學(xué)趕超的競爭氛圍，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）薪酬激勵機制要人性化和透明化

企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的理念，注重職工的發(fā)展，為職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃搭建平臺，促進職工更好的發(fā)展，從而為企業(yè)提供強有力的人力和人才資源，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源部門在制定薪酬獎勵機制時，要認(rèn)真開展調(diào)研工作，深入到職工之中去，了解職工的工作情況，以及他們對薪酬獎勵制度的建議和想法，把職工的利益和職業(yè)發(fā)展放在首位，充分體現(xiàn)薪酬獎勵機制的人性化特點。同時，在對職工進行考核考評時，人力資源部門要把考核細則、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果等相關(guān)信息向職工予以公布，讓職工了解到自己的工作情況和獎勵情況，以便職工在以后的工作中發(fā)現(xiàn)問題，改進不足，使薪酬獎勵機制的作用得到有效發(fā)揮，也充分體現(xiàn)了薪酬獎勵機制的透明性。

（三）建立多元化的薪酬激勵機制

企業(yè)實行薪酬激勵機制的目的就是為了使職工為企業(yè)發(fā)展而努力工作，進而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要實行多元化的薪酬獎勵機制。一方面，企業(yè)可以推行不同形式的獎勵，比如既可以是獎金形式，也可以是職業(yè)提升培訓(xùn)，還可以是帶薪休假等，通過多樣化的獎勵形式，使職工獲得不同的收獲，從而更好的投入工作;另一方面，企業(yè)可以設(shè)立不同層次的薪酬獎勵，職工因崗位不同、職能不同、貢獻不同，就會獲得不同金額的薪酬獎勵，通過不同層次的薪酬獎勵、使職工在工作中有目標(biāo)、有動力、有干勁，積極工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（四）有效監(jiān)督，確保薪酬激勵機制的全面實施

企業(yè)實行薪酬獎勵機制的同時，要實行有效監(jiān)督，從而保證薪酬獎勵機制的有效實施。企業(yè)對薪酬獎勵機制實行有效監(jiān)督，能夠確保薪酬獎勵機制在實施過程中的高效性、公平性。同時，還可以根據(jù)日常監(jiān)督獲得的相關(guān)信息，人力資源部門對薪酬獎勵機制進行微調(diào)，使薪酬獎勵機制更加完善，更利于在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)對薪酬獎勵機制的有效監(jiān)督，還要注意對職工工作情況與獲得的獎勵是否相符進行監(jiān)督。企業(yè)監(jiān)督部門要根據(jù)績效考核細則對職工的工作情況、工作成果和貢獻、薪酬獎勵等進行詳細的檢查與核對，確保職工工作付出與薪酬所得相符合，確保薪酬獎勵機制的有效實施。

三、結(jié)束語

新的發(fā)展時期，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著激烈的市場競爭。而人才是企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)要實行人力資源薪酬獎勵機制，調(diào)動職工工作的積極性，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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