摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)各方面有效的運(yùn)營越來越離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要重要的作用，財務(wù)人員的地位也在得以提升，逐漸被予以重視。企業(yè)需要加大對財務(wù)管理的重視和支持，增強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平和管理效率，以推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)制度;成本管理;資金管理

一、企業(yè)做好財務(wù)管理工作的重要性

在一個企業(yè)中，財務(wù)管理是基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心。隨著社會的發(fā)展及進(jìn)步，企業(yè)的管理在逐漸從生產(chǎn)運(yùn)營管理逐漸向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理在公司運(yùn)營溝通中起著承上啟下的作用，比如，整個企業(yè)的預(yù)算工作，很多企業(yè)是財務(wù)在得到總經(jīng)理或者董事會的受托后，協(xié)助總經(jīng)理或者董事會牽頭督促公司各個部門的預(yù)算工作，并分析預(yù)算的編制和執(zhí)行情況，在公司總經(jīng)理或董事會與各部門間做協(xié)調(diào)溝通及分析工作，在幫助公司圓滿完成預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行中奉獻(xiàn)自己的力量。在處理企業(yè)與外部稅務(wù)、銀行、政府等部門的關(guān)系時，財務(wù)代表公司進(jìn)行溝通，發(fā)揮著橋梁作用。由此可見財務(wù)管理的重要性。大家都知道，現(xiàn)金是維持一個企業(yè)正常運(yùn)營所需的血液，資金需要源源不斷的流入，才能保證企業(yè)正常有序的發(fā)展。財務(wù)管理中的資金管理又是核心，所以，只有規(guī)范財務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)在社會上的可信度，才能增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，保證資金能源源不斷地流入企業(yè)，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常有效運(yùn)營輸送新鮮的血液。

目前，國家頒布了不少優(yōu)惠政策，特別是稅收及融資相關(guān)的政策，這也為企業(yè)的發(fā)展提供了良機(jī)，讓企業(yè)更有干勁來投入運(yùn)營工作。但是機(jī)會往往和風(fēng)險并存，如果企業(yè)不重視財務(wù)管理，不有效的規(guī)劃財務(wù)管理工作，內(nèi)部財務(wù)管理變得一團(tuán)糟，企業(yè)只追求高風(fēng)險、高回報的投資，而忽視了風(fēng)險和現(xiàn)金流的變化，這樣下去難免會出現(xiàn)資金不足和成本增加的現(xiàn)象，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。如何做好財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)需要重點(diǎn)研究課題。

二、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題主要有：

（一）財務(wù)制度不健全

財務(wù)制度不健全造成了相關(guān)的執(zhí)行力度不夠，內(nèi)控監(jiān)督不到位。例如，對于預(yù)付款采購問題，沒有相關(guān)制度約束預(yù)付款后多久發(fā)票和貨物入庫手續(xù)必須傳遞到財務(wù)，如果財務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)或其他原因沒有發(fā)現(xiàn)該問題，將會導(dǎo)致有的單位款項預(yù)付后貨到入庫，并且公司也已對該貨物進(jìn)行了使用，但發(fā)票長期未收到的情況，有的甚至過期不能進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣，給公司造成不必要的損失。再比如，NC軟件沒有很好的完全應(yīng)用，甚至沒有按照軟件設(shè)計的流程進(jìn)行使用，有的和軟件流程相悖，加上相關(guān)的監(jiān)督不到位，下游對上游失去督促和監(jiān)控，財務(wù)制度沒有要求倉庫購進(jìn)或發(fā)出貨物后及時錄入NC軟件系統(tǒng)，倉庫人員以各種借口推遲NC系統(tǒng)的入庫或出庫，造成月底有的貨已使用，系統(tǒng)上卻沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致入賬的成本不足，利潤虛高。這對以利潤為績效考核的單位將產(chǎn)生不利影響。

（二）對成本的控制不力

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，如果對成本的管理和核算沒有嚴(yán)格的要求，就會造成人為調(diào)節(jié)利潤，使得成本控制不能發(fā)揮積極有效的作用。例如，采用利潤進(jìn)行業(yè)績考核的單位，月末成本計價采用一次加權(quán)平均法，被考核單位為了達(dá)到特殊目的，利用職務(wù)之便人為改變出庫單價，使得出庫單價和月末加權(quán)平均法計算的加權(quán)平均單價不一致，有可能出現(xiàn)人為調(diào)節(jié)成本和利潤的現(xiàn)象;有的生產(chǎn)部門為了績效考核目的，對本月發(fā)生的廢品或損失不上報甚至隱瞞，或者有意加大損失率，等下月生產(chǎn)時再進(jìn)行人為調(diào)整。成本會計對廢品率或者損失率不加以研究，發(fā)現(xiàn)不了問題，則績效考核就成了口號，會對公司造成不利影響，如果屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題，則可能出現(xiàn)糾紛，甚至?xí)绊懙娇蛻魧镜男湃味龋焕诠镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）資金管理方面存在問題

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的動力，資金管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)現(xiàn)金流管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的命脈。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的生存環(huán)境復(fù)雜多變，只有提升企業(yè)資金管理水平，才能做到合理的控制營運(yùn)風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。如果資金管理不善，可能會造成企業(yè)的運(yùn)營不暢，甚至造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)為了保證生產(chǎn)運(yùn)營，會盡量避免造成資金短缺，卻有可能忽略了資金時間價值的影響。例如，有賬期的應(yīng)收款超過賬期卻未收回，原因可能在于企業(yè)對銷售回款未設(shè)立考核機(jī)制，財務(wù)部門未及時督促應(yīng)收款的收回。長時間的資金在外流通，造成了資金的浪費(fèi)，也導(dǎo)致了機(jī)會成本的增加。

（四）高層對財務(wù)的重視程度不夠

目前的企業(yè)高層一般對科研人員和銷售人員比較重視，時常對他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，而對財務(wù)人員重視程度一般，有的甚至不重視，對財務(wù)數(shù)據(jù)漠不關(guān)心，對財務(wù)分析不重視，不進(jìn)行各種財務(wù)方面的培訓(xùn)，造成了財務(wù)人員知識面淺薄，分析能力不足，有的問題很難發(fā)現(xiàn)并及時更正，也弱化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能。比如，新政策發(fā)布，稅法、準(zhǔn)則變更等，領(lǐng)導(dǎo)以耽誤工作、收費(fèi)太高為由拒絕讓財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn);其他部門不配合財務(wù)的監(jiān)督和管理工作，領(lǐng)導(dǎo)不予以制止，任其自由，導(dǎo)致財務(wù)工作被動;如果有其他部門對財務(wù)不滿，領(lǐng)導(dǎo)首先批評的是財務(wù)人員，說財務(wù)部門本身就是服務(wù)部門，應(yīng)該配合其他部門的工作等等，導(dǎo)致財務(wù)人員在企業(yè)中地位低下，遇事不敢爭辯，發(fā)現(xiàn)問題不敢匯報，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。

（五）公司高層管理方式相對滯后

高層領(lǐng)導(dǎo)管理方式還停留在過去的自我管理上，老鼠和貓一起抓，所有的大事小事一起管，沒有按照公司的組織框架來進(jìn)行層層管理，造成管理權(quán)限的分工不明，中層管理權(quán)弱化，用20世紀(jì)80年代開始起步的管理方式來管理現(xiàn)在的規(guī)?；髽I(yè)顯然已經(jīng)落伍。中層應(yīng)該是公司的中流砥柱，在公司管理中起著承上啟下的作用，但如果高層直接垂直管理，就會弱化中層的管理力量及其在所屬下屬心中的地位，不利于企業(yè)的管理。下屬也往往因畏懼最高層領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生恐懼心理。更有甚者，高層領(lǐng)導(dǎo)對同一個目標(biāo)的看法和思路沒有和中層領(lǐng)導(dǎo)溝通，兩者意見不一致，造成下屬人員的不知道如何去處理這樣的問題，甚至有可能出現(xiàn)高層的錯誤決策造成了下屬的錯誤跟風(fēng)，中層管理權(quán)弱，起不到阻止作用，從而造成嚴(yán)重的后果。

三、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）建立健全財務(wù)制度

制度是公司管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有了制度才會有管理的標(biāo)準(zhǔn)，才能行之有效的去執(zhí)行，監(jiān)督和督促才有標(biāo)準(zhǔn)可依，才能規(guī)范企業(yè)和員工的行為，才能進(jìn)行科學(xué)的管理，樹立企業(yè)形象，保證企業(yè)的安全運(yùn)營和生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)建立一套適合自己的可行的制度勢在必行。

（二）重視成本管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進(jìn)增收節(jié)支，節(jié)能降耗，避免過度浪費(fèi)，改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率有著重要意義。進(jìn)行成本管理要做到將各項指標(biāo)進(jìn)行分解，并層層落實(shí)，分部門進(jìn)行管理和考核，并借助用組織的力量來加以保證，與各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。短期來看，可以通過提高產(chǎn)量來降低單位成本分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位成本越低，在銷售量不變的情況下，利潤會更高;但也要避免因過度生產(chǎn)造成的庫存積壓。所以同時也關(guān)注市場情況，采取有效措施增加或拓寬銷售渠道的方法，保證企業(yè)長期的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造最大化效益。

（三）重視資金管理

資金管理是財務(wù)部門重要的管理工作，企業(yè)在保證資金安全完整的前提下，應(yīng)最大化的提高資金利用效率。企業(yè)應(yīng)建立健全籌資管理制度，根據(jù)籌資計劃，合理安排籌集資金，并對籌資方案進(jìn)行審核，分析不同籌資方式的成本和風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，選擇不同的籌資方式和籌資數(shù)量。資金管理的目標(biāo)是在現(xiàn)金的流動性與收益性進(jìn)行權(quán)衡選擇，保證企業(yè)正常經(jīng)營所需現(xiàn)金的同時，盡量減少現(xiàn)金庫存數(shù)量，從暫時閑置的資金中獲得最大的收益，提高資金的使用效率。盡量避免短期融資應(yīng)用到長期項目建設(shè)，否則可能造成生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流的不足，更嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）重視人才的選拔和培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。企業(yè)的職能是資源整合、創(chuàng)造創(chuàng)新價值、創(chuàng)造財富，唯有人才能做到創(chuàng)新和創(chuàng)造，人才是企業(yè)最重要的資源。雖然不能用會計的方式來計價，計入企業(yè)資產(chǎn)，但人才確實(shí)是有價值的資產(chǎn)，他可以預(yù)期給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的流入，能給企業(yè)創(chuàng)造價值，具有獲利能力，屬于企業(yè)特殊的資產(chǎn)。國家領(lǐng)導(dǎo)人曾講到，“我們要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，只有擁有了人才上的優(yōu)勢，才擁有實(shí)力上的優(yōu)勢”。企業(yè)更是如此，要關(guān)愛人才、選拔人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲存足夠的動力，才能保證企業(yè)能健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（五）嘗試管理方式的改變

公司要形成有序的管理，做到上傳下達(dá)，明確各自管理目標(biāo)，盡量避免最高層領(lǐng)導(dǎo)直接插手最底層員工的管理方式。比如，杜絕一個公司董事長或總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)每位員工的招聘、轉(zhuǎn)正、提升、晉級等。公司就像一輛汽車，公司總經(jīng)理或董事長來掌握方向盤，把控戰(zhàn)略方向;業(yè)務(wù)部門來控制油門，隨時跟著企業(yè)目標(biāo)加大干勁向前沖，為企業(yè)更多的創(chuàng)造財富;財務(wù)部門來把控風(fēng)險，要隨時關(guān)注當(dāng)前和未來將發(fā)生的風(fēng)險，時不時地踩下剎車，當(dāng)然不是阻止企業(yè)的前行，而是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，要讓企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度慢下來，平穩(wěn)的來度過風(fēng)險。企業(yè)只有做到分工明確，層層部署，共同前行，才能到達(dá)最終目的。

（六）業(yè)財融合提高管理水平

業(yè)財融合就是將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理滲透，財務(wù)和業(yè)務(wù)一起來挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值鏈分析，財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，要把財務(wù)和整個業(yè)務(wù)流程密切聯(lián)系，加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督和防范風(fēng)險的職能，與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，保證企業(yè)的正常運(yùn)營和有效控制。業(yè)財融合是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，財務(wù)業(yè)務(wù)一同進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

總之，企業(yè)要緊跟社會發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，將財務(wù)管理工作當(dāng)成重中之重來抓，讓財務(wù)管理真正在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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作者簡介：

路光玲，寧夏神州輪胎有限公司。