謝彤

摘要：為了適應(yīng)行政事業(yè)單位在新形勢下資產(chǎn)管理的要求，我國財(cái)政部在2017對(duì)原有的政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了調(diào)整，從而有利于在會(huì)計(jì)制度層面反映政府職能變化的具體情況，并且進(jìn)一步為行政事業(yè)單位在強(qiáng)化資產(chǎn)的核算、持有與處置等方面提供會(huì)計(jì)制度方面的依據(jù)。本文的核心思想在于為新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理提出建議。

關(guān)鍵詞：新形勢;行政事業(yè)單位;資產(chǎn)管理

引言

加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理是轉(zhuǎn)變政府職能過程中必須要面對(duì)的問題，由于很多歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我國的行政事業(yè)單位對(duì)單位內(nèi)部資產(chǎn)的核算、保管、處置等方面普遍而言都或多或少地存在一些問題，甚至某些資產(chǎn)管理方面的漏洞成為滋生腐敗問題的空間，這些問題對(duì)于我國政府職能向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了一定的不利影響，因此，在新形勢下必須進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的必要性

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，與之相對(duì)應(yīng)，我國的各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革也進(jìn)入了“深水區(qū)”，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國際和國內(nèi)形勢，我國政府職能的轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，在這個(gè)過程中，我國行政事業(yè)單位在內(nèi)部管理方面的短板也不斷顯現(xiàn)，其中的資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步強(qiáng)化的方向之一。具體而言，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的強(qiáng)化具有多方面的必要性。

（一）有利于預(yù)防腐敗

行政事業(yè)單位通常擁有較大的資產(chǎn)數(shù)量，而且有些行政事業(yè)單位，特別是具有營利的行政事業(yè)單位，其資產(chǎn)價(jià)值量往往也比較大。行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握著大量的資產(chǎn)，其中涉及多種處置方式，比如可以出租、出借等，如果沒有嚴(yán)格的資產(chǎn)管理，很容易滋生腐敗問題，造成資產(chǎn)流失，從而不利于進(jìn)一步提高我國政府的社會(huì)公信力。

（二）有利于推進(jìn)行政事業(yè)單位改革

新形勢下行政事業(yè)單位改革的一個(gè)重點(diǎn)方向就是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行分類管理，總體而言，根據(jù)事業(yè)單位的行政職能，將事業(yè)單位類型劃分為行政性質(zhì)、公益性質(zhì)以及經(jīng)營性質(zhì)，并針對(duì)不同類別的事業(yè)單位采取不同形式的資產(chǎn)管理模式，從這點(diǎn)上來說，對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)管理既是行政事業(yè)單位改革的需要，同時(shí)也是推進(jìn)行政事業(yè)單位改革的重要手段，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，有利于推進(jìn)行政事業(yè)單位的改革工作。

（三）有利于推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施

我國財(cái)政部在2017年對(duì)原有的政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了調(diào)整，突出了預(yù)算管理、權(quán)責(zé)發(fā)生制等理念。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快掌握并適應(yīng)新的政府會(huì)計(jì)制度的變化，其中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精確定義并對(duì)資產(chǎn)類型進(jìn)行更加合理的識(shí)別是政府會(huì)計(jì)制度的特征。從這個(gè)角度來看，行政事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理既是對(duì)政府會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的體現(xiàn)，也是推進(jìn)政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要?jiǎng)恿Α?/p>

二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，管理主體缺失

一是部分領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性，存在“重錢輕物，重用輕管”的思維，單位對(duì)資產(chǎn)管理工作缺乏系統(tǒng)、完整的梳理，造成家底不清。單位對(duì)資產(chǎn)管理觀念滯后、概念模糊，未能將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合，只重視資產(chǎn)的購置，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的保管、使用、維護(hù)、處置等日常管理，未能合理調(diào)配并發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。二是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員缺失。受人員編制影響，行政事業(yè)單位普遍沒有單獨(dú)設(shè)置資產(chǎn)管理部門，而是將資產(chǎn)管理的職能并入財(cái)務(wù)處或辦公室，管理人員嚴(yán)重缺失，人員變動(dòng)頻繁，且管理人員沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，沒有相應(yīng)的資質(zhì)要求。資產(chǎn)管理意識(shí)的淡薄和主體的缺失，使資產(chǎn)管理在單位內(nèi)部不能有效地開展，造成了資產(chǎn)管理不規(guī)范，使資產(chǎn)設(shè)備得不到優(yōu)化配置。

（二）管理體制不完善，管理制度不健全

一是，隨著資產(chǎn)規(guī)模的日趨擴(kuò)大，資產(chǎn)的構(gòu)成也日趨復(fù)雜，部分行政事業(yè)單位尚未完全建立起與新會(huì)計(jì)制度管理要求相匹配的資產(chǎn)管理體制，未能真正實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的三層管理體制。存在職能分散、職責(zé)不清的現(xiàn)象。管理體制的不完善制約了資產(chǎn)管理工作的有效開展。

二是，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度。有的單位缺少資產(chǎn)保管制度，人員變動(dòng)時(shí)，沒有辦理相關(guān)資產(chǎn)交接手續(xù)，造成賬實(shí)不符。有的單位缺少資產(chǎn)使用維護(hù)制度，設(shè)備壞了就重新購置，導(dǎo)致資產(chǎn)未能充分利用。有的單位缺少資產(chǎn)采購驗(yàn)收制度，造成資產(chǎn)質(zhì)量得不到保障。有的單位缺少資產(chǎn)報(bào)廢制度，導(dǎo)致實(shí)物賬中存在大量的報(bào)廢資產(chǎn)。

三是，財(cái)務(wù)制度不完善。一方面，部分單位未能按規(guī)定執(zhí)行資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，定期對(duì)賬制度，造成財(cái)務(wù)賬與資產(chǎn)賬不符、資產(chǎn)賬與實(shí)物賬不符。按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，年終時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，保證賬、卡、物相符，但由于資產(chǎn)清查工作涉及單位的各個(gè)部門，工作量大，且年底各部門忙于年度總結(jié)和考核，財(cái)務(wù)部門忙于報(bào)賬、對(duì)賬、決算工作，經(jīng)常無法進(jìn)行資產(chǎn)清查工作。另一方面，有的單位普遍存在預(yù)算管理弱化的問題，缺乏對(duì)預(yù)算支出的監(jiān)督，往往在年底前突擊花錢，支出預(yù)算，甚至出現(xiàn)有的單位為完成預(yù)算進(jìn)度，對(duì)購買的設(shè)備未驗(yàn)收就直接付款的情況，導(dǎo)致資金使用效果難以保障。

（三）信息化管理水平不高

目前，由于大部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理手段還比較單一落后，資產(chǎn)管理信息變動(dòng)不及時(shí)，傳遞不通暢，對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管不到位，造成資產(chǎn)賬不真實(shí)。一方面資產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜多樣，資產(chǎn)管理部門不能通過系統(tǒng)對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，僅在驗(yàn)收時(shí)對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行簡單登記，不再關(guān)注資產(chǎn)之后的具體使用情況。另一方面，資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)之間無法建立有效連接，直接造成辦公效率低下，賬實(shí)不符，資產(chǎn)使用率低，資產(chǎn)流失等諸多問題。

三、新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的建議

為了從會(huì)計(jì)制度層面合理反映我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)分類以及資產(chǎn)管理方面的變化，財(cái)政部在2017年對(duì)原有的政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了合理調(diào)整，其中涉及行政事業(yè)單位的資產(chǎn)分類、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等方面的重大變化。本部分將結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的變化，對(duì)新形勢下推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的強(qiáng)化提出建議。

（一）健全管理機(jī)構(gòu)，完善資產(chǎn)部門的資源配置

行政事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理，一個(gè)很重要的方面就是在會(huì)計(jì)賬目上及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，使得單位領(lǐng)導(dǎo)層以及上級(jí)政府可以及時(shí)把握資產(chǎn)的變動(dòng)情況，而新版政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)原版政府會(huì)計(jì)制度中不能很好適應(yīng)新形勢的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，但這些調(diào)整從另一個(gè)角度來看，在提高了資產(chǎn)管理嚴(yán)密性的同時(shí)，也在一定程度上增加了資產(chǎn)管理的復(fù)雜性。應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的資產(chǎn)管理，行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行更加合理的配置，盡可能充實(shí)資產(chǎn)管理部門的力量。其中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)首先考慮提高資產(chǎn)管理部門的人才配置率，因?yàn)樾掳嬲畷?huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)核算的調(diào)整，使得行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門的人員素質(zhì)的提高顯得十分必要，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從人員培訓(xùn)著手，使其盡快適應(yīng)新制度的變化，只有有了相應(yīng)的人才隊(duì)伍，才能更加細(xì)致地應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的資產(chǎn)管理工作。其次，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層也要重視資產(chǎn)部門的組織建設(shè)。在能力許可的情況下，可以考慮進(jìn)一步對(duì)資產(chǎn)管理部門的職能進(jìn)行細(xì)分，甚至根據(jù)不同的資產(chǎn)大類對(duì)資產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，這樣有利于進(jìn)一步依據(jù)新版政府會(huì)計(jì)制度的要求加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。

（二）進(jìn)一步理順管理體制，完善監(jiān)管體系

通過完善體制和制度建設(shè)的方式，規(guī)范資產(chǎn)管理工作，使單位資產(chǎn)管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，為資產(chǎn)管理提供有力的制度保障。一方面，建立“單位—部門—個(gè)人”三層管理模式，做到資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工有序，人人有責(zé)。第一層管理是單位資產(chǎn)部門，第二層管理是使用部門管理，第三層管理是使用人管理。形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的機(jī)制體制。另一方面，建立健全資產(chǎn)配置、采購、驗(yàn)收、分配、保管、維護(hù)、清查、處置等環(huán)節(jié)的管理制度，真正形成資產(chǎn)從“入口”到“出口”的全過程管理體系，明確資產(chǎn)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求和業(yè)務(wù)辦理流程，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，按要求完成資產(chǎn)核算對(duì)賬工作。加強(qiáng)對(duì)出租、出借、投資的專項(xiàng)管理，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，促使資產(chǎn)管理做到有章可依、有制可循、規(guī)范運(yùn)行。

（三）明確行政事業(yè)單位的資產(chǎn)類型邊界

行政事業(yè)單位購置的資產(chǎn)類型多樣、功能復(fù)雜，合理識(shí)別資產(chǎn)類型之間的邊界，并對(duì)其進(jìn)行合理劃分，在資產(chǎn)類型劃分的基礎(chǔ)上對(duì)不同類別的資產(chǎn)采取有針對(duì)性的會(huì)計(jì)處理方法。以客觀地反映資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)，成為行政事業(yè)單位推進(jìn)資產(chǎn)管理優(yōu)化的重要工作。由于新的資產(chǎn)形式不斷出現(xiàn)，使得原版的政府會(huì)計(jì)制度在對(duì)不同類型的資產(chǎn)內(nèi)涵進(jìn)行界定時(shí)，存在一定的界限模糊問題，難以適應(yīng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的精細(xì)化管理。這一問題的產(chǎn)生與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，特別是其中的服務(wù)業(yè)形態(tài)以及支付方式顯著增多有關(guān)，這也是我國財(cái)政部在2017年對(duì)政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整的原因。新版政府會(huì)計(jì)制度在內(nèi)容調(diào)整方面的一個(gè)突出特點(diǎn)在于對(duì)資產(chǎn)內(nèi)涵進(jìn)行了新的界定、提供了資產(chǎn)類型識(shí)別與分類的依據(jù)，結(jié)合新版政府會(huì)計(jì)制度針對(duì)不同資產(chǎn)類別采取不同的核算方式這一變化，明確對(duì)資產(chǎn)類型的邊界劃分，是行政事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要措施。在這個(gè)過程中，其一，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要組織專門部門及人員對(duì)本單位內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行重新摸排。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新摸排有利于對(duì)單位內(nèi)部資產(chǎn)的數(shù)量、保存狀況、形態(tài)等方面有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，從而為資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分類提供基本的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，要特別關(guān)注2017年政府會(huì)計(jì)制度調(diào)整后新增的資產(chǎn)，以便于按照新會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行劃分。其二，組織專業(yè)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層可以組織業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，會(huì)同資產(chǎn)的保管與使用的相關(guān)部門，對(duì)資產(chǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的角度，按照新會(huì)計(jì)制度的要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類。在這個(gè)過程中，如果在條件允許的情況下，可以借助社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助，順利實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的分類。

（四）轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)預(yù)算管理

加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)行政事業(yè)單位做好資產(chǎn)管理工作具有重要意義。因?yàn)轭A(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基本理論依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)務(wù)層面的基本出發(fā)點(diǎn)。如果沒有上級(jí)政府財(cái)政預(yù)算的支持，本級(jí)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)采購都將會(huì)受到阻礙，因此，無論從哪個(gè)角度來看，行政事業(yè)單位試圖加強(qiáng)本單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理，都要從基本的預(yù)算管理方式的優(yōu)化出發(fā)。相比于調(diào)整之前的政府會(huì)計(jì)制度，2017年新版政府會(huì)計(jì)制度也涉及預(yù)算方面的調(diào)整，新版政府會(huì)計(jì)制度在原有的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，將預(yù)算管理會(huì)計(jì)的概念納入其中，并要求行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)行“雙軌制”，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理會(huì)計(jì)針對(duì)不同情況同時(shí)發(fā)揮作用，具體到會(huì)計(jì)報(bào)告層面，也要同時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告。由此可見，預(yù)算管理的重要性在新形勢下受到了廣泛重視，預(yù)算管理是進(jìn)行資產(chǎn)管理的有效手段，行政事業(yè)單位有必要加強(qiáng)本單位的預(yù)算管理。一方面，加強(qiáng)對(duì)單位預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，強(qiáng)化預(yù)算的約束力。另一方面，資產(chǎn)的新增購置要列入年度預(yù)算，資產(chǎn)配置要符合標(biāo)準(zhǔn)、滿足需要、節(jié)約使用。做到優(yōu)化配置，防止資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的緊密統(tǒng)一。

結(jié)語

總體而言，新形勢下我國政府正在不斷向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，而加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理是轉(zhuǎn)變的重要途徑，對(duì)于確保行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全完整、保證人民群眾的監(jiān)督等都具有積極意義。

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