鞠海濤

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-054-01

摘 要 黨建工作項目制是指在日常黨建工作之外，將黨建工作中的重難點(diǎn)問題，以項目組方式進(jìn)行重點(diǎn)突破，重在發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以有效保證工作的完成。

關(guān)鍵詞 項目制 黨建 作用

一、背景和意義

新時代基層黨建創(chuàng)新，要堅持思想建黨和理論強(qiáng)黨的高度統(tǒng)一，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，在干中學(xué)、在學(xué)中干，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，做到補(bǔ)鈣強(qiáng)骨、立根固本，引導(dǎo)廣大黨員自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實(shí)踐行者、堅決捍衛(wèi)者。

通過黨建工作項目制管理，可以有力推進(jìn)黨的基層組織工作創(chuàng)新，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，推進(jìn)黨建工作融入具體業(yè)務(wù)工作之中，解決“兩張皮”問題，以黨建引領(lǐng)解決單位發(fā)展中的實(shí)際問題，攻堅克難完成重要任務(wù)。通過黨建工作項目制管理，將有利于基層黨建工作者積極探索將黨建工作與業(yè)務(wù)中心工作深度融合的方式和途徑，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。通過黨建工作項目制管理，可以合理調(diào)用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，挖掘優(yōu)秀人才，形成優(yōu)勢團(tuán)隊，使大家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐[1]。

二、具體操作與實(shí)施

（一）精心謀劃，項目制定科學(xué)合理

針對基層黨建工作量大，基層黨務(wù)人員日常工作龐雜，忙于完成上級部署的工作等一系列問題，在制定工作項目時必須要充分對任務(wù)的難易度與人員的勝任能力進(jìn)行綜合考量。項目的制定必須是黨建工作中能形成工作成果的。在制定過程中，還需要廣泛征求黨支部的意見，以形成對年度重點(diǎn)工作任務(wù)的共識，并確保參與人員能覆蓋到各個黨支部。

（二）精心實(shí)施，確保項目完成質(zhì)量

在項目實(shí)施過程中，企業(yè)黨委應(yīng)對黨建項目是否結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，能否取得實(shí)效等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，每個項目組組長都應(yīng)為黨支部書記或者黨務(wù)工作人員來擔(dān)任，便于起到協(xié)調(diào)資源的作用。項目組在正式開展工作前，必須制定詳盡的工作策劃，對人員安排、時間進(jìn)度、工作目標(biāo)等方面都要明確。企業(yè)黨委要與項目組定期溝通交流，找問題、提要求、指方向，確保項目策劃的科學(xué)性、可行性和實(shí)效性。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，定期聽取項目匯報

項目確定后，項目組組長要負(fù)責(zé)落實(shí)分工，層層分解任務(wù)，對組內(nèi)成員采取定事項、定責(zé)任、定時限“三定工作法”，把工作分工細(xì)化到每個人，讓項目組成員都成為推進(jìn)項目的實(shí)施的支撐力。在項目實(shí)施過程中，堅持做到“兩個監(jiān)督”，項目組長監(jiān)督項目組成員工作進(jìn)度及完成質(zhì)量；企業(yè)黨委定期聽取項目組進(jìn)度匯報，并對工作進(jìn)展情況及時指導(dǎo)，出現(xiàn)誤差及時糾偏。

（四）總結(jié)提升，認(rèn)真驗(yàn)收項目成果

各項目組在項目活動結(jié)束時要及時進(jìn)行總結(jié)，并以書面材料形式向企業(yè)黨委報告?？偨Y(jié)中要回顧項目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，取得的成果，同時也要查找存在的不足，將項目組好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以制度的形式固化下來，形成支部組織活力的長效機(jī)制。年度制定的所有黨建工作項目完成后，由企業(yè)黨委組織評定，進(jìn)行考評驗(yàn)收，針對黨建項目推進(jìn)措施有力、任務(wù)落實(shí)到位的，給予獎勵，在評優(yōu)中優(yōu)先考慮。

三、黨建工作項目制的實(shí)際意義

（一）加深了企業(yè)黨委與基層黨員的交流

通過加強(qiáng)對黨建項目的監(jiān)督和管理，也是對黨支部開展工作的另一種形式的調(diào)研和考查。由支部書記和黨務(wù)工作人員擔(dān)任的項目制組長，在項目執(zhí)行過程中，充分展示出領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，有利于黨委對人才的選拔。同時，參與項目組的成員多為各支部黨員，可以利用項目交流的機(jī)會與黨委書記和班子成員、紀(jì)委書記面對面，一起學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，互相交流學(xué)習(xí)體會與工作建議和業(yè)務(wù)工作、生活中遇到的困難，及時解決支部在落實(shí)黨建項目等業(yè)務(wù)工作中存在的問題和困難，無形中增強(qiáng)了黨委班子成員抓牢黨建項目責(zé)任制的責(zé)任意識。

（二）增強(qiáng)了支部書記的責(zé)任意識

企業(yè)黨委定期召開黨支部書記例會，可以同時要求各支部書記匯報黨建工作項目的進(jìn)展，實(shí)時監(jiān)督、層層傳導(dǎo)，引導(dǎo)支部書記牢固樹立“抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職”的責(zé)任意識，把黨建工作作為“主業(yè)”和“首責(zé)”抓在手上，切實(shí)履行黨建工作職責(zé)。監(jiān)督的同時也一種有效的促進(jìn)，將項目完成質(zhì)量納入支部書記年度工作的考核，不僅增強(qiáng)了支部書記抓黨建的責(zé)任意識，也提升了項目組工作質(zhì)量。

（三）實(shí)現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的自我價值

黨員在參加項目工作過程中勇挑重?fù)?dān)，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在有限的時間內(nèi)，克服重重困難，保質(zhì)保量完成項目任務(wù)，取得豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了自我價值，使參與項目工作的黨員更加懂得了作為一名黨員所肩負(fù)的使命和責(zé)任。久而久之，便形成一股良好的風(fēng)氣，很多黨員都愿意參與到黨的建設(shè)工作中來。

參考文獻(xiàn)：

[1]張進(jìn).以項目化思維推動黨建工作創(chuàng)新[J].群眾，2019（5）：12-13.