摘要：在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不斷轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，國有企業(yè)使用的傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)工作模式與當(dāng)下國有企業(yè)的發(fā)展需求并不一致。作為近代社會發(fā)展的產(chǎn)物，管理會計(jì)對于財務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)管更為關(guān)注，其與國有企業(yè)的多項(xiàng)管理內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，可以為國有企業(yè)管理及重大決策的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對國有企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動意義?；诖?，本文簡要分析了管理會計(jì)的內(nèi)涵，并對其在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用進(jìn)行了探析，并結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題制定了可行性的解決對策，以期為國有企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);國有企業(yè);財務(wù)管理;運(yùn)用

中圖分類號：F42文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0191-02

與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別在于，管理會計(jì)主要是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，并對生產(chǎn)與經(jīng)營的過程加以監(jiān)督與控制，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為依據(jù)增強(qiáng)國有企業(yè)（以下簡稱國企）管理決策制定的合理性與科學(xué)性。市場環(huán)境的變化會對國企的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，基于此，國企引入管理會計(jì)，有利于國企的經(jīng)營發(fā)展與決策的制定。

一、管理會計(jì)的內(nèi)涵

在國企財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)會計(jì)是其中最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，有效開展財務(wù)會計(jì)工作可以為國企經(jīng)營資金的利用與流通提供保障。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，國企迎來發(fā)展契機(jī)的同時，所面臨的外部競爭壓力也與日倍增，只有明晰未來一段時間的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)國有體制的轉(zhuǎn)型與升級，才可以為國企的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。然而在此過程中，傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)的弊端不斷顯現(xiàn)。作為近代社會發(fā)展的產(chǎn)物，管理會計(jì)的誕生對國企的發(fā)展有著重要意義。目前，部分國企已聘請了專門的管理會計(jì)人員，由其負(fù)責(zé)國企的財務(wù)管理工作。與財務(wù)會計(jì)的不同之處在于，管理會計(jì)是立足于財務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)之上而誕生的會計(jì)內(nèi)容，其將分析國企的資金運(yùn)行狀況以及財務(wù)情況，并將分析結(jié)果應(yīng)用于國企的管理當(dāng)中，進(jìn)而影響與促進(jìn)國企的發(fā)展。管理會計(jì)屬于會計(jì)的范疇，其可將國企的財務(wù)管理信息狀況以最短的時間分析出來，并將這些信息進(jìn)行統(tǒng)籌與整合，再根據(jù)國企的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)發(fā)展趨勢，明晰國企的未來發(fā)展方向，進(jìn)而使國企的管理者正確把握企業(yè)發(fā)展的大方向，作出合理的管理決策。國企引入管理會計(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展，這與國企的真實(shí)財務(wù)狀況相符合，有利于國企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)

二、管理會計(jì)在國企經(jīng)營管理中的重要作用

1.對國企經(jīng)營決策進(jìn)行把控

在國企經(jīng)營管理當(dāng)中，會計(jì)的重要職責(zé)就是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，然而在管理會計(jì)引入后，國企的經(jīng)營管理應(yīng)用程度更高。為了有效推進(jìn)國企的穩(wěn)定與持久發(fā)展，管理者對職能對象的重視程度不斷提升，進(jìn)而運(yùn)用管理會計(jì)進(jìn)行重要經(jīng)營決策的分析與把控。

2.為國企管理提供科學(xué)指導(dǎo)

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，國企管理者首先要明確自身的財務(wù)狀況，這些動態(tài)的財務(wù)指標(biāo)往往是國企經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，同時，國企管理者還要了解營銷動向，收集相關(guān)管理信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效提升國企的營銷效率。合理應(yīng)用管理會計(jì)，可以掌控市場的變化情況，并以此為依據(jù)建立科學(xué)的管理方案。

3.增強(qiáng)國企內(nèi)外部運(yùn)作能力

在信息量快速增長的當(dāng)下，各個企業(yè)在管理會計(jì)應(yīng)用過程中必不可少地要與各個管理部門進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而確保生產(chǎn)及服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)有效信息的高度融合。管理會計(jì)的應(yīng)用，使國企的產(chǎn)品與服務(wù)信息得以整合，使國企的形象得以優(yōu)化，在市場開發(fā)以及談判的過程中更具優(yōu)勢，在國企內(nèi)部管理以及機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中，管理會計(jì)所蘊(yùn)含的信息內(nèi)容更加全面與細(xì)致，進(jìn)而使國企的運(yùn)營能力得以全面提升。

三、管理會計(jì)在國企財務(wù)管理運(yùn)用中存在的問題

1.對管理會計(jì)的重視程度有待提升

在國企的財務(wù)管理過程中，管理者基于會計(jì)賬目予以了更多關(guān)注，卻未能真正了解管理會計(jì)的工作模式，認(rèn)為管理會計(jì)等同于財務(wù)會計(jì)，未意識到管理會計(jì)對國企經(jīng)營與發(fā)展所起到的重要作用，未對管理會計(jì)的有效應(yīng)用予以大力度的支持。部分國企雖引入了管理會計(jì)工作，卻由財務(wù)人員擔(dān)任管理會計(jì)崗位，未實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)職務(wù)的有效分離，因此，管理會計(jì)的工作受到了影響，難以真正發(fā)揮出管理會計(jì)對企業(yè)管理及決策的積極作用。部分國企管理者在制定重大經(jīng)營決策時，過于重視短期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，未能從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行整體上的規(guī)劃與布署。由于管理會計(jì)是立足于社會發(fā)展的總體狀況，并將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)影響因素都納入了考量，力求企業(yè)價值的完全展現(xiàn)，注重于提升企業(yè)的長期收益?；诖耍瑖蠊芾碚叩慕?jīng)營目標(biāo)與管理會計(jì)的管理目標(biāo)并不一致。國企是社會主義制度下的企業(yè)，來源于西方的管理會計(jì)模式與國企的適應(yīng)度并不完好，同時，國企管理工作的開展也遇到了一定的困難，因此，管理會計(jì)的應(yīng)用受到了一定的限制，其自身的價值功能未能完全展現(xiàn)。

2.管理會計(jì)的制度保障體系有待完善

管理會計(jì)工作的開展，是以企業(yè)的財務(wù)情況為依據(jù)，通過分析行業(yè)及社會的發(fā)展情況而綜合進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的判斷，并以此為依據(jù)制定符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r的重要決策，這對于財務(wù)信息、行業(yè)信息的透明化與真實(shí)程度要求相對較高。在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，部分國企未能實(shí)現(xiàn)信息的透明化，管理會計(jì)工作人員要及時獲取得精準(zhǔn)有效的行業(yè)信息存在一定難度，因此，對國企的發(fā)展方向把握并不準(zhǔn)確，管理效果以與預(yù)期目標(biāo)不相一致。只有具備健全的管理制度以及運(yùn)行機(jī)制，才可以為管理會計(jì)工作的實(shí)施起到一定的規(guī)范與保障的作用。

3.管理會計(jì)人才專業(yè)性不足

管理會計(jì)是近年來的新興行業(yè)，市場上專業(yè)人才的儲備量并不大，基于此，管理會計(jì)領(lǐng)域的人才相對缺乏。部分國企都是從財務(wù)管理部門挑選人才負(fù)責(zé)管理會計(jì)的工作，通過培訓(xùn)提升管理會計(jì)工作人員的知識與業(yè)務(wù)能力，然而這種培訓(xùn)方法卻難以在短時間內(nèi)使之掌握豐富的管理會計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，管理工作人員的能力難以符合管理會計(jì)工作的要求?，F(xiàn)階段，部分中型以上的國企現(xiàn)已逐漸開始設(shè)立管理會計(jì)部門，但部分國企由于規(guī)模較小，仍采用財務(wù)人員兼任管理會計(jì)的工作模式，因此，難以實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在國企的全面應(yīng)用。

四、管理會計(jì)在國企財務(wù)管理運(yùn)用的可行性策略

針對國企管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題，國企應(yīng)以自身的發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使之功能價值完好地展現(xiàn)出來。

1.提升管理者的管理會計(jì)理念

國企管理人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)等方式充分了解管理會計(jì)對國企的經(jīng)營與發(fā)展所帶來的影響，并將管理會計(jì)作為國企的重要管理內(nèi)容而實(shí)施，正確認(rèn)識到其所發(fā)揮出的積極作用與價值，進(jìn)而將之與財務(wù)管理工作相分離，并將管理會計(jì)工作納入到國企重要經(jīng)營決管與管理過程當(dāng)中。同時，國企的管理人員不僅要從思想層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要吸收與借鑒國際先進(jìn)的管理會計(jì)工作方式，進(jìn)而推動國企的管理工作向全面、細(xì)致以及立體化的方向發(fā)展，展現(xiàn)出管理會計(jì)的功能價值。

2.優(yōu)化與完善管理會計(jì)制度體系

針對管理會計(jì)目前的應(yīng)用情況，政府要從政策上予以一定的支持，健全相關(guān)法律，制定出符合國企發(fā)展的管理會計(jì)制度，確保管理會計(jì)與國企管理及決策制定的有效融合，提高管理會計(jì)部門在國企管理中的地位。相關(guān)部門應(yīng)以國情為基礎(chǔ)，對社會發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入探究，進(jìn)而構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況的管理會計(jì)制度與保障體系，國企應(yīng)以這一體系為依據(jù)，建立與之相適應(yīng)的管理會計(jì)工作制度，為管理會計(jì)的有效應(yīng)用提供制度依據(jù)。

3.加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)

國企要意識到管理會計(jì)人才的重要作用，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)并為管理會計(jì)人才提供外出進(jìn)修的機(jī)會，確保其掌握的知識與技能得以全面的提升，進(jìn)而可以勝任管理會計(jì)工作的職能。針對部分國企的管理會計(jì)人才原來是財務(wù)會計(jì)這一情況，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行這部分管理會計(jì)人員管理能力的培養(yǎng)。僅進(jìn)行管理理論的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會使管理會計(jì)工作人員參與到國企的管理工作當(dāng)中，使之在工作實(shí)踐中了解國企的運(yùn)營狀況，明確具體的決策流程，幫助其積累豐富的管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。同時，國企之間還應(yīng)加強(qiáng)合作，為管理會計(jì)人員創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，取長補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)而促進(jìn)國企管理會計(jì)工作的有效開展。此外，國企還要積極進(jìn)行國外管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，引入其優(yōu)秀的管理方式，并在工作實(shí)踐當(dāng)中，對管理方式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使之符合國企自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而發(fā)揮出管理會計(jì)的重要功能價值。

4.實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合

在國企管理會計(jì)工作當(dāng)中，部分國企依然使用財務(wù)會計(jì)操作系統(tǒng)開展管理會計(jì)工作，然而這一系統(tǒng)卻難以實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)所需相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，這對國企財務(wù)管理工作的有效開展起到了一定的制約作用。在缺乏專業(yè)完善管理會計(jì)工作平臺的情況下，國企必然要實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合，建立科學(xué)、高效并且相對完善的管理會計(jì)工作平臺，整合財務(wù)管理工作，完善信息數(shù)據(jù)的收集與分析，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息以及決策管理的有效融合，為管理會計(jì)工作的開展提供保障。在系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員切忌完全照搬國外系統(tǒng)，必須以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及國企發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)而進(jìn)行管理會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以此保障其管理效果的有效發(fā)揮。

五、結(jié)語

在國企的財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用管理會計(jì)，不僅可以優(yōu)化財務(wù)管理工作的效果，也可以實(shí)現(xiàn)信息的有效整合，進(jìn)而為國企經(jīng)營管理決策的制定提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。國企管理人員必須從思想上重視管理會計(jì)工作，并實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作制度的建立與完善，提高管理會計(jì)工作人員的專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合，為管理會計(jì)工作創(chuàng)造有利的開展環(huán)境，保障管理會計(jì)工作的開展成效，進(jìn)而助力國企的發(fā)展與進(jìn)步。

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作者簡介：

彭景文，供職于重慶市涪陵交通旅游投資集團(tuán)有限公司。