崔海波

摘? 要：財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，有助于推動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。新形勢下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加的復(fù)雜，企業(yè)需要做好相關(guān)管理工作，不斷的創(chuàng)新管理的模式和方法。要能夠通過采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的整體管理水平和管理的效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力。本文主要探究分析了新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的策略和方法，希望對優(yōu)化企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢;現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理;模式;創(chuàng)新

隨著開放化程度不斷加深，多元化市場的發(fā)展，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也提出了更高的要求。企業(yè)間通過合作、并購、兼并、重組等一系列的舉措，擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模，贏得競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的收益。在這一過程中，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)模式不斷地優(yōu)化，進(jìn)而增加企業(yè)的利益空間和層次，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)發(fā)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括會計(jì)部門、倉庫管理部門、財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)財(cái)務(wù)活動的管理。其中，會計(jì)部門要做好財(cái)務(wù)報(bào)表工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，加強(qiáng)對應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理;倉庫管理部門主要負(fù)責(zé)編制賬戶、建立庫存卡、分類和保管庫存等相關(guān)的事項(xiàng);財(cái)務(wù)部門主要是對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展過程中的成本進(jìn)行管控和分析，合理的編制企業(yè)的相關(guān)預(yù)算，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，評估供應(yīng)商和客戶信用，做好固定資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合同等的管理工作。企業(yè)通過強(qiáng)化各部門間的溝通和協(xié)作，不斷地提高企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量，促使企業(yè)的資產(chǎn)更加的優(yōu)化，推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、新形勢下完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，促使財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新和發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式不斷的優(yōu)化，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需求，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)在不斷的推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)制度完善的過程當(dāng)中，需要有效的整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)合理。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能促使企業(yè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)投資者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系，促使責(zé)任和相關(guān)權(quán)益更加的明確，有助于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

（二）保障現(xiàn)代資本運(yùn)營制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，促使企業(yè)的資本運(yùn)作模式也在不斷地發(fā)生變化，投資更加的多元化。企業(yè)通過建立和完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制，有助于維護(hù)投資人的利益，促使企業(yè)逐漸的從資產(chǎn)管理向資本經(jīng)營方向發(fā)展。

（三）全面防控并且抵御企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作也更加的復(fù)雜，涉及到的事項(xiàng)更多，影響風(fēng)險(xiǎn)問題的因素也更多。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，需要將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展全過程當(dāng)中，促使財(cái)務(wù)管理更加的全面，方便企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種不穩(wěn)定性因素、各種隱性的競爭風(fēng)險(xiǎn)和隱患，做風(fēng)險(xiǎn)防范工作?，F(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是一種綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理模式，有助于企業(yè)優(yōu)化資金的管理，促使企業(yè)的資金的使用和分配更加的科學(xué)合理，有助于降低資產(chǎn)流失、資金浪費(fèi)。而且現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠促使企業(yè)的各個(gè)部門有效的溝通協(xié)調(diào)，有助于全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）妥善利用并且籌集企業(yè)資金

企業(yè)需要通過有效的財(cái)務(wù)管理，促使資金的使用能夠產(chǎn)生更大的收益，促使資金的利用、資金的籌集更加的科學(xué)合理，從而推動企業(yè)的發(fā)展。但是，仍有一部分的企業(yè)采用的資金分配模式不夠科學(xué)，籌資、融資過程中仍存在較多的問題，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和資金的流動性，從而造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制，能有效防控和規(guī)避一些隱性的資金流失風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失。

（五）有序監(jiān)管各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動更廣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動也更加的多樣。企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營的過程中需要進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理，從而全面的、有效的監(jiān)督和管控企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動更加規(guī)范的、有序的進(jìn)行，減少企業(yè)不必要的開支和浪費(fèi)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理水平不高

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是相互分離的，但是企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展中仍然有比較大的控制權(quán)。我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，但是仍有大部分的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的投資人也就是企業(yè)的經(jīng)營人，管理的過程當(dāng)中過于集中，影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高，缺乏全面性和系統(tǒng)性，影響財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的需要，確保財(cái)務(wù)管理工作開展的系統(tǒng)性和全面性，提高管理的水平。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平和有效實(shí)施，在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理的水平。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控層次比較低、相關(guān)機(jī)制和制度不夠健全，財(cái)務(wù)內(nèi)部工作實(shí)施過程中缺乏規(guī)范性，從而對企業(yè)的預(yù)算編制、成本的管理與控制等造成影響。企業(yè)需要不斷的建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度，促使財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平和效果不斷提高。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平、綜合素養(yǎng)、管理和監(jiān)督的意識與責(zé)任意識等對于財(cái)務(wù)管理的效果有著重要的影響，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理的理念缺乏創(chuàng)新性，過于關(guān)注短期發(fā)展，對長期戰(zhàn)略發(fā)展的把控和掌握能力不夠;利用現(xiàn)代化的技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等進(jìn)行管理的水平不高。專業(yè)技能、知識技能、管理技能有待進(jìn)一步的提高。甚至，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理過程中存在貪污、虛報(bào)等不良行為，影響了財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的開展。

（四）信息化管理水平不高

現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了重要的技術(shù)支持，企業(yè)需要重視將這些新技術(shù)合理的運(yùn)用到管理的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息化管理、自動化辦公。但是，在實(shí)際的管理過程中，部分企業(yè)在這方面的投入不夠，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠完善，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的水平不高，自動化辦公的水平不高，且缺乏完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理平臺，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理利用。

四、新形勢下優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略分析

（一）增加資本的運(yùn)行效率

在很多企業(yè)內(nèi)部都存在著治理結(jié)構(gòu)缺失的情況，致使企業(yè)的發(fā)展動力不足，各項(xiàng)管理制度的實(shí)施缺乏執(zhí)行力等，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響和阻礙，容易導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。企業(yè)在不斷的運(yùn)營和發(fā)展過程中需要改善公司治理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更加的科學(xué)合理。一是，建立和完善企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算制度，對預(yù)算的執(zhí)行情況、實(shí)施效果進(jìn)行動態(tài)化的追蹤管控，明確經(jīng)營過程中的各項(xiàng)權(quán)責(zé);二是，不斷的優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，要拓寬企業(yè)融資的渠道和融資的方式，強(qiáng)化對企業(yè)債務(wù)的管理與分析;三是，企業(yè)在投資的過程當(dāng)中，需要重視無形資產(chǎn)的管理，要重視企業(yè)的創(chuàng)造性發(fā)展，重視發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值;四是，在運(yùn)營發(fā)展的過程當(dāng)中，需要重視加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，促使企業(yè)的資產(chǎn)管理更加的全面，從而有效的提高企業(yè)資本的運(yùn)行效率。

（二）進(jìn)行信息化建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)不斷發(fā)展和推廣的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要發(fā)展和創(chuàng)新，要能夠科學(xué)的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。例如，依照現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理，不斷的提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，掌握和熟練運(yùn)用信息化管理相關(guān)知識和手段，不斷的提高信息化管理的水平;推行和使用電子報(bào)銷等自動化辦公手段，推動辦公自動化發(fā)展;建立和完善信息化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和平臺，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

（三）妥善監(jiān)管企業(yè)資金

企業(yè)資金的管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展的過程當(dāng)中，需要將對企業(yè)的資金盡管納入到賬務(wù)管理當(dāng)中。要能夠科學(xué)的、合理的安排和規(guī)劃企業(yè)資金的使用和分配，通過綜合的對企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督與管控，促使企業(yè)的資金更加有效的、更加充分的利用和運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)還需要科學(xué)的籌集資金，增加企業(yè)融資的渠道，采用多種形式進(jìn)行融資。此外，企業(yè)還需要強(qiáng)化資金使用的審批，確保資金使用符合審批流程和相關(guān)規(guī)范要求。

（四）緊密結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理緊密的結(jié)合。企業(yè)需要實(shí)施全面的、全方位的運(yùn)算管理與預(yù)算監(jiān)督，通過強(qiáng)化對預(yù)算的管理，從而提升企業(yè)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體效果。在預(yù)算管理的過程中，需要明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)科學(xué)合理的編制預(yù)算，嚴(yán)格的依照編制的預(yù)算做好預(yù)算的執(zhí)行與落實(shí)工作，準(zhǔn)確地分析實(shí)際經(jīng)營中與預(yù)算差距比較大的部分的原因，及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，不斷的提高和優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的效率。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。新形勢下，企業(yè)需要重視創(chuàng)新和發(fā)展財(cái)務(wù)管理的模式，促使財(cái)務(wù)管理工作更加的全面、更加的系統(tǒng)、更加的有效，進(jìn)而提高資金的使用效率，降低經(jīng)營的成本，降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)和損失，滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展和變化的需要。需要企業(yè)健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，實(shí)施動態(tài)化的監(jiān)督與管控，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作融入到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)當(dāng)中，強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對預(yù)算的管理、對資金的管理等，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

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