鐘法 尹成鳴

摘要：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，不斷地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展中的重中之重。因此我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化在管理活動(dòng)中的影響是不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念。這種新的概念現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸地成為企業(yè)體系管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中的良好切入點(diǎn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，企業(yè)文化也已經(jīng)充分地成為整個(gè)企業(yè)中最重要的生產(chǎn)力之一，也是企業(yè)管理中最為有效的成果。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度進(jìn)行合理的闡述，并分析企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的關(guān)系，從而持續(xù)地促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;發(fā)展

對(duì)于企業(yè)文化來說，企業(yè)文化作為企業(yè)的無形生產(chǎn)力，其中最突出的特點(diǎn)便是企業(yè)文化的影響力較大，是企業(yè)形象的代表。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生一定的影響，在這個(gè)新時(shí)代的背景下，便對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新提出了更高的要求。我國(guó)任何一個(gè)企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么便需要不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，只有這樣才能充分地運(yùn)用科學(xué)的方式逐漸地推動(dòng)企業(yè)管理體系創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的必要特點(diǎn)

企業(yè)文化是指現(xiàn)代化企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的一種潛在的文化氛圍，此種氛圍能夠較好地被企業(yè)相關(guān)人員所認(rèn)同，也可以進(jìn)行一定程度的共享。在很大程度中能夠被企業(yè)人員遵循其中的文化理念。在一般情況下，企業(yè)中的文化便是能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要特點(diǎn)，并且能在極大程度上影響企業(yè)的管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀來說，一般被認(rèn)為是企業(yè)文化的核心，這種情況便需要所有的企業(yè)員工進(jìn)行充分的認(rèn)同，并可以及時(shí)地從員工的行為體現(xiàn)出來。從企業(yè)自身的文化概念和特點(diǎn)不難看出，企業(yè)的文化可以為企業(yè)中的員工創(chuàng)造一些舒適，多元化的工作氛圍。這種工作氛圍能夠使員工的心理上得到一定程度的滿足，從而不斷地為企業(yè)創(chuàng)造多種的企業(yè)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中不光需要憑借企業(yè)相關(guān)人員的工作效益，還應(yīng)當(dāng)充分地處理好外部的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)文化便能在這種關(guān)鍵情況中發(fā)揮重要的作用。這樣現(xiàn)代化企業(yè)便需要不斷的運(yùn)用文化創(chuàng)新的手段充分地順應(yīng)外部的環(huán)境，使現(xiàn)代化企業(yè)中的文化理念與外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行良好的融合，從而不斷地提升現(xiàn)代化企業(yè)的地位。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性特點(diǎn)

在現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中更多的轉(zhuǎn)向了企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)管理來說，企業(yè)管理最多的便是指企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)、組織等活動(dòng)中產(chǎn)生的職能。具體方面來說，企業(yè)管理可以是企業(yè)中的生產(chǎn)銷售，可以是財(cái)務(wù)等的相應(yīng)管理內(nèi)容。企業(yè)管理的創(chuàng)新能力能夠使現(xiàn)代化的企業(yè)走向逐漸形成科學(xué)化，使企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地明確市場(chǎng)的需求，從而在其中產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)盈利。如果企業(yè)適當(dāng)?shù)夭捎眯畔⒒南到y(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，那么便能夠高效地在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠及時(shí)地解決此種風(fēng)險(xiǎn)。此種方式便是以信息化的手段創(chuàng)新管理的模式，從而使企業(yè)能夠更好地避免受到外部市場(chǎng)環(huán)境中的威脅，從而對(duì)企業(yè)造成不可磨滅的影響。企業(yè)在很大程度中還能通過管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠更高效地處理與相關(guān)法律制度方面的關(guān)系，從而進(jìn)一步地提升現(xiàn)代化企業(yè)中的科學(xué)水準(zhǔn)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）加快企業(yè)管理創(chuàng)新腳步，提升文化創(chuàng)新實(shí)踐

當(dāng)企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，需要格外注重理論的實(shí)踐力度，對(duì)于未經(jīng)過實(shí)踐而得出的理論不要盲目相信與追求，也不要盲目地將企業(yè)發(fā)展速度看作企業(yè)發(fā)展過程中的必要產(chǎn)物。比如，當(dāng)企業(yè)想要積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理理論時(shí)，需要將這些管理理論付諸實(shí)踐，并對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行一段時(shí)間的觀察，確保這些優(yōu)秀理論具有實(shí)效性。只有在實(shí)踐中才可以獲得真正、全面的認(rèn)知。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新過程中，要格外注重將理論付諸實(shí)踐，這一過程尤為關(guān)鍵且不可忽略。對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行更新，持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)可以通過微信、QQ、微博、論壇、新聞移動(dòng)端等多種宣傳平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段掌握企業(yè)意識(shí)形態(tài)動(dòng)向，通過多種平臺(tái)發(fā)布企業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)和信息。員工也可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的互動(dòng)交流，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和影響力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

（二）重視文化傳承與發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力

對(duì)于任何企業(yè)來說，文化創(chuàng)新的過程都需要做到“取其精華，去其糟粕”。企業(yè)需要不斷剔除現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的落后觀念以及問題，與此同時(shí)，現(xiàn)階段企業(yè)管理中優(yōu)秀的管理理念也需要繼承與發(fā)揚(yáng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不可僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，將企業(yè)中原有的優(yōu)秀文化忽略掉。此外，企業(yè)還需積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化創(chuàng)新理念，通過結(jié)合企業(yè)的自身情況對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)踐，從而將優(yōu)秀的理念逐漸“本土化”。只有通過不斷嘗試，企業(yè)才可最終找到一條最適合自身發(fā)展的道路。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)文化來說，企業(yè)文化是企業(yè)整體實(shí)力構(gòu)成的一個(gè)重要部分，企業(yè)實(shí)力便是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)文化能夠不斷地創(chuàng)新自身企業(yè)中的管理模式，這種程度便會(huì)使企業(yè)通過管理逐漸提升自己的實(shí)力，從中不斷地?cái)U(kuò)大自身的發(fā)展，全面地提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)中的人力資源便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)人力資源的管理水平會(huì)不斷地上升。

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