譚淑輝 顧奇峰

摘要：在當(dāng)今市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)的管理模式和管理理念也需要改變，需要從最初的經(jīng)驗管理和科學(xué)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾怼τ谄髽I(yè)管理來說，企業(yè)文化的影響尤為深刻，企業(yè)文化的創(chuàng)新將直接影響到企業(yè)文化能否得到充分發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)文化的特點與內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化的特點可以歸納為：① 無形性?！盁o形”是指企業(yè)文化主要由符號、工作方法和信念來體現(xiàn)，而不是某一特定事物的客觀存在。因此，企業(yè)文化具有一定的隱形性。② 及時性。及時性是指企業(yè)文化隨著企業(yè)的成長和社會時代的變化而變化。因此，企業(yè)文化也會表現(xiàn)出一定的時效性。③ 特異性。所謂特異性是指對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是精神支柱。因此，有必要將企業(yè)文化具體化到每一個員工的價值觀、企業(yè)符號等細節(jié)上，從而從企業(yè)文化中形成企業(yè)的整體形象。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化又稱為組織文化，是所有利益相關(guān)者應(yīng)對企業(yè)未來問題的基本前提和意識。此外，這些信念和見解可以有效地廣泛傳播給公司的所有成員，從而衡量公司所有成員的工作。事實上，企業(yè)文化更像是企業(yè)管理者想象力的表達。通過鞏固這些思想，它成為一種具有組織行為的指導(dǎo)思想和一種基于其意識、做事方式、價值觀等方面的文化形式。

二、文化創(chuàng)新產(chǎn)生的影響

（一）有助于營造向上、積極且和諧的文化氛圍

事實上，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新，包括核心價值觀、發(fā)展理念、誠信文化、知識和服務(wù)文化。起初，企業(yè)文化可能比較分散，很難統(tǒng)一企業(yè)員工的思想。當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新時，可以促使企業(yè)中的每一個員工將企業(yè)發(fā)展目標視為自己的責(zé)任，并不斷努力。每個員工都有相同的目標和努力方向。這種積極向上的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)將直接影響到企業(yè)和員工之間的關(guān)系，使企業(yè)和員工能夠在健康積極的環(huán)境中合作、工作和交流，營造一種和諧向上的文化氛圍，這無疑對其他企業(yè)也是一種沖擊。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，這種積極的充滿活力的文化氛圍將對每一位員工產(chǎn)生積極的影響，給員工帶來工作動力，促使每一位員工投身于實際工作。

（二）有助于提升工作質(zhì)量

無論是主動工作還是被動工作，企業(yè)文化都會對實際工作效果產(chǎn)生不同程度的影響。工作人員在工作時積極主動時，工作質(zhì)量將會高于被動工作。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，員工可以積極完成工作，使企業(yè)未來的管理更加方便，使員工在有限的時間內(nèi)大大提高工作效率。

（三）有助于提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力

通過個人的長期理解和學(xué)習(xí)，企業(yè)文化可以進一步深入他們的思想。這種微妙的文化傳遞也會使每個員工的意識形態(tài)高度一致，這樣他們就能始終保持“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，每個員工都有一個共同的前進方向，并在相同的意識狀態(tài)下認識企業(yè)。這有助于改進公司的內(nèi)部管理功能，最大限度地避免因員工思想不一致造成的問題。因此，它將更有利于企業(yè)的內(nèi)部管理。

（四）國際化拓展中，企業(yè)文化利于引導(dǎo)和融合

隨著企業(yè)進入國際化階段，本地化擴展必然與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)重疊，文化差異和沖突是不可避免的，融入當(dāng)?shù)厣鐣彩侵陵P(guān)重要的。應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用和一體化，發(fā)揮他人的優(yōu)勢，建立獨特的文化體系，提高包容性。在豐田、渡部等企業(yè)擴張中，企業(yè)文化的作用是一個重要方面，因為它們強調(diào)意識形態(tài)整合是真正的統(tǒng)一，團結(jié)的價值觀是企業(yè)成長的基礎(chǔ)。

三、如何有效加快文化創(chuàng)新

（一）加快企業(yè)管理創(chuàng)新腳步，提升文化創(chuàng)新實踐

當(dāng)企業(yè)不斷重塑企業(yè)文化時，需要特別注意理論的實踐力量。不要盲目地相信和追求沒有通過實踐獲得的理論，也不要盲目地把企業(yè)發(fā)展的速度視為企業(yè)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物。例如，當(dāng)企業(yè)想積極引進優(yōu)秀的管理理論時，需要將這些管理理論付諸實踐，并觀察一段時間的應(yīng)用效果，以確保這些優(yōu)秀的理論是有效的。只有在實踐中，人們才能獲得真正而全面的理解。

（二）重視文化傳承與發(fā)展，提升企業(yè)軟實力

對于任何企業(yè)來說，文化創(chuàng)新的過程都需要“取其精華，去其糟粕”。企業(yè)需要不斷消除當(dāng)前企業(yè)管理中存在的落后觀念和問題，但同時，如果優(yōu)秀的管理理念存在于當(dāng)前的企業(yè)管理中，也需要繼承和發(fā)展。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要為創(chuàng)新而創(chuàng)新，還要重視企業(yè)原有的優(yōu)秀文化。此外，企業(yè)應(yīng)積極引進國內(nèi)外先進的文化創(chuàng)新理念，并根據(jù)自身情況進行分析和實踐，逐步將優(yōu)秀理念“本土化”。只有通過不斷的嘗試，企業(yè)才能最終找到一條最適合自身發(fā)展的道路。

（三）重視人才培養(yǎng)及企業(yè)改革，提升企業(yè)總體競爭力

有形和無形的管理方法和材料是隨著發(fā)展而發(fā)展的企業(yè)文化的本質(zhì)，也稱為“企業(yè)實力”，是企業(yè)未來獲得競爭力的最重要的途徑。當(dāng)一個企業(yè)的經(jīng)濟實力達到一定水平時，只有依靠自身優(yōu)秀的文化軟實力，才能更好地發(fā)展。只有充分利用文化創(chuàng)新的力量，積極進行企業(yè)改革，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的整體實力。簡而言之，只有通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的整體實力。

四、結(jié)語

簡而言之，只有通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的整體發(fā)展和管理創(chuàng)新的運作起到特別重要的作用。通過加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，推進文化創(chuàng)新，注重文化傳承與發(fā)展，強化企業(yè)軟實力，培養(yǎng)人才，突出企業(yè)改革重點，提高企業(yè)整體競爭力。

參考文獻：

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