摘要：如何把黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)？近年來，作為成都建工集團(tuán)全資子公司、成都市唯一一家從事市政和路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國(guó)有企業(yè)的建工路橋公司，在這條路上探索出了自己的門道。2019年，路橋公司黨委以“黨建質(zhì)量提升年”壓實(shí)黨建工作，橫向?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)，縱向?qū)?biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)植入公司治理各環(huán)節(jié)，以“五力”矩陣助提升，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“五力”矩陣;黨建工作;企業(yè)發(fā)展

一、站位有高度，提升領(lǐng)航定向牽引力

（一）融入中心工作。一是公司黨委進(jìn)一步提高站位、找準(zhǔn)定位，適時(shí)進(jìn)行“五·五規(guī)劃”滾動(dòng)修編，加壓加碼、主動(dòng)領(lǐng)跑;二是將黨建工作放在發(fā)展戰(zhàn)略高度，與經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)部改革等年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任掛鉤。三是將黨建工作按月融入公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，按清單抓落實(shí)，真正形成黨建與中心工作雙輪聯(lián)動(dòng)。

（二）植入治理體系。一是以落實(shí)黨委“前置程序”為重點(diǎn)，以強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)為基點(diǎn)，進(jìn)一步修訂議事規(guī)則，配齊強(qiáng)黨委班子及董事成員;二是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，全年召開黨委會(huì)34次，對(duì)涉及股權(quán)投資、融資項(xiàng)目、戰(zhàn)略修訂等重大事項(xiàng)進(jìn)行前置研究20余項(xiàng);三是結(jié)合形勢(shì)變化，修訂《中層管理人員選任及管理暫行辦法》等制度辦法6項(xiàng)，進(jìn)一步健全制度體系。

（三）嵌入管理環(huán)節(jié)。一是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)多次赴掛鉤支部講黨課，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任制等關(guān)鍵課題開展調(diào)研，為經(jīng)營(yíng)一線把脈問診、掃除障礙，在部署經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)同步嵌入黨建具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)同謀劃、同部署;二是結(jié)合“不忘初心 牢記使命”主題教育和“回頭看”工作，全面復(fù)盤公司內(nèi)控管理矩陣，制定、修訂管理制度21項(xiàng)，有效識(shí)別和防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、品牌有亮度，提升基層黨建影響力

（一）共建共贏的路徑不斷拓展。一是聯(lián)合武侯區(qū)住建交局黨組、機(jī)投橋街道黨工委，以“政-企-政”為支架，以“黨建+N”為脈絡(luò)，聯(lián)合開展固定黨日共過、困難群眾共幫、主題演講共臺(tái)系列活動(dòng)，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)。二是聯(lián)合興城建管公司，全面開展“五比五創(chuàng)”共建活動(dòng)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力;三是與駐地部隊(duì)聯(lián)合開展以“三對(duì)標(biāo)、三提高”為主題的軍地共建活動(dòng)，對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高干事勁頭。

（二）初心使命的映照持續(xù)彰顯。一是主題教育中，公司注重向邊學(xué)邊做、學(xué)用貫通要實(shí)效，特色亮點(diǎn)被市國(guó)資委工作簡(jiǎn)報(bào)刊載，被《成都日?qǐng)?bào)》頭版刊載;二是項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的做法受到市委第十四巡回督導(dǎo)組高度好評(píng);三是面對(duì)龍泉驛區(qū)暴雨洪澇災(zāi)害，項(xiàng)目部第一時(shí)間派出應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，為村民開挖疏通排洪渠300余米，構(gòu)筑防洪堤50余米，緊急轉(zhuǎn)移群眾9人，以行動(dòng)踐行初心使命。

（三）智慧黨建的探索落地見效。公司黨委以平臺(tái)思維抓黨建工作集成，以數(shù)字化管理提升黨建工作能級(jí)。一是投入經(jīng)費(fèi)20余萬(wàn)元，創(chuàng)新搭建了集“黨情速遞、學(xué)習(xí)教育、黨務(wù)管理、考核評(píng)估”于一體的“智慧黨建云平臺(tái)”，創(chuàng)建路橋特色品牌;二是重點(diǎn)優(yōu)化量化分析功能，試行黨員積分管理，對(duì)支部工作進(jìn)時(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估;三是將智慧黨建平臺(tái)嵌入項(xiàng)目“智慧工地”系統(tǒng)，聯(lián)合BIM技術(shù)一同搭建，真正建設(shè)形成項(xiàng)目信息化生態(tài)圈。

三、攻堅(jiān)有力度，提升企業(yè)治理續(xù)航力

（一）針對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率問題。探索建立起一套可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評(píng)價(jià)的目標(biāo)考核與工作督查機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)管理辦法，將經(jīng)濟(jì)管理、部門履職等各類指標(biāo)納入督查范圍。全年完成機(jī)關(guān)月度考核9次，下達(dá)督辦任務(wù)39項(xiàng)，完成34項(xiàng)，及時(shí)跟蹤、反饋，嚴(yán)格考核，通過獎(jiǎng)罰并重的績(jī)效管理拉開收入差距，有效促進(jìn)了決策部署落地落實(shí)。

（二）針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。上下聯(lián)動(dòng)、緊急迅速推進(jìn)公司股權(quán)收購(gòu)工作。一是成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，高效有序推進(jìn)盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)任務(wù);二是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)界定，配合集團(tuán)債轉(zhuǎn)股完成企業(yè)清產(chǎn)核資，為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù);三是根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署完成企業(yè)注冊(cè)資本調(diào)增、財(cái)務(wù)審計(jì)、進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等事項(xiàng)。召開職工代表大會(huì)，通過重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)方案。

（三）針對(duì)企業(yè)人才活力問題。一是公司黨委適時(shí)調(diào)整人才實(shí)施戰(zhàn)略，搭強(qiáng)人力資源構(gòu)架、優(yōu)化崗位設(shè)置、調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu);二是制定公司全新職級(jí)就位方案，以“學(xué)歷、職稱、成果”等多維度綜合評(píng)定，進(jìn)一步優(yōu)化暢通晉升通道;三是實(shí)行全員績(jī)效薪酬量化考核、浮動(dòng)管理，加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)蓄，舉辦有針對(duì)性的新員工入職培訓(xùn)，推行“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)模式。

四、執(zhí)紀(jì)有尺度，提升防腐拒變免疫力

（一）廉潔文化浸潤(rùn)。一是創(chuàng)新設(shè)計(jì)制作“廉潔寄語(yǔ)”辦公用品，覆蓋職工600余人次;二是參與市紀(jì)委主題活動(dòng)，選送作品被“清廉蓉城”網(wǎng)站刊載;三是主動(dòng)公布監(jiān)督舉報(bào)途徑，引導(dǎo)職工群眾參與監(jiān)督，建立“監(jiān)督新格局”的做法，被“清廉蓉城”網(wǎng)站刊載。

（二）創(chuàng)新監(jiān)管增效。針對(duì)區(qū)域性分公司異地監(jiān)管難度大的實(shí)際，率先印發(fā)紀(jì)檢工作指南，創(chuàng)新開展精準(zhǔn)監(jiān)管，牽牢了異地項(xiàng)目監(jiān)管的牛鼻子，得到市紀(jì)委監(jiān)委肯定，在“清廉蓉城”網(wǎng)站刊載。

（三）三級(jí)聯(lián)動(dòng)促廉。公司承建的草金路改造工程被市國(guó)資國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工委確定為“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)單位，接受市紀(jì)委監(jiān)委、市國(guó)資國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工委、興城集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)督。

五、文化有溫度，提升干事創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力

（一）凝聚愛國(guó)主義磅礴力量。公司黨委以喜迎祖國(guó)70華誕為主線，以主題教育為牽引，持續(xù)抓實(shí)主題活動(dòng)，一是精心組織參與建工集團(tuán)主題征文比賽，選送作品脫穎而出，斬獲散文類、小說類一等獎(jiǎng);二是積極參與集團(tuán)“歌頌祖國(guó) 筑夢(mèng)前行”合唱比賽，展現(xiàn)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌;三是參加“慶祝新中國(guó)成立70周年”主題演講比賽并獲一等獎(jiǎng)。

（二）汲取實(shí)干擔(dān)當(dāng)榜樣力量。一是選樹了“成都工匠”、首屆“百佳”職工創(chuàng)客等一批青年職工為先進(jìn)典型;二是總結(jié)表彰了先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，挑選各個(gè)層面的典型代表進(jìn)行主題征文演講;三是邀請(qǐng)到“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄按髧?guó)工匠”陳行行作專題分享，掀起對(duì)標(biāo)青年楷模，發(fā)揚(yáng)榜樣力量風(fēng)潮。

（三）厚植團(tuán)結(jié)協(xié)作奮進(jìn)力量。一是緊盯各階段工作特點(diǎn)和黨員干部思想脈搏，以黨課組合拳形式，持續(xù)激發(fā)職工干事熱情，全年講理想信念類專題黨課4次;二是自編自導(dǎo)自演的微視頻《蘭亭集序》獲全國(guó)2019年中華經(jīng)典誦寫講大賽全國(guó)優(yōu)秀獎(jiǎng)、四川省一等獎(jiǎng);三是參加建工集團(tuán)羽毛球比賽奪取團(tuán)體、男雙、混雙三項(xiàng)一等獎(jiǎng)，參加集團(tuán)第三屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

六、發(fā)展加速度，轉(zhuǎn)型成效不斷彰顯

一是發(fā)展方式成功轉(zhuǎn)型。構(gòu)建起投融資、戰(zhàn)略合作多元經(jīng)營(yíng)格局：成功進(jìn)駐東軸線項(xiàng)目，刷新了單體中標(biāo)超41億元新紀(jì)錄;搶占市場(chǎng)熱土，先后承接環(huán)城綠道項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)段;中標(biāo)成都市地鐵19號(hào)線二期，成為市域內(nèi)率先進(jìn)入軌道交通領(lǐng)域的市屬國(guó)有企業(yè);與外部?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)合作，籌備搭建合資公司，提高市場(chǎng)滲透率。

二是重點(diǎn)工程高效出彩。中央環(huán)保督察“回頭看”橋梁隧道噪音投訴點(diǎn)隔音設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目提前3個(gè)月完工，獲劉玉泉副市長(zhǎng)點(diǎn)贊批示;中部組團(tuán)生態(tài)間隔帶項(xiàng)目提前15個(gè)月完工;錦城湖賓館項(xiàng)目通過“國(guó)家級(jí)標(biāo)化工地”省級(jí)復(fù)查;丹景臺(tái)綜合提升項(xiàng)目成為全國(guó)主流媒體航拍四川活動(dòng)首站，現(xiàn)已基本完工;圓滿完成人南立交聲屏障應(yīng)急工程、新金牛公園大會(huì)戰(zhàn)建設(shè)任務(wù)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。

三是創(chuàng)新創(chuàng)效成績(jī)突出。公司被評(píng)為市安全文化建設(shè)示范單位、市建設(shè)工程質(zhì)量安全先進(jìn)集體。創(chuàng)建公司全國(guó)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)，省級(jí)安全文明工地1個(gè)，省級(jí)綠色施工示范工地2個(gè)，市級(jí)安全文明工地9個(gè)，市級(jí)綠色施工示范工地1個(gè)。獲4項(xiàng)實(shí)用新型專利證書、省級(jí)工法2項(xiàng)。黨群工團(tuán)相繼榮獲成都市先進(jìn)黨組織、市廠務(wù)公開民主管理示范單位、市青年文明號(hào)、集團(tuán)“先進(jìn)基層團(tuán)組織”等稱號(hào)。

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作者簡(jiǎn)介：李青青（1991-），女，漢族，四川眉山人，成都建工路橋建設(shè)有限公司。