陳曉紅

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)也越來越健全、越來越國(guó)際化，整體發(fā)展勢(shì)態(tài)漸好。但我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，即便是國(guó)有企業(yè)也不例外。企業(yè)的執(zhí)行力是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效的策略和來源。因此在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)都必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力建設(shè)，這樣才能在未來激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地適應(yīng)和把握市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。本文就國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理，分析提高企業(yè)執(zhí)行力的必要性，圍繞人才培養(yǎng)、實(shí)施建議做出研究，期望能為相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;項(xiàng)目管理;執(zhí)行力

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大，組織架構(gòu)越發(fā)復(fù)雜。企業(yè)要想跟上全球化的腳步，如何提高執(zhí)行力就成為值得研究的問題，同時(shí)這還關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。因此需要發(fā)現(xiàn)并解決在人力資源管理以及項(xiàng)目管理方面的問題，使企業(yè)的制度更加完善。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)的必要性

“執(zhí)行力”可以理解為制度、任務(wù)、要求實(shí)踐和執(zhí)行情況，無論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)企業(yè)都有自己的執(zhí)行力，相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，其內(nèi)部的執(zhí)行力越高，說明企業(yè)內(nèi)部溝通越和諧，順利以及高效，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理以及市場(chǎng)運(yùn)作等工作更加協(xié)調(diào)，可以按照既定的時(shí)間，進(jìn)度計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)仍然是市場(chǎng)的主體，在市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)家正?；\(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著重要的作用。但是，國(guó)有企業(yè)并不是高枕無憂，仍然需要遵循市場(chǎng)規(guī)律，參與到日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在如此龐大的組織體系，若想達(dá)到出“1+1>2”的效果，如何發(fā)揮出高效的執(zhí)行力就格外地重要。內(nèi)部執(zhí)行力的提升，一是可以增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠一直滿足用戶的需要;二是通過高效的執(zhí)行力來提高企業(yè)生產(chǎn)力，進(jìn)一步加大全球市場(chǎng)份額，提供更多勞動(dòng)就業(yè)崗位;三是可以樹立榜樣和模范，引導(dǎo)民、私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展;四是能促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)和市場(chǎng)完善。

二、項(xiàng)目管理中提高執(zhí)行力的實(shí)施建議

（一）全體人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)文明建設(shè)

執(zhí)行力的提高與自我的主人翁意識(shí)和企業(yè)文化的引導(dǎo)密不可分，提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，一是，員工首先應(yīng)該檢驗(yàn)自身素質(zhì)能力，正確面對(duì)自身存在的缺點(diǎn)和不足，端正思想，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來約束自己。樹立主人翁意識(shí)，確保高效完成個(gè)人的工作任務(wù)，在自身的崗位中，發(fā)揮出自己最大能量。二是，人力資源管理工作者要積極組織倡導(dǎo)以“執(zhí)行力”為主題的企業(yè)文化活動(dòng)，加深員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與理解。自上而下要求企業(yè)員工做到高效執(zhí)行，以達(dá)到上行下效的預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員樹立良好的榜樣，基層員工在實(shí)際工作當(dāng)中便也可以端正思想，提高執(zhí)行力，通過上下聯(lián)動(dòng)的提高執(zhí)行力，從而達(dá)到項(xiàng)目?jī)?nèi)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）完善考核制度，嚴(yán)格把控監(jiān)管

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有在健全的考核機(jī)制中，企業(yè)和個(gè)人才會(huì)建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作內(nèi)容，才能明白自己的工作內(nèi)容具體有哪些，才能知道達(dá)到怎樣的效果才算合格，才能了解公司到底需要什么樣的人才，從而引導(dǎo)員工進(jìn)步，這樣企業(yè)的執(zhí)行力就能夠有保障。因此完善企業(yè)考核制度應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目中存在的問題，以企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展為靜態(tài)考核指標(biāo)，以目前存在的問題為動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，建立靜態(tài)加動(dòng)態(tài)的考核方案。制定考核方案應(yīng)遵循“SMART原則”，S即明確具體目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)、M即目標(biāo)可以衡量好壞、A即目標(biāo)要切合實(shí)際、R即考核的內(nèi)容要和工作內(nèi)容相關(guān)度高、T即考核要有明確的時(shí)間限制。在建立健全執(zhí)行制度的前提下，國(guó)有企業(yè)還需要嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行情況，建立循環(huán)的監(jiān)管控制體系。作為領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員，監(jiān)督下級(jí)執(zhí)行情況并進(jìn)行有效監(jiān)督、管理，同時(shí)實(shí)施控制、調(diào)整。而作為一個(gè)下屬也可以對(duì)上級(jí)的執(zhí)行情況提出建議，在企業(yè)內(nèi)部形成相互交叉的監(jiān)管控制網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

（三）建立良好的培養(yǎng)機(jī)制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人才的培養(yǎng)一直是所有企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)，一套良好的培養(yǎng)機(jī)制能夠使員工與企業(yè)的思想高度一致，不僅可以降低員工流失率，同時(shí)還可以提高員工與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)員工的培養(yǎng)應(yīng)該是常態(tài)化、持續(xù)化的，在形成一套長(zhǎng)期合理高效的培訓(xùn)方案后，分別以十年、五年、三年和一年為期限，培養(yǎng)員工對(duì)自身的成長(zhǎng)預(yù)期，該成長(zhǎng)預(yù)期的制定也可以參照“SMART原則”來制定，做到“員工有夢(mèng)想，企業(yè)有希望”的培養(yǎng)預(yù)期。培養(yǎng)的同時(shí)要根據(jù)考核目標(biāo)，將員工劃分為多個(gè)小組，確立競(jìng)賽主題，公示獲勝獎(jiǎng)勵(lì)，宣傳勝利風(fēng)采。將競(jìng)賽與精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的預(yù)期。

三、結(jié)語(yǔ)

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還要不斷完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍等，從而達(dá)到加速生產(chǎn)，提高企業(yè)整體執(zhí)行力的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張超群.關(guān)于推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的若干思考[J].管理觀察，2018 （20）：43-44.

[2]徐振宇.企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的途徑與策略[J].人力資源管理，2018 （1）：43-44.