(云南財經(jīng)大學 云南 昆明 650032)

一、選題背景

改革開放以來，隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化程度加深，中國參與全球供應(yīng)鏈的廣度和深度不斷加強，1992年起，中國大陸開始全面融入經(jīng)濟全球化。但在相當長時期內(nèi)，中國制造業(yè)主要位于全球價值鏈的低端。以生產(chǎn)上最具有全球化特征的電 子信息產(chǎn)品為例，在蘋果手機生產(chǎn)制造中存在著典型的差異化價值鏈分配體系：發(fā)達國家把控標準制定、核心部件研發(fā)與售后服務(wù)，一般零部件以及代工環(huán)節(jié)則由發(fā)展中國家完成。更進一步，在零部件的制造環(huán)節(jié)中，價值含量較高的環(huán)節(jié)由發(fā)達國家來提供，如韓國和日本，而中國大陸主要處于價值含量較低的一般制造與組裝代工環(huán)節(jié)。然而，隨著中國提出建設(shè)創(chuàng)新型國家，政府不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，中國制造業(yè)在全球價值鏈環(huán)節(jié)中的地位究竟是被鎖定還是得到提升，欲構(gòu)建以中國為主導的全球價值鏈是否仍面臨許多挑戰(zhàn)，還需開展深入的實證研究。

二、以蘋果公司全球供應(yīng)鏈的價值分配為例來看中國融入全球供應(yīng)鏈的實踐

(一)全球供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

全球供應(yīng)鏈是指在世界范圍內(nèi)將從生產(chǎn)到消費的各個分散的 環(huán)節(jié)有機整合起來，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等全流程協(xié)同的經(jīng)濟組織形態(tài)。

(二)中國大陸在蘋果生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的角色演變

1.蘋果手機價值鏈分級標準

在蘋果手機的全價值鏈中，蘋果公司基于自己開發(fā)的iOS 操作系統(tǒng)，以及品牌優(yōu)勢、銷售渠道、售后服務(wù)等多方面的價值把控，使得蘋果公司俘獲了蘋果手機總價值的42%，而中國大陸(勞動力)則只得到了1%。但是，在其零部件制造環(huán)節(jié)中國企業(yè)的參與逐漸增多，在價值鏈中占據(jù)了一定的份額，在此重點探討零部件制造環(huán)節(jié)的價值鏈。圖1顯示了蘋果iPhone X主要零部件的價值分配，蘋果價值含量較高的環(huán)節(jié)主要集中在芯片、相機以及顯示、觸控等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的供應(yīng)商則主要以美國、日本、韓國和中國臺灣企業(yè)為主，處于價值鏈的高端環(huán)節(jié)。如三星提供的有機發(fā)光二極管(OLED)屏、臺積電的芯片代工以及索尼的攝像頭傳感器等。中國大陸的供應(yīng)商則主要集中在價值含量或利潤較低的零部件生產(chǎn)，如射頻天線、配件、電聲組件以及代工組裝等。同時，在價值含量較高的一些環(huán)節(jié)有所突破，如液晶面板、攝像頭領(lǐng)域也有中國大陸供應(yīng)商的進入。

圖1 蘋果X主要零部件價值分布與供應(yīng)廠商

2.基于供應(yīng)商的價值鏈演變

表12012—2017年蘋果手機零部件供應(yīng)商價值鏈分級與演變(家)

從表1可知，蘋果手機供應(yīng)商主要以西歐、美國以及東亞和東南亞國家和地區(qū)供應(yīng)商為主。高價值零部件主要以美國、日本、韓國和中國臺灣供應(yīng)商為主。價值含量中等的重要零部件主要以中國大陸與中國臺灣供應(yīng)為主，且增加趨勢明顯。從數(shù)量變化來看，歐洲較為穩(wěn)定且變化很??；美國供應(yīng)商數(shù)量下降十分明顯；東亞和東南亞國家和地區(qū)供應(yīng)商數(shù)量增加顯著，尤其以中國大陸和臺灣地區(qū)較為明顯，而日本和韓國供應(yīng)商較為穩(wěn)定。

(三)結(jié)論

在價值鏈的低端環(huán)節(jié)，供應(yīng)商分支集中布局在中國大陸，且占據(jù)絕對優(yōu)勢?？傮w而言，在價值鏈的中低端環(huán)節(jié)，供應(yīng)商分支主要向中國大陸集中。更進一步，可以發(fā)現(xiàn)東南亞國家主要承接了價值鏈中高端環(huán)節(jié)的制造轉(zhuǎn)移。中國大陸主要承接了價值鏈多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，但主要集中在價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。越南、印度以及巴西等地成為新的中低價值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移目的地。

三、中國在全球供應(yīng)鏈體系中的地位

(一)中國在全球供應(yīng)鏈中的地位正在提升

經(jīng)過改革開放40年的快速發(fā)展，中國已成為聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中工業(yè)門類最齊全的國家，擁有世界上最完整的供應(yīng)鏈條。近年來，隨著中國制造業(yè)快速發(fā)展和自主創(chuàng)新能力的提升，中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的地位正在提升。在部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈的中心。正因為如此，在2018年5月、7月和8月美國貿(mào)易代表辦公室舉行的針對中國進口商品加征關(guān)稅的三次聽證會上，許多美國行業(yè)協(xié)會和企業(yè)都認為中國是全球供應(yīng)鏈中不可替代的組成部分，中國具有優(yōu)秀的技術(shù)工人和強大的供應(yīng)鏈，在生產(chǎn)能力方面不可替代，無法把工廠搬出中國。

(二)中國在全球供應(yīng)鏈體系中仍處于弱勢地位

盡管中國在全球供應(yīng)鏈中的參與度和地位明顯提升，但由于長期以來中國主要是通過合同制造、外包代工、外包組裝、貼牌生產(chǎn)、跨國采購等方式嵌入全球供應(yīng)鏈，融入全球生產(chǎn)、貿(mào)易、流通網(wǎng)絡(luò)中，包括美國在內(nèi)的跨國公司是全球供應(yīng)鏈的主導者，中國企業(yè)主要處于全球價值鏈中低端和低附加值環(huán)節(jié)。根據(jù) Goldman Sachs研究報告，一部蘋果手機的利潤構(gòu)成中，美國蘋果公司依靠硬件設(shè)計和軟件開發(fā)獲得49.4%利潤; 日本通過提供光學元件和顯示面板獲得34%的利潤; 韓國通過提供顯示面板、感應(yīng)模組、存儲器等，獲得13%的利潤; 中國僅能配套非核心的玻璃基板、聲學部件、結(jié)構(gòu)件、組裝等最后獲得了4%的利潤。同時，中國企業(yè)每年要交納大量的知識產(chǎn)權(quán)許可費，2017年中國對外直接交納的知識產(chǎn)權(quán)許可費達到286 億美元，其中，中國對美支付占中國對外支付知識產(chǎn)權(quán)使用費總額的1/4。在通信領(lǐng)域，中國很多智能手機廠商的利潤遠低于對外付出的專利費。

四、中國構(gòu)建主導的全球供應(yīng)鏈仍面臨諸多挑戰(zhàn)

盡管中國制造業(yè)不斷發(fā)展壯大和“一帶一路”建設(shè)為中國深入融入全球供應(yīng)鏈體系、構(gòu)建主導的全球供應(yīng)鏈提供了良好的基礎(chǔ)和機遇，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

(一)缺乏具有國際競爭力的供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)

相比于各大跨國企業(yè)發(fā)展情況，中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平相對不高、供應(yīng)鏈競爭力較弱。同時，由于中國各行業(yè)缺乏具有國際競爭力的大型企業(yè)，導致供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作深度不足，供應(yīng)鏈不協(xié)同的問題突出。

(二)企業(yè) “走出去”合作意識薄弱、協(xié)同性不強

長期以來，中國企業(yè)“走出去”主要以“單兵作戰(zhàn)”為主，企業(yè)供應(yīng)鏈上下游脫節(jié)，“走出去”風險高、成功率低。特別是對 “一帶一路”沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟政治宗教環(huán)境缺乏足夠的認識和評估，難以與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)投資的制造企業(yè)實現(xiàn)有效協(xié)同，勢必對構(gòu)建中國企業(yè)主導的全球供應(yīng)鏈形成較大制約。

(三)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈標準體系不完善

近年來，在 “一帶一路”戰(zhàn)略實施的推動下，中國基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)取得了積極進展，但部分地區(qū)交通、信息、通關(guān) 等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不夠完善，特別是中國綜合交通運輸體系尚未完全形成，物流節(jié)點銜接不暢，多式聯(lián)運仍處于起步階段，不同運輸方式難以有效銜接，也影響了供應(yīng)鏈效率。

(四)全球供應(yīng)鏈風險不斷加大、供應(yīng)鏈安全面臨挑戰(zhàn)

當前全球供應(yīng)鏈正面臨貿(mào)易保護主義的沖擊，中美貿(mào)易戰(zhàn)不僅影響整個東亞的生產(chǎn)價值鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，而且會對中國貿(mào)易增長形成消極影響，增加全球供應(yīng)鏈風險。

五、構(gòu)建中國主導的全球供應(yīng)鏈的對策建議

(一)中國大陸企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是價值鏈攀升的核心動力

創(chuàng)新貫穿著整個價值鏈過程，并且對于價值鏈的重構(gòu)發(fā)揮重要的作用。不同價值鏈環(huán)節(jié)對創(chuàng)新的要求不同，尤其是價值鏈的高端環(huán)節(jié)更加需要創(chuàng)新要素的投入。

(二)加強中國主導的全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)的頂層設(shè)計

從國家戰(zhàn)略角度，加強頂層設(shè)計，盡快制定國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，明確在哪些領(lǐng)域、哪些行業(yè)、依托哪些企業(yè)形成中國主導的全球供應(yīng)鏈體系，并系統(tǒng)開展中長期的供應(yīng)鏈創(chuàng)新計劃、智慧供應(yīng)鏈行動計劃、全球供應(yīng)鏈安全計劃、制造業(yè)供應(yīng)鏈升級計劃等一系列計劃，為構(gòu)建中國主導的供應(yīng)鏈體系提供強有力的支撐。

(三)推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對接并融入全球供應(yīng)鏈體系

一是鼓勵有條件的企業(yè)通過參與跨國并購、股權(quán)資本合作等方式，獲取境外先進技術(shù)、研發(fā)能力、品牌和國際銷售渠道，建立健全全球研發(fā)、生產(chǎn)和營銷體系，提升產(chǎn)業(yè)國際化布局和運營能力。二是推動擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立以中國為主導的全球價值鏈和供應(yīng)鏈，深度參與并引領(lǐng)全球貿(mào)易治理，有效遏制貿(mào)易保護主義，打破發(fā)達國家主導的治理模式。