張笑菲

摘 要：在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須要采取各種措施提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)與職業(yè)能力。而在企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，績(jī)效考核的實(shí)施直接決定著企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的吸納能力。本文重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，旨在通過(guò)科學(xué)的措施實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人才培養(yǎng);激勵(lì)作用

績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理工作中的一部分。除了績(jī)效考核之外，績(jī)效管理還包含績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效結(jié)果等方面。而之所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施績(jī)效考核，是為了與績(jī)效管理的其它方面進(jìn)行結(jié)合，從根本上提供企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效。只有企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人績(jī)效得到提升，企業(yè)的整體績(jī)效才會(huì)得到提升。而企業(yè)的整體績(jī)效與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，因此很有必要在企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中實(shí)施績(jī)效考核，并將績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，最大限度地激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。

一、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的重要作用

企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的方方面面，且發(fā)揮著十分重要的作用。首先，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)人才招聘中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)找到與企業(yè)發(fā)展相契合的人才，保證人才招聘效率，降低人才招聘成本。其次，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)人才試用期管理中的應(yīng)用，可以提升人才培訓(xùn)工作的針對(duì)性，并根據(jù)人才在試用期方面的特殊表現(xiàn)對(duì)人才做出客觀性評(píng)價(jià)。再次，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在人才潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)中的應(yīng)用，可以有效引導(dǎo)人才的工作行為以及工作價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)人才更快更好的成長(zhǎng)與發(fā)展。最后，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣傳方面的應(yīng)用，可以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的認(rèn)同感，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化做好自身的本職工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著十分重要的作用[1]。

二、績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用方式

（一）績(jī)效考核結(jié)果與員工薪資待遇的結(jié)合

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪資待遇進(jìn)行結(jié)合，可以將企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)施“大鍋飯”的年代，企業(yè)實(shí)施的薪酬制度是，無(wú)論員工的工作表現(xiàn)如何，其最終獲得的薪酬都一樣。這樣的薪酬方式對(duì)于剛踏入工作崗位、滿懷激情和熱情的員工來(lái)說(shuō)是不公平的。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要構(gòu)建公平、規(guī)范、制度化的工作環(huán)境。而在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效管理的引入發(fā)揮著十分重要的作用。且將績(jī)效管理中的績(jī)效考核與與員工的薪資待遇進(jìn)行結(jié)合，讓表現(xiàn)不同的員工獲得不同的薪資與福利，工作積極的員工、績(jī)效優(yōu)秀的員工可以獲得更高的收入，就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的所有員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，讓表現(xiàn)好的員工追求更加卓越的表現(xiàn)，讓表現(xiàn)欠佳的員工不斷的努力奮進(jìn)，向優(yōu)秀員工看齊。

（二）績(jī)效考核結(jié)果與員工的職位晉升相聯(lián)系

績(jī)效考核結(jié)果還可以與員工的職業(yè)晉升建立聯(lián)系，對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，除了提高其薪資待遇之外，還可以給予其職位上的獎(jiǎng)勵(lì)，為其創(chuàng)造更多晉升的機(jī)會(huì)。對(duì)此，為了維護(hù)企業(yè)晉升的公平性，讓表現(xiàn)更優(yōu)異的員工晉升，不引起沒(méi)有獲得晉升機(jī)會(huì)員工的猜疑與怨憤，就必須要制定清晰的晉升制度，保證企業(yè)職位晉升的公平性。如果員工沒(méi)有獲得晉升，而認(rèn)為自己遭受到了不公平待遇，他們通常會(huì)選擇降低自己工作效率的方式或者離職的方式來(lái)宣泄自己的情緒。而如果績(jī)效考核制度明確，績(jī)效考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理，那么以此為標(biāo)準(zhǔn)為員工創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)，既可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行提拔和激勵(lì)，又可以激勵(lì)那么不滿足條件的員工繼續(xù)努力。

（三）績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)合

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，可以為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，既可以滿足員工的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，又可以滿足企業(yè)的人力需求。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展之間存在著密不可分的關(guān)系，只有具備充足的優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)予以高度的重視。企業(yè)的主管部門(mén)不僅要與員工一起制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，還要在員工實(shí)施職業(yè)生涯計(jì)劃的過(guò)程中，盡可能多地給予幫助。而將績(jī)效考核結(jié)果與員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，就是在向員工表明企業(yè)的態(tài)度與價(jià)值引導(dǎo)，只要員工達(dá)到某些條件，就可以獲得晉升。同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，還可以讓員工了解自己在實(shí)施職業(yè)生涯計(jì)劃的過(guò)程中，存在哪些不足與缺點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，獲得更高、更遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展。

三、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用

（一）滿足人才的精神需求

每一個(gè)人的需求都不是單一的，主要包含五方面的需求。第一是生理需求，第二是安全需求，第三是社交需求，第四是尊重需求，第五是自我實(shí)現(xiàn)需求。也就是說(shuō)，除了物質(zhì)需求之外，人們還需要精神需求。且與物質(zhì)需求相比，精神需求的層次更高。而企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，就可以極大地滿足人才的精神需求，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)作用來(lái)引導(dǎo)人才更加積極、努力做好自身的本職工作。

首先，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行其薪資待遇的調(diào)整，來(lái)判斷其是否具備崗位晉升資格。而工作積極、表現(xiàn)優(yōu)異的人才在看到自己的績(jī)效考核結(jié)果之后，就會(huì)感覺(jué)自己的工作表現(xiàn)被企業(yè)所認(rèn)可，自己的工作行為受到了尊重，進(jìn)而就會(huì)更加積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，也可以讓員工感覺(jué)到企業(yè)管理制度的公平性。只有感覺(jué)到公平，才會(huì)認(rèn)為自己的付出與收獲成正比，進(jìn)而通過(guò)更加努力的工作來(lái)提升自己的績(jī)效，通過(guò)績(jī)效的提升獲得更好的薪資待遇。只有這樣，企業(yè)才能夠獲得更好的績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展[2]。

（二）滿足人才的物質(zhì)需求

企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，還可以滿足員工的物質(zhì)需求，提升員工的生活品質(zhì)?！拔镔|(zhì)”是確保人得以生存的基本需求，只有先滿足其物質(zhì)條件，才能激發(fā)其更多的精神追求。如果企業(yè)沒(méi)有能力滿足員工的物質(zhì)需求，那么任何工作的開(kāi)展將會(huì)沒(méi)有動(dòng)力和根據(jù)。而將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪資待遇進(jìn)行聯(lián)系，員工只需要努力工作，就可以保證工作績(jī)效的提升，而績(jī)效的提升就代表著薪資待遇的提升。而薪資待遇則是改善員工家庭生活品質(zhì)的關(guān)鍵。另外，員工的績(jī)效優(yōu)異，也會(huì)獲得職位上的晉升，職位的晉升也就意味著薪資待遇的提升。職位越高，其獲得的薪資待遇也就越高，員工的家庭生活品質(zhì)也就越有保障。但是要想充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的這一激勵(lì)作用，就必須要保證企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的公正性，必須按照統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，獲得最終的績(jī)效考核結(jié)果。

（三）促進(jìn)人才的職業(yè)生涯發(fā)展

企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，還可以對(duì)人才的職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。上文已經(jīng)提到，員工的職業(yè)生涯發(fā)展不僅影響著員工的成就，也關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。而員工的職業(yè)生涯發(fā)展需要在與主管人員充分溝通的基礎(chǔ)上制定，并且還要在實(shí)施過(guò)程中不斷得到主管人員的幫助和指導(dǎo)，不斷根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。而績(jī)效考核就可以幫助企業(yè)了解員工的個(gè)人績(jī)效獲得情況。而透過(guò)對(duì)員工績(jī)效獲得情況的分析，就可以明確員工的工作狀態(tài)，了解員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)度。企業(yè)可以再以績(jī)效反饋或者績(jī)效溝通的方式，幫助員工進(jìn)行客觀而系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地調(diào)整員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。主管人員也可以將最新的績(jī)效考核結(jié)果與其以往的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，明確員工的進(jìn)步與發(fā)展是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，然后與員工進(jìn)行溝通，為其量身定制工作能力培養(yǎng)計(jì)劃，制定出一個(gè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作績(jī)效目標(biāo)。

（四）營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，還可以幫助企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。任何一家企業(yè)，要想保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，獲得理想的績(jī)效，就必須要保證制度與規(guī)矩的科學(xué)合理性。而績(jī)效考核就是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性與有序性的關(guān)鍵。在完成了績(jī)效考核之后，每一位員工的績(jī)效考核結(jié)果就是該員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)就可以以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，員工在心服口服接受獎(jiǎng)懲的同時(shí)，也不會(huì)感覺(jué)到不公。如果員工要想獲得獎(jiǎng)勵(lì)，就必須要積極、努力的工作，提升自身的績(jī)效;如果員工工作狀態(tài)欠佳，甚至出現(xiàn)懈怠、懶惰的行為，也會(huì)在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)，由此而獲得的薪資待遇就會(huì)降低，職位晉升難度就會(huì)越來(lái)越大[2]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)人才培養(yǎng)中發(fā)揮著十分重要的激勵(lì)作用。目前，我國(guó)的各大企業(yè)主要是將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪資待遇的結(jié)合，與員工的職位晉升相聯(lián)系、與員工職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)合，并呈現(xiàn)出了以下激勵(lì)作用，即滿足了人才的精神需求與物質(zhì)需求、促進(jìn)了人才的職業(yè)生涯發(fā)展、營(yíng)造了良好的工作氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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