高榮超

摘 要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該不斷促進工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，促進其長遠發(fā)展。在新時期管理工作中，人力資源管理的重要性逐漸凸顯，企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭。為了促進員工素養(yǎng)的逐步提升，應(yīng)對新環(huán)境下各項工作的要求，企業(yè)應(yīng)該在工作中運用現(xiàn)場管理的方式，同時實現(xiàn)企業(yè)文化的塑造?，F(xiàn)場管理是一種先進的管理理念，能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文對現(xiàn)場管理的基本概念及其重要性進行了分析，探索以現(xiàn)場管理培養(yǎng)員工素養(yǎng)提高企業(yè)工作效率的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;員工素養(yǎng);企業(yè)工作效率

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場管理的理念逐步得到推廣，能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)一線工作的有效掌控，促進生產(chǎn)工作效率與質(zhì)量的提升。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場競爭也在不斷加劇，只有促進員工個人綜合素養(yǎng)的提升，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)效益，增強企業(yè)的競爭實力，防止面臨被淘汰的風(fēng)險。在現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，應(yīng)該推動管理常態(tài)化發(fā)展，與實際生產(chǎn)工作特點、性質(zhì)相結(jié)合，保障管理理念、方法和技術(shù)應(yīng)用的合理性，真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)場管理需要以完善的管理體系作為支撐，面向服務(wù)和產(chǎn)品，營造良好的工作氛圍與企業(yè)文化，使員工在潛移默化中受到熏陶。這不僅能夠營造安全、優(yōu)質(zhì)、文明的工作環(huán)境，而且有利于員工的個人發(fā)展。

一、現(xiàn)場管理的基本概念

現(xiàn)場管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的組織協(xié)調(diào)與控制、檢測工作，增強生產(chǎn)工作的安全性、優(yōu)質(zhì)性、均衡性、文明性、低耗性和高效性，現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)要素涉及加工與檢測方法、工具、設(shè)備和原材料、環(huán)境等多項內(nèi)容[1]?，F(xiàn)場管理越來越多地被應(yīng)用于生產(chǎn)的第一線，成了當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵組成部分，能夠增強生產(chǎn)系統(tǒng)的合理性與高效性?，F(xiàn)場管理制度涉及定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)場管理培養(yǎng)員工素養(yǎng)的重要性

（一）增強企業(yè)競爭力

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動當(dāng)中，人是最重要的要素，決定企業(yè)的綜合實力。為了增強員工的執(zhí)行力，促進各項規(guī)章制度與生產(chǎn)標(biāo)準的落實，企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)場管理的方式，激發(fā)員工的積極性和主動性，促進管理理念與手段向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化[2]。企業(yè)的整體管理水平，受到員工行為規(guī)范與綜合素養(yǎng)的直接影響。在社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)只有遵循以人為本的基本原則，真正促進員工素養(yǎng)的提升，才能應(yīng)對發(fā)展中的各類風(fēng)險，為其長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）保持員工自律狀態(tài)

高素質(zhì)的員工能夠自覺遵循企業(yè)生產(chǎn)規(guī)定并做好本職工作，在不斷完善自我當(dāng)中為企業(yè)創(chuàng)造價值，現(xiàn)場管理的方式能夠使其把持長期的自律狀態(tài)，從而創(chuàng)造良好的工作氛圍。良好的行為是創(chuàng)造高品質(zhì)服務(wù)與產(chǎn)品的前提，規(guī)范化管理工作區(qū)的產(chǎn)品與資料，使員工能夠自覺遵守現(xiàn)場管理標(biāo)準與規(guī)定。

三、以現(xiàn)場管理培養(yǎng)員工素養(yǎng)提高企業(yè)工作效率的策略

（一）加強培訓(xùn)交流

為了能夠促進基層員工積極性與主動性的提升，應(yīng)該重視對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使其在工作作風(fēng)和思想作風(fēng)上保持先進性，營造良好的工作氛圍，促進員工凝聚力的增強，打造一支高水平的工作隊伍。素質(zhì)培養(yǎng)是提升員工素養(yǎng)最有效的途徑，也是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。應(yīng)該對企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)場生產(chǎn)工作的要求進行分析，制定切實可行的專業(yè)培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)工作的長期性，解決員工在工作中遇到的問題，促進其緊急事故應(yīng)對能力的提升。對員工的知識體系與技能進行更新，與企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)[3]。員工培訓(xùn)應(yīng)該與崗位練兵、員工獎懲和績效考核聯(lián)系在一起，增強員工現(xiàn)場管理與培訓(xùn)工作的重視。聘請專業(yè)人員開展專題講座，使員工的素養(yǎng)可以得到系統(tǒng)化增強。在培訓(xùn)工作當(dāng)中應(yīng)該將理論與實踐有機結(jié)合在一起，充分發(fā)揮每一個員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，促進其個人價值的快速實現(xiàn)?！皩?dǎo)師帶教”活動的開展，能夠在現(xiàn)場講授相關(guān)工作經(jīng)驗，體現(xiàn)技師資源的價值。

（二）完善制度體系

科學(xué)化的制度體系，也是促進現(xiàn)場管理順利實施的關(guān)鍵，能夠增強各項工作的規(guī)范性與制度性，防止管理混亂的問題出現(xiàn)。明確交接班制度、巡回檢查制度的細則，對于不同崗位人員的職責(zé)作出明確規(guī)定。在交接班時應(yīng)該做到提前到崗，對生產(chǎn)工藝、安全問題和設(shè)備運行狀態(tài)等進行全面檢查，嚴格規(guī)范崗位交接和集體交接的流程。增強巡回檢查網(wǎng)絡(luò)的立體化，保障巡回檢查的全方位與全天候，增進操作工人和專業(yè)人員的溝通交流，解決在生產(chǎn)工作中遇到的問題。在現(xiàn)場巡回檢查的過程中，還應(yīng)該針對重點內(nèi)容適當(dāng)提升檢查頻率，以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，了解設(shè)備與工藝中的異常情況，以便采取針對性解決措施。維護保養(yǎng)體系的構(gòu)建，需要以豐富而精確的數(shù)據(jù)作為支撐，增強現(xiàn)場管理的實時性與動態(tài)性，確保關(guān)鍵設(shè)備和機組等能夠得到及時維護保養(yǎng)，以增強生產(chǎn)運行的安全性和高效性[4]。對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行完善，確保在問題發(fā)生的第一時間能夠找到責(zé)任人。生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告制度的構(gòu)建，可以增強現(xiàn)場管理的精細化，使員工樹立高度責(zé)任意識，促進企業(yè)工作效率的提升。

（三）改進專項檢查

專項檢查工作的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場情況的全面掌控，增強現(xiàn)場管理的實際效率。在此過程中，應(yīng)該將日常檢查作為重點，根據(jù)實際生產(chǎn)要求制定檢查計劃，在生產(chǎn)專業(yè)管理中明確專項檢查的要求。為了促進員工操作能力的提升，還應(yīng)該在專項檢查中有效測試現(xiàn)場管理制度與崗位職責(zé)。同時，深入分析生產(chǎn)安全事故的原因，加強對各類設(shè)備使用規(guī)范性的檢查[5]。專項檢查督導(dǎo)員制度的構(gòu)建，能夠防止專項檢查流于形式化的問題出現(xiàn)，聘請相關(guān)專家擔(dān)任檢查人員，確保檢查方案的合理性與科學(xué)性。為了促進督導(dǎo)員綜合素養(yǎng)的提升，還應(yīng)該對其進行專業(yè)培訓(xùn)，增強其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德精神，保障執(zhí)行標(biāo)準和檢查形式的統(tǒng)一性。定期對督導(dǎo)員進行考核，使其能夠在工作中始終保持積極性和主動性，保障專項檢查的價值與功效得到充分發(fā)揮。在設(shè)置專項檢查考核內(nèi)容時，應(yīng)該從專業(yè)考核板塊和公共考核板塊入手，前者包含了相關(guān)行業(yè)特性與專業(yè)特點，后者則是共性的工作標(biāo)準。由于檢查對象的差異性，因此在設(shè)置評分標(biāo)準時也應(yīng)該有所不同，增強評價的合理性，真正激發(fā)員工的潛能。

（四）加強創(chuàng)特色管理

特色管理也是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，能夠增強管理工作的針對性，使員工自覺參與到管理工作當(dāng)中。尤其是在工作中樹立典型模范，為員工做出良好的榜樣，激發(fā)其前進的動力，促進先進工作經(jīng)驗的推廣。定期召開座談會對奠定經(jīng)驗進行系統(tǒng)化總結(jié)與分析，組織優(yōu)秀班組進入到現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)，促進員工整體工作能力與水平的提升。加快創(chuàng)特色管理項目的持續(xù)推進，并由專業(yè)人員進行針對性指導(dǎo)，對先進工作方法和經(jīng)驗進行深入學(xué)習(xí)，以創(chuàng)特色管理增強現(xiàn)場管理的實效性。實現(xiàn)日?？己伺c綜合考核的有機結(jié)合，并設(shè)置合理的考核比重，為“優(yōu)秀班組”達標(biāo)升級驗收奠定基礎(chǔ)。總量控制的方式應(yīng)用于創(chuàng)特色管理中，能夠增強管理工作的先進性。

（五）明確工作標(biāo)準

對于不同崗位現(xiàn)場管理的工作標(biāo)準加以明確，能夠有效增強工作的實效性，提升現(xiàn)場管理的工作水平，促進企業(yè)工作效率的提升。應(yīng)該對企業(yè)的實際生產(chǎn)特點進行深入分析，明確人和物的管理要點，保障全體員工能夠明確自己的工作職責(zé)及在工作中應(yīng)該遵循的基本標(biāo)準、需要達到的工作成果等?，F(xiàn)場“日清日畢”工作標(biāo)準的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同崗位的有效規(guī)范和約束。在此過程中，應(yīng)該對6S管理評價標(biāo)準進行深入分析，結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度對相關(guān)工作標(biāo)準進行細化處理，使其更加符合生產(chǎn)工作要求與員工的個人發(fā)展需求[6]。工作標(biāo)準的制定應(yīng)該遵循以人為本的基本原則，確保其能夠在實踐中順利執(zhí)行。還應(yīng)該開展階段性檢查工作，明確工作中存在的問題以便實現(xiàn)即時糾偏。增進職能部門和6S管理推進部門的交流合作，加快檢查小組的構(gòu)建，實現(xiàn)對工作流程的疏導(dǎo)，確保現(xiàn)代化管理理念能夠落實到每一個人員的管理當(dāng)中，防止出現(xiàn)漏項等問題。對工作標(biāo)準的落實情況進行檢查，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語

現(xiàn)場管理是一種先進的管理理念和方法，在培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)和提升工作效率方面具有重要作用，是企業(yè)未來發(fā)展中不可忽視的關(guān)鍵工作。在現(xiàn)場管理實踐工作當(dāng)中，應(yīng)該從加強培訓(xùn)交流、完善制度體系、改進專項檢查、加強創(chuàng)特色管理和明確工作標(biāo)準等角度入手，提升現(xiàn)場管理工作水平，為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。

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