王杰

【摘 ?要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)的快速發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。企業(yè)為了獲得更加快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的模式，不斷探尋適合實(shí)際發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在很多不符合時(shí)代發(fā)展的問(wèn)題，論文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了一些創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略，希望能夠推進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】The role of knowledge economy in the rapid development of society is more and more obvious. The development of enterprises has entered the stage of knowledge economy. In order to achieve more rapid， stable and sustainable development， enterprises must innovate and optimize the economic management mode， and constantly explore the economic management mode suitable for the actual development situation. Under the background of knowledge economy， the economic management of enterprises has many problems that do not accord with the development of the times. This paper summarizes and analyzes these problems， and puts forward some strategies of innovative economic management， hope to be able to promote the sustainable development of enterprises under ?the background ?of knowledge economy.

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新策略

【Keywords】knowledge economy; enterprise economic management; problem; innovation strategy

【中圖分類號(hào)】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）04-0007-02

1 引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。知識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有決定性的作用。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，知識(shí)性產(chǎn)業(yè)的地位與日俱增，逐漸成為了中流砥柱，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)知識(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的比重，才能讓企業(yè)一直保持全面、快速、持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為現(xiàn)階段刻不容緩的一項(xiàng)工作。

2 企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下開展經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之中，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)支持自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的全面開展起到了有力的推動(dòng)作用，進(jìn)而在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)與技術(shù)是關(guān)鍵，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化特征十分明顯，與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支持下，企業(yè)的技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，改變了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在科技日新月異的時(shí)代中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作將會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理終將被徹底淘汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了加快自身的發(fā)展速度，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支持下進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新。企業(yè)利用柔性化的管理方式，將企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，使其在自身崗位上不僅能出色地完成基本崗位任務(wù)，還能不斷創(chuàng)新，貢獻(xiàn)更大的力量。企業(yè)管理的內(nèi)控體系將得到不斷的完善，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。

3 企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理情況

3.1 企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與企業(yè)管理者的管理意識(shí)具有密切聯(lián)系，先進(jìn)的管理意識(shí)能夠顯著提升經(jīng)濟(jì)管理的成效。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放在了眼前利益上，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，企業(yè)認(rèn)為支持其獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的力量來(lái)源于持續(xù)的生產(chǎn)，并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)效益提升的作用，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是極為不利的。作為企業(yè)管理層要深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理措施，并落實(shí)到位，在企業(yè)內(nèi)部開展高效管理，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

3.2 體系建設(shè)困難重重

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不到位，直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性、全面性差。目前，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不完善的問(wèn)題，很多責(zé)任都難以得到落實(shí)。在具體工作中，并沒有針對(duì)具體的崗位制定明確的崗位職責(zé)，這就加大了經(jīng)濟(jì)管理的難度。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過(guò)程中，執(zhí)行力低，經(jīng)濟(jì)管理制度形式化嚴(yán)重，難以真正發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

3.3 人才管理不到位

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要部分，如果沒有專業(yè)的人才進(jìn)行指導(dǎo)，那么企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)難以得到穩(wěn)定的發(fā)展。由于企業(yè)存在逐利的特點(diǎn)，所以企業(yè)將獲取效益作為其工作的核心，在開展人才招聘活動(dòng)中，沒有充分結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求，而是敷衍了事，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系放在形式層面，所以，企業(yè)存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理脫離知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)面臨著很大的發(fā)展隱患。企業(yè)本身存在人才管理體制不健全的問(wèn)題，同時(shí)也沒有高度重視對(duì)人才的重復(fù)利用，人才缺失問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)在發(fā)展中缺乏充足的人才動(dòng)力，這就極大地影響了知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益，難以保證企業(yè)順利、有序地開展日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

4.1 樹立最新的經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，經(jīng)濟(jì)管理的方向必須要正確，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后，且更新速度慢的問(wèn)題，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)低下的經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者更要及時(shí)地更新管理理念，在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下開展工作，才能促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)體系，保證企業(yè)綜合實(shí)力的提升。此外，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方向進(jìn)行明確與把握。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)要符合持續(xù)發(fā)展理念，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性管理理念、危機(jī)感管理理念的研究。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的成效，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 用正確的思想意識(shí)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作

企業(yè)管理思想意識(shí)的提升要從多個(gè)方面來(lái)展開，這樣才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮更加全面。首先要明確經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，將危機(jī)管理理念、戰(zhàn)略管理理念作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主方向。危機(jī)管理理念對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的要求相當(dāng)高，盡可能地將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素全部進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的管理問(wèn)題，減少企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略管理理念是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[2]。其次，企業(yè)管理者在實(shí)事求是的原則下，對(duì)管理的時(shí)效性進(jìn)行全面考慮，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要時(shí)刻保持危機(jī)管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)把握，嚴(yán)格規(guī)范有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的行為，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的不斷提升。最后，要確保管理理念與時(shí)代發(fā)展的要求是一致的，管理創(chuàng)新要確保時(shí)效性，這樣可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展同步。企業(yè)綜合實(shí)力的提升離不開管理理念的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 重視企業(yè)人力資源管理

企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下開展的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，主要是圍繞人才來(lái)開展的，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體，而人才是掌握知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的主要因素。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理變得更為重要，在對(duì)人才進(jìn)行管理時(shí)，首先要明確人才發(fā)展的方向，用發(fā)展的眼光來(lái)分析人才創(chuàng)造知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用及價(jià)值，確保人才為企業(yè)實(shí)力的提升貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。所以，企業(yè)人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)人才引進(jìn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大企業(yè)人才的類型。企業(yè)可以和高校積極展開合作，商討人才培養(yǎng)方案，借助高校的力量為自身企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多專業(yè)化人才，滿足企業(yè)對(duì)人才類型、數(shù)量、質(zhì)量等各方面的要求[3]。除此之外，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行引導(dǎo)，提高現(xiàn)有員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多具有知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理能力的人才，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，提高企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。企業(yè)在了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí)，選擇具有管理潛能的人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升員工的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，為日后經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想與時(shí)代發(fā)展要求同步，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，將獲得更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

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