孟憲寶 秦曉彤 王瓊宇

【摘 ?要】近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速發(fā)展，它們之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若是想長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展就必須審視自身的預(yù)算管理系統(tǒng)，雖然當(dāng)前全面預(yù)算管理模式日漸成熟，但顯然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全面預(yù)算管理層面仍然存在著許多問(wèn)題。論文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)存在的問(wèn)題出發(fā)，總結(jié)歸納這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，最后為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的發(fā)展優(yōu)化提出加強(qiáng)預(yù)算編制、強(qiáng)化企業(yè)員工預(yù)算理念以及建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)這三個(gè)對(duì)策。

【Abstract】In recent years， the internet industry has developed rapidly and there is fierce competition among them. If internet enterprises want to develop continuously in the long run， they must examine their own budget management system. Although the current comprehensive budget management mode is increasingly mature， it is obvious that internet enterprises still have many problems existing in comprehensive budget management. This paper starts from the problems existing in the comprehensive budget management of internet enterprises， summarizes the reasons for these problems， and finally proposes three countermeasures for the future development and optimization of internet enterprises： strengthening the budget preparation， strengthening the budget concept of enterprise staff， and establishing a big data platform.

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);全面預(yù)算管理

【Keywords】"internet +"; internet enterprises; comprehensive budget management

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）04-0009-02

1 引言

目前，政府的扶持為“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)發(fā)展提供了可能，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)變成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之中的重要組成部分?，F(xiàn)代技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，生命周期變短，加上國(guó)家的鼓勵(lì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸飽和，各個(gè)公司之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。許多的互聯(lián)網(wǎng)公司堅(jiān)持不了多久就會(huì)被后來(lái)者趕超最后逐漸沒(méi)落消失，這可能是因?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)了問(wèn)題，全面預(yù)算管理能幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)情況，抓住機(jī)遇，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的全面預(yù)算管理具有重要的意義。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1 預(yù)算編制指標(biāo)不夠清晰全面

預(yù)算編制是第一步，也是關(guān)鍵的一步。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的選取要貼合自身的發(fā)展特點(diǎn)，不能照抄?，F(xiàn)今，有一部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)不夠清晰全面而無(wú)法很好地反映自身情況的狀況?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般沒(méi)有存貨，因而除了傳統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)使用符合自身行業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算指標(biāo)。且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所囊括的業(yè)務(wù)范圍可能有很大不同，如果兩個(gè)分產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)并不密切，就容易出現(xiàn)資源分配不均、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)較大的情況，這也會(huì)影響到會(huì)計(jì)人員對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的選取[1]。

2.2 預(yù)算沒(méi)有落實(shí)或執(zhí)行不到位

由于缺乏對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知，大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部全面預(yù)算管理制度的建設(shè)存在問(wèn)題，這導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算編制體系的不健全。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化很快，市場(chǎng)波動(dòng)較大，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)可能與編制預(yù)算時(shí)的情況不相符合，這將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況背離企業(yè)計(jì)劃。另外，員工可能會(huì)受到企業(yè)管理者態(tài)度的影響而對(duì)全面預(yù)算的編制投入太多精力導(dǎo)致全面預(yù)算的執(zhí)行力不足，甚至不執(zhí)行。

2.3 全面預(yù)算考核制度不健全

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若想內(nèi)部全面預(yù)算能夠發(fā)揮出最大的作用，就要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。一方面，全面預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部預(yù)算的完成情況的檢查、評(píng)價(jià)，是企業(yè)能夠發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵(lì)作用的必要環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有健全完善其內(nèi)部的預(yù)算考核制度，也沒(méi)有制定明確具體的考核目標(biāo)和內(nèi)容，這使得預(yù)算無(wú)法落實(shí)到部門與個(gè)人，影響到全面預(yù)算管理的效果，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算形同虛設(shè)。另一方面，企業(yè)預(yù)算考核會(huì)直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，在實(shí)際情況下，由于企業(yè)的委托代理的問(wèn)題，企業(yè)管理人員在編制全面預(yù)算時(shí)還是會(huì)優(yōu)先滿足自身的利益最大化，從而會(huì)低估企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響到企業(yè)之后的持續(xù)發(fā)展。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的成因

3.1 預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)

企業(yè)編制預(yù)算是以反映企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的的。多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理是由企業(yè)的最高層人員制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，再由預(yù)算管理人員進(jìn)行編制，這導(dǎo)致了預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制時(shí)，將預(yù)算目標(biāo)制定為提升利潤(rùn)和控制成本，卻忽略了挖掘企業(yè)核心的價(jià)值環(huán)節(jié)，這樣會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。沒(méi)有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的全面預(yù)算沒(méi)有辦法反映公司今后的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，同時(shí)很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮出指導(dǎo)作用。

3.2 對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間不算太長(zhǎng)，這導(dǎo)致我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。盡管全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到積極作用，但是很多企業(yè)的管理層仍然片面地認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)完成預(yù)算計(jì)劃即可。這些企業(yè)內(nèi)部對(duì)于全面預(yù)算管理認(rèn)知的不足很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。大部分的公司的員工并沒(méi)有接受過(guò)全面預(yù)算管理的相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致各部門不重視安排的預(yù)算工作，也無(wú)法意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合有重大作用。

3.3 部門之間橫向溝通效率較低

有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人人參與，公司的部分員工對(duì)于全面預(yù)算的重視程度不高。有些企業(yè)在預(yù)算編制階段還能做到全體參與，卻把預(yù)算編制結(jié)束當(dāng)作整個(gè)全面預(yù)算的結(jié)束。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門之間的橫向溝通效率低，例如，市場(chǎng)人員與財(cái)務(wù)人員的對(duì)接溝通經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)影響到預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，打亂預(yù)算計(jì)劃。最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，高層管理者無(wú)法根據(jù)已有的各類數(shù)據(jù)分析企業(yè)的實(shí)際情況，這會(huì)造成企業(yè)高層的決策失誤，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生消極影響。

4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

基于此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)的全面預(yù)算編制、強(qiáng)化全面預(yù)算的概念以及建立全面預(yù)算管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

4.1 加強(qiáng)科學(xué)合理的全面預(yù)算編制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制時(shí)，要時(shí)刻貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方向，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)及重視。只有在這些前提下，全面預(yù)算管理才服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的全面預(yù)算編制首先需要企業(yè)的預(yù)算人員能夠分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)涉及的預(yù)算和支出情況，把握住企業(yè)核心數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制內(nèi)容的價(jià)值。其次，根據(jù)企業(yè)需求，相關(guān)工作人員需要編制出適合企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，最大限度地明確預(yù)算初期的企業(yè)最大力量以及預(yù)算時(shí)期的基礎(chǔ)額度[2]。最后，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自身情況再結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的全面預(yù)算編制。

4.2 樹立和強(qiáng)化全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)的是全面二字。不僅要求參與的人員全面，同時(shí)要求全面預(yù)算能全面地覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)內(nèi)容，企業(yè)的管理流程需要全程跟蹤，才能使全面預(yù)算管理切實(shí)落到實(shí)處，發(fā)揮它應(yīng)有的效力。不能把全面預(yù)算管理簡(jiǎn)單地劃分為財(cái)務(wù)部門的工作，只有所有部門、所有員工積極參與，全力配合，樹立起全面預(yù)算管理的概念，了解到其重要性，企業(yè)才能夠順利地實(shí)施全面預(yù)算管理。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心層要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要提高員工自身素質(zhì)，在公司資金充足時(shí)可安排員工進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)。

4.3 建立全面預(yù)算相關(guān)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

先進(jìn)的信息技術(shù)可以給企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程提供支撐，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)一些信息技術(shù)搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)，其中包含歸類、授權(quán)管理的功能，這在一定程度上滿足了可視化，各部門人員通過(guò)權(quán)限能夠查詢、修改數(shù)據(jù)，并且可以從橫向和縱向來(lái)對(duì)比分析數(shù)據(jù)[3]。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以為各類數(shù)據(jù)創(chuàng)建接口，推進(jìn)信息化，把預(yù)算管理人員從枯燥的數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還可以利用其本身技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面的對(duì)接，這樣就能夠提高企業(yè)全面預(yù)算管理的工作效率，利于企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新共享協(xié)同以及服務(wù)正是全面預(yù)算管理模式所要發(fā)展的方向。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要關(guān)注自身行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到全面預(yù)算管理當(dāng)中來(lái)保證企業(yè)的有序運(yùn)行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了兼顧企業(yè)現(xiàn)狀以及展望未來(lái)的發(fā)展，其內(nèi)部的全面預(yù)算管理的改善需要不斷地摸索，將是一個(gè)持續(xù)性的工作。

【參考文獻(xiàn)】

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