張敏

摘要：在供給側結構性改革背景下，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，而如何在競爭中展露頭角，發(fā)揮自身更大的優(yōu)勢，不僅需要企業(yè)能夠有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，更要求企業(yè)在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略實施中表現得更加規(guī)范和縝密，因此為了實現這一目標，在如何提高企業(yè)財務分析能力的問題上進行了相應的深度分析和研究，這對提升企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和實施具有重要意義。文章以企業(yè)財務分析的重要性作為切入點，闡述在新常態(tài)下企業(yè)財務分析所存在的問題，最后提出相應的解決對策。

關鍵詞：財務分析;企業(yè)戰(zhàn)略;財務模型

一、 企業(yè)財務分析的重要性

企業(yè)的財務管理離不開一整套完整科學的財務分析體系，因此科學有效系統(tǒng)的財務分析是企業(yè)進行財務管理的重要工具。同時也是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。在目前的經濟發(fā)展狀態(tài)下，加強企業(yè)財務分析的工作對企業(yè)未來的發(fā)展起到了重要的作用，這主要體現在以下兩個方面。

第一、財務分析是戰(zhàn)略決策前的一項重要的分析工作，是決策的依據，更是戰(zhàn)略決策能夠完整有效的重要前提條件。同時財務分析也是一項總結活動，對過去業(yè)務活動的數據體現，通過各項模型分析，讓過去的財務活動通過數據媒介展現在決策者面前。甚至可以說是作戰(zhàn)地圖使指揮決策者思路更加清晰，做出有效準確的命令和決策。

第二、通過財務數據模型分析可以更加清晰的了解企業(yè)在過去的經營活動中存在的種種問題，使得企業(yè)高層管理者以及領導決策者更清楚的了解企業(yè)的現狀及面臨的問題，從而在戰(zhàn)略實施過程中重新調整戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標達到及時止損的目的。同時財務分析也可以很快的了解到目前影響到企業(yè)的經濟效益的問題，以至于起到了提高企業(yè)市場競爭力的作用。同時通過企業(yè)進行有效的財務分析以及對企業(yè)各項報表的分析可以了解企業(yè)過去經營中的償債能力，營運能力，盈利能力，通過各方經營能力的分析可以讓最高領導者了解企業(yè)目前的財務狀況，同時了解到企業(yè)目前的經營業(yè)績如何，以及目前經營業(yè)績中存在的哪些重要問題，便于高層管理者通過這樣整套的財務分析劃清各方經濟責任，同時合理有效的評價經營管理者在過去的工作中的工作業(yè)績，同時與績效掛鉤，從而也能夠通過數據說話，促使各方經營者在未來工作中不斷的進行改進和完善。

二、當前企業(yè)財務分析存在的問題

（一）財務分析不能有效與企業(yè)戰(zhàn)略結合

企業(yè)財務管理離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃離不開財務分析這個風向標，財務分析既是企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時的“領航者”，又是實現戰(zhàn)略目標的“診斷者”，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要依賴于財務分析的各項指標，從而發(fā)現問題尋找契機，為企業(yè)未來的發(fā)展指引方向，而不是打哪指哪的胡亂指揮。但目前大部分企業(yè)還不能很好的將財務分析與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效的結合起來，戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略的規(guī)定，而財務分析還是日常的一整套老套的指標固定分析，也沒有做到根據問題調整戰(zhàn)略，并仍然按照最初制定的戰(zhàn)略目標繼續(xù)發(fā)展經營下去。

（二）財務分析人員對財務分析的定位認識不高

在企業(yè)工作中大部分的財務分析人員都是從普通會計人員通過調崗的方式轉到財務分析工作模塊，因此在這樣的轉行中使得財務工作人員無法很好地將會計工作與分析工作分離，工作狀態(tài)無法從記賬報賬的思路轉向更高的高度。以為分析工作仍然是數據化的體現，不能帶著問題去分析，并依賴于系統(tǒng)里的固有指標，認為完成報表指標就等于完成了整個分析流程，從而導致分析得出的結果趨于表面化，缺乏實用性，不能很好的說明當前問題，更不能滿足領導者的當前需求。使得財務分析僅有名而無實，分析也缺乏時效性。

（三）財務分析方法及分析模型不符合業(yè)務實際

當前大部分企業(yè)采用的財務分析方法基本是比較分析法以及比率分析法，例如本期與上期比、本期與預算比、本期與過去比較，比率分析則是采用各項固定指標分析。而這幾種分析方法完全是在財務報告出來后，在資產負責表、利潤表、現金流量表中的數據之間的比較，是表與表的結合，而這樣的分析方法無法深入到業(yè)務層次，而僅僅是反映了企業(yè)過去的經營情況，在時效性方面也存在很大的弊端，不能反映過去、當前以及未來的業(yè)務發(fā)展趨勢。

（四）財務分析工作中所獲資料不完整、不可靠

在日常的財務分析工作中，因各方因素的影響，導致會計利潤存在可以隨時包裝的弊端，這中間既包括會計人員在不違背會計政策情況下的調整，也包含了企業(yè)為了實現當期的一些業(yè)務指標而對會計報表的一些修改，以這樣的財務分析基礎資料，分析得出的結果在很大程度上會與實際經營狀況相脫離，從而使得財務分析失去了它原本的意義。

（五）財務分析工作趨于形式化、表面化

目前大部分企業(yè)的財務分析僅僅是因分析而分析，財務分析的工作沒有很好的深入滲透到經營活動、收支活動以及財務成果的各個層面及各個業(yè)務活動中去，而僅僅是數字化的分析，不能通過數字之間的鉤稽以及模型體現來說明業(yè)務故事，僅是表格數字的說明。這樣趨于表面和形式化的分析工作對企業(yè)日常業(yè)務活動無法起到引領和指導的作用。

三、解決財務分析中各項問題的對策探討

當代企業(yè)對財務分析工作的重視程度越來越高，鑒于目前企業(yè)財務分析工作還存在很多問題，為使財務分析工作更有效、完善，提出了以下幾點應對策略。

（一）宣揚戰(zhàn)略規(guī)劃，讓財務分析團隊參與到戰(zhàn)略制定過程中

企業(yè)每年在制定下一年戰(zhàn)略規(guī)劃過程中首先要向財務分析團隊獲取以前年度的分析成果資料，用以作為未來規(guī)劃的參考，同時在制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中讓財務分析團隊參與其中，使其了解企業(yè)未來的發(fā)展目標，同時制定分析目標，從而在未來的分析過程中不再出現戰(zhàn)略與財務相分離的情況。同時企業(yè)管理層也要加強對財務分析的意識，對財務分析工作給予大力支持。

（二）提高財務工作人員的自身素質，樹立分析意識，自我定位清晰明確