楊碧秀

摘 要：隨著時代和社會的快速更迭，信息傳播的方式也發(fā)生了很大變化，如今的世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展是人們十分關(guān)注的問題，未來企業(yè)中也必定會融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)勢也逐漸凸顯出來，但是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如何建設(shè)人才隊伍成為了一道難題，本文就對青年員工激勵問題作簡要探析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè);青年員工;激勵政策

隨著我國總體行業(yè)和人民生活方式的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展模式也在隨時代變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，新型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也應(yīng)運而生，成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式中極其重要的一部分，充分的展現(xiàn)出了我國企業(yè)主動、積極地利用和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷發(fā)展的過程之中，不能忽視的就是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的問題，許多企業(yè)已經(jīng)意識到人才是行業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)部分，但是如何對企業(yè)員工，尤其是青年員工實行正確的激流措施，仍然是許多企業(yè)都面臨的困難。

1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特點

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，具有高風(fēng)險性和高成長性的企業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則是指以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，通過對網(wǎng)絡(luò)平臺的合理利用獲得收入的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這類企業(yè)由于同類型企業(yè)較多，競爭壓力較大，優(yōu)秀人才又較為稀少，在具備高發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，也有極大的風(fēng)險性，所以人才資源對于這類企業(yè)來說尤為重要。如今的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大部分都十分重視激勵制度，通過適當(dāng)?shù)募畲胧┻M(jìn)行企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，保證企業(yè)不斷發(fā)展和員工自身價值的實現(xiàn)。

2 激勵措施的重要性

如今的信息傳播方式多種多樣，新媒體和自媒體行業(yè)的不斷發(fā)展也在吸引著人們的注意力，網(wǎng)絡(luò)平臺上的媒體傳播已經(jīng)逐漸變成民眾接受信息傳播的主流方式，青年員工也逐漸成為網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲隊伍的主力軍。如今的青年一代，自身個性十分突出，有很強(qiáng)的自我意識和獨立的三觀，在就業(yè)選擇方面也有很大的改變，所以激勵措施的重要程度不言而喻。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展也要離不開人才隊伍的建設(shè)，所以相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)要充分意識到激勵措施的重要意義，重視激勵措施的實施。專業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍是一個部門、一個行業(yè)能夠不斷穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，所以激勵措施重要性的第一點是能夠保證創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。在我國如今的教育水平下，有技能有思想的人才并不稀少，但是愿意進(jìn)入和留在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人才非常少，一套優(yōu)秀的激勵體系能夠穩(wěn)定人才隊伍，不僅能夠不斷的吸引新人才，也能夠留住老專家，讓創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)也能夠有能力和有人力去進(jìn)行發(fā)展實踐。第二點意義是能夠推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展過程。激勵措施的實施不僅能夠在人才的吸引和穩(wěn)定方面起到幫助，在對企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣和工作效率等企業(yè)氛圍方面也能夠起到作用，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)工作氛圍進(jìn)行改進(jìn)，通過工作文化的帶動和指導(dǎo)，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程起到推進(jìn)的作用。

3 激勵措施的三種策略

3.1 物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是指企業(yè)通過使員工得到資金、獎品等物質(zhì)方面的滿足，提高員工自身對于工作的積極性，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的物質(zhì)激勵方式通常為獎勵股權(quán)和提升薪酬等方式，物質(zhì)激勵的意義是給予員工認(rèn)真熱情投入工作的動力，鼓勵員工積極實現(xiàn)自身價值。這種激勵方式對于現(xiàn)代青年來說是十分有效的一種激勵方式，但是在使用這類激勵方式時要十分重視公平性和公正性，企業(yè)可以與績效管理制度相配合，在對員工的日常管理中建立合理的績效管理體系，企業(yè)要隨時記錄有效的信息，方便將員工的行為準(zhǔn)確的記錄在檔案中。同時，企業(yè)也要建立較為合理和完善的績效評價執(zhí)行體系和對這一方案的保障體系，從而讓物質(zhì)激勵的實施能夠有合理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到完善物質(zhì)激勵機(jī)制的目的。

3.2 精神激勵

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的青年員工的辭職原因中，除薪資問題等物質(zhì)方面的問題外，青年員工的心理需求難以得到滿足也是需要企業(yè)重視的，精神激勵方面的激勵措施也不能夠忽視。精神激勵更能夠激發(fā)員工的工作潛力，雙倍實現(xiàn)員工的工作能力。精神激勵的實施首先要求各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通交流，在與員工的聊天氛圍中了解各部門人才的工作興趣，以工作興趣為基礎(chǔ)為人才進(jìn)行工作實踐提供動力，讓員工在工作過程中實現(xiàn)自我價值，也可以將某一具有挑戰(zhàn)性的項目作為獎勵，給予人才主動提升自己工作能力和工作效率的積極動力。

3.3 政策激勵

激勵制度不僅可以從精神和物質(zhì)兩方面入手，也可以與企業(yè)政策相融合。例如建立激勵型晉升制度，通過為員工設(shè)立一定的工作目標(biāo)，在員工完成目標(biāo)達(dá)到一定次數(shù)后，給予員工晉升機(jī)會?；蚪⒖茖W(xué)培養(yǎng)政策，將學(xué)習(xí)機(jī)會作為激勵目標(biāo)，讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的青年員工能夠不斷接觸到更新的專業(yè)知識，從整體上提升員工的工作素質(zhì)和工作能力。企業(yè)文化的建設(shè)也是政策激勵中很重要的一部分，企業(yè)可以使用環(huán)境留人的留人方式，通過創(chuàng)建以老帶新的工作氛圍，使用情感羈絆讓工作氛圍更加溫暖，增加人才對企業(yè)的情感厚度，留住人才的心，從而達(dá)到環(huán)境留人的目的。

4 結(jié)束語

總而言之，激勵措施的使用在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展過程中是不能忽視的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要注重激勵措施對人才隊伍的建設(shè)和完善作用，從而推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，將激勵措施的作用發(fā)揮到最大化。

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