王汝杰

摘 要：我國電力企業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)人資管理方面也有了發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，電力企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境，需要調(diào)整和改變，保證企業(yè)整體運營成本的降低，提升電力企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)能否良好運行，企業(yè)人崗匹配的效果起到重要的作用。我國電力企業(yè)對于人崗匹配優(yōu)化中存在很多的弊端，使電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了影響，也阻礙了電力企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：員工訴求;創(chuàng)新電力企業(yè);人資管理;探索

引言

人力資源管理最主要的工作就是了解和盡量地滿足員工需求，在社會發(fā)展之下，企業(yè)員工在企業(yè)中的地位逐漸得到重視。在電氣企業(yè)的管理工作中，人力資源管理占據(jù)了重要的地位，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才進行合理的調(diào)配，優(yōu)化人員管理機制，以此促使電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新時期中，電力企業(yè)要更加重視員工訴求，對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源管理中信息化應(yīng)用價值

1.1促進管理效率的提升

電力企業(yè)開展人資管理，主要是對內(nèi)部員工進行工資的統(tǒng)計，對員工的信息進行管理以及對員工考勤進行管理等。這些人資管理的內(nèi)容，要消耗諸多的管理時間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對這些信息進行整合以及處理，就要對人資管理的效率造成嚴重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉(zhuǎn)變，讓工作流程得到一定的簡化。讓人資管理的時間得到結(jié)余，并促進人資管理的效率提升。

1.2優(yōu)化人資管理的流程

建立信息化系統(tǒng)，人資管理部門可以對各類管理業(yè)務(wù)，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強化了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的有效銜接，并提升了人資管理的流程規(guī)范。借助信息化系統(tǒng)展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對各類工作的信息進行準確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優(yōu)化。

2基于員工訴求創(chuàng)新電力企業(yè)人資管理的意義

就電力企業(yè)而言，其本身有著十分獨特的市場特征，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工做出的貢獻是巨大的。不管是基層的施工建設(shè)人員，或者是高層的領(lǐng)導(dǎo)人員，都是電氣企業(yè)最重要的工程部分。因此，電力企業(yè)必須要注重員工訴求，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理進行創(chuàng)新。高質(zhì)量的人力資源管理能夠為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營提供基本保障，對電氣企業(yè)運行起到關(guān)鍵作用?？偠灾趩T工訴求基礎(chǔ)上創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理有著以下意義：其一是加強企業(yè)在市場中的競爭力，做好人力資源管理，在尊重員工訴求基礎(chǔ)上對人員進行合理調(diào)配，能夠提升員工工作效率，在內(nèi)部加強企業(yè)競爭力;其二是優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，當前電力企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的需求量逐漸增大，通過人力資源管理創(chuàng)新，可以結(jié)合人員心理引進更多專業(yè)人才，進而優(yōu)化人才資源;其三是保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過對電氣企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，可以在員工角度上出發(fā)，經(jīng)過各種有效的方式和措施激發(fā)員工主觀能動性，提升企業(yè)員工主動創(chuàng)新的能力，使其能夠全身心投入到崗位工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

3基于員工訴求創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理的實際措施

3.1創(chuàng)新人力資源配置結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)管理者要在尊重員工訴求基礎(chǔ)上，對管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，以此進行統(tǒng)一管理和制度的創(chuàng)新，經(jīng)過人事管理體系的制定，確保企業(yè)人力資源能夠被有效優(yōu)化。在實際工作中，電力企業(yè)要在人力資源管理針對性與有效性基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)實際情況和發(fā)展目標，通過制度對工作人員行為進行規(guī)范，協(xié)調(diào)人資部門的各種工作，建設(shè)科學(xué)合理管理理念。電力企業(yè)還需要對當前的市場情況進行充分了解，在掌握市場情況的基礎(chǔ)上招聘更多人才，通過市場經(jīng)濟對人力資源進行合理的調(diào)節(jié)，充分地發(fā)揮人才的作用與功能。電力企業(yè)要在引進人力時，需要對內(nèi)部人員的流動機制進行調(diào)節(jié)，并且創(chuàng)新特殊人才招聘制度，盡可能地提升人力資源配置的有效性，以此對人力資源管理模式與手段進行有效創(chuàng)新。

3.2提升人資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力

首先，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。對人資管理系統(tǒng)進行運用，需要具備足夠的信息素質(zhì)，管理人員要掌握信息意識以及操作能力，對人資管理的信息進行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實際發(fā)展中，要組織相關(guān)的人員，參與人資管理系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對人資管理系統(tǒng)有足夠的應(yīng)用能力。其次是提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。相關(guān)的人員要加強對人資管理的熟悉程度，從業(yè)者需要對人資管理的知識有全面的掌握，并對信息技術(shù)有足夠的使用能力，要經(jīng)過不斷的學(xué)習，強化自身的創(chuàng)新能力，不斷加強人資管理的信息化發(fā)展。最后是強化人資管理信息化的服務(wù)能力。在人資管理信息化的實際發(fā)展中，要圍繞著人資管理的業(yè)務(wù)，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務(wù)，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時也是促進人資管理效率的進一步提升。

3.3完善績效考核指標體系，提升其科學(xué)性

績效考核指標的建立，對于優(yōu)化電力企業(yè)人資績效管理有著非常重要的作用，同時也是推動績效管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在績效考核指標建立過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，制定完善的人資績效指標內(nèi)容，明確考核標準，準確了解工作人員的能力，并做好相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，以此來強化人資績效管理的效果?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)最常采用的人資績效考核指標分為職責指標和業(yè)績指標這兩種。其中職責指標直觀的反映出員工職能履行情況;業(yè)績指標反映的則是量化考核中的數(shù)字類業(yè)績指標。各分公司在收到集團公司下達目標值后，由專門的績效管理小組組織各部門根據(jù)集團公司下達的目標和實際工作的需要，提煉績效指標、分解指標目標，并制定相應(yīng)的評價標準。

3.4加大宣傳力度，提高人資績效管理認知水平

人資績效管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著積極的推動作用，只有加大員工對人資績效管理的重視力度，優(yōu)化人資考核水平，才能更好的完善電力企業(yè)人資績效管理，推動企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序進行，增強企業(yè)的整體發(fā)展實力。因此，在人資績效管理中，電力企業(yè)需加大人資績效管理的宣傳力度，做好管理人員的培訓(xùn)和教育。同時還應(yīng)促進員工間的溝通和交流，針對存在的管理問題實行及時溝通和解決，科學(xué)合理的完成工作任務(wù)。另外，在人資績效管理上，電力企業(yè)還可聘用專家人員通過知識講座的方式，來增強內(nèi)部員工的專業(yè)能力，擴展員工眼界，以此促進電力企業(yè)各項活動的有序進行。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)為了使自身競爭力得到有效的提升，優(yōu)化人崗匹配管理勢在必行。人崗匹配的管理工作對于人力資源中的各項管理工作均有涉及，同時需要企業(yè)管理者以及廣大員工的大力支持，是一項覆蓋廣、涉及多、系統(tǒng)性的工作。企業(yè)要想發(fā)揮最大的效益，必須是個人與崗位的匹配度非常高的情況下，才能達到效果，實現(xiàn)人崗科學(xué)合理的匹配，進而達到員工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的目的。

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