[摘 要]業(yè)財(cái)融合具體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過(guò)信息技術(shù)化手段，在信息流、數(shù)據(jù)流、資金流等方面逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的資源共享。在企業(yè)共同的價(jià)值判斷與價(jià)值目標(biāo)上做出企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的決策、評(píng)價(jià)與規(guī)劃，從而確保在最大化程度上共同為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向服務(wù)主體定期提供會(huì)計(jì)信息，例如會(huì)計(jì)信息核算等內(nèi)容。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在信息技術(shù)的繁榮發(fā)展條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。文章將從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的角度出發(fā)，深度探討傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并提出可行的措施與建議。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.157

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)事后對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算與監(jiān)督的工作方式與方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離的情況，要積極參與到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，挖掘企業(yè)內(nèi)部更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策提供更具有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。業(yè)財(cái)融合也為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了方法，業(yè)財(cái)融合也受到多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用與重視，逐漸使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)核算向?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值信息進(jìn)行決策、為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富價(jià)值轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

1 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體要求

1.1 積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算，以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式定期向企業(yè)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求是要從價(jià)值判斷的角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并把這些預(yù)測(cè)信息及時(shí)反映到業(yè)務(wù)部門的具體工作人員，為業(yè)務(wù)部門的決策提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策參考。過(guò)去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的反映，但是業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)信息是對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r信息進(jìn)行分析，從而為企業(yè)提供更有價(jià)值的決策信息，有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作及時(shí)進(jìn)行決策。所以企業(yè)要轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行重新定位，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是業(yè)務(wù)的服務(wù)者的角色定位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要從過(guò)去為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供服務(wù)，逐漸向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)者以及管理者提供更加全面且具有前瞻性的會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)變，為企業(yè)決策提供更多有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

1.2 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員過(guò)去的工作重心是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)了解較多，如如何記賬、如何編制報(bào)表等，但是卻對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)專業(yè)知識(shí)了解較少，所以財(cái)務(wù)人員就會(huì)受到自身專業(yè)知識(shí)以及工作能力的限制，對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)工作了解甚少。大部分財(cái)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并不能及時(shí)找出問(wèn)題的直接原因，從而無(wú)法給業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確且具有針對(duì)性的建議。這就要求財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，深入了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，努力提升自身工作能力，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。除此之外，業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員要與管理層及業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作人員及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，有利于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，從而使各部門員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員也要積極聽(tīng)取他人建議，積極表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)。

2 業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施與建議

2.1 建立健全業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)想要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就要建立健全業(yè)財(cái)融合制度體系。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行制度約束，將責(zé)任明確到每一個(gè)員工身上，明確每一位員工的具體工作職責(zé)。制定規(guī)范性工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，從制度上對(duì)員工進(jìn)行工作行為的約束。除此之外，要建立相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制體制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的績(jī)效考核體系。用績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)展程度和發(fā)展?fàn)顩r。另外，企業(yè)要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在績(jī)效考核評(píng)價(jià)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高員工的工作積極性，有利于員工全身心地投入到相關(guān)業(yè)財(cái)融合工作之中，有利于進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作更好地開(kāi)展與實(shí)施。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩者之間，應(yīng)該積極建立相互交融的工作隊(duì)伍，從而使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的了解各部門具體工作，有利于財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，準(zhǔn)確找出問(wèn)題的原因，并且及時(shí)提出有效的解決方法。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，可以在財(cái)務(wù)部門建立專門的財(cái)務(wù)小組，有選擇性的培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有利于及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作。而對(duì)于人力、財(cái)力資源較為豐富的大規(guī)模型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門可以定期挑選個(gè)別員工常駐到業(yè)務(wù)部門，有利于圍繞業(yè)務(wù)部門提供專項(xiàng)會(huì)計(jì)服務(wù)，同時(shí)有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作與交流，提高兩個(gè)部門的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要積極為業(yè)財(cái)融合建立專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，首先，在招聘企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員時(shí)，就要有針對(duì)性地選擇符合業(yè)財(cái)融合要求的專業(yè)性人才，在招聘源頭上嚴(yán)格控制人力資源的招聘質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助員工充分了解業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，定期組織業(yè)務(wù)部門人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，使財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)人員相關(guān)工作，為業(yè)務(wù)部門員工提供可靠的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作決策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的緊密聯(lián)系。

2.4 重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程

要逐漸打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念。首先，要積極改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集方式與信息傳遞方法，對(duì)信息逐步進(jìn)行系統(tǒng)收集，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。除此之外，要改變?cè)跇I(yè)務(wù)發(fā)生之后對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式，要在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。最后，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將提供財(cái)務(wù)報(bào)表作為最終工作目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員要盡可能提供多元化會(huì)計(jì)信息，尤其要提供與決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，幫助決策者做出精準(zhǔn)判斷，提高決策的正確性，正視財(cái)務(wù)是服務(wù)者的角色定位。

3 總結(jié)

根據(jù)上述文章所述，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要逐步向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地向決策者和管理者提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力與水平，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，所以企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予高度重視，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的對(duì)策，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作具體實(shí)施到相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。企業(yè)要推動(dòng)我國(guó)社會(huì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，要不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]盧海鷹（1974—），女，漢族，吉林遼源人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)管理。