何 旺，盧 玉，孫文波

（安徽師范大學(xué) 體育學(xué)院，安徽 蕪湖241000）

改革開放以來我國社會發(fā)展勢頭迅猛，人民生活物質(zhì)精神水平日益提高，在科技日新月異的信息化新時代，人們對于網(wǎng)絡(luò)的依賴也越發(fā)增強(qiáng)，在此背景下興起了電子競技這一全新行業(yè)。我國電子競技行業(yè)發(fā)展過程雖短，但其發(fā)展速度較快。本文以“電競行業(yè)”為研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法收集相關(guān)代表性文件進(jìn)行分析。旨在進(jìn)一步更好地為我國電競行業(yè)的發(fā)展提供一定的參考和建議。

1 電子競技概述

1.1 概念界定

電子競技簡稱電競，它是一門將視聽藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)媒體和計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)等融合在一起的新型產(chǎn)業(yè)。它是一項(xiàng)以信息技術(shù)為核心，以計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)為體育器材，將數(shù)字娛樂賽事化，競技運(yùn)動屏幕化，在一種虛擬的環(huán)境下進(jìn)行的有統(tǒng)一競賽規(guī)則的智力競技運(yùn)動。其競賽方式與棋牌類似，可以被認(rèn)為是一項(xiàng)競技性體育運(yùn)動。其基本要素包括：計(jì)算機(jī)、人、虛擬情境、統(tǒng)一規(guī)則。電競是信息技術(shù)與現(xiàn)代體育相結(jié)合的產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)科技時代人類體育行為的蛻變。同時，國家體育總局也給電子競技運(yùn)動下了這樣的定義：電子競技運(yùn)動是利用高科技硬件和軟件設(shè)備作為體育設(shè)備，人與人之間的智力對抗運(yùn)動。

1.2 研究現(xiàn)狀

當(dāng)前關(guān)于電子競技的研究內(nèi)容主要側(cè)重于2方面，一方面是研究其發(fā)展的現(xiàn)狀。如楊越認(rèn)為進(jìn)入新世紀(jì)，電子競技正在成為新的體育文化現(xiàn)象，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，科技含量越來越高，國內(nèi)外關(guān)于電子競技的賽事越來越多，國內(nèi)如中國移動電子競技大賽、全國電子競技大賽、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽等，國外如世界電子競技大賽、DOTA 2（Defense of the Ancients2）國際邀請賽、電子競技職業(yè)聯(lián)盟等，都受到廣大電子競技愛好者的追捧［1］。趙軍認(rèn)為電子競技越來越被現(xiàn)代體育所接納，逐漸成為體育的一種亞文化現(xiàn)象，在未來很有可能成為主流體育方式［2］。另一方面，還有部分學(xué)者將目光傾注于電子競技與體育關(guān)系的辨析，如易劍東提出了電子競技與體育關(guān)系的十大問題，認(rèn)為電子競技與傳統(tǒng)觀念上的體育運(yùn)動有差距，對于二者的關(guān)系還要深入梳理［3］。這些研究對我們認(rèn)識和了解電競具有重要作用，但關(guān)于電子競技為什么會體育化的研究還比較少。因此，亟需從電子競技的起源與特點(diǎn)出發(fā)，梳理電子競技的特點(diǎn)，重構(gòu)人們對電子競技的認(rèn)知，并針對電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題提出相關(guān)對策，以期使電子競技在競爭激烈的全球市場上奪得一席之地。

2 電子競技產(chǎn)業(yè)的起源與特點(diǎn)

2.1 電子競技的起源

電子競技最早源于與日本和美國，但是最先將競技類游戲的概念轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娮痈偧肌钡膮s是韓國，進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化加深，你中有我，我中有你的局面日益顯現(xiàn)，韓國在電子競技產(chǎn)業(yè)模式上開發(fā)出一套獨(dú)有的模式，并將其發(fā)揚(yáng)光大。1997年，受亞洲金融風(fēng)暴的影響，韓國國內(nèi)競技遭到重創(chuàng)，為尋找出路，韓國實(shí)行文化立國戰(zhàn)略，大力扶持一些新興產(chǎn)業(yè)，其中就包括游戲文化產(chǎn)業(yè)。1999年韓國政府制訂《音樂、視頻與游戲法》，次年成立文化產(chǎn)業(yè)振興委員會，又于2004年成立了工藝文化振興院和文化產(chǎn)業(yè)振興院。除了發(fā)展本土之外，韓國還積極開發(fā)國外市場，至此，電子競技產(chǎn)業(yè)在韓國崛起。據(jù)相關(guān)報告指出，韓國電競產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值在2014年就已經(jīng)高達(dá)33.6億美元，超過汽車制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為韓國社會經(jīng)濟(jì)新興的支柱性產(chǎn)業(yè)。

2.2 電子競技的特點(diǎn)

2.2.1 電子性

與傳統(tǒng)體育運(yùn)動相比，電競運(yùn)動主要是以“電子”為核心的信息技術(shù)，無論是比賽前還是比賽中后期，都要依賴強(qiáng)大的電子科技手段作為技術(shù)支撐。傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的開展場地必須要有固定的實(shí)體且有相應(yīng)的規(guī)劃，如籃球運(yùn)動要有籃球和籃球場地，乒乓球運(yùn)動需要有球桌和球拍、球等。而電子競技則由虛擬的網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)成其“競技場所”，以信息技術(shù)為核心、以各種軟硬件以及營造的虛擬環(huán)境為比賽場地。在電子競技運(yùn)動中，“器材”是通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，如果離開了虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，電子競技則無法獨(dú)立生存，這也是電子競技與傳統(tǒng)意義上以身體和器材為主的運(yùn)動的區(qū)別所在。電子競技目前已經(jīng)成為了人類科技前沿的最大應(yīng)用平臺和最廣試驗(yàn)場。

2.2.2 競技性

“競技”指的是它作為競技體育的本質(zhì)屬性，即競爭、比賽。電子競技運(yùn)動的種類繁多，項(xiàng)目豐富，但共同的核心也是競爭和比賽。與傳統(tǒng)體育運(yùn)動的相同之處在于，電子競技也有一套較完整的規(guī)則體系，選手們需要遵守這些既定的規(guī)則，賽程規(guī)則體現(xiàn)了公平、公開、公正的競技精神，而比賽的最終結(jié)果同其他傳統(tǒng)體育項(xiàng)目一樣是贏取勝利。同時，作為一項(xiàng)新興的特殊競技體育運(yùn)動，在比賽和訓(xùn)練過程中，電子競技不僅能鍛煉選手們的各種能力，如反應(yīng)能力、思維能力、協(xié)調(diào)能力，還能培養(yǎng)他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。

2.2.3 普及性

在這個科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的社會，互聯(lián)網(wǎng)在推動社會生產(chǎn)力變革的同時，也悄然融入到了人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€領(lǐng)域，并給社會的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、安全、利益等方面帶來了全方位的改變。2018年8月在雅加達(dá)舉辦的和居港亞運(yùn)會上，電子競技作為表演項(xiàng)目首次出現(xiàn)在大型綜合運(yùn)動會的賽場上，這使得更多人接觸電競、了解電競、接納電競。同時移動電競也慢慢進(jìn)入人們的視線，也就是人們常說的手游，相比于PC端游戲，其實(shí)移動電競擁有更多的用戶和更加開放的市場，前景不容小覷。它相對于傳統(tǒng)體育競技項(xiàng)目有3點(diǎn)優(yōu)勢，電子競技比賽都是在室內(nèi)進(jìn)行，所以不受天氣影響與限制，只要有符合其運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)與電子設(shè)備就能正常比賽；電子競技對參與者的年齡、性別、身體狀況沒有特別高的限制，只要參與者愿意去體驗(yàn)都可以感受到電子競技的魅力，提高了人們廣泛參與電子競技運(yùn)動的積極性和可能性；電子競技的分類較多，如策略類、生存類、娛樂類等，參與者可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇不同的運(yùn)動項(xiàng)目，以達(dá)到各自的目的。這3大優(yōu)勢很好地說明了電子競技可以在全民中開展與普及，尤其是對其抱有濃烈好奇心與興趣的青少年人群。

3 我國電子競技的現(xiàn)狀

與世界電子競技行業(yè)成熟國家相比，我國電子競技起步較晚。早期受到“網(wǎng)絡(luò)是鴉片”的傳統(tǒng)觀念影響，社會輿論使得電子競技面臨巨大壓力。電競運(yùn)動員則只能被稱呼為游戲“玩家”，難以名正言順的與其他體育項(xiàng)目運(yùn)動員享受平等待遇。我國電子競技行業(yè)發(fā)展舉步維艱，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及觀念的更新，電子競技逐漸被人認(rèn)可與接受。我國電子競技行業(yè)萌芽于2000年，2008年受金融危機(jī)的影響發(fā)展速度階段性緩慢，2010 年進(jìn)入新的發(fā)展階段［4］。

3.1 職業(yè)俱樂部不斷增多

2008年，國家體育總局將電子競技運(yùn)動該列為第78個正式體育競賽項(xiàng)目。如今走過十來個年頭，我國電子競技俱樂部也如雨后春筍般不斷增多。WE（World Elite）是我國電子競技?xì)v史上第一個成立的電子競技職業(yè)俱樂部，隨后王思聰、周杰倫等也先后投資建立自己的戰(zhàn)隊(duì)。而國內(nèi)電商巨頭如蘇寧、京東等也都成立自己的戰(zhàn)隊(duì)，進(jìn)軍電競行業(yè)。在國內(nèi)俱樂部當(dāng)中，Invictus Gaming（以下簡稱IG）電子競技俱樂部應(yīng)該當(dāng)屬最有代表性的一支戰(zhàn)隊(duì)。王思聰于2011年通過微博正式宣布進(jìn)入電競行業(yè)，通過整合國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)，將快要解散的CCM（Catastrophic Cruel Memory）戰(zhàn)隊(duì)收入旗下，成立了IG電競俱樂部。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，其戰(zhàn)隊(duì)在DOTA2、穿越火線、英雄聯(lián)盟等各項(xiàng)目比賽中都取得了驕人的成績，尤其是在2018年取得了英雄聯(lián)盟全球總冠軍，這也是代表中國LPL賽區(qū)（LOL PRO LEAGUE）拿下的第一個世界總冠軍。在2019年11月10日剛結(jié)束的英雄聯(lián)盟S9（2019 League of Legends World Championship）世界總決賽中，中國FPX（Fun Plus Phoenix）戰(zhàn)隊(duì)再一次代表LPL賽區(qū)拿下第二個世界總冠軍，值得注意的是這2支隊(duì)伍在總決賽的征戰(zhàn)中都是以3：0的絕對優(yōu)勢擊敗對手。

3.2 我國電子競技用戶日益劇增，群體龐大

21世紀(jì)以來，隨著西方思想潮流的沖擊，我國的文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入全民眼球。電子競技在我國的數(shù)十年發(fā)展可謂是日新月異，也慢慢地在全世界電競市場上發(fā)揮著不可小覷的作用。伴隨著游戲直播以及各類品牌賽事的興起，越來越多的人成為了電競愛好者，甚至是職業(yè)性玩家。荷蘭數(shù)據(jù)研究機(jī)夠Newzoo發(fā)布的權(quán)威報告中指出，2017年全球電競用戶數(shù)量達(dá)到3.85億，其中核心用戶數(shù)量為1.91億，非核心用戶數(shù)量為1.94億，到2020年時，全球電競用戶數(shù)量將會突破5.8億人次。據(jù)騰訊公司統(tǒng)計(jì)，全球電競用戶約有3.35億，而我國的電競用戶大約有2.2億，占到了67%左右，2018年，我國電競觀眾達(dá)到了2.8億，由此可見電子競技在我國擁有龐大的用戶基數(shù)群體。

3.3 電競行業(yè)資本投入不斷增加

近些年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，我國電競行業(yè)的發(fā)展也迎來了一個大好的發(fā)展時機(jī)。同時，電子競技也正在慢慢被人們所熟知和接受。許多職業(yè)俱樂部都得到了知名企業(yè)的贊助，正在快速提高自己的競技能力。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示（表1），截止2017年，中國電子競技市場的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到655億元，我國電子競技產(chǎn)業(yè)正向著800億的目標(biāo)前進(jìn)，再朝著900億的規(guī)模奮斗［5］。各大游戲生產(chǎn)廠商為了推廣游戲知名度，加快品牌建設(shè)，吸引更多客戶流量，不計(jì)成本地打造電競賽事品牌、投入電競賽事運(yùn)營。騰訊公司2018年的上半年財(cái)報中顯示，其“網(wǎng)絡(luò)游戲版塊”收入總額高達(dá)300多億元人民幣，這其中包括《英雄聯(lián)盟》《王者榮耀》等市場上熱門電子競技產(chǎn)品［6］。作為全球電競之都的國際大都市上海也將電子競技納入到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)之中，在其發(fā)布的“文創(chuàng)50條”中，提出重點(diǎn)支持賽事場館建設(shè)，促進(jìn)電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

表1 2015年～2019年電競市場整體規(guī)模

4 我國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

4.1 社會認(rèn)可度偏低

電子競技是外來新興產(chǎn)業(yè)，在我國發(fā)展需要時間和過程，與成熟國家相比仍處于落后狀態(tài)。其主要表現(xiàn)在2個方面。一方面，社會輿論壓力仍然是阻礙其發(fā)展的一大重要因素，雖然已經(jīng)有越來越多的人開始重新認(rèn)識電競運(yùn)動，且電子競技的用戶規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但是社會主流價值觀仍然對電競行業(yè)存在一定的不認(rèn)可與誤解，甚至是一種批評觀望的消極態(tài)度，因?yàn)樵陔姼傂袠I(yè)剛進(jìn)入我國的時候，由于沒有較好的規(guī)范引導(dǎo)，確實(shí)導(dǎo)致了一些用戶人群沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲。另一方面，目前我國電競行業(yè)的管理不規(guī)范，體制尚不健全，且投身于電競事業(yè)的門檻較低，所以我國電競行業(yè)選手的整體素質(zhì)有待提高。以游戲主播為例，各大平臺和主播為了吸引更多的訪問流量以及經(jīng)濟(jì)利益，往往對主播人員的要求比較低，大部分的主播平臺只需提供一串身份證號碼即可注冊成為職業(yè)主播或業(yè)余主播，用戶成為主播后，平臺對直播內(nèi)容又疏于管理，所以導(dǎo)致了一些主播直播內(nèi)容不堪入目。所以之前對電競行業(yè)本來就有誤解的人群會對電子競技持更加否定與批評的態(tài)度。由此可以看出我國社會目前對電子競技行業(yè)及其從業(yè)人員的認(rèn)同不高。

4.2 自主研發(fā)能力較低

縱觀當(dāng)前全球主流電子競技產(chǎn)品，魔獸爭霸3、英雄聯(lián)盟、DOTA2等現(xiàn)象級電子競技產(chǎn)品均為暴雪娛樂（Blizzard）、拳頭（Riot）、威樂軟件（Valve）等海外著名游戲開發(fā)商所研發(fā)，而國內(nèi)廠商騰訊、網(wǎng)易、完美等則主要承擔(dān)其代理運(yùn)營工作［7］。其自主研發(fā)國在電競產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)絕對核心位置，控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，導(dǎo)致了我國在全球電競行業(yè)競爭中處于被動局面。目前我國電競產(chǎn)品研發(fā)主要集中于網(wǎng)頁游戲和移動電子游戲，一些現(xiàn)象級的產(chǎn)品研發(fā)較少，真正意義上的自主研發(fā)精品則是少之又少。由于國內(nèi)自主研發(fā)的產(chǎn)品投入不足，缺乏創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營人才加上研發(fā)周期時間長，技術(shù)難度高，利潤回收時間長，嚴(yán)重影響了我國電子競技行業(yè)的核心競爭力，缺乏自主創(chuàng)新能力與意識，因此難以研發(fā)受寵于廣大玩家的精品佳作。

4.3 俱樂部運(yùn)營機(jī)制不健全

電競俱樂部是電競行業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，也是其發(fā)展職業(yè)化的必然產(chǎn)物。NBA、英超等世界成熟的體育聯(lián)賽俱樂部有其嚴(yán)格的管理和統(tǒng)一制度安排。在韓國，電競俱樂部由各大實(shí)力雄厚財(cái)團(tuán)支持，如 SKT（SK Telecom）、KT（KT Rolster）分別背靠韓國兩大電信巨頭 SK（SK HOLDINGS）與 KT（KT Rolster）。韓國的電競俱樂部擁有很多的贊助商，俱樂部提供職業(yè)選手訓(xùn)練條件以及生活保障，并支付相應(yīng)的薪資，而選手通過打職業(yè)比賽贏得的獎金也會按照相應(yīng)體制與俱樂部分成，達(dá)到雙贏的局面。另外，韓國電競俱樂部還會對選手進(jìn)行心理素質(zhì)培養(yǎng)，以便于選手在職業(yè)賽場上發(fā)揮更好的成績。而且韓國的俱樂部的成立屬于企業(yè)的市場投資行為，而非個人行為，俱樂部的管理者很多都是企業(yè)的員工，有著完整的管理體制，這對于俱樂部本身和選手雙方都是有保障的。

中國電競俱樂部則多是以個人名義投資，電競俱樂部管理人員普遍素質(zhì)不高，俱樂部本身的商業(yè)模式也不夠成熟，這讓俱樂部的運(yùn)營困難重重。而運(yùn)營機(jī)制不健全，管理不科學(xué)使國內(nèi)大多數(shù)電競俱樂部處于虧損的狀態(tài)，選手本身也沒有任何保障，他們只能靠贏取比賽的勝利獲取獎金與公司分成，隨時面臨失業(yè)的風(fēng)險，即便是獲得S8世界冠軍的IG戰(zhàn)隊(duì)也未能實(shí)現(xiàn)太多盈利。而在北美賽區(qū)如TSM（Team Solo Mid）和CLG（Counter Logic Gaming）戰(zhàn)隊(duì)即使成績不太理想，但是經(jīng)營狀況卻一直可觀。其主要原因是美國其他體育娛樂巨頭增加了對這些俱樂部的投資，如NBA著名籃球巨星邁克爾·喬丹是北美知名電子競技俱樂部Team Liquid的股東之一，共計(jì)融資2 600萬美元［3］。且從2019年福布斯電競公司收入排行榜可以看出［8］（表2）：首先在全球電競行業(yè)整體布局中，北美地區(qū)電競行業(yè)有7家，并且包攬前5名，以絕對優(yōu)勢占據(jù)總數(shù)的70%，且保持著可觀的年增長，歐洲地區(qū)電競行業(yè)則有2家，唯一上榜的亞洲國家只有韓國，且年?duì)I收與前5名有較大差距。可以看出，北美的電競行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，科技根基扎實(shí)，人才體系健全，創(chuàng)新意識強(qiáng)烈，是當(dāng)之無愧的行業(yè)引領(lǐng)者。福布斯排行榜中保留了估值超過1億美元的全部電子競技俱樂部，平均估值2.17億美元，相比去年的增長達(dá)到了 52%［5］。

由此可以看出，缺乏完善的管理體制、運(yùn)營模式和行之有效的科學(xué)投資方案致使國內(nèi)俱樂部形成惡性循環(huán)，最后不得不以破產(chǎn)或被他人收購而告終。

表2 2019福布斯電競公司收入排行榜

5 我國電競產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展對策

5.1 加強(qiáng)政府扶持，積極引導(dǎo)主流價值觀

政府的正確認(rèn)識和積極干預(yù)是逐步扭轉(zhuǎn)社會偏見的關(guān)鍵［9］。提高和改變電競行業(yè)的認(rèn)知是電競行業(yè)獲得新生的重要條件，很多人對電競行業(yè)抱有誤解大都對電競運(yùn)動沒有深刻的理解。因此不僅要加強(qiáng)政府的正面引導(dǎo)，更要通過媒體的傳播讓電競行業(yè)走進(jìn)千萬百姓家。政府應(yīng)結(jié)合我國電競行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀給予相應(yīng)的扶持，如電競賽事場館的建設(shè)、重大賽事的舉辦以及相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)方面應(yīng)給予一定的資金補(bǔ)貼；其次，作為有影響力的主流媒體應(yīng)當(dāng)本著對電競行業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地報道和宣傳電競行業(yè)的態(tài)勢，幫助社會大眾從“游戲是毒藥”的傳統(tǒng)觀念中走出來，宣傳電競行業(yè)對社會發(fā)展的積極作用，報道電競行業(yè)的正面形象，引導(dǎo)社會主流價值觀的改變。讓一些真正有實(shí)力的相關(guān)人士不再受到社會以及家庭的歧視，從而為我國的電競行業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》中提到：將豐富信息消費(fèi)內(nèi)容，促進(jìn)動漫游戲、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)品等數(shù)字文化內(nèi)容的消費(fèi)［10］。2015年6月11日國家體育總局也頒布了關(guān)于《全力推動電子競技運(yùn)動健康規(guī)范發(fā)展》的一系列政策文件，從中可以看出國家正把發(fā)展目光轉(zhuǎn)向電子競技行業(yè)，電子競技行業(yè)在我國正朝著一個健康有序的方向發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，自主研發(fā)高精電競產(chǎn)品

電子競技產(chǎn)業(yè)是發(fā)展?jié)撃芫薮蟮男屡d產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前國內(nèi)受大眾歡迎的電競精品如“魔獸世界3”“DOTA2”“英雄聯(lián)盟”等都是外來產(chǎn)品，真正意義上自主研發(fā)的電競精品可謂是寥寥無幾［11］。黨的十九大報告中提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前市場上受人追捧的主流電競精品幾乎全部來自國外，在沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的情況下，我國電競行業(yè)的發(fā)展就顯得很被動。因此要加強(qiáng)相關(guān)人員的培養(yǎng)以及自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，為我國電競行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

首先，政府部門應(yīng)出臺相關(guān)的政策文件，加大資金投入，支持鼓勵國內(nèi)電競廠商進(jìn)行自我創(chuàng)新，從多個方面為電競產(chǎn)品的研發(fā)提供政策支持，維護(hù)研發(fā)廠商的合法利益，加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；其次，各研發(fā)廠商應(yīng)避免惡性競爭，要大力研發(fā)具有我國特色的、符合社會主流價值觀的高水平、高質(zhì)量的電競產(chǎn)品，多學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與管理方式，而不是一味地追名逐利，盲目開發(fā)傳統(tǒng)低俗產(chǎn)品，同時政府層面也需要出臺相關(guān)政策；最后，政府和廠商都要共同致力于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立與培養(yǎng)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的理念，各大高校也可以設(shè)立電競相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)，鼓勵支持電競方面的科研活動，努力創(chuàng)建一支具有中國特色及國際視野的人才隊(duì)伍，為我國電競行業(yè)的自主創(chuàng)新提供人才支持。

5.3 健全俱樂部運(yùn)營管理機(jī)制，推動健康發(fā)展

電競俱樂部是電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其科學(xué)化、專業(yè)化、職業(yè)化的水平不僅可以培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)選手，更能夠?yàn)榫銟凡康挠麕砭薮笊虣C(jī)。建立完善的俱樂部管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，更新管理模式，勇于探索新的市場，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，探索新的俱樂部經(jīng)營模式是增強(qiáng)俱樂部自身生存能力的有效途徑［12］。

一方面，管理部門應(yīng)出臺相關(guān)電子競技行業(yè)準(zhǔn)則，積極引導(dǎo)各俱樂部之間規(guī)范健康發(fā)展；另一方面，應(yīng)建立正規(guī)權(quán)威的行業(yè)協(xié)會，監(jiān)督避免各俱樂部之間的惡性競爭，可借鑒世界頂級賽事聯(lián)盟的發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，如NBA、英超等，形成自己的獨(dú)特品牌及文化積淀，從而實(shí)現(xiàn)各俱樂部之間的良性發(fā)展。管理的核心要素是人，管理者的職業(yè)化水平影響著俱樂部的發(fā)展。提高俱樂部的管理者水平，一是可以讓退役的職業(yè)選手首先學(xué)習(xí)相關(guān)管理專業(yè)知識再來從事相關(guān)管理工作，這樣不僅解決了電競行業(yè)人才需求量大的問題，還為退役選手找到一條很好的就業(yè)之路；二是可以聘請職業(yè)經(jīng)理人，通過發(fā)揮其自身良好的職業(yè)修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用俱樂部的資源，幫助俱樂部獲取最大的利潤，從而把俱樂部的發(fā)展不斷推向前進(jìn)。同時，職業(yè)俱樂部僅僅依靠投融資來獲取盈利是不科學(xué)的，需要不斷開拓新的盈利模式來增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自身創(chuàng)造財(cái)富能力［13］。應(yīng)多元化發(fā)展俱樂部的潛能，俱樂部不應(yīng)只是單一的關(guān)注打比賽、贏獎金，如瑞典著名戰(zhàn)隊(duì)NIP（Ninjas in Pyjamas）與本土品牌合作，打造專屬于自己的鍵盤、鼠標(biāo)、耳機(jī)等外設(shè)產(chǎn)品，且與政府合作，投資教育、服裝等行業(yè)，不斷地為自己的品牌形象與品牌建設(shè)開闊疆土，開展自己的多元化經(jīng)營。

6 結(jié)束語

電子競技從電子游戲的搖籃中誕生，跌跌撞撞發(fā)展數(shù)十年，從幼小走向強(qiáng)大，今天最終走向了職業(yè)體育和競技體育的發(fā)展道路［14］。電子競技產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)的融合體，產(chǎn)業(yè)間環(huán)環(huán)相扣的緊密聯(lián)系會帶來無限的效益，能夠切實(shí)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來強(qiáng)勁動力［15］。放眼全球，電子競技正以現(xiàn)代體育的方式運(yùn)行著，與成熟的籃球、足球等職業(yè)體育日漸接軌。雖然目前在我國發(fā)展只有短短的十來年，中間也曾不斷地出現(xiàn)各種問題，但是只要堅(jiān)持正確的方向，遵循社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持以市場導(dǎo)向引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的原則，用科學(xué)的方法分析解決問題，加大政府對電競行業(yè)的支持，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與健全企業(yè)的管理模式，那么中國電子競技行業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)長足發(fā)展，在競爭激烈的全球市場上占得一席之地。