杭錦江

摘 要：成本精細化管理本質(zhì)就是將精細作業(yè)思想和相關的成本管控約束相結(jié)合，形成成本精細化管理。成本精細化管理主要是通過采用相關的程序，對企業(yè)日常經(jīng)營管理進行一定的規(guī)范、控制，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越重視降本增效的實施，對成本進行精細化管理。但是由于施行時間不長，許多問題仍在探索中，與企業(yè)固有的管理體制、管理模式有相沖突的地方。因此，做好成本精細化管理，對提高工作效率和成本管控水平，優(yōu)化管理方式，增強市場競爭力有著十分重要的意義。

關鍵詞：企業(yè)成本;精細化管理;成本管控

中圖分類號：F275? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）09-0103-01

引言

企業(yè)成本費用管理普遍重視對成本要素的管理，而相對忽視對成本對象的管理，精益化程度不高，業(yè)財融合度較差，難以達到日益深化的財力集約化要求?；谫M用管理現(xiàn)狀和存在的問題，本文按照“先管成本對象，后管成本要素”的理念，引入項目化管理模式，建立成本精細化管理為核心管控體系，強化成本全鏈條管控，不斷提高財務引領價值創(chuàng)造，支撐業(yè)務發(fā)展的能力，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、實施精細化成本管理的主要目的

（一）降本增效

成本精細化管理主要是通過采用相關的程序，對企業(yè)日常經(jīng)營管理進行一定的規(guī)范、控制，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。成本精細化管理主要是為了消除不必要的浪費，實現(xiàn)資源價值再創(chuàng)造，不僅有助于解決企業(yè)的成本問題，更能有效提升企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與降本增效。發(fā)揮財務部門在資源分配的主導作用，將費用的安排使用與具體業(yè)務工作的開展相結(jié)合，財務部審核把關并分解資源盤子，確保企業(yè)資源能夠得到高效的調(diào)配與使用，避免費用切盤使用。

（二）有效應對危機

成本精益管理作為成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，在激烈的競爭環(huán)境中能夠持續(xù)生存的重要手段。當前各行業(yè)競爭日趨激烈，一方面，管理者要通過開拓新市場，尋找新的利潤增長點來維持企業(yè)競爭力;另一方面，通過建立科學的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)成本精益化管理水平，降低企業(yè)成本，防范經(jīng)營風險，對有效應對經(jīng)營危機起著重大作用。

（三）為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎

目前的市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化中，而企業(yè)對于成本的管理若仍處于以前相對傳統(tǒng)的模式，這與現(xiàn)代社會的發(fā)展需求是不相符的。細化成本管理顆粒度，強化業(yè)財協(xié)同融合度，真正實現(xiàn)信息看得清、過程管得嚴、風險防得住。通過精細化管理，能夠使得原本的成本管理理念得到及時更新，不但有助于提高工作效率，也有利于細化分工，降成本消耗降低到最低狀態(tài)，提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管控水平。

二、實施精細化成本管理的主要做法

（一）構(gòu)建“成本事項庫”，實施“專項化”歸口管理

成本細化管理首先是一種理念，一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。公司實行“成本科目”歸口管理。如果將成本費用全額釋放給業(yè)務部門分配使用，這種模式將帶來三方面的問題：從財務部門看，其在資源配置中的話語權(quán)喪失;從歸口部門看，由于對財務管理不夠?qū)I(yè)，其強項在于生產(chǎn)的管理，無法有效配置資源;從需求部門看，費用需求部門做一項業(yè)務可能涉及到好幾種資源，分別由業(yè)務部門獨立采購辦理，辦事效率明顯降低。采用“費用事項”歸口管理，財務部協(xié)同業(yè)務部門對費用事項與部門職責進行梳理匹配，確定具體業(yè)務的歸口部門。按照“業(yè)務主導、財務配合”的原則，構(gòu)建“成本事項庫”，梳理歸納形成標準費用事項，充分發(fā)揮業(yè)務部門事務管理的強項，使其“愿管、能管、管得好”。

財務是成本費用的最后匯總結(jié)算部門，但成本的控制不應完全落在財務這一最終環(huán)節(jié)。相反，業(yè)務部門作為相關成本直接發(fā)生的前端部門，對全年歸口費用的預計情況比財務有著更加全面直觀的了解。在企業(yè)日常運營中，要加強業(yè)務前端人員的理念宣貫和業(yè)務歸口部門的管理控制作用，不斷加強成本精細化管理的宣傳，保證成本精細化管理的觀念深入人心。

（二）圍繞核心業(yè)務設置重要等級，實施各成本“儲備化”管理

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個動態(tài)變化的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、管理要求也在不斷地提高。為了做實做細成本精細控制，確保資源得到合理有序安排，又高度契合公司各項業(yè)務的輕重緩急，可以對成本實施儲備化管理。

企業(yè)應在原有對成本大項總數(shù)進行控制的基礎上，從源頭做好對非生產(chǎn)性費用及敏感費的控制，并將預算執(zhí)行情況納入同業(yè)對標和績效考核。要嚴格按照上級對成本控制的要求，堅定地貫徹落實，在年初即與相關業(yè)務管理部門溝通好，把控好各項費用總額和使用進度，嚴緊超額使用。

（三）以事項編號為抓手，實施成本費用全鏈條“標準化”管理

對“成本事項庫”各事項建立統(tǒng)一編號，每年新增事項創(chuàng)建新編號，以事項編號為抓手對成本費用進行預算編制、預算審查、預算執(zhí)行、預算評價的全鏈條建立相應的實施標準，提高成本費用的科學管理效率。

各業(yè)務歸口管理部門根據(jù)年度工作安排在“成本事項庫”中選擇年度費用專項，有新的需求單獨列示，收集并審核相關業(yè)務實施部門和基層單位費用需求，經(jīng)綜合平衡后匯總報財務部門提出年度費用需求。財務部門根據(jù)各費用專項的性質(zhì)與重要程度，審核、平衡，下達各歸口部門年度各專項費用控制額度。

斯普蘭曾說，你考核什么，你就將得到什么。這實際上道出了考核體系設計的基本原則：你想得到什么，你就考核什么。在成本精細化管理制度的制定過程中，要保證各項工作精細到部門、到崗位、到職員，并且還要對相關的工作質(zhì)量、工作標準以及績效考核相結(jié)合，這樣才能保證每位員工保持一個積極向上的工作態(tài)度，形成一種風清氣正的工作氛圍。

結(jié)語

（一）促使完善財務管理制度

精細化管理簡言之就是做事務求精益求精，其實現(xiàn)，須落實到企業(yè)每個部門、每個崗位、每名員工。建立完善的考核制度，對相關人員和部門進項考核以強化制度的約束機制。當流程都能夠在具體的制度和嚴格的考核上作為體現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)就能獲得良好運轉(zhuǎn)的保障。

（二）推動提升財務管理水平

財務管理是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，合理組織資金運動為宗旨。進行精細化管理也能有效管理資金的流向，對公司經(jīng)營管控水平產(chǎn)生良好的促進作用，帶來管理質(zhì)量的提升，推動會計基礎管理水平提高，一舉多得。因此，只有把財務管理工作落到實處，才能在此基礎上進行合理的成本精細化實踐。

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[責任編輯 劉兆峰]