趙昱哲

【摘要】企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭。隨著競爭日益激烈，人力資源培訓與開發(fā)在企業(yè)中顯得越來越重要。本文分析企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的重要作用及意義，探討目前現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出完善人力資源培訓與開發(fā)的有效方法，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 人力資源? 培訓? 開發(fā)

對于企業(yè)來說，要在競爭中獲勝必須具有充足的人力資源儲備，人力資源培訓與開發(fā)就必不可少。結(jié)合企業(yè)的實際特點開展員工教育培訓，開發(fā)人力資源，并將兩者進行有機的結(jié)合，才能確保企業(yè)長盛不衰。

一、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的重要意義

《孫子兵法》中說：“不教而戰(zhàn)，謂之殺！”李嘉誠說：“沒有什么生意比人才的利潤更高！”在許多成功的企業(yè)中，培訓不被視為費用的支出，而是被視為一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓與開發(fā)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，企業(yè)業(yè)績改善，獲得投資收益。美國著名未來學家約翰·奈比斯特（John Naisbitt）說：“未來成功的企業(yè)需要解決兩個問題，一個是吸引更有競爭力、更富有創(chuàng)造性的管理者，另一個就是把辦公室與教室聯(lián)系在一起。”沒有經(jīng)過開發(fā)的大腦是人生最大的浪費，沒有經(jīng)過訓練的員工將會是企業(yè)最大的成本。企業(yè)招募人才，為人才提供金錢、福利、榮譽等，本質(zhì)上，企業(yè)需要的是人才的能力。如果企業(yè)能夠有效培養(yǎng)員工的能力，快速復制員工的能力，企業(yè)擁有較強技能的員工越來越多，員工創(chuàng)造的價值越來越大，那么企業(yè)獲得的價值也必將越來越大。

二、我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)過程中存在的主要問題

（1）認識不足，重視不夠。目前部分企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)工作的重要性認識不充分，甚至有的企業(yè)為了節(jié)省成本，以各種理由和借口，不進行員工的培訓與開發(fā)。高層管理人員忽視人力資源的培訓與開發(fā)，在實際操作中沒有給予相應的支持，甚至有一部分人還反對人力資源的培訓與開發(fā)，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，阻礙了企業(yè)的前進。

（2）投入少，過程不規(guī)范、不科學。很多企業(yè)把大量的資金投入到生產(chǎn)建設當中，對人力資源培訓與開發(fā)投入不足。管理人員只考慮如何用人，不把培訓與開發(fā)納入職責范圍內(nèi)。有些企業(yè)沒有進行科學管理、科學招聘，沒有切實的為員工利益著想，員工得不到合理配置，積極性不高，工作滿意度較低，潛在的工作能力得不到充分激發(fā)，影響了企業(yè)的整體戰(zhàn)略利益。

（3）培訓人員專業(yè)性不強，缺乏專業(yè)理論知識與實踐經(jīng)驗，員工受訓目的不明確。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的培訓人員，培訓人員不具備專業(yè)的理論知識，對企業(yè)的特點不了解，缺少豐富的實踐經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部培訓的質(zhì)量得不到保證。同時大部分職工參加培訓是以完成任務為目的，學習目的不明確，甚至是稀里糊涂的學習。有的企業(yè)也是為了應付上級領(lǐng)導檢查而設立的相關(guān)培訓，培訓的內(nèi)容跟員工實際工作情況并不相符，幾乎達不培訓目的。

三、完善我國企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)的有效方法

（1）改變傳統(tǒng)的培訓理念，加強對人力資源培訓與開發(fā)的正確認識。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)與培訓方式已經(jīng)不能適應時代需求，企業(yè)人力資源必須改變傳統(tǒng)理念，建立全新的開放式培訓。管理者要得到領(lǐng)導的重視，親自來抓培訓與開發(fā)工作，使人力資源管理更好的落到實處。高層領(lǐng)導應該根據(jù)企業(yè)實際需要明確企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主要目標，把工作的重心放到如何開發(fā)人才上。

（2）建立并完善人力資源培訓與開發(fā)的科學機制。企業(yè)應綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，把握好培訓和開發(fā)的原則、思路，制定科學的人力資源培訓與開發(fā)流程。要明確培訓的內(nèi)容、形式、人員等，提高人力資源培訓與開發(fā)內(nèi)容的針對性。企業(yè)有各自的特殊性，培訓與開發(fā)要從實際出發(fā)，不能沿襲和套用別人的經(jīng)驗。要科學合理的安排，調(diào)配好學習培訓的計劃，采用不同的培訓方式，提高培訓與開發(fā)的效率。

（3）成立專業(yè)的人力資源培訓機構(gòu)，使得員工樹立培訓的思維。加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊伍建設，建立內(nèi)部人員提升機制，讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力。培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，強化企業(yè)的核心競爭力。成立專業(yè)的培訓機構(gòu)，建立人力資源開發(fā)與培訓管理模式。努力激發(fā)員工培訓的熱情，從“要我培訓”向“我要培訓”轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

本文對人力資源培訓與開發(fā)進行了具體的分析，分析了所存在的問題，并結(jié)合實際情況探索了人力資源培訓與開發(fā)的有效途徑。人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建立并完善人力資源開發(fā)與培訓工作體系是企業(yè)成長與發(fā)展的基礎(chǔ)。強化人力資源的培訓與開發(fā)，逐步樹立一系列科學的人力資源管理理念，促使人力資本得到有效的運用，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

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