摘 要：伴隨著越來越多企業(yè)通過構(gòu)建聯(lián)盟組合實(shí)現(xiàn)快速成長，聯(lián)盟組合多樣性成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。通過梳理關(guān)于聯(lián)盟組合研究的重點(diǎn)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，對現(xiàn)有研究中涉及的聯(lián)盟組合多樣性維度進(jìn)行剖析

，側(cè)重聯(lián)盟組合資源多樣性、功能多樣性、治理多樣性、網(wǎng)絡(luò)地位多樣性的呈現(xiàn)方式并對相關(guān)研究的動(dòng)因進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上梳理了現(xiàn)有文獻(xiàn)中聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效的影響，以及不同研究所應(yīng)用的視角和邏輯。藉此為未來研究探尋新的方向，并為企業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐提供更具針對性的對策視角。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟組合;多樣性;企業(yè)績效;創(chuàng)新;網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號：? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1008-4355.2020.05.10

一、引言

隨著競爭環(huán)境的變化，單個(gè)企業(yè)面臨的資源約束顯得愈加突出，當(dāng)資源無法獲得或難以從市場上購買時(shí)，越來越多的企業(yè)選擇建立戰(zhàn)略聯(lián)盟彌補(bǔ)資源缺口。在這種情況下，企業(yè)的活動(dòng)及其績效將受到外部聯(lián)盟主體的影響，這主要基于兩種誘因：一是企業(yè)間互相依賴對方的資源;二是伴隨著它們之間關(guān)系演變的歷史，企業(yè)間易于形成結(jié)構(gòu)性路徑依賴。①為接觸更廣泛的資源，越來越多的企業(yè)不再依賴單一聯(lián)盟，而傾向于同時(shí)維持多個(gè)聯(lián)盟，嵌入多種實(shí)施不同活動(dòng)和承擔(dān)不同功能的戰(zhàn)略聯(lián)盟之中，即構(gòu)建聯(lián)盟組合。各個(gè)聯(lián)盟不僅單獨(dú)對企業(yè)的行為和績效產(chǎn)生影響，聯(lián)盟之間也存在相互影響，它們之間的交互作用作為一個(gè)整體影響著焦點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)和績效結(jié)果，因此企業(yè)傾向于將組合中獨(dú)立的合作伙伴視為一個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的整體進(jìn)行管理。[ Wassmer U. Alliance portfolios： A review and research agenda， Journal of Management， 2010， 36（1）： 141-171.]聯(lián)盟組合研究探討的即是各個(gè)聯(lián)盟之間互相聯(lián)結(jié)而成為整體對企業(yè)的影響，而非不同聯(lián)盟各自的單獨(dú)影響[ 周佳、陳勁、梅亮：《聯(lián)盟組合：源起、研究前沿和理論框架》，載《外國經(jīng)濟(jì)與管理》2017年第6期，第83-97+128頁.]。

現(xiàn)有的文獻(xiàn)對聯(lián)盟組合的構(gòu)造進(jìn)行了多角度的探討，其中之一是分析聯(lián)盟組合的結(jié)構(gòu)特征，并認(rèn)為聯(lián)盟組合的結(jié)構(gòu)特征比聯(lián)盟組合的規(guī)模有更重要的影響，而聯(lián)盟組合的多樣性是廣受關(guān)注的主題。[ 殷俊杰、邵云飛：《創(chuàng)新搜索和慣例的調(diào)節(jié)作用下聯(lián)盟組合伙伴多樣性對創(chuàng)新績效的影響研究》，載《管理學(xué)報(bào)》2017年第4期，第545-553頁.]其中一個(gè)關(guān)鍵的爭議是，企業(yè)應(yīng)選擇多樣化的合作伙伴，還是同質(zhì)性伙伴。[ Ahuja G， Polidoro F & Mitchell W. Structural homophily or social asymmetry？ The formation of alliances by poorly embedded firms， Strategic Management Journal， 2009， 30（9）： 941-958.]支持同質(zhì)性的一方認(rèn)為，近似的伙伴為焦點(diǎn)企業(yè)帶來學(xué)習(xí)便利、信任、社會資本、共享知識和更強(qiáng)的粘合力;而另一方則認(rèn)為多樣性能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多元的資源和信息、新的市場準(zhǔn)入機(jī)會以及更大的創(chuàng)新與發(fā)展可能性。[ Cobena M， Gallego A & Casanueva C. Diversity in airline alliance portfolio configuration， Journal of Air Transport Management， 2019， 75（C）： 16-26.]支持與反對聯(lián)盟組合多樣性的觀點(diǎn)并存，表明聯(lián)盟組合多樣性的影響存在不確定性，或需進(jìn)一步探究其發(fā)揮影響作用的情境，以深入了解其作用空間?，F(xiàn)有研究的另一個(gè)突出的特點(diǎn)是，針對聯(lián)盟組合多樣性的研究涉及眾多不同的維度。[ Lee DD， Kirkpatrick-Husk K & Madhavan R. Diversity in alliance portfolios and performance outcomes： A meta-analysis， Journal of Management， 2017， 43（5）： 1472-1497.]其中主要的維度有資源多樣性、功能多樣性、聯(lián)盟伙伴類型多樣性、聯(lián)盟治理多樣性等，少數(shù)文獻(xiàn)還涉及到了組織多樣性，包括組織的規(guī)模、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、體制的多樣性等。從某種程度上看，這些維度也構(gòu)成了聯(lián)盟組合多樣性產(chǎn)生差異化績效影響的原因之一。

基于此，本文希望通過詳細(xì)梳理聯(lián)盟組合研究的國外重點(diǎn)文獻(xiàn)，分析近年來聯(lián)盟組合多樣性研究的主要維度，以及聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效影響在不同情境下所呈現(xiàn)出的不同表現(xiàn)，嘗試探索聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效影響的規(guī)律，一方面為后續(xù)研究開拓新的可能方向，另一方面也為企業(yè)的聯(lián)盟組合實(shí)踐提供更具針對性的策略建議。

二、文獻(xiàn)搜集與選擇

關(guān)于研究過程中的文獻(xiàn)探索，采用ScienceDirect、EBSCO、Wiley、JSTOR和Proquest等重點(diǎn)電子數(shù)據(jù)庫，以1996年為起點(diǎn)，以“alliance portfolio”“alliance network”“partner diversity”“partner heterogeneity”“tie diversity”等為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，進(jìn)而輔以Google 學(xué)術(shù)進(jìn)行篩選。之所以選擇1996年為起點(diǎn)，因現(xiàn)有針對企業(yè)合作伙伴多樣性的研究，大多追溯到Powell（1996）[ Powell WW， Koput KW & Smith-Doerr L. Interorganizational collaboration and the locus of innovation： Networks of learning in biotechnology， Administrative Science Quarterly， 1996， 41： 116-145.]，該文認(rèn)為企業(yè)對外連接的多樣性有助于獲得多元信息。在此之前的研究，提及的“diversity”主要指聯(lián)盟雙方之間的差異，而非聯(lián)盟組合中不同合作伙伴的多樣性問題。[ Parkhe A. Interfirm diversity， organizational learning， and longevity in global strategic alliances， Journal of International Business Studies， 1991， 22（4）： 579-601.]因此，我們將文獻(xiàn)搜索的起點(diǎn)設(shè)置在1996年。共搜集到自1996-2020年（截止到2020年3月份，其中有部分文獻(xiàn)為2019或2020年錄用待刊）以來的英文文獻(xiàn)162篇。下圖顯示了這些文獻(xiàn)在不同年份的分布?？梢钥吹?，早期文獻(xiàn)對多樣性的關(guān)注并不多，但自2007年后，關(guān)注度顯著上升。Wassmer（2010）有關(guān)聯(lián)盟組合的綜述論文刊發(fā)后[ Wassmer U. Alliance portfolios： A review and research agenda， Journal of Management， 2010， 36（1）：141-171.]，進(jìn)一步提升了聯(lián)盟組合多樣性的被關(guān)注度，該文迄今也已被引用近580余次，可見其在學(xué)術(shù)界的影響力。近幾年則每年都有十余篇高水平論文刊發(fā)，反映出該研究主題仍延續(xù)著較高的關(guān)注度。

一個(gè)研究主題受到關(guān)注，離不開國際頂級期刊的認(rèn)可和參與。Strategic Management Journal（SMJ）、Academy of Management Journal （AMJ）、Administrative Science Quarterly（ASQ）、

Journal of Management （JOM）、Journal of Management Studies（JOMS）、Organization Science（OS）、Journal of Marketing（JM）等期刊均對聯(lián)盟組合多樣性這一主題進(jìn)行了關(guān)注。下圖呈現(xiàn)了搜索周期內(nèi)這些國際頂級期刊的發(fā)文數(shù)量，7個(gè)雜志共刊發(fā)47篇研究聯(lián)盟組合多樣性的學(xué)術(shù)論文。其中SMJ高度關(guān)注這一主題，共刊文達(dá)到17篇，且2019年和2020年均有新的論文問世。作為戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的旗幟期刊，SMJ對該主題受到學(xué)界高度關(guān)注起到重要的引領(lǐng)作用。此外，JOMS發(fā)文7篇，JOM和AMJ分別刊文6篇，營銷領(lǐng)域的頂級期刊JM也發(fā)表了4篇。而且值得關(guān)注的是，這47篇論文，有21篇是發(fā)表在近5年內(nèi)，約占到45%，表明該主題在主流學(xué)術(shù)界的關(guān)注程度仍居高不下。

本研究以上述國際頂級期刊所發(fā)文獻(xiàn)為主要依據(jù)，并以Long Range Planning、Journal of Product Innovation Management、Journal of Small Business Management等特定領(lǐng)域的旗幟期刊為輔助，重點(diǎn)梳理現(xiàn)有研究中所涉及的聯(lián)盟組合多樣性的維度，及不同多樣性對企業(yè)績效的影響。

三、聯(lián)盟組合多樣性的維度

現(xiàn)有研究探索了聯(lián)盟組合多樣性的不同維度對企業(yè)績效的影響，其中尤以聯(lián)盟組合資源多樣性、功能多樣性、治理多樣性最為常見。資源多樣性多以替代變量的形式出現(xiàn)[ 韓煒、鄧渝：《聯(lián)盟組合的研究述評與展望：聯(lián)盟組合的交互、動(dòng)態(tài)與影響效應(yīng)》，載《管理評論》2018年第10期，第169-183頁.]，如伙伴類型多樣性、行業(yè)多樣性等，亦有較多文獻(xiàn)探索了聯(lián)盟組合中具體資源類別的差異，主要集中于技術(shù)多樣性。少數(shù)研究涉及到組織類別多樣性、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)多樣性等維度，但其著眼點(diǎn)仍是焦點(diǎn)企業(yè)所能接觸的資源多樣性。部分文獻(xiàn)提及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)地位多樣性，強(qiáng)調(diào)不同伙伴對創(chuàng)新性資源的引入和推廣扮演著不同作用。本部分重點(diǎn)梳理了聯(lián)盟組合資源多樣性、功能多樣性、治理多樣性和網(wǎng)絡(luò)地位多樣性等維度的相關(guān)研究。需說明的是，有些文獻(xiàn)僅探討了一種多樣性，如Duysters and Lokshin（2011）只研究了資源多樣性（以聯(lián)盟伙伴的類型多樣性來替代）[ Duysters G & Lokshin B. Determinants of alliance portfolio complexity and its effect on innovative performance of companies，Journal of Product Innovation Management， 2011， 28（4）： 570-585.];而部分文獻(xiàn)則同時(shí)考慮不同多樣性的影響，如Jiang et al.（2010）同時(shí)探討了資源多樣性、治理多樣性和功能多樣性。[ Jiang RJ， Tao QT & Santoro MD. Alliance portfolio diversity and firm performance， Strategic Management Journal， 2010， 31（10）： 1136-1144.]下圖展示了在本文重點(diǎn)梳理的46篇文獻(xiàn)中，研究不同維度多樣性的文獻(xiàn)數(shù)量，其中有32篇文獻(xiàn)研究聯(lián)盟組合資源多樣性，16篇文獻(xiàn)研究功能多樣性，治理多樣性和網(wǎng)絡(luò)地位多樣性研究分別只有6篇和3篇。

（一）聯(lián)盟組合資源多樣性

在聯(lián)盟組合多樣性的多個(gè)維度中，資源多樣性是最受關(guān)注的研究領(lǐng)域，但由于企業(yè)的資源多樣性很難具體展示，因此現(xiàn)有研究主要采用替代變量的方式來表達(dá)，其中較常采用的是聯(lián)盟伙伴的特征，如行業(yè)多樣性、國別多樣性、伙伴類型多樣性等。其中Jiang et al.（2010）以行業(yè)多樣性來表達(dá)資源的多樣性，認(rèn)為與來自不同行業(yè)的企業(yè)建立聯(lián)盟，尤其是上下游企業(yè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來互補(bǔ)的資源，且有利于促進(jìn)價(jià)值鏈活動(dòng)的協(xié)調(diào);而弊端是此類聯(lián)盟易導(dǎo)致資源錯(cuò)配或缺乏協(xié)同，從而降低聯(lián)盟績效;而來自不同行業(yè)的企業(yè)之間在運(yùn)營規(guī)則和流程方面的差異，也可能導(dǎo)致合作困難。Penney and Combs（2019）也認(rèn)為聯(lián)盟組合中行業(yè)多樣性過高帶來的交易成本上升，會成為企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)整合，即并購跨行業(yè)合作伙伴的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力量。[ Penney CR & Combs JG. A transaction cost perspective of alliance portfolio diversity， Journal of Management Studies， 2019， Forthcoming.]與此類似，聯(lián)盟組合中的國別多樣性也在帶來互補(bǔ)性資源和能力、提升企業(yè)的知識基礎(chǔ)和促進(jìn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，潛在地存在文化、戰(zhàn)略、運(yùn)營沖突進(jìn)而導(dǎo)致聯(lián)盟的協(xié)調(diào)、整合成本過高?；锇槎鄻有缘膬?nèi)涵類似于行業(yè)多樣性，但也有細(xì)微差別，它將伙伴細(xì)分為顧客、供應(yīng)商、競爭對手、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校等，其中存在和行業(yè)多樣性重合的可能，即每個(gè)伙伴類型均代表不同的行業(yè)，也可能不同的伙伴類型來自于相同的行業(yè)。Hagedoorn等（2018）將這種伙伴類型的多樣性作為企業(yè)能夠通過聯(lián)盟接觸到的知識資源的多樣性的一個(gè)代替變量，多樣性越高，則企業(yè)能夠接觸到的資源池越豐富，專業(yè)性資源的寬度越大，越有利于企業(yè)通過知識的重組實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新;但同業(yè)也存在管理成本高、協(xié)調(diào)難度大等問題。[ Hagedoorn J， Lokshin B & Zobel AK. Partner type diversity in alliance portfolios： Multiple dimensions， boundary conditions and firm innovation performance， Journal of Management Studies， 2018， 55（5）： 809-836.]

信息多樣性可以視為聯(lián)盟組合中資源多樣性的一種典型代表，但現(xiàn)有研究也并非針對具體的信息類別，而是采用外部連接的特征，即信息來源的多樣性來指代。這一方面的研究，主要從社會網(wǎng)絡(luò)理論入手，探尋聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中信息多樣性的影響，以及企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)中其他主體之間的強(qiáng)聯(lián)結(jié)、弱聯(lián)結(jié)對企業(yè)信息獲取的影響。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建原則，當(dāng)焦點(diǎn)企業(yè)在其網(wǎng)絡(luò)中添加弱聯(lián)結(jié)時(shí)，更可能會添加非冗余聯(lián)結(jié)，從而增加直接連接的多樣性。[ Burt RS. Structural Holes. The social structure of competition， Harvard University Press， Cambridge， MA. 1992.]因此，企業(yè)能夠通過整合和重組來自聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的多樣性知識，提升聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的潛力。Zaheer and Zaheer （1997）以銀行業(yè)為樣本，分析了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對其在外匯兌換領(lǐng)域中市場影響力的作用，實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與眾多外部主體保持著非頻繁的接觸（弱聯(lián)結(jié)），提升了信息來源多樣性，而不是只和少數(shù)企業(yè)建立緊密聯(lián)結(jié)（強(qiáng)聯(lián)結(jié)），更有助于其在快速變化的環(huán)境中迅速獲得獨(dú)特的優(yōu)勢知識，這可以幫助企業(yè)做到事先警覺和事后敏捷反應(yīng)，從而有效提升市場影響力。[ Zaheer A & Zaheer S. Catching the wave： Alertness， responsiveness， and market influence in global electronic networks， Management Science， 1997， 43（11）： 1493-1509.]Koka和Prescott（2002）以網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)中合作伙伴的國別多樣性、技術(shù)多樣性、行業(yè)多樣性和企業(yè)所占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞等來衡量信息多樣性，并認(rèn)為企業(yè)所獲得的種類多樣的信息有助于促進(jìn)企業(yè)的洞察，提升了其所擁有的社會資本含量;但該文也指出，如果企業(yè)面臨以效率為關(guān)鍵成功要素的競爭情境時(shí)，信息多樣性可能呈現(xiàn)負(fù)面影響，即驅(qū)動(dòng)企業(yè)過于專注于探索式創(chuàng)新，而忽視現(xiàn)有關(guān)鍵知識的開發(fā)以提高效率。[ Koka BR & Prescott JE. Strategic alliances as social capital： A multidimensional view， Strategic Management Journal， 2002， 23（9）： 795-816.]

聯(lián)盟組合的技術(shù)多樣性是現(xiàn)有文獻(xiàn)中涉及最為廣泛的一個(gè)領(lǐng)域，而技術(shù)可被視為企業(yè)從其所構(gòu)建的聯(lián)盟組合中獲得的典型資源，因此這更貼近于探討組合中具體的資源，一定程度上可以減少替代變量的偏差。Phelps（2010）將聯(lián)盟組合技術(shù)多樣性定義為焦點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)盟伙伴之間、以及它們和焦點(diǎn)企業(yè)之間在所追求的技術(shù)上有多大程度的差異。他們認(rèn)為聯(lián)盟組合中的技術(shù)多樣性能夠?yàn)榻裹c(diǎn)企業(yè)帶來更豐富的知識和新的問題解決方案，但同時(shí)也可能存在吸收困難。[ Phelps CC. A longitudinal study of the influence of alliance network structure and composition on firm exploratory innovation， Academy of Management Journal， 2010， 53（4）： 890-913.]Wuyts和Dutta（2014）認(rèn)為，企業(yè)往往傾向于通過外部知識搜索，組合多樣的新知識來補(bǔ)償內(nèi)部能力約束。當(dāng)企業(yè)所構(gòu)建的聯(lián)盟組合涉及較為廣泛的技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，能夠拓寬企業(yè)創(chuàng)新思維的視野，提高新信息與現(xiàn)有信息通過組合形成新知識的可能性，幫助企業(yè)應(yīng)對特定產(chǎn)品創(chuàng)新中的不確定性和技術(shù)稀缺的問題;但技術(shù)領(lǐng)域的多樣性也可能導(dǎo)致技術(shù)不連續(xù)性及與之伴生的復(fù)雜性和不確定性，使企業(yè)面臨著在知識搜索策略中既可能雄心過高也可能雄心不足的風(fēng)險(xiǎn)，且可能存在知識重組困難、不易吸收的弊端。[ Wuyts S & Dutta S & Benefiting from alliance portfolio diversity： The role of past internal knowledge creation strategy， Journal of Management， 2014， 40（6）： 1653-1674.]但這為克服組織惰性和實(shí)施戰(zhàn)略變革提供了一個(gè)微妙的視角，即考慮如何通過實(shí)施變革來增強(qiáng)運(yùn)用聯(lián)盟組合中知識的能力。[ Vasudeva G & Anand J. Unpacking absorptive capacity： A study of knowledge utilization from alliance portfolios， Academy of Management Journal， 2011， 54（3）： 611-623.]技術(shù)多樣性的另外一種表現(xiàn)形式是焦點(diǎn)企業(yè)與聯(lián)盟伙伴之間技術(shù)或知識距離的多樣性。例如，與行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)內(nèi)技術(shù)距離較遠(yuǎn)的合作伙伴之間的合作和互動(dòng)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域，其原因在于可通過這些伙伴獲得更廣泛的新穎性專業(yè)知識和洞察，幫助企業(yè)了解改變行業(yè)的潛在未來力量，從而提前開發(fā)相關(guān)技術(shù)以跟上行業(yè)變化的節(jié)奏[ Jiang L， Tan J & Thursby M. Incumbent firm invention in emerging fields： Evidence from the semiconductor industry， Strategic Management Journal， 2010， 32（1）： 55-75.]。

（二）聯(lián)盟組合功能多樣性

功能多樣性反應(yīng)的是聯(lián)盟所涉及的組織內(nèi)不同職能領(lǐng)域，如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、分銷、客戶服務(wù)等。在遵循功能多樣性一般性內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，也有文獻(xiàn)將不同的職能活動(dòng)區(qū)分為企業(yè)的開發(fā)和探索活動(dòng)，如針對生產(chǎn)、營銷、分銷活動(dòng)組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟，旨在挖掘現(xiàn)有資源和能力的更大收益潛力，為開發(fā)性聯(lián)盟;而針對研發(fā)活動(dòng)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，旨在拓展企業(yè)的技術(shù)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力，以探索新的機(jī)會，因此是探索性聯(lián)盟。[ Xia T & Dimov D. Alliances and survival of new biopharmaceutical ventures in the wake of the global financial crisis， Journal of Small Business Management， 2019， 57（2）： 362-385.]過于強(qiáng)調(diào)其中一種都是不利的，如雖然開發(fā)性聯(lián)盟有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的當(dāng)前收益，但如果片面提升開發(fā)性活動(dòng)投入而減少探索性活動(dòng)投入，不利于企業(yè)學(xué)習(xí)新的技能且可能使其被已經(jīng)過時(shí)的運(yùn)營方式所綁定，則這種適應(yīng)環(huán)境的過程可能會導(dǎo)致自我毀滅。與之相似的是，片面強(qiáng)調(diào)探索性活動(dòng)投入而減少開發(fā)性投入，則企業(yè)面臨耗費(fèi)了稀缺資源卻收效甚微的風(fēng)險(xiǎn)。[ Uotila J， Maula M， Keil T & Zahra SA. Exploration， exploitation， and financial performance： analysis of S&P 500 corporations， Strategic Management Journal， 2009， 30（2）： 221-231.]則聯(lián)盟組合的功能多樣性強(qiáng)調(diào)的是通過設(shè)計(jì)多樣性的聯(lián)盟活動(dòng)組合，將開發(fā)性活動(dòng)（主要是價(jià)值鏈上游聯(lián)盟）和探索性活動(dòng)（主要是價(jià)值鏈下游聯(lián)盟）擴(kuò)展成一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體，通過平衡二者之間的投入，既利用現(xiàn)有的能力產(chǎn)生可預(yù)見的回報(bào)來提高短期生存能力，也努力去探索新的機(jī)會和長期生存能力，且同時(shí)考慮了知識的創(chuàng)造和占有。而Cuit和OConnor（2012）則將功能多樣性同樣視為資源多樣性的一個(gè)替代性變量，從資源、信息共享視角認(rèn)為聯(lián)盟組合的功能多樣性將提升信息共享和協(xié)同難度，降低企業(yè)的吸收能力。[ Cui AS & OConnor G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation，Journal of Marketing， 2012， 76（4）： 24-43.]

（三）聯(lián)盟組合治理多樣性

聯(lián)盟組合治理多樣性主要考慮的是不同的治理結(jié)構(gòu)在承諾水平、整合力度和學(xué)習(xí)機(jī)會方面存在差異。聯(lián)盟組合中的關(guān)系治理可定義為“組織參與的特定行為慣例，目的是為該組織與其聯(lián)盟伙伴的合作關(guān)系建立非正式的、自動(dòng)運(yùn)行的保障措施”[ Sarkar MB， Aulakh PS & Madhok A. Process capabilities and value generation in alliance portfolios， Organization Science， 2009， 20（3）： 583-600.]。好的關(guān)系治理能夠降低契約和監(jiān)督成本，如減少合作中的機(jī)會主義;提升對聯(lián)盟各主體積極創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)效果，如積極共享隱性知識，交換難以定價(jià)的資源、超越契約的規(guī)定提供額外的創(chuàng)新和積極反饋等。圍繞聯(lián)盟關(guān)系治理，主要的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)包括合資公司、少數(shù)股權(quán)型聯(lián)盟、契約型聯(lián)盟等。不同的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)意味著不同的企業(yè)間關(guān)系，則它們在企業(yè)間聯(lián)系強(qiáng)度上存在差異，其中股權(quán)參與（包括合資公司和少數(shù)股權(quán)）意味著企業(yè)間聯(lián)系強(qiáng)度較高，而契約型聯(lián)盟的聯(lián)系強(qiáng)度較低。Lavie（2007）認(rèn)為，將治理結(jié)構(gòu)與聯(lián)盟的特質(zhì)相匹配，對于平衡聯(lián)盟的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值占有非常重要。[ Lavie D. Alliance portfolios and firm performance： A study of value creation and appropriation in the U.S. software industry， Strategic Management Journal， 2007， 28（12）： 1187-1212.]而另一方面，企業(yè)在某種特定類型的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)上累積的知識和經(jīng)驗(yàn)移植到其他聯(lián)盟之中，則有助于減少管理成本。[ Sampson RC. Experience effects and collaborative returns in R&D alliances， Strategic Management Journal， 2005， 26（11）： 1009-1031.]相反，不斷試驗(yàn)新的聯(lián)盟治理方式則會提升管理復(fù)雜性，并可能失去在特定治理結(jié)構(gòu)上學(xué)習(xí)和累積技能的機(jī)會，因此，聯(lián)盟組合治理多樣性會增加企業(yè)的成本。[ Jiang RJ， Tao QT & Santoro MD. Alliance portfolio diversity and firm performance， Strategic Management Journal， 2010， 31（10）： 1136-1144.]

（四）聯(lián)盟組合網(wǎng)絡(luò)地位多樣性

網(wǎng)絡(luò)地位/網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢多樣性反應(yīng)的是聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)盟伙伴之間網(wǎng)絡(luò)地位的差異，結(jié)構(gòu)同質(zhì)性（structural homophily）視角的研究與之有著類似的內(nèi)涵。Greve等（2013）將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢定義為源于網(wǎng)絡(luò)地位的競爭優(yōu)勢，并認(rèn)為信息、合作和勢力為三大關(guān)鍵優(yōu)勢。[ Greve H， Rowley T & Shipilov A. Network advantage： How to unlock value from your alliances and partnerships， John Wiley & Sons， 2013.]Cattani和Ferriani（2008）提出，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)中應(yīng)平衡網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)伙伴和邊緣區(qū)伙伴，因邊緣區(qū)伙伴更愿意從網(wǎng)絡(luò)外部接收新的理念，以提升自身在網(wǎng)絡(luò)中的地位;而核心區(qū)伙伴可為促進(jìn)這些新理念的實(shí)施和推廣提供合法性;因此二者的結(jié)合，相比于只是和單個(gè)區(qū)域的伙伴建立聯(lián)結(jié)，能更顯著地提升企業(yè)的整體創(chuàng)新績效。[ Cattani G & Ferriani S. A core/periphery perspective on individual creative performance： Social networks and cinematic achievements in the Hollywood film industry， Organization Science， 2008， 19 （6）： 824-844.]也就是說，聯(lián)盟組合的網(wǎng)絡(luò)地位多樣性一方面是從資源獲取的角度，通過獲得新穎、非冗余和非常規(guī)的信息和資源為企業(yè)的績效增長提供支撐，另一方面這種多樣性還對這些新資源、新信息的利用起著正向影響。正是后者使得這種多樣性和前面的與資源多樣性相關(guān)的變量區(qū)別開來。Shin（2019）以風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)聯(lián)合體為樣本的研究，在遵循上述邏輯的基礎(chǔ)上還指出，由于低網(wǎng)絡(luò)地位的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)為了通過和高網(wǎng)絡(luò)地位的企業(yè)合作而提升自身的網(wǎng)絡(luò)地位和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，傾向于積極合作，因此網(wǎng)絡(luò)地位多樣性不會顯著提升聯(lián)盟組合內(nèi)的協(xié)調(diào)成本。[ Shin SY. Network advantages effect on exit performance： Examining venture capitals inter-organizational networks， International Entrepreneurship & Management Journal， 2019， 15（1）： 21-42.]但該文的實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合的網(wǎng)絡(luò)地位多樣性對企業(yè)績效（風(fēng)險(xiǎn)投資退出收益）存在正向影響，但并不顯著。Cobea等（2019）針對航空企業(yè)的研究則發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)地位同質(zhì)性對企業(yè)的績效具有正向影響，多樣性反而不利于績效增長，原因是網(wǎng)絡(luò)地位同質(zhì)性能夠帶來焦點(diǎn)企業(yè)與合作者之間更高的信任，進(jìn)而更充分的資源共享。[ Carpenter MA， Li M & Jiang H. Social network research in organizational contexts： A systematic review of methodological issues and choices， Journal of Management， 2012， 38（4）： 1328-1361.]

四、聯(lián)盟組合多樣性的績效影響

隨著企業(yè)組建多個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟而非單一聯(lián)盟成為常態(tài)，如何同時(shí)挖掘多個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體價(jià)值潛力也成為了企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)基于不同的理論基礎(chǔ)，對聯(lián)盟組合多樣性與企業(yè)績效之間的關(guān)系得出了不同的結(jié)果，包括正向、負(fù)向、U型及倒U型。也有部分文獻(xiàn)顯示聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效的直接影響不顯著，需要和其他要素結(jié)合起來才能對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著的影響。[ Cui AS & OConnor G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation. Journal of Marketing， 2012， 76（4）： 24-43.]不同的研究結(jié)果存在如此大的偏差，究其根源，和文獻(xiàn)采用的聯(lián)盟組合多樣性的類型、樣本、數(shù)據(jù)來源、變量衡量方式等均存在一定的關(guān)聯(lián)。表1列出了部分主要文獻(xiàn)的具體情況。

從表中可以看出，不同文獻(xiàn)盡管研究的都是聯(lián)盟組合對企業(yè)績效的影響，但組合多樣性選擇不同、績效選擇不同，乃至同樣的指標(biāo)而測量方式不同，最終的關(guān)系呈現(xiàn)出較大的差異。以行業(yè)多樣性為例，所采用的測量方式有直接采用聯(lián)盟伙伴所在行業(yè)的個(gè)數(shù)測量[ Goerzen A & Beamish PW. The effect of alliance network diversity on multinational enterprise performance， Strategic Management Journal， 2005， 26（4）： 333-354.];用聯(lián)盟伙伴與焦點(diǎn)企業(yè)的行業(yè)距離編碼后計(jì)算Blau指數(shù)測量[ Jiang RJ， Tao QT & Santoro MD. Alliance portfolio diversity and firm performance， Strategic Management Journal， 2010， 31（10）： 1136-1144.];或用焦點(diǎn)企業(yè)在各行業(yè)建立的聯(lián)盟數(shù)占總聯(lián)盟數(shù)的比例，進(jìn)而計(jì)算熵值來測量[ Penney CR & Combs JG. A transaction cost perspective of alliance portfolio diversity， Journal of Management Studies， 2019， Forthcoming.]。對于技術(shù)多樣性的測量，有的文獻(xiàn)采用不同技術(shù)類型在焦點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟組合中累積覆蓋技術(shù)類型總數(shù)的占比，再計(jì)算Blau指數(shù)[ Wuyts S， Dutta S， Stremersch S， Portfolios of interfirm agreements in technology-intensive markets： Consequences for innovation and profitability， Journal of Marketing， 2004， 68（2）： 88-100.];或根據(jù)焦點(diǎn)企業(yè)與各聯(lián)盟伙伴的專利類別計(jì)算兩兩之間的技術(shù)距離來測量聯(lián)盟組合的技術(shù)多樣性[ Phelps CC. A longitudinal study of the influence of alliance network structure and composition on firm exploratory innovation， Academy of Management Journal， 2010， 53（4）： 890-913.]。而對績效的測量，同類績效指標(biāo)的測量在不同的文獻(xiàn)中差別更為顯著，如都是測量創(chuàng)新水平，有的采用《財(cái)富》雜志所做的調(diào)查，由行業(yè)專家對企業(yè)的創(chuàng)新水平打分[ Cui AS & OConnor G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation， Journal of Marketing， 2012， 76（4）： 24-43.];有的則以焦點(diǎn)企業(yè)的新產(chǎn)品銷售比重來測量[ Hagedoorn J， Lokshin B & Zobel AK. Partner type diversity in alliance portfolios： Multiple dimensions， boundary conditions and firm innovation performance，? Journal of management studies， 2018， 55（5）： 809-836.]。而且，不同的文獻(xiàn)所使用的樣本數(shù)據(jù)對結(jié)果也可能存在影響。如對創(chuàng)新的影響，通常選擇以創(chuàng)新為特質(zhì)的行業(yè)，其中現(xiàn)有文獻(xiàn)中以生物制藥行業(yè)為樣本最為多見[ Wuyts S， Dutta S & Stremersch S. Portfolios of interfirm agreements in technology-intensive markets： Consequences for innovation and profitability， Journal of Marketing， 2004， 68（2）： 88-100.];其次是與通信相關(guān)的技術(shù)性行業(yè)，如半導(dǎo)體行業(yè)[ Jiang L， Tan J & Thursby M. Incumbent firm invention in emerging fields： Evidence from the semiconductor industry， Strategic Management Journal， 2010， 32（1）： 55-75.]、電信設(shè)備制造業(yè)[ Phelps CC. A longitudinal study of the influence of alliance network structure and composition on firm exploratory innovation， Academy of Management Journal， 2010， 53（4）： 890-913.]。

這些文獻(xiàn)反應(yīng)不同多樣性對企業(yè)績效的影響有著較大差異。驗(yàn)證結(jié)果也顯示出，技術(shù)多樣性對那些對創(chuàng)新要求較高的企業(yè)，如制藥、半導(dǎo)體企業(yè)的確具有顯著的積極影響，即廣泛的技術(shù)聯(lián)系對這類企業(yè)至關(guān)重要，能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。因此，對于創(chuàng)新的影響，不同的多樣性都呈現(xiàn)出正向的影響。但另一方面，促進(jìn)創(chuàng)新并不一定意味著最終績效的提升，反而可能因?yàn)槌杀具^高而導(dǎo)致績效降低。如對企業(yè)利潤的影響，多種組合多樣性的效應(yīng)均顯示出，線性的正向影響并不是常態(tài)。其中行業(yè)多樣性、治理多樣性呈現(xiàn)U型或負(fù)向的影響為主。這些不同的效應(yīng)背后有著不同的邏輯支撐，下一部分梳理了現(xiàn)有文獻(xiàn)中不同的分析邏輯。

五、聯(lián)盟組合多樣性績效影響的分析邏輯

有關(guān)聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效的影響，現(xiàn)有的實(shí)證研究通過兩種邏輯進(jìn)行了檢驗(yàn)，一個(gè)聚焦于聯(lián)盟組合多樣性對價(jià)值創(chuàng)造的促進(jìn)作用，另一個(gè)則聚焦于聯(lián)盟組合多樣性引致的成本提升，前者的研究通常推斷出聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效具有正面影響，后者則相反。也因此，不少文獻(xiàn)結(jié)合多個(gè)視角的研究認(rèn)為聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效的影響呈現(xiàn)出“U型”或“倒U型”的情況。

（一）價(jià)值創(chuàng)造邏輯

從價(jià)值創(chuàng)造邏輯的研究，著重探討聯(lián)盟組合多樣性所帶來的信息、資源多樣性為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會，從而推斷聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效呈現(xiàn)出正面影響。這一邏輯主要基于資源基礎(chǔ)理論、學(xué)習(xí)/知識理論及社會網(wǎng)絡(luò)理論視角。

基于資源基礎(chǔ)理論的檢驗(yàn)，認(rèn)為多樣化的聯(lián)盟為企業(yè)提供了獲得多種資源、知識和能力的途徑，這些資源和能力可以與企業(yè)自身的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行整合，形成新的組合，從而有利于形成創(chuàng)新性的想法、開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品的解決方案等，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，以追求那些僅僅依靠企業(yè)自身無法追求的新發(fā)展機(jī)會。[ Lavie D. Alliance portfolios and firm performance： A study of value creation and appropriation in the U.S. software industry， Strategic Management Journal， 2007， 28（12）： 1187-1212.]針對單一聯(lián)盟的研究就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)與擁有多種資源的合作伙伴合作時(shí)，相對于與只有單一資源的企業(yè)合作，更能夠促進(jìn)探索式創(chuàng)新。[ Baum JA， Calabrese T & Silverman B S. Dont go it alone： Alliance network composition and startups performance in Canadian biotechnology， Strategic Management Journal， 2000， 21（3）： 267-294.]而那些能夠提供互補(bǔ)性技術(shù)/資源的參與主體形成的聯(lián)盟組合得益于知識和資源的多樣性，具有潛在的協(xié)同效應(yīng)，即可能出現(xiàn)跨聯(lián)盟的資源、信息和知識流動(dòng)，進(jìn)而催生突破性創(chuàng)新。[ Khanna T， Gulati R & Nohria N. The dynamics of learning alliances： Competition， cooperation， and relative scope， Strategic Management Journal， 1998， 19（3）： 193-210.]在聯(lián)盟運(yùn)行過程中，來自不同聯(lián)盟及聯(lián)盟伙伴的知識和信息進(jìn)行新的組合，可能更容易產(chǎn)生新的解決方案?，F(xiàn)有研究支撐了這一推斷，即企業(yè)不僅能夠直接從單個(gè)聯(lián)盟中獲益，還可以將從聯(lián)盟中獲得的新知識、新信息運(yùn)用到聯(lián)盟之外的其他項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)間接獲益，如促進(jìn)聯(lián)盟活動(dòng)之外的創(chuàng)新項(xiàng)目。[ Swaminathan V & Moorman C. Marketing alliances， firm networks， and firm value creation， Journal of Marketing， 2009， 73（5）： 52-69.]

社會網(wǎng)絡(luò)視角的研究認(rèn)為，聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效的影響，表現(xiàn)為多樣性合作伙伴的不同經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了各種工具性、規(guī)范性和程序性信息，使企業(yè)能夠更深入地討論潛在的“行動(dòng)-結(jié)果”之間的因果關(guān)系，即來自合作伙伴的或是成功、或是失敗的多元經(jīng)驗(yàn)，而不只是單一的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)對行動(dòng)與結(jié)果之間關(guān)系的理解，從而幫助企業(yè)做出更高質(zhì)量的決策。[ Beckman CM & Haunschild PR. Network learning： The effects of partners heterogeneity of experience on corporate acquisitions， Administrative Science Quarterly， 2002， 47（1）： 92-124.]而且，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)結(jié)的多樣性對于合作伙伴之間的知識分享進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新也有一定的積極作用。如果企業(yè)與多個(gè)合作伙伴在近似的領(lǐng)域開展合作，合作伙伴更可能擔(dān)心會出現(xiàn)知識泄漏給競爭對手的可能[ Becerra M， Lunnan R & Huemer L. Trustworthiness， risk， and the transfer of tacit and explicit knowledge between alliance partners， Journal of Management Studies， 2008， 45（4）： 691-713.]，因此更不愿意分享關(guān)鍵知識。相反，與不同伙伴在不同領(lǐng)域的合作，減少了聯(lián)盟伙伴的顧慮，則知識分享的積極性更強(qiáng)，更可能加速合作伙伴之間的知識融合與創(chuàng)新進(jìn)程。

學(xué)習(xí)/知識視角的檢驗(yàn)認(rèn)為，聯(lián)盟組合多樣性為企業(yè)提供了探索和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的多元途徑。研究顯示，這些新的知識和技術(shù)之間更可能通過互補(bǔ)，以及和企業(yè)自身知識結(jié)合起來，以開發(fā)新的發(fā)展機(jī)會，并因多元知識組合導(dǎo)致更強(qiáng)的因果模糊性，形成競爭優(yōu)勢。[ Hagedoorn J， Lokshin B & Zobel AK. Partner type diversity in alliance portfolios： Multiple dimensions， boundary conditions and firm innovation performance， Journal of Management Studies， 2018， 55（5）： 809-836.]擁有多樣性知識的聯(lián)盟組合，在促進(jìn)創(chuàng)新之余，還能夠避免企業(yè)被鎖定在既有知識基礎(chǔ)上。因企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)，導(dǎo)致知識交換，進(jìn)而產(chǎn)生聯(lián)合學(xué)習(xí)，更新企業(yè)原有的知識基礎(chǔ)。即便企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)封閉格局，致使其內(nèi)部知識面臨趨向均一化的壓力，外部知識的引入也會傾向于將企業(yè)知識引向多元化。[ Tortoriello M， Mcevily B & Krackhardt D. Being a catalyst of innovation： The role of knowledge diversity and network closure， Organization Science， 2015， 26（2）： 423-438.]相應(yīng)地，多樣化的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，有更少的機(jī)會產(chǎn)生冗余知識，為企業(yè)迭代學(xué)習(xí)更多元的知識、快速更新知識基礎(chǔ)和增強(qiáng)企業(yè)能力提供更便利的條件。因此聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的多樣性，提供了企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的多樣性，具有通過增加新的知識類別豐富企業(yè)知識庫的潛力，并為企業(yè)提供更多元的問題解決思路，幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢。Powell等（1996）[ Powell WW， Koput KW & Smith-Doerr L. Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation： Networks of Learning in Biotechnology， Administrative Science Quarterly， 1996， 41： 116-145.] 就指出，那些無法構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的生物科技企業(yè)，通常處于競爭劣勢地位。與多樣性聯(lián)盟組合相對的是，如果一個(gè)企業(yè)只與擁有相似資源和知識的企業(yè)開展合作，則主要在資源利用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率促進(jìn)上起到一定的作用，而難以獲得豐富的學(xué)習(xí)渠道并通過不同資源、信息之間的結(jié)合形成新的想法。[ Cui AS & OConnor G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation， Journal of Marketing， 2012， 76（4）： 24-43.]總體上，學(xué)習(xí)/知識視角的研究都認(rèn)為，企業(yè)將其聯(lián)盟組合的多樣性提升到最大化水平，能夠獲得最豐富的學(xué)習(xí)路徑，與此同時(shí)最小化聯(lián)盟間的資源冗余和沖突，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）成本提升邏輯

這一視角主要是基于交易成本理論的研究，更多地探討多樣性所帶來的復(fù)雜性、協(xié)調(diào)難度的增加，可能提高成本，阻礙企業(yè)績效提升。成本上升主要體現(xiàn)在：一是由于企業(yè)先前的有限聯(lián)系導(dǎo)致信息不連續(xù)，為尋找不同的潛在合作伙伴而產(chǎn)生搜索成本;二是由于缺乏信任和對合作伙伴的流程不熟悉而產(chǎn)生的監(jiān)控成本;三是由于先前形成的“主導(dǎo)邏輯”與新環(huán)境之間的不匹配，導(dǎo)致企業(yè)缺乏詳細(xì)了解及無效的管理決策而產(chǎn)生的成本。[ Lee DD， Kirkpatrick-Husk K & Madhavan R. Diversity in alliance portfolios and performance outcomes： A meta-analysis， Journal of Management， 2017， 43（5）： 1472-1497.]而且，多樣性還會帶來任務(wù)沖突。[ Klein KJ & Harrison DA. On the diversity of diversity： Tidy logic， messier realities， Academy of Management Perspectives， 2007， 21（4）： 26-33.]Yoon等（2015）以生物制藥企業(yè)為樣本的研究認(rèn)為，生物制藥企業(yè)廣泛地與不同類型的組織包括高校、醫(yī)院等非營利性組織建立聯(lián)盟，不同組織之間的決策方式、流程、文化、使命和目標(biāo)以及評價(jià)方式等方面存在顯著的差異，這些均可能導(dǎo)致合作過程中的沖突，從而導(dǎo)致合作成本上升。[ Yoon W， Lee DY & Song J. Alliance network size， partner diversity， and knowledge creation in small biotech firms，Journal of Management & Organization， 2015， 21（5）： 614-626.]聯(lián)盟組合多樣性還可能增強(qiáng)資源分配的低效性，如難以將焦點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)與多樣的合作伙伴的運(yùn)營活動(dòng)有效匹配[ Goerzen A & Beamish PW. The effect of alliance network diversity on multinational enterprise performance， Strategic Management Journal， 2005， 26（4）： 333-354.]。除了交易成本，也有研究提及投入成本。如Wuyts等（2004）針對制藥企業(yè)建立的技術(shù)多樣性聯(lián)盟組合指出，由于制藥技術(shù)創(chuàng)新所需投入較大，企業(yè)在過于寬泛的技術(shù)領(lǐng)域建立聯(lián)盟關(guān)系，意味著需要投入更多的成本，而集中于少數(shù)技術(shù)領(lǐng)域建立聯(lián)盟組合，所需成本更少。[ Wuyts S， Dutta S & Stremersch S. Portfolios of interfirm agreements in technology-intensive markets： Consequences for innovation and profitability， Journal of Marketing， 2004， 68（2）： 88-100.]

此外，認(rèn)知視角的研究也對此進(jìn)行了探究。該視角主要強(qiáng)調(diào)多樣性會帶來信息過載。[ de Leeuw T， Lokshin B & Duysters G. Returns to alliance portfolio diversity： The relative effects of partner diversity on firms innovative performance and productivity， Journal of Business Research， 2014， 67（9）： 1839-1849.]這可能導(dǎo)致企業(yè)難以選擇有效的信息、有價(jià)值的創(chuàng)意，以及只有少部分對當(dāng)前目標(biāo)有直接意義的信息獲得關(guān)注，而眾多信息被忽略。[ Koput KW. A chaotic model of innovative search： Some answers， many questions， Organization Science， 1997， 8（5）： 528-542.]在此過程中企業(yè)充分利用學(xué)習(xí)機(jī)會的能力可能受到負(fù)面影響，而且還可能降低保護(hù)自身知識被泄露給多樣性合作伙伴的能力。[ Jiang RJ， Tao QT & Santoro MD. Alliance portfolio diversity and firm performance， Strategic Management Journal， 2010， 31（10）： 1136-1144.]Goerzen和Beamish（2005）還指出，面對多樣性的聯(lián)盟伙伴要求經(jīng)理人處理不同的專用語、范式和目標(biāo)，而由于他們的認(rèn)知有限，使其難以有效甄別和選擇出最佳合作伙伴，甚至可能導(dǎo)致所選擇的伙伴存在機(jī)會主義行為，即不誠實(shí)地顯示自己的能力。[ Goerzen A & Beamish PW. The effect of alliance network diversity on multinational enterprise performance， Strategic Management Journal， 2005， 26（4）： 333-354.]

六、總結(jié)與評述

綜觀現(xiàn)有研究，以不同領(lǐng)域的企業(yè)為樣本，從不同的理論角度、采用不同的多樣性維度和績效測量方式，對聯(lián)盟組合多樣性與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了深入的探索。針對聯(lián)盟組合多樣性不同維度所作出的探索，展示出聯(lián)盟組合多樣性的復(fù)雜性，不同的維度涵蓋不同的要素，也蘊(yùn)含著不同的價(jià)值和成本。由于獲取資源是企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟組合最為直接的目的，因此聯(lián)盟組合資源多樣性受到最為廣泛的關(guān)注。但針對更多維度的探索顯示出，聯(lián)盟組合的效力發(fā)揮，不僅取決于資源獲取，還受到聯(lián)盟的功能領(lǐng)域、治理方式、伙伴特征的影響。并且，有部分文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)這些不同維度的多樣性之間存在著一定的交互作用[ Jiang RJ， Tao QT & Santoro MD. Alliance portfolio diversity and firm performance， Strategic Management Journal， 2010， 31（10）： 1136-1144.]，表明不同維度之間的適配也是聯(lián)盟組合多樣性探索的重要領(lǐng)域。

而針對聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效的影響，現(xiàn)有研究并未得出一致結(jié)論?；蛘哒f，聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效在不同的情境下的影響，有著顯著差異。正如Cui和OConnor（2012）所發(fā)現(xiàn)的，盡管聯(lián)盟組合的行業(yè)多樣性對企業(yè)創(chuàng)新水平的直接影響并不顯著，但在和具體情境，如聯(lián)盟組合的構(gòu)造（功能多樣性）、市場穩(wěn)定性、企業(yè)聯(lián)盟管理經(jīng)驗(yàn)等結(jié)合時(shí)則變得顯著，且不同情境下呈現(xiàn)出不同影響。[ Cui AS & OConnor G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation， Journal of Marketing， 2012， 76（4）： 24-43.]這說明，聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效的影響可能存在與其他因素的交互作用。因此，當(dāng)我們探討聯(lián)盟組合多樣性的影響時(shí)，首先，需進(jìn)一步與具體情境結(jié)合。其次，由于現(xiàn)有文獻(xiàn)主要分析聯(lián)盟組合多樣性對績效的直接影響，而鮮有對其作用機(jī)制的研究，這使得難以明確聯(lián)盟組合多樣性價(jià)值創(chuàng)造的著力點(diǎn)，不利于深入認(rèn)識其在企業(yè)運(yùn)營中的作用，未來的研究應(yīng)在該領(lǐng)域做更多探索，或有助于更精確地理解在特定情境下聯(lián)盟組合多樣性發(fā)揮作用的方式。最后，多數(shù)有關(guān)聯(lián)盟組合資源多樣性的研究，采用替代變量來表達(dá)多樣化的資源，或并不能完全表達(dá)資源的實(shí)質(zhì)，需構(gòu)造更接近具體資源情況的測量，從而更直接地反應(yīng)聯(lián)盟組合多樣性的影響，避免由替代變量引起的偏差，也有助于深入了解具體資源情境下的作用方式。

企業(yè)在聯(lián)盟實(shí)踐中也要綜合考慮聯(lián)盟組合多樣性創(chuàng)造價(jià)值的一面，和提升成本的一面，即不能盲目擴(kuò)展聯(lián)盟組合的多樣性，而要強(qiáng)調(diào)如何充分發(fā)揮聯(lián)盟組合多樣性價(jià)值創(chuàng)造的積極效應(yīng)，并通過尋求降低交易成本、有效甄別和利用信息的能力和方式，延緩成本上漲的速度，從而更充分地挖掘聯(lián)盟組合的價(jià)值潛力。同時(shí)，企業(yè)也需圍繞聯(lián)盟組合效力的發(fā)揮，根據(jù)聯(lián)盟組合多樣性不同維度的作用機(jī)理和方式，以及不同的潛在問題，采取更具針對性的管理方式，構(gòu)建不同的管理能力，并在不同維度之間建立有效的匹配。

Dimensions and Performance Impacts of Alliance Portfolio Diversity：

A Literature Review of Foreign Studies

HU Xin-hua

（School of Business， Southwest University of Political Science and Law，Chongqing 401120， China）

Abstract：

With more and more firms achieving rapid growth by building alliance portfolio， alliance portfolio diversity has become a hot issue in academia. By combing the foreign key academic literatures， the paper analyzes the dimensions of alliance portfolio diversity involved in the existing literatures， focusing on the presentation of alliance portfolio resource diversity， functional diversity， governance diversity， network status diversity and the motivations of studying these dimensions. Based on that， the paper sums up the impact of alliance portfolio diversity on firm performance in the existing literatures， and the perspective and logic of these literatures. The paper expects to explore new directions for future researches and provides more targeted perspectives for firms alliance practice.

Key Words： alliance portfolio diversity; dimensions; performance impact; review

本文責(zé)任編輯：韓 煒

收稿日期：2020-09-03

基金項(xiàng)目：國家社科基金項(xiàng)目“以嵌入新興產(chǎn)業(yè)集群為指向的西部制造型中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究”（15CGL020）;重慶市教委人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目“以戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑研究”（18SKGH009）;西南政法大學(xué)“十九大”專項(xiàng)項(xiàng)目“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)視角的傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究”（2017XZZXQN-37）

作者簡介：

胡新華（1980），男，西南政法大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)成長。

① Watts DJ. Networks， dynamics， and the small-world phenomenon， American Journal of Sociology， 1999， 105（2）： 1-10.