王瑞晨

中鐵五局一公司寧德汽車基地鐵路專用線項(xiàng)目承擔(dān)著寧德汽車基地鐵路專用線、衢寧鐵路（福建段）5標(biāo)線下工程施工任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中持續(xù)開展勞動(dòng)競賽，推進(jìn)了施工生產(chǎn)穩(wěn)步向前。

細(xì)化方案掀起競賽

做好勞動(dòng)競賽策劃。項(xiàng)目部根據(jù)年度施工任務(wù)明確施工節(jié)點(diǎn)，形成了《勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展總體方案》，并根據(jù)方案制訂了《勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則》《勞動(dòng)競賽考核辦法》。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長，各生產(chǎn)、管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及工會(huì)、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)人參加的勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體策劃和過程組織。

加強(qiáng)勞動(dòng)競賽宣傳。項(xiàng)目部廣泛宣傳開展勞動(dòng)競賽的目的、意義和方法，動(dòng)員全體員工積極投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、快速地完成建設(shè)任務(wù)。

抓好競賽勞動(dòng)組織。項(xiàng)目部要求各部門、各生產(chǎn)單位明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格考評(píng)，迅速掀起以“六比六創(chuàng)”為主要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超勞動(dòng)競賽。

突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)。提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建全優(yōu)工程、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量可控是開展競賽活動(dòng)的中心內(nèi)容，也是考核競賽工作成效的主要依據(jù)，努力實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，杜絕工程質(zhì)量隱患及重大質(zhì)量事故發(fā)生。

豐富勞動(dòng)競賽內(nèi)容。勞動(dòng)競賽結(jié)合了不同時(shí)期、不同的工作重點(diǎn)難點(diǎn)，積極組織開展單項(xiàng)競賽活動(dòng)，利用階段性的競賽成果來保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則和勞動(dòng)競賽考核辦法對(duì)勞動(dòng)競賽全過程進(jìn)行考核，并及時(shí)動(dòng)用行政、經(jīng)濟(jì)手段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

明確責(zé)任落實(shí)競賽

在勞動(dòng)競賽開展過程中，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，明確“制度管理一切”和“一級(jí)管一級(jí)”的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有參建班組和管理人員均與項(xiàng)目部簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，提高了干部職工認(rèn)真履職、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的自覺性。

同時(shí)，項(xiàng)目部還扎實(shí)開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升全員安全質(zhì)量意識(shí)和技能，對(duì)管理人員和作業(yè)人員分工序、分工種進(jìn)行各類安全質(zhì)量意識(shí)教育及安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全防范意識(shí)，增強(qiáng)了全員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、果斷決策的判斷力和執(zhí)行力。

加強(qiáng)攻關(guān)推進(jìn)競賽

項(xiàng)目部通過改善工法、革新工裝來解決現(xiàn)場存在的通病問題；通過各種小型工裝的引入和工藝的改善，加強(qiáng)了對(duì)噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、承臺(tái)墩身環(huán)切、襯砌全套工藝控制、電子張拉設(shè)備、營業(yè)線（鄰近）監(jiān)控系統(tǒng)、隧道門禁系統(tǒng)等的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理和過程控制達(dá)標(biāo)。

項(xiàng)目部加大科技攻關(guān)力度，提升成果轉(zhuǎn)化水平。項(xiàng)目部專門組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量及現(xiàn)場管理等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員成立了各種科研攻關(guān)小組，并結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量管理需求制定了課題及攻關(guān)目標(biāo)，取得了一批成果。項(xiàng)目部QC小組《提升軟基中攪拌樁粉噴施工質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率》被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀成果”，榮獲2017年全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀活動(dòng)二等獎(jiǎng)。

消除隱患確保競賽

項(xiàng)目部堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作理念，以高度的政治敏銳性，依法合規(guī)處理內(nèi)外部關(guān)系，確保了勞動(dòng)競賽持續(xù)推進(jìn)。

明確維穩(wěn)責(zé)任和基本要求。形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分層次、有重點(diǎn)地排查梳理不穩(wěn)定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，力所能及地創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，做到防患于未然。

營造黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面。項(xiàng)目黨工委以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心， 以推進(jìn)“陽光工程”“平安工程”建設(shè)為契機(jī)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”要求，積極構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面。項(xiàng)目黨工委、紀(jì)工委針對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，有的放矢開展廉潔教育，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、生態(tài)優(yōu)良。自進(jìn)場至今，項(xiàng)目部未發(fā)生一起廉政問題。

積極化解糾紛維護(hù)穩(wěn)定。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工管理，制定了《勞務(wù)工工資管理辦法》等一系列制度，加強(qiáng)農(nóng)民工考勤、考核及工資分配管理和對(duì)農(nóng)民工基本信息及勞動(dòng)合同管理，消除了因農(nóng)民工工資拖欠而引起的不和諧因素。

通過以上“四大步”努力，調(diào)動(dòng)了包括職工、農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的工作積極性，推動(dòng)了施工質(zhì)量安全進(jìn)度穩(wěn)步發(fā)展。