郭晗 王誠民

近年來，我國體育需求不斷增加，提供商業(yè)性體育競爭表演的產(chǎn)業(yè)也開始迅速發(fā)展。在此背景下，體育播出平臺也出現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢。截至2017年，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)超過10億人，成為互聯(lián)網(wǎng)+體育市場的有效支撐。優(yōu)酷與PPTV開始合作，形成了聯(lián)運(yùn)平臺，打造出全新的體育頻道，并通過會員品牌以及服務(wù)等多種方式來發(fā)展新的體育產(chǎn)業(yè)，這對于促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要作用。

體育產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展趨勢

改革開放40多年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也經(jīng)過了多個階段，出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的趨勢，人們的體育需求呈現(xiàn)出快速增長狀態(tài)。一方面，健身、體育培訓(xùn)等行業(yè)需求在逐步增加，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國參加體育鍛煉的人數(shù)已經(jīng)超過6億人，這個龐大的人群對體育產(chǎn)品的需求量在不斷增加。一些中高端體育項目開始迅速發(fā)展，例如：騎行、攀巖、登山等體育項目受到了眾多愛好者的歡迎，特別是近年來我國馬拉松參加人數(shù)呈現(xiàn)井噴式增長，各個城市都開始舉辦馬拉松比賽，帶動了體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。另一方面，職業(yè)體育需求潛力巨大，一些提供商業(yè)性體育競賽表演的產(chǎn)業(yè)，包括中超、CBA等職業(yè)體育迅速發(fā)展，其中體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收益是一項重要內(nèi)容。在2016-2017賽季中，中超比賽以及CBA電視轉(zhuǎn)播的收看人數(shù)分別達(dá)到了4億人和7億人。由此可以看出，體育轉(zhuǎn)播已經(jīng)成為重要的體育產(chǎn)業(yè)，而我國收視人數(shù)之多就決定了轉(zhuǎn)播權(quán)的高價值，近年來觀眾開始習(xí)慣付費(fèi)觀看的模式，眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺開始重視體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的競爭。

于是，社會資本開始向體育產(chǎn)業(yè)聚集，阿里巴巴、萬達(dá)、蘇寧、恒大等巨頭開始重視體育板塊建設(shè)。2014年，阿里巴巴投入12億美元投資恒大足球俱樂部，并且獲得了50%股權(quán)。與此同時，眾多中超俱樂部開始獲得大量投資，而蘇寧則開始布局體育視頻平臺，并且形成了完善的體育投資布局。此外，體育產(chǎn)業(yè)開始與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，提升了體育產(chǎn)業(yè)的傳播能力，充分展示出我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及廣大人民群眾對體育的需求。

我國政府十分重視體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級政府都開始建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)的聚集地，包括體育產(chǎn)業(yè)園、示范基地、體育特色旅游小鎮(zhèn)等，以吸引眾多游客以及投資者。我國各個地區(qū)超過90%的體育場館都得到了政府財政補(bǔ)貼支持，這大大推動了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)酷PP體育形成聯(lián)運(yùn)平臺

阿里巴巴與蘇寧為我國兩大零售業(yè)巨頭，雙方在體育方面開展了深入合作。2018年，阿里巴巴與蘇寧開始在體育方面進(jìn)行合作，阿里巴巴集團(tuán)完成了對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資，同時阿里巴巴旗下的優(yōu)酷與蘇寧旗下的PP體育開始打造聯(lián)運(yùn)平臺，推出了優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺，這是體育頻道中的重要改革。在優(yōu)酷PP體育平臺中，文體進(jìn)行了融合，并且形成了體育綜合服務(wù)體，進(jìn)行電商、明星、體育、旅游、培訓(xùn)等多方面合作，打造綜合性體育服務(wù)平臺。在聯(lián)運(yùn)平臺中，阿里巴巴與蘇寧進(jìn)行了合作，利用雙方在文化娛樂領(lǐng)域以及體育領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，通過以體育為基礎(chǔ)進(jìn)行品牌以及服務(wù)的深度合作。在此合作中，蘇寧體育與阿里巴巴進(jìn)行融合，并且加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這對于我國體育市場的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。

2018年5月，在世界杯網(wǎng)絡(luò)直播中，優(yōu)酷獲得了直播權(quán)，成為我國第一家拿下世界杯直播權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，這對于提升優(yōu)酷自身競爭力有著重要作用，但是，在直播中出現(xiàn)了較大挑戰(zhàn)，對于自身平臺運(yùn)營能力產(chǎn)生了較大考驗。直播實踐證明，在世界杯期間，優(yōu)酷的用戶增長以及會員拉新等都取得了較大進(jìn)步。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在世界杯期間，超過1.8億用戶在優(yōu)酷上觀看比賽，超過2 400萬人在優(yōu)酷上觀看直播。在世界杯開賽之后，優(yōu)酷平臺出現(xiàn)了會員快速增長的動向。與此同時，優(yōu)酷開始提升團(tuán)隊競爭力，探索出有關(guān)體育賽事的運(yùn)營方法，從技術(shù)保障、節(jié)目創(chuàng)新、互動等多個方面進(jìn)行建設(shè)。圍繞世界杯直播，優(yōu)酷結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)平臺特點推出了多個節(jié)目，包括高清直播、特色節(jié)目、紅包雨、PK等一系列具有網(wǎng)絡(luò)特點的互動方式，這對于提升用戶黏性產(chǎn)生了重要作用。世界杯賽事直播開啟了優(yōu)酷體育特色的發(fā)展大門，對于優(yōu)酷用戶量增加起了重要作用。

優(yōu)酷與PP體育形成聯(lián)運(yùn)平臺，充分發(fā)揮了二者的優(yōu)勢，打造出具有實力的體育播出平臺。根據(jù)國家體育總局發(fā)布的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，近年來，泛體育愛好者已經(jīng)超過6億人，而體育視頻網(wǎng)絡(luò)用戶已經(jīng)超過1個億。截至2020年，我國體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將超過3萬億元。體育市場發(fā)展?jié)摿薮螅苿恿藘?yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺的發(fā)展。

蘇寧體育在體育市場中具有較強(qiáng)的競爭力，涵蓋了我國90%的體育內(nèi)容資源，涉及到歐洲超級足球聯(lián)賽的全部版權(quán)。與此同時，蘇寧體育開始將賽事版權(quán)商業(yè)化，通過加大體育內(nèi)容投入，以獲得更多新的體育版權(quán)。

蘇寧體育在內(nèi)容制作方面也具有較大優(yōu)勢，蘇寧體育包括了全國80位頂級體育解說員中的70位。蘇寧體育開始進(jìn)行內(nèi)容團(tuán)隊培養(yǎng)，結(jié)合新媒體的傳播環(huán)境來進(jìn)行完善，在體育規(guī)模以及精細(xì)化分工等方面取得了較大成績。因此，蘇寧體育與阿里巴巴進(jìn)行合作，結(jié)合雙方體育產(chǎn)業(yè)布局以及自身優(yōu)勢，通過優(yōu)酷與PP體育聯(lián)運(yùn)的方式進(jìn)行發(fā)展。優(yōu)酷體育將和PP體育進(jìn)行會員系統(tǒng)融合，雙方通過分工聯(lián)合運(yùn)營的方式來打造聯(lián)運(yùn)平臺。與此同時，優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺還將探索泛體育與泛文娛的融合，加深體育的專業(yè)內(nèi)容，推出新的內(nèi)容、選擇運(yùn)營以及推廣方式。

體育聯(lián)運(yùn)平臺的優(yōu)勢運(yùn)用

當(dāng)前，優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺具有較大優(yōu)勢。與獨(dú)立的騰訊體育視頻相比較，優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺已經(jīng)在世界杯運(yùn)營和多年體育平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)上打造出了差異化的發(fā)展新格局。

首先，優(yōu)酷利用自身文娛內(nèi)容制作的經(jīng)驗來彌補(bǔ)體育賽事運(yùn)營的專業(yè)性，從而打造出體育IP的泛娛樂化發(fā)展模式。在世界杯期間，優(yōu)酷組建了匯集傳統(tǒng)解說員、國腳、球迷明星以及其他主播等具有互聯(lián)網(wǎng)特色的解說團(tuán)隊，通過跨界解說的方式為觀眾提供了多樣化的體驗。優(yōu)酷體育不僅進(jìn)入央視體育頻道解說賽事促進(jìn)轉(zhuǎn)播，在世界杯期間，優(yōu)酷還邀請劉建宏、白巖松、姜文、鹿晗等多個領(lǐng)域的代表人物，打造出泛娛樂化的體育產(chǎn)業(yè)，推動泛體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在將專業(yè)體育與娛樂進(jìn)行結(jié)合時，優(yōu)酷體育打造出明星化的體育產(chǎn)業(yè)，以推動年輕人的追求動力。優(yōu)酷體育在實際發(fā)展中，還通過綜藝節(jié)目來提升年輕球員的影響力，以打造出體育偶像，使得更多年輕人能夠加入到優(yōu)酷平臺中。

其次，優(yōu)酷體育結(jié)合阿里生態(tài)使得商業(yè)模式更加多元。優(yōu)酷體育將會員付費(fèi)、電商以及廣告等主流商業(yè)模式結(jié)合在一起，推出了創(chuàng)新型的體育業(yè)態(tài)。在世界杯期間，優(yōu)酷結(jié)合阿里生態(tài)，以世界杯內(nèi)容為核心將天貓、淘寶、餓了么、盒馬等阿里系列的產(chǎn)品進(jìn)行合作，一起推出了以世界杯為主題的服務(wù)，使得世界杯期間的衣、食、住、行都得到了覆蓋，這使得在優(yōu)酷的內(nèi)容中形成了大流量。

在優(yōu)酷聯(lián)運(yùn)平臺中借助阿里巴巴的生態(tài)體系開展縱深層次的產(chǎn)業(yè)鏈合作，涉及到體育營銷、會員用戶服務(wù)、零售廣告等多方面。

另外，蘇寧體育有專業(yè)的體育板塊，覆蓋到傳媒、體育零售以及體育培訓(xùn)等多方面。PP體育當(dāng)前有70多位專業(yè)解說員、25個專業(yè)演播室，每年有超過8 000場的賽事直播，這表明PP體育團(tuán)隊的體育專業(yè)能力。在世界杯期間，PP體育推出了大量的自制節(jié)目，其中包括專業(yè)的體育節(jié)目以及觀賞類的節(jié)目。同時，蘇寧體育的PP體育中包括了全國眾多的體育內(nèi)容資源，擁有頂級的內(nèi)容制作能力。在優(yōu)酷PP聯(lián)運(yùn)平臺中，專業(yè)的體育賽事與娛樂生態(tài)體系進(jìn)行融合，打造出了更多創(chuàng)新型的體育內(nèi)容。

在優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺中，PP體育推出專業(yè)的體育內(nèi)容，而優(yōu)酷體育則以具體內(nèi)容來打造泛娛樂產(chǎn)品，雙方通過優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺推出聯(lián)合會員，將文化娛樂以及體育結(jié)合在一起，從而形成爭奪流量的重要入口，這是我國泛體育以及泛娛樂領(lǐng)域的典范代表，雙方之間的合作具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。通過多樣化的分工、協(xié)同以及嘗試來打造出體育的綜合服務(wù)體，從而建立粉絲經(jīng)濟(jì)，在雙方合作的基礎(chǔ)上讓中國互聯(lián)網(wǎng)用戶享受體育服務(wù)平臺的豐富內(nèi)容，其涉及到電商、眾籌、旅游、培訓(xùn)等多個內(nèi)容，這為我國體育發(fā)展以及文化娛樂發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（作者單位：齊齊哈爾大學(xué)體育學(xué)院 ）

（責(zé)任編輯：李萬全）