于洋

【摘要】受大環(huán)境影響，社會發(fā)展正面臨著多方面因素挑戰(zhàn)，財經(jīng)管理工作的受關注程度也隨之不斷提升。基于此，本文將簡單分析基于審計結果的財經(jīng)管理工作問題，并深入探討基于審計結果的財經(jīng)管理工作問題對策選擇，希望研究內容能夠為相關從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。

【關鍵詞】財經(jīng)管理 ?審計結果 ?預算管理

基于審計結果角度進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國財經(jīng)管理工作存在多種形式的問題，如預算管理不全面、工程建設問題等。為保證財經(jīng)管理工作更好發(fā)揮自身效用，正是本文基于審計結果開展相關研究的原因所在。

一、基于審計結果的財經(jīng)管理工作問題分析

（一）預算管理不全面

基于審計結果進行分析可以發(fā)現(xiàn)，預算管理不全面的情況在財經(jīng)管理工作中較為常見，這類問題主要表現(xiàn)為財務赤字、管理流于形式、事后預算。財務赤字現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于年度財務運算開展前，財務預算管理部門忽視實際的考察和了解工作，這很容易引發(fā)財務預算赤字。此外，完全按照領導吩咐和個人需要的財務資金預算也會大幅提升財務赤字風險，資金流轉、財務收入和支出也會因此受到直接影響。此外，相應監(jiān)管部門的缺乏也使得資金支配和使用很容易出現(xiàn)問題，中飽私囊、購買和采辦不需要的物資等現(xiàn)象的發(fā)生幾率會因此大幅提升。在資金超出預算后，漏洞的填補往往會使用預算外的資金，越填越大的財務漏洞很容易引發(fā)財政困境，嚴重影響未來發(fā)展;管理流于形式是由于經(jīng)濟管理未將財務預算管理放在中心，僅作為單位附帶部分的財務預算管理部門因此大量涌現(xiàn)，由于在財務預算工作中缺乏實權，財務預算管理部門能夠發(fā)揮的作用較為有限，預算效果自然無法得到保障;事后預算指的是財務預算出現(xiàn)的隱藏真正財務收支、偽造虛假財務數(shù)據(jù)問題，這將直接影響財務信息的透明度，大幅增加貪污腐敗的發(fā)生幾率，監(jiān)管部門工作開展將因此受到較為負面的影響，同時助長的不良風氣、對財務狀況帶來的影響同樣不容忽視。

（二）其他問題

結合審計結果，還能夠發(fā)現(xiàn)財經(jīng)管理工作存在其他問題，如工程建設問題、相關規(guī)定約束力低下問題、財經(jīng)管理不夠嚴格規(guī)范、財經(jīng)管理人員培訓機制不健全等。工程建設問題主要體現(xiàn)在負債建設、形象工程、效益低下三個方面，事業(yè)單位很容易因此出現(xiàn)盲目上馬項目的情況;相關規(guī)定約束力低下很容易引發(fā)貪污腐敗問題，監(jiān)督力量不足也會導致這類問題的惡化;財經(jīng)管理不夠嚴格規(guī)范與縝密的研究缺失有關，財經(jīng)風險評估意識的缺乏也很容易引發(fā)相關風險;財經(jīng)管理人員培訓機制不健全主要體現(xiàn)在培訓內容等方面，培訓次數(shù)的不足也很容易在審計結果中得到體現(xiàn)，這同樣需要得到相關人員的重視。

二、基于審計結果的財經(jīng)管理工作問題對策選擇

（一）完善預算管理制度

為解決上文提及的財經(jīng)管理工作問題，預算管理制度的完善極為關鍵，具體的制度完善應從預算意識培養(yǎng)、監(jiān)管制度強化兩方面入手。在預算意識培養(yǎng)中，必須保證財經(jīng)管理體系能夠真正引入預算，以此推進財經(jīng)管理快速發(fā)展，更好發(fā)揮預算作用。在具體實踐中，可借鑒其他部門的管理方式和經(jīng)驗，由此圍繞預算崗位、預算部門進行改革，形成完整的預算管理制度體系。還應加強預算部門與其他部門的聯(lián)系，信息的交流共享屬于其中關鍵，由此實現(xiàn)準確化、透明化的預算管理，預算資金的有效使用可由此得到較好保障;監(jiān)管制度強化需首先圍繞督管理體系的建立健全展開，為更好提升監(jiān)管有效性，還需要重點檢查和控制預算資金的流動方向。應關注重大資金、重要項目、重要部門的監(jiān)管，并以此掌握發(fā)展背后可能存在的風險，并采取針對性應對措施。此外，監(jiān)督體系的完善、人員管理的加強、任務與責任的合理分配、嚴格的獎懲落實同樣需要得到重視，預算超支等亂象可由此實現(xiàn)根本性杜絕。

（二）其他對策

為更好解決財經(jīng)管理工作問題，還應從工程建設合理規(guī)劃、標準化管理、教育宣傳、培養(yǎng)機制建設等方面入手。工程建設合理規(guī)劃需重點關注管理人員和執(zhí)行人員存在的思想問題，并重點關注工程項目評估，以此開展合理的項目投資問題分析，以此保證財經(jīng)管理能夠真正落到實處，較好服務于長期可持續(xù)發(fā)展;標準化管理也能夠較好服務于財經(jīng)管理工作問題解決，通過標準化管理與流程化管理，即可有效降低貪污腐敗問題的出現(xiàn)幾率，同時還應提升相關規(guī)定的約束力量，以此更好為財經(jīng)管理工作的開展提供支持;教育宣傳需從財經(jīng)管理相關人員的思想入手，以此提升財經(jīng)管理的重要性和執(zhí)行力，由此建立財經(jīng)管理中心，推進資金的集中化管理，即可保證財經(jīng)管理效用更好發(fā)揮;培養(yǎng)機制的建設應關注財經(jīng)管理相關人才的培養(yǎng)，并構建和完善人才培養(yǎng)體系，信息時代大背景的結合、個人與集體利益的平衡、傳統(tǒng)財經(jīng)管理思路和模式的擺脫、復雜多變的社會環(huán)境應對同樣需要在人才培養(yǎng)中得到體現(xiàn)，由此財經(jīng)管理人員即可更好參與到財經(jīng)管理工作之中。

三、結論

綜上所述，現(xiàn)階段財經(jīng)管理工作尚存在多方面問題。在此基礎上，本文涉及的完善預算管理制度等內容，則提供了可行性較高的財經(jīng)管理工作優(yōu)化路徑。為更好發(fā)揮財經(jīng)管理工作效用，實事求是原則的嚴格遵循、信息技術的合理應用同樣需要得到重視。

參考文獻：

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