曲夢瑤

【摘要】隨著市場經(jīng)濟體制的不斷健全，經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，會計對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的作用尤為顯著，由于會計傳統(tǒng)的工作方法和理念一定程度上很難滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，也很難保障企業(yè)在新時期的市場經(jīng)濟背景順應(yīng)市場的變化，甚至無法提高企業(yè)的市場競爭力。針對這種情況，財務(wù)會計與管理會計融合的趨勢必然成為企業(yè)會計發(fā)展的重要方向。本文通過對財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢與融合困境進行分析，旨在提升財務(wù)工作的整體效率，發(fā)揮財務(wù)工作的價值。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 ?管理會計 ?結(jié)合 ?優(yōu)勢 ?困境

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)量不斷增加，企業(yè)越來越意識到會計對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的重要性。大部分的企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，會將管理會計與財務(wù)會計兩者獨立分析，這極大的降低了財務(wù)管理的整體效率。在新時期企業(yè)開始將管理會計與財務(wù)會計進行融合發(fā)展，充分發(fā)揮兩者的融合作用，在敗仗財務(wù)信息真實的同時，還能有效實現(xiàn)財務(wù)信息的管理。同時，管理會計的涉及范圍廣泛，發(fā)揮管理會計中各管理層的作用有利于會計管理的和諧發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

（一）保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的競爭力

我國進入國際經(jīng)濟市場之后，財務(wù)管理的真實性，財務(wù)核算能力和管理能力的提升是企業(yè)的重要基礎(chǔ)。并且新興企業(yè)使企業(yè)財務(wù)核算更加復(fù)雜，僅依靠財務(wù)會計的核算無法滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求，因此就需管理部門的有效配合，擴大財務(wù)管理的范圍，來合理控制資金的流動。

（二）降低企業(yè)運營管理成本

傳統(tǒng)的財務(wù)管理過于重視財務(wù)核算而忽視財務(wù)管理，這就會導(dǎo)致財務(wù)失真的現(xiàn)象，極大的降低了財務(wù)管理的整體質(zhì)量，無法使財務(wù)信息充分反映運營管理狀況。隨著我國財務(wù)制度的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代的管理理念應(yīng)用于財務(wù)管理是必然的趨勢，因此會更加重視財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合。這不僅提高了管理者的風(fēng)險防控意識，還能合理控制企業(yè)運營管理成本，從而使財務(wù)管理滿足企業(yè)生產(chǎn)和運行的需求。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的困境

（一）財務(wù)會計與管理會計信息融合的困境

一方面，財務(wù)信息失真的現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。目前我國企業(yè)財務(wù)工作開展的過程中，部分企業(yè)為了維護自身的利益而向外界提供失真的信息，因此就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計信息缺乏真實性和合理性，就會以會計信息依據(jù)的管理會計工具決策失去自身的價值，阻礙了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的交融。另一方面，企業(yè)管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中起重要的決策作用，因此具備競爭性、排他性的特點。財務(wù)會計與管理會計融合，必須將部分管理會計信息進行公示。在此過程中如果不慎將企業(yè)戰(zhàn)略決策信息進行公布，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此大部分企業(yè)會拒絕將財務(wù)會計與管理會計進行融合。

（二）財務(wù)會計與管理會計制度融合困境

現(xiàn)階段我國企業(yè)在發(fā)展的進程中，我國內(nèi)部并未形成健全的管理會計體系，也沒有明確的制定制度準(zhǔn)則，很大程度上制約了財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合與交融。另一方面，在經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的過程中，各種會計學(xué)術(shù)、實務(wù)團體開始在我國會計行業(yè)不斷衍生。但是該結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，無法有效規(guī)范管理會計人員，也無法促進財務(wù)會計與管理會計融合方面發(fā)揮重要的作用。

三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合

（一）發(fā)揮兩者的共同作用，降低財務(wù)核算成本

在進行成本預(yù)算時候，不僅要充分發(fā)揮成本預(yù)算的功能，還要準(zhǔn)確進行成本控制，并制定健全的管理措施，來促進財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合。充分結(jié)合管理會計的內(nèi)容，來保障成本信息的真實性，在成本核算過程中，要結(jié)合加工工藝、市場發(fā)展等信息進行整合。分析在此基礎(chǔ)的成本與財務(wù)核算成本的差異，從而把握生產(chǎn)管理的特征，減少生產(chǎn)成本的影響，將成本合理控制，以提高產(chǎn)品的綜合競爭實力。

（二）注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合

重視財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合是財務(wù)部門重點關(guān)注的問題，也是財務(wù)部門的重要內(nèi)容。管理者應(yīng)經(jīng)財務(wù)會計矛管理會計結(jié)合，發(fā)揮兩者的共同作用，發(fā)揮管理人員的作用來實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度增加，因此僅憑一部門的作用很難實現(xiàn)財務(wù)管理的長遠發(fā)展。因此就需要將兩者進行有效融合才能推進現(xiàn)代化的財務(wù)管理發(fā)展。

（三）制定長期和短期的經(jīng)營目標(biāo)

制定明確的發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的服務(wù)于生產(chǎn)與運營。在財務(wù)支出和管理上，管理者要明確理念，并制定長期發(fā)展的計劃，將其分階段劃分。這樣不僅僅能實現(xiàn)財務(wù)管理的高效率，還能降低運營風(fēng)險，并且可以提高員工的工作熱情。管理者需要不斷更新觀念，并將正確的觀念引用到生產(chǎn)和運營中，保持財務(wù)信息的公開透明，促進財務(wù)管理的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的市場需求，因此需要推進財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，使其共同作用于企業(yè)的生產(chǎn)和運營中，促進財務(wù)管理的長遠發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，結(jié)合財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對資金流動管理制定有效的決策，從而提高財務(wù)管理的工作效率，推進企業(yè)會計管理的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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