鄭橋

摘要：建筑工程管理是當(dāng)前建筑施工作業(yè)有序開展的主要依據(jù)，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑工程管理模式逐漸顯露出很多問題。文章主要以精細(xì)化管理為起點，探討精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程，精細(xì)化，施工管理，工程管理

近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，人們也越來越重視生活質(zhì)量，在這種背景下，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱，也在快速發(fā)展、在建筑施工過程中，采用精細(xì)化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎(chǔ)。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理其實是近年代以來興起的一種管理概念，從某種角度上講，精細(xì)化管理是一種文化、理念，主要體現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化、社會分工精細(xì)化等，精細(xì)化管理作為一種管理理念，在學(xué)術(shù)上的管理層次上為第二級，即第一級為規(guī)范化、第二級為精細(xì)化、第三級為個性化。精細(xì)化管理詳細(xì)的闡述，就是將管理階層的責(zé)任和具體行為更加明確、具體化，落實其管理人員的切實進行，要求管理者工作盡職、到位，對于問題的發(fā)生要及時糾正和處理。從某種意義上來說，精細(xì)化管理主要是針對戰(zhàn)略和目標(biāo)進行細(xì)化、分析、落實，讓相關(guān)應(yīng)用精細(xì)化管理的企業(yè)有著更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而引導(dǎo)企業(yè)走向成功。精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將作為其相關(guān)建筑工程企業(yè)運行的核心項目，運用精細(xì)化管理方面的有關(guān)技術(shù)精華、文化精華、智慧精華，實施到實際的建筑工程行業(yè)當(dāng)中可以有效的促進其企業(yè)的進一步發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)把握精品質(zhì)量的特征、處理好質(zhì)量和建筑物零缺陷的關(guān)系，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)為企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)，全面提高企業(yè)市場競爭力、加強企業(yè)品牌影響力。

二、建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

（一）安全隱患多

雖然近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業(yè)存在的主要問題，導(dǎo)致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力等。再加上一些施工人員對專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)不夠重視，往往以自己的工作經(jīng)驗對現(xiàn)場進行判斷，這種缺乏專業(yè)性的技術(shù)對施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機械設(shè)備等也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質(zhì)量問題的材料，這不僅降低工程質(zhì)量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見，培養(yǎng)施工的安全意識和責(zé)任心是十分必要的。

（二）缺乏高水平的施工隊伍

在這一點上，中國的建筑業(yè)已經(jīng)開辟了黃金發(fā)展時期，而且培養(yǎng)人才是非常重要的。同時，各種先進技術(shù)也都應(yīng)用于建筑設(shè)備領(lǐng)域中，并有助于建筑業(yè)的發(fā)展。但是，在建設(shè)項目施工過程中，很難保證施工人員能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)，其原因主要是參與建筑工作的人員的學(xué)歷不高，所以學(xué)習(xí)新事物的能力也不高，再加上缺少對他們的培訓(xùn)時間。因此，建筑商的資質(zhì)水平不能與建筑業(yè)的發(fā)展水平相匹配。另外，有些企業(yè)不重視施工人員的培訓(xùn)，使施工人員的能力不能滿足現(xiàn)代建筑工程的要求。如果施工隊伍水平參差不齊，就會增加施工管理的復(fù)雜性，并且還會對施工效率和施工現(xiàn)場施工質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。

（三）技術(shù)水平落后

在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，因為管理觀念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，因此沒辦法及時采集工程建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，使工程的施工管理得不到切實執(zhí)行，再加上管理工作人員與設(shè)計部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現(xiàn)問題時，沒辦法在第一時間進行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現(xiàn)代技術(shù)來加強工作力度，促進施工管理工作順利有效的進行。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

（一）精細(xì)化管理目標(biāo)體系

精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)中，最直接的就是成立精細(xì)化管理目標(biāo)體系。古時候，有一句話，叫做細(xì)節(jié)決定成敗，而在建筑工程行業(yè)中的體現(xiàn)，就是戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)。通過建立完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，構(gòu)建建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，即第一個方向上的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況再制定詳細(xì)的分項或者是單項工作規(guī)劃，即針對企業(yè)內(nèi)部的中級單位管理階層進行管理目標(biāo)計劃，最終將整個企業(yè)的計劃目標(biāo)分解落實到企業(yè)內(nèi)部的每一個員工，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理的全面落實，從精神、意識，到身體上的規(guī)范遵循，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

（二）做好安全施工管理

首先，企業(yè)在施工時要完善相關(guān)機構(gòu)，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項目施工提供技術(shù)保障，同時要根據(jù)項目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購人員要根據(jù)施工進度制訂材料采購工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業(yè)要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進行檢驗，而且施工中一些先進的技術(shù)要配備專業(yè)的人員進行操作，避免返工浪費時間和資源。

（三）改進和完善施工管理計劃

項目管理人員必須充分了解項目建設(shè)的各個方面，總結(jié)影響建設(shè)工作的所有決定性因素，為有關(guān)的決策提供科學(xué)合理的解決方案。此外，項目管理人員還必須預(yù)防項目施工期間可能發(fā)生的安全事故，并制定各種及時有效的應(yīng)急預(yù)案。如果施工期間發(fā)生安全事故，就必須嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容進行處理。在購買建筑材料時，不僅要合理地測量和選擇材料的價格，還要對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。在進行精細(xì)化的管理工作時，管理團隊的每個成員必須首先明確自己的職責(zé)，并為后續(xù)的管理工作提供基礎(chǔ)，而且這個過程的每個細(xì)節(jié)都能夠快速且有效地提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

（四）強化精細(xì)化管理

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)階段建設(shè)項目的發(fā)展速度非?？?，而且數(shù)量是只增不減。精細(xì)化管理工作將對施工過程和公司未來收入產(chǎn)生直接影響，精細(xì)化管理可以為施工人員提供正確合理的指導(dǎo)。此外，根據(jù)精細(xì)化管理原則，必須要改進和完善建筑物管理的初始制度。只有這樣，建筑管理工作才能更有效率。在實際工作中，精細(xì)化管理以建筑目標(biāo)為基礎(chǔ)，并以旨在改進和完善現(xiàn)有建筑管理系統(tǒng)的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)。因此，在加強管理工作的早期階段，必須要明確建設(shè)項目的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來完善建設(shè)項目。建筑的目的必須與建筑業(yè)的發(fā)展趨勢相一致，同時考慮到項目的質(zhì)量、施工的進度以及施工的實際情況，來進一步實現(xiàn)管理的目標(biāo)。建設(shè)項目的精細(xì)化管理領(lǐng)域非常廣泛，如果只考慮項目的內(nèi)容，就不可能改進和完善施工的管理工作，因此必須要管理各個方面的構(gòu)建。準(zhǔn)確的管理需要協(xié)調(diào)管理建筑部門的各個要素，以保證其符合工程要求和一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而降低施工過程中的安全和質(zhì)量風(fēng)險。

四、結(jié)語

目前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發(fā)展。

參考文獻：

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