鄧長生

摘要：隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，為了能夠使人們最大限度地滿足建筑方面的要求，施工企業(yè)應(yīng)該對施工環(huán)節(jié)進行有效的管理。這樣不僅可以使建筑工程質(zhì)量得到提高，還可以優(yōu)化整個建筑的施工服務(wù)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，精細化管理

一、建筑施工精細化管理的價值意義

其一，工程開展過程中，通過精細化管理，首先是更為精準的明確各級管理人員與基層施工人員的崗位職責，繼而保證并促進各部門管理工作的順利開展。精細化管理模式，主要著重強調(diào)在于目標責任主體制的建立與落實，將各子級項目的個節(jié)點工作進行對應(yīng)的細化、量化，將具體分配到部門內(nèi)耳每個工作人員，包括整體工程的一級負責人員、各班組管理人員一級基層施工人員，均精準、對應(yīng)的明確的崗位職，從根本上強化員工的職業(yè)責任意識，一定程度上可保證每位施工人員都能全身心的投入工程建設(shè)，對操作行為予以自主性的規(guī)范，嚴格按照操作規(guī)范標準進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)施工產(chǎn)生問題，現(xiàn)場管理人員也可及時進行補救處理，確保不影響工程的進度與質(zhì)量。其二，通過精細化管理，在施工單位內(nèi)部可構(gòu)建具有一定特色的施工文化，可有效增強單位凝聚力，促進工程的高效開展。精細化管理模式與傳統(tǒng)粗放化的管理模式是具有連帶性的，施工人員深知粗放化管理的缺陷與風險后果，繼而會更加嚴謹?shù)拈_展施工管理工作，基于硬性的體系與軟性的人情，而不是只依靠鐵律或只過度的人情化管理，可有效防止自作主張、主觀決斷等不合理管理現(xiàn)象。此外，通過更契合實際的精細化管理，施工人員自身也會更加配合單位的管理，培養(yǎng)起良好的職業(yè)精神，形成了獨樹一幟的企業(yè)文化，促進企業(yè)核心競爭力的增強。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場存在安全隱患

安全施工是建筑工程的核心，但從之前的案例來看，由于管理不善，安全事故頻發(fā)，加之現(xiàn)場人員的安全意識不高、企業(yè)未重視安全問題等也是普遍存在的。更嚴重是，施工方在安全管理上有所松懈，安全意識只是一個虛名的存在。事實上，施工安全涉及到每一位施工人員的生命安全，也涉及到整個工程的進度，以及企業(yè)的形象。

（二）施工現(xiàn)場管理工作缺失

從微觀上看，建筑工程施工所涉及的各個環(huán)節(jié)和過程都相當復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)和過程都有不同的要求，因此，相關(guān)人員應(yīng)該對流程工作進行有效的管理。正是由于這種復(fù)雜性，對施工現(xiàn)場的管理提出了更高的要求。然而，我國建筑工地的工作人員普遍學歷不高，素質(zhì)較差，在專業(yè)能力和文化素養(yǎng)方面都有所缺失。甚至對于很多重要的崗位，其在職人員未接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，對相應(yīng)的崗位了解不全面。加上思維態(tài)度不端正，以及管理不到位，使得員工在工作時存在違反規(guī)定的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）技術(shù)施工管理不到位

在前面的闡述中可以看到，建筑工程施工現(xiàn)場的關(guān)鍵點覆蓋非常多，而且覆蓋面廣泛。因此，為了使工程效益達到最大化，嚴格控制施工技術(shù)無疑是必要的。然而，中國的施工管理現(xiàn)狀并不樂觀，技術(shù)管理人員本身沒有較高的技術(shù)水平，特別是在新材料和新技術(shù)的加入后，存在部分技術(shù)人員停滯不前，不愿意嘗試新事物，不愿意主動學習先進的技術(shù)，原本可以通過捷徑完成的卻仍然保持傳統(tǒng)的工作狀態(tài)，有一定的滯后性。

三、結(jié)合精細化理念強化建筑工程施工中精細化施工管理的措施

（一）不斷完善施工管理體系

首當其沖是仍舊是完善管理體系。必須由上而下的整體覆蓋，從施工單位的一級管理人員入手，再是下級各部門最后深入到基施工人員，必須確?！盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”的積極效果得到應(yīng)有的體現(xiàn)。而后是明確施工目標，依托工程核心導(dǎo)向由內(nèi)而外分層管理，針對性的制定管理方案。其二是，確保施工活動嚴格按照工程質(zhì)量控制體系而開展，以國家建筑行業(yè)合格標準為核心實施藍本，以工程實際情況的控體系做進一步補充。加強施工人員的質(zhì)量意識，制定對應(yīng)的約束力機制，將目標責任主體制嚴格落實到個人，若管理人員資源不足，在確保其管理能力水平的基礎(chǔ)上，可適當加大其執(zhí)行權(quán)力，構(gòu)建從上到下、循環(huán)統(tǒng)一的管理模式。各部門的職權(quán)關(guān)系必須予以嚴格的明確且保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一，基于“工程質(zhì)量大過天”施工理念，將質(zhì)量管理工作精準落實到各節(jié)點。

（二）嚴格管控施工材料的購置與使用

加強對施工材料的選用是工程質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容。施工材料的采購工作，必須確保采購人員的專業(yè)程度，同時委派市場專職人員進行相應(yīng)的市場調(diào)研。杜絕價格第一的不良思想，以質(zhì)量是基本、價格是次要的理念，堅決選擇信譽高、規(guī)模大、質(zhì)量有保障的材料供應(yīng)商建立起長期合作。其次是經(jīng)濟適用性，應(yīng)當進行貨比三家，確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再次保證材應(yīng)通過嚴查相關(guān)資料，正確選用審核方法，盡量避免出現(xiàn)工程計算錯誤或費用定額換算錯誤等問題。在實踐工作中，工程預(yù)結(jié)算的審計和監(jiān)督人員需要根據(jù)自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，對本職工作內(nèi)容進行合理分析，并樹立高質(zhì)量開展工作和承擔自身權(quán)責的決心，讓工作開展更具有效性。

（三）加強現(xiàn)場管理的意識

在對現(xiàn)場施工進行管理時，首先，我們應(yīng)該了解什么是施工管理，無論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是在建筑工地的負責人，無論職位大小，都應(yīng)該以身作則，從根本上保證項目的建設(shè)質(zhì)量水平，在保證質(zhì)量的前提下盡可能在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工工作。在進行管理時，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定合理的施工現(xiàn)場管理計劃方案，細化企業(yè)發(fā)展目標，將任務(wù)細分到各個部門和員工。同時，如何使施工人員和管理人員的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變也是重點之一?？陀^地說，員工和管理人員都應(yīng)該認識到安全施工的重要性，從而更加積極地參與到現(xiàn)場管理工作中。實施安全不僅體現(xiàn)在一個環(huán)節(jié)上，更應(yīng)該落實在實際崗位上，有效落實獎賞分明。

（四）加強技術(shù)監(jiān)督的力度

項目正式開展前，有關(guān)人員應(yīng)充分了解設(shè)計方案和技術(shù)指標，在科學規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行后續(xù)施工。在分析和理解時，不僅要理解設(shè)計的要求，還要明確設(shè)計的意圖。在實際建設(shè)時，需要提前制定相關(guān)施工計劃，在完成技術(shù)交流后，緊接著需對所有施工人員進行前期培訓(xùn)，注重向他們介紹新材料和新技術(shù)的使用方法。在簽訂施工合同時，質(zhì)檢部門要做好分內(nèi)工作，同時與企業(yè)合作，以提高工程質(zhì)量水平。

（五）提高現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)

整個工程中，現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量不僅會影響工程的進度和質(zhì)量，而且還影響到了項目的成本。在提升素質(zhì)之前，首先要重視職業(yè)道德教育，加強管理人員對現(xiàn)場管理工作實際意義的認識。只有當他們有較強責任感時才能在一定程度上配合管理工作。其次，建筑施工管理的本質(zhì)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程體系，不能獨立的存在，需要多個崗位協(xié)同合作，共同發(fā)展，因此需要對每個崗位配置專業(yè)對口的人才，還有必要加強對技術(shù)骨干的培養(yǎng)，選拔高層技術(shù)人才。

四、結(jié)語

總的來說，建筑工程施工管理過程包含的內(nèi)容廣泛，是一個復(fù)雜和系統(tǒng)的工程。在這個過程中，建筑施工企業(yè)發(fā)展的越來越好，同時所面臨的挑戰(zhàn)也日漸增多，借助現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，逐步完善現(xiàn)場施工管理存在的不足，避免風險和潛在風險。

參考文獻：

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作者身份證號碼：640204198711270018