宋琦

摘要： 裝配式建筑在建筑工地組裝，在當今的建筑工程領域受到廣泛關注，這些領域具有顯著的優(yōu)勢，包括降低建筑成本、提高建筑效率和降低能耗。在裝配建筑施工階段，必須有各階段的合理聯(lián)系和合理的施工組織，才能達到預期的施工效果，這必須保證施工管理的科學合理性。但是在實際施工中組裝的建筑施工管理受到多方面因素的影響，實際管理效果可能不好。考慮到這一點，本文分析了裝配建筑項目管理的影響因素及對策。

關鍵詞：裝配式建筑，工程管理，影響因素，對策

裝配式建筑的建設滿足時代發(fā)展趨勢的要求，對建筑業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。組裝型建筑的管理工作在管理實踐中可能受到配件因素、設備、管理人員等多種因素的影響，因此這方面的問題應該更加重視。與此同時，施工管理要將影響組裝建筑管理的多種因素結合起來，制定科學的應對策略，通過嚴格規(guī)范的管理約束各方面的施工運營，從而獲得良好的管理效果，不斷提高施工管理水平。

一、裝配式建筑簡介

裝配式建筑的施工速度快，施工成本低，具有環(huán)保性等多種優(yōu)點，出現(xiàn)后受到世界各國的關注。初期階段的裝配建筑物還不成熟，所以最終完工得不到滿足，更加遲鈍。組裝建筑物的研究自20世紀以來越來越深入，直到20世紀60年代，在法國、英國等地進行。隨著時代的發(fā)展，組裝型建筑的設計圖也逐漸優(yōu)化，建筑的優(yōu)點也逐漸顯露出來。改良后的建筑物可以整批建造，形式多種多樣。目前，美國已經(jīng)引進了一套最先進的裝配建筑，在此建筑中，各戶如同大型房車一般，可以移動大型汽車。之后，起重機懸掛在地板墊上，并與預埋的水道、電源、電話系統(tǒng)相連，并可以使用。

二、裝配式建筑工程的特點

裝配式建筑是由預制部件直接在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑，是建筑行業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)建筑相比，具有施工機械化、自動化、流程化、標準化的特征，施工效率較高，受到了國家的大力支持。在這一形勢下，裝配式建筑的生產(chǎn)、安裝技術不斷發(fā)展，機械自動化技術逐步普及，行業(yè)技術水平全面提升。但是，由于裝配式建筑技術要求高，受到構配件質量、管理體制等要素的影響，工程管理的效果沒有確切保障，開裂、滲漏等質量問題頻頻發(fā)生，裝配式建筑要想保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，這一問題必須得到重視與解決。

三、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）設計管理方面的問題

在進行裝配式建筑設計的過程中，設計人員應該基于裝配式建筑設計標準進行設計，以保證設計的科學合理性，但現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有建立的完整的裝配式建筑設計標準，導致其所設計的建筑方案存在諸多不足，為后期設計變更、工程質量問題埋下了隱患。再加上項目管理人員不重視對設計環(huán)節(jié)的管理，致使技術交底和施工圖紙工作流于形式，對裝配式建筑工程質量造成了不利的影響。

（二）管理理念問題

在當前的裝配式建筑工程管理工作中，由于存在管理理念缺失的問題，從而也會對建筑施工的順利開展產(chǎn)生影響和阻礙。長期以來，國內(nèi)建筑工程施工都深受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，但在現(xiàn)代社會發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理和思想和理念很難滿足人們的需求。在裝配式建筑工程中，受到傳統(tǒng)思想的影響，也無法發(fā)揮出這種新式建筑模式的優(yōu)勢，且施工人員對于施工管理理念的重視程度也比較低，長此以往，也會使得裝配式建筑工程管理理念與現(xiàn)實之間存在較大差距，阻礙了建筑工程的進一步發(fā)展。

（三）行政監(jiān)管缺失

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會對建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生阻礙，裝配式建筑是建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，其各個環(huán)節(jié)都要與建筑行業(yè)緊密相連。政府部門雖然不能對建筑施工進行主動干預，但對于工程管理卻具有一定指導意義，從某種角度上來看，也起到了良好的引導作用，這樣才能夠為工程順利開展提供保障。但就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于我國行政部門監(jiān)管缺失，從而也對裝配式建筑工程管理工作產(chǎn)生了一定阻礙，缺乏了行政部門引導，很容易使工程管理工作失去方向。

四、加強裝配式建筑工程管理的主要策略

（一）更新裝配式建筑工程管理理念

陳舊落后的管理思想將會對管理人員的創(chuàng)新思維予以牢牢束縛，無異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新，理應遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負責人，管理人員應該充分認識到裝配式建筑工程管理是一項非常重要的工作，明確管理流程、常見問題和應對方法，還要將管理職責的落實當作重中之重，加強自我監(jiān)督以及對他人的監(jiān)督，既要保證自身沒有絲毫違反管理制度的行為，又要在發(fā)現(xiàn)他人的違規(guī)行為時及時加以制止，避免類似情況的再次發(fā)生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會保持良好的開展態(tài)勢，工作效果也會達到更高的水平。

（二）提升裝配式建筑工程管理水平

裝配式建筑工程管理水平的提升并不是一項簡單的事情，考慮到裝配式建筑工程管理受到的影響因素較多，在開展工程管理工作時需要有詳細的制度條款，那么管理人員在實施工程管理工作時就會更具有目的性和計劃性，管理工作效率和質量也能再創(chuàng)新高，工程管理目標也能真正得以實現(xiàn)。伴隨著科學技術的進步發(fā)展，管理思想和管理技術都在不斷創(chuàng)新，在裝配式建筑工程管理工作中也要積極運用這些新方法、新技術、新設備，可以促進參建單位之間的溝通與合作，大大減輕管理人員的工作負擔，還能及時對質量安全問題進行處理，有助于推進裝配式建筑工程管理工作的順利開展。

（三）完善工程管理體系

實踐過程中，我國可對其他國家的先進經(jīng)驗進行學習和借鑒，結合裝配式工程的技術要求以及建設特點等，系統(tǒng)而又全面的規(guī)劃藍圖進行設計，與此同時，還要結合當前實際情況，對管理體系和思路進行構建。一方面，需要不斷強化裝配式建筑工程的信息共享水平。由于裝配式建筑功能要求較高，且系統(tǒng)結構復雜，因此，強化資源共享和項目協(xié)調管理至關重要。實踐過程中，可立足于工程特點，為相關建設部門提供溝通和交流的信息化平臺，施工單位、設計單位、業(yè)主等都可以利用這一平臺對意見和想法進行交流。另一方面，還要實現(xiàn)對裝配式建筑的精細化管理，對各種現(xiàn)代化先進技術的合理應用，同時還要優(yōu)化整合管理信息，使管理工作能夠朝著智能化、自動化、信息化的方向發(fā)展。

（四）管理人員的管理對策

作為施工管理人員，必須明確自己的任務，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。按照工程規(guī)章要求合理開展現(xiàn)場管理工作。尤其是，必須與預制組件類型相結合，設置相應的存檔區(qū)域，并設立標識，安排專門的工作人員進行看管。建設單位也要加強對經(jīng)營者的能力訓練，不斷提高管理團隊的整體素質。

五、結語

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷進步，建設業(yè)也取得了快速發(fā)展，其中組裝型建筑逐漸引入群眾的視線，得到了廣泛應用。組裝建筑主要是利用預先制作的構件，在建設階段利用科學連接方式的建筑。在此過程中，施工人員要嚴格遵守施工過程，對預制件實行合理的裝配。

參考文獻：

[1]翟占偉.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（31）：103.

[2]丁國梁.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].價值工程，2018，37（28）：11-12.

[3]徐娟.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍，2018，（22）：191.

[4]丁灝.試論裝配式建筑工程管理的影響因素及對策[J].居舍，2018，（13）：112.

[5]李龍飛，李小猛.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍，2018，（01）：117.