李偉

摘要：我國當(dāng)前的建筑業(yè)市場隨著我國社會的高速發(fā)展而不斷的增加著競爭力，同時對于施工企業(yè)和施工單位在這個市場上的發(fā)展和生存面臨著一個較大的問題，那便是財務(wù)管理問題。本文就以施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，就施工企業(yè)財務(wù)管理問題來進行研究討論，并得出了施工企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，財務(wù)管理，應(yīng)對策略

在當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的黃金時期，各大施工企業(yè)為了占據(jù)一定的市場份額而不斷的采取壓低標(biāo)價的手段，從而使得部分施工企業(yè)的利潤空間受到強烈的擠壓。同時由于市場的劇烈波動使得施工企業(yè)的財務(wù)問題日漸凸顯，所以在當(dāng)前時期施工單位應(yīng)當(dāng)要注重財務(wù)管理問題，并且樹立以經(jīng)濟效益為核心的財務(wù)理念，才能在市場經(jīng)營中獲取到一定的經(jīng)濟利益。

一、建筑行業(yè)中施工企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理狀況

（一）對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)知不足

從我國當(dāng)前的建筑行業(yè)市場來看，大部分施工企業(yè)的財務(wù)管理水平以及方案存在著參差不齊的現(xiàn)象，財務(wù)管理的現(xiàn)狀無法滿足當(dāng)前施工企業(yè)的發(fā)展需求。另外，財務(wù)管理水平普遍較低，在資金管理、成本控制方面依然存在著管理松懈的現(xiàn)象。雖然大部分的施工企業(yè)都打著“企業(yè)管理以財務(wù)為中心，財務(wù)管理以資金為中心”的口號，但實際上真正應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中的屈指可數(shù)。有部分企業(yè)認(rèn)為只需要將工程的質(zhì)量做好，并加強生產(chǎn)力度才是關(guān)鍵，片面的追產(chǎn)量、趕工期，從而忽視了財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。甚至是有些企業(yè)認(rèn)為財務(wù)的主要職責(zé)便是記賬，而對于其工程施工的節(jié)流以及適配并不看重，從而對企業(yè)的財務(wù)管理職能淡漠，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理職能形同虛設(shè)。

（二）會計信息的準(zhǔn)確率偏低

在工程的施工中，其大部分的項目施工周期過長，任務(wù)較為繁重。且大部分的流程過于繁雜，從而給施工企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提升了一些難度。同時由于在施工項目中，有些項目管理者以及從業(yè)人員知識水平以及業(yè)務(wù)能力較低，從而使施工企業(yè)的財務(wù)管理制度雜亂不健全。且部分收尾項目的原始資料、核算資料、臺賬等等數(shù)據(jù)不全，從而使得企業(yè)提供的會計信息不精確，無法完全發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理職能。種種會計信息的準(zhǔn)確率不高，進而在很大的層面上會影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

（三）資金的使用率低下、回收困難

俗話說，資金是企業(yè)運作的核心。提高企業(yè)資金價值，加快其運轉(zhuǎn)速率，能確保企業(yè)資金供應(yīng)充足且維持其正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。目前施工企業(yè)的資金管理存在諸多問題，尤其是資金缺口問題突出。對于項目而言，資金管理貫穿其立項、生產(chǎn)、收尾全過程。對于新開工項目而言，資金異常緊張且預(yù)付款問題突出，企業(yè)墊資壓力巨大。對于在建項目而言，資金管理流于形式，資金的預(yù)算與資金的使用存在著一定的差距。對于收尾項目而言，資金回收周期較長，應(yīng)付款長期掛賬，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

（四）“營改增”之后稅務(wù)問題的風(fēng)險

“營改增”的推行是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要決策。以增值稅取代營業(yè)稅，只對增值部分征收，很大程度上避免了重復(fù)納稅。2019年，國家在增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等方面做出重大調(diào)整，這就意味著傳統(tǒng)性財務(wù)人員需要與時俱進、自我轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新變化。比如在稅收問題上，為了降低成本，部分企業(yè)會采取與小規(guī)模納稅人合作，但嚴(yán)重影響了進項稅的抵扣鏈條。又如：從材料費的取得進項來看，鋼材一般是占比最高的材料，一般情況下能取得13%的進項。而其他的地材由于受當(dāng)?shù)夭少彽挠绊?，一般取得的是小?guī)模納稅人3%的進項。而人工費這塊的進項更是參差不齊，9%、3%均有。

二、施工企業(yè)如何提升財務(wù)管理水平的策略

（一）改變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念

對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，并且要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)需要以良好的財務(wù)管理理念為中心，同時要追求企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，進而以合理配置資金資源并且合理的降低成本，從而使企業(yè)在經(jīng)驗當(dāng)中取得最大化的收益。而這些基礎(chǔ)便是要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行改變，進而將企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都納入到企業(yè)的財務(wù)管理活動中，實現(xiàn)以最低成本獲取最大效益的目的。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部，制度的制定以及其實際的執(zhí)行效果，其本身在于制度構(gòu)建是否合理，其企業(yè)人員對于制度的認(rèn)可度也較為重要。所以在進行企業(yè)的制度構(gòu)建的時候需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進行全面的分析和調(diào)查。充分了解施工企業(yè)目前的發(fā)展需求，并且按照科學(xué)的構(gòu)建方法來建立具有針對性的財務(wù)管理制度。其制度應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，確保不遺漏任何一項資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，此外，全面的財務(wù)管理制度也為后續(xù)財務(wù)成本管理工作的進行提供了良好的基礎(chǔ)。。

財務(wù)管理人員對財務(wù)出現(xiàn)的問題要及時記錄、加強反饋。發(fā)現(xiàn)問題后進行分析和總結(jié)，找出合理的解決方法。并以此完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，制定更清晰的財務(wù)操作流程，提高財務(wù)管理人員的工作水平，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）強化資金管控，并推行財務(wù)一體化軟件

企業(yè)的財務(wù)管理資金流配置是企業(yè)經(jīng)營活動中的核心，同時資金也是一個企業(yè)發(fā)展與生存的根本。提高資金管控能力，能夠在很大的程度上影響企業(yè)的資金籌措、運營管理及利潤分配等等。要切實落實資金計劃的開展，提升資金的利用價值。在項目的資金管理中，在建項目應(yīng)加強施工過程中的款項控制，動態(tài)監(jiān)控、?？顚Ｓ茫乐诡A(yù)付款項的發(fā)生。掃尾項目應(yīng)重視清收清欠工作，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，時刻跟蹤款項回收的動態(tài)，避免產(chǎn)生壞賬，落實清收清欠工作的執(zhí)行力度。

在大智移云時代，充分利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立財務(wù)共享中心。財務(wù)共享服務(wù)模式的誕生，促進了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，強化了資金的管控能力，提高了經(jīng)濟管理的效率，從而間接的降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。將原始憑證轉(zhuǎn)換成電子化信息技術(shù)代替，很大程度上避免了財務(wù)資料的遺漏與丟失問題，更保證了會計信息的質(zhì)量。財務(wù)軟件的一體化管理，一方面強化了集團公司對子公司的監(jiān)督要求，另一方面也有效提高了集團公司整體的風(fēng)險防范能力。

（四）提高法律意識，加強納稅籌劃

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)樹立依法、合規(guī)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，在辦理企業(yè)財務(wù)、納稅業(yè)務(wù)時，要遵守相關(guān)的財務(wù)法規(guī)，并嚴(yán)格監(jiān)管下屬子分公司、部門的經(jīng)營管理活動以及工程項目，提高風(fēng)險意識。

如今財務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型重管理的高素質(zhì)人才。應(yīng)加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，針對國家出臺的相關(guān)稅收政策，在合法化的前提下，在企業(yè)中有效的實操，做到真正意義上的減稅降負(fù)。而且新舊稅法以及實施細則的發(fā)布存在著一定的時間差，如何做到無縫銜接也是財務(wù)人員值得思考的問題。比如在實際工作中應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)商的選擇，對各供應(yīng)商的納稅人身份、商品的價格等相關(guān)資料進行梳理與登記，優(yōu)先選擇能提供進項的一般納稅人進行稅務(wù)轉(zhuǎn)嫁。另外，對于2019年不動產(chǎn)的一次性抵扣政策、增值稅增量留抵稅額的退稅政策、新舊項目的不同財稅處理等進行研究，最大程度的利用優(yōu)惠、減免的稅收方針，將企業(yè)納稅額降到最低。

三、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)財務(wù)管理，合理的對企業(yè)資金資源進行調(diào)配，并且以財務(wù)管理、成本管理為企業(yè)的管理核心。加強企業(yè)財務(wù)管理理念，制定完善的財務(wù)管理制度，不斷的加強施工企業(yè)的資源調(diào)配能力。從而使得企業(yè)能夠在建筑市場的激烈競爭中取得較大的競爭力，并且以此為基礎(chǔ)來保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，進而使企業(yè)能夠做大做強。

參考文獻：

[1]鄧玉梅.淺析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響[J].中國集體經(jīng)濟，2019（29）：140-141.