馬宇

摘要：造價(jià)控制在整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目中是一個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)點(diǎn)，對(duì)于建筑工程的在環(huán)節(jié)實(shí)施階段有著自身的重要意義。因此需要對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效的管理與控制，然而在我國現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程中的造價(jià)控制并沒有達(dá)到預(yù)想的效果，其中存在著諸多的細(xì)節(jié)問題。本文主要闡述建筑工程材料價(jià)格變動(dòng)相關(guān)特性、對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，以及進(jìn)一步的控制措施。

關(guān)鍵詞：材料價(jià)格變動(dòng)，建筑工程造價(jià)，影響

建筑工程的順利的實(shí)施需要多方面的積極配合。這些積極因素一方面需要建筑工程的項(xiàng)目現(xiàn)場的管理以及實(shí)施人員的充足準(zhǔn)備，另一方面需要有著足夠的資金上的支持。這種資金支持需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的造價(jià)管理以及控制，避免由于材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造成惡性影響。為擁有良好的項(xiàng)目造價(jià)效果，造價(jià)需要采取相關(guān)有效控制措施。

一、建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要意義

科學(xué)的造價(jià)管理能夠顯著有效保證建筑工程的可實(shí)行性，對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都有著密切關(guān)系。缺乏合理的造價(jià)管理，會(huì)使得預(yù)算成本和實(shí)際項(xiàng)目支出之間有較大的落差，同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)受到顯著影響。尤其針對(duì)大型建筑項(xiàng)目而言，干擾因素非常繁雜。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，加強(qiáng)造價(jià)管理的實(shí)行力度，能夠充分提高施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目能圓滿完成。久而久之，企業(yè)的核心競爭力便會(huì)大幅度提高。造價(jià)管理的開展過程中，要有效利用工程中的各項(xiàng)資源，減低投資風(fēng)險(xiǎn)。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的支出上，降低工程的經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、建筑材料價(jià)格變動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)概述和特性

（一）建筑材料價(jià)格變動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)概述

在建筑工程的施工階段相對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說是耗時(shí)最長的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最為繁雜的一個(gè)過程，而這種復(fù)雜在建筑工程的造價(jià)控制上也尤為突出。在施工過程中各個(gè)方面的因素越是相互關(guān)聯(lián)，在施工階段產(chǎn)生的影響也就也發(fā)明顯。例如在施工過程中使用的任何一種的施工材料都將對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)下的建筑工程的造價(jià)控制中，經(jīng)常就施工材料的選擇而對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生明顯的影響。因此也形成了部分建筑工程中造價(jià)控制的問題產(chǎn)生，同時(shí)這種影響的多方面主要是基于現(xiàn)場施工材料的種類繁多、各種施工機(jī)械設(shè)備的高額租賃費(fèi)用等產(chǎn)生的較高造價(jià)成本。而隨著整個(gè)建筑工程中機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量會(huì)不斷的上升和相關(guān)設(shè)備維修費(fèi)用的產(chǎn)生，其對(duì)造價(jià)控制的影響也就缺乏明顯。在整個(gè)施工階段一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不可控制的情況，將會(huì)大大降低造價(jià)控制的最終效果。所以，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制問題也是在所有環(huán)節(jié)中最為繁多。

（二）建筑材料價(jià)格變動(dòng)的特性

建筑材料的價(jià)格變動(dòng)主要具有三方面的特性：不均衡性、突變性以及復(fù)雜性。不均衡性主要是由于我國作為人口大國，在不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，使得多種施工材料的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸?shù)却嬖谳^大差異，最終形成的經(jīng)濟(jì)成本不同。而突變型主要是由于建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況將影響施工材料的成本價(jià)值。如在形成供貨需求變化以及國際的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，市場上的建筑材料價(jià)格將會(huì)變得不可預(yù)知。復(fù)雜性主要是由于和社會(huì)上其他的行業(yè)的造價(jià)管理工作相比較，建筑工程存在著一定的特殊性，有著與眾不同的地方?？紤]到建筑工程的整體項(xiàng)目比較大，且各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性強(qiáng)，有著一定的復(fù)雜性。這樣使得在建筑工程中的材料價(jià)格變動(dòng)也相對(duì)復(fù)雜。整個(gè)階段一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不可控制的情況，將會(huì)大大影響材料價(jià)格的整體情況。

三、建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)帶來的影響

建筑材料價(jià)格波動(dòng)所形成的影響主要針對(duì)工程造價(jià)、建筑質(zhì)量及工期、對(duì)于承包商的運(yùn)營管理等幾個(gè)方面。對(duì)于對(duì)工程造價(jià)的影響是由于：當(dāng)建筑材料價(jià)格上漲時(shí)，這將使得工程本身的經(jīng)濟(jì)成本上升。通常建筑材料的費(fèi)用會(huì)占據(jù)工程預(yù)算費(fèi)用的一半以上。材料價(jià)格的變動(dòng)，對(duì)于建筑企業(yè)的收入將會(huì)形成嚴(yán)重沖擊。而建筑質(zhì)量以及施工工期的影響體現(xiàn)于：由于材料價(jià)格的上浮，這會(huì)使得項(xiàng)目采購人員暫停對(duì)于相關(guān)材料的采購，甚至于購買質(zhì)量差的施工建材。而對(duì)于承包商的運(yùn)營管理影響體現(xiàn)在：材料價(jià)格的增多會(huì)使得承包商極有可能產(chǎn)生虧本現(xiàn)象，帶來嚴(yán)重的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、降低材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響主要措施

（一）基于施工企業(yè)技術(shù)合理控制材料價(jià)格

建筑工程可以實(shí)行量、價(jià)分離的模式。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及造價(jià)預(yù)算。讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行成本估測，作為造價(jià)參考依據(jù)。其實(shí)這本身也就是招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)底問題，在選擇投標(biāo)單位的整個(gè)過程中，建設(shè)方不僅僅要看重投標(biāo)單位的良好信譽(yù)，更要密切關(guān)注投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)情況。讓建筑企業(yè)做好造價(jià)前期工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有因?yàn)楣ぷ魅藛T的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏的現(xiàn)象。同時(shí)，在整個(gè)環(huán)節(jié)的開始階段需要有專業(yè)能力強(qiáng)的人來進(jìn)行指導(dǎo)，保證流程的規(guī)范與科學(xué)。對(duì)建筑工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學(xué)真實(shí)的造價(jià)依據(jù)。同時(shí)充分結(jié)合工程清單的投標(biāo)依據(jù)。在造價(jià)管理過程中，工程清單的編制是關(guān)鍵部分。通過工程清單的編制，能夠時(shí)業(yè)主對(duì)于建筑工程的工程量有清晰認(rèn)識(shí)。同時(shí)，管理人員需要審核施工單位等企業(yè)資質(zhì)問題。資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質(zhì)整體較高，且公司內(nèi)部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項(xiàng)目運(yùn)行過程中，出現(xiàn)各種意外情況的發(fā)生。

（二）構(gòu)建全壽命周期造價(jià)管理體系

全壽命周期造價(jià)，指的是將工程生命周期結(jié)束后，對(duì)在工程建設(shè)中投入的建設(shè)成本，相關(guān)運(yùn)營成本以及工程拆除成本在進(jìn)行折現(xiàn)后，計(jì)算它的總和。全壽命周期造價(jià)管理主要兩部分構(gòu)成，分別是工程造價(jià)管理以及全生命周期造價(jià)分析。類似于人類生長的全過程，工程的整個(gè)生命周期包含著前期的策劃準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段，到實(shí)施工程階段，以及最后的運(yùn)營維護(hù)階段。在這整個(gè)過程當(dāng)中，策劃準(zhǔn)備階段是孕育工程的初級(jí)階段，建設(shè)階段決定了工程實(shí)體的形成，而作為生命周期中最長的階段，運(yùn)維階段包括著對(duì)工程的保養(yǎng)維護(hù)。打破各參與方之間的明確界限，將項(xiàng)目不同階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以項(xiàng)目總體利益出發(fā)，尋求最優(yōu)化解決和處理方法，協(xié)調(diào)各參與單位的利益規(guī)劃，在適合利益和必要成本之間尋求平衡，做出最佳選擇。

相關(guān)單位需制定合理的工作制度，逐步形成科學(xué)的監(jiān)督管理體系。在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場的所有環(huán)境條件都會(huì)導(dǎo)致最終的投資成本受到影響。通過安全評(píng)估監(jiān)控來形成科學(xué)合理的監(jiān)控管理，可以顯著降低預(yù)期投資成本與實(shí)際成本的差值。安全評(píng)估監(jiān)控工作需要進(jìn)行不斷的完善，清晰認(rèn)識(shí)到在實(shí)際管理過程中的不足之處，形成科學(xué)的評(píng)估監(jiān)控制度。

（三）加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)力度

在造價(jià)管理的發(fā)展道路上，人才的培養(yǎng)是核心工作。不斷吸收社會(huì)上的管理人才，將他們送到高校以及項(xiàng)目現(xiàn)場上進(jìn)行培訓(xùn)和磨練，提高他們的綜合能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)的國際化知識(shí)，來不斷為建筑企業(yè)造價(jià)管理的建設(shè)發(fā)展提供幫助。同時(shí)，可以引進(jìn)海外的專家到企業(yè)來進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)管理人員整體的綜合實(shí)力。企業(yè)需要不斷的從各大高校中吸收優(yōu)秀的學(xué)生，把他們作為企業(yè)的儲(chǔ)備力量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的材料價(jià)格控制對(duì)于造價(jià)工作有著重要的影響極其意義，項(xiàng)目過程中需要提升整體的管理水平。雖然我國在目前的材料價(jià)格管理現(xiàn)狀中存在著較多的問題，各個(gè)問題應(yīng)該區(qū)分其本質(zhì)原因進(jìn)行解決。這也要求建筑工程的造價(jià)管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都非常的熟悉，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，從本質(zhì)上整體提升造價(jià)管理的最終效果與相關(guān)水平。

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