姜浩

【摘要】國企在進行工作時應(yīng)當積極引進先進的預(yù)算管理體系以此來保證國企資產(chǎn)的安全。本文將從國企實行全面預(yù)算管理的意義出發(fā)，探究現(xiàn)階段國企全面預(yù)算管理中存在的主要問題，并探討國企全面預(yù)算管理與資金集中管理相結(jié)合的具體措施，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】國企;全面預(yù)算管理;資金集中管理

隨著時代的發(fā)展和社會的進步國企工作也在不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，有關(guān)部門應(yīng)當順應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的潮流對國企管理工作進行科學(xué)高效的調(diào)整從而促進國企的健康發(fā)展。有關(guān)單位應(yīng)當對國企進行預(yù)算管理同時提前考慮各種市場風(fēng)險并制定合理的應(yīng)對措施從而提升國企的工作效率，共同努力達到預(yù)期的工作效果進而推動國企的快速發(fā)展。

1 國企實行全面預(yù)算管理的意義

國企在進行工作時應(yīng)當積極引進先進的預(yù)算管理體系以此來保證國企資產(chǎn)的安全。對目前國企的資產(chǎn)分布進行分析可以看出國有資本占有很大的比重因此應(yīng)當重視預(yù)算管理工作，這樣有利于負責(zé)人明確自身的責(zé)任從而保證資產(chǎn)管理的高效性和規(guī)范性進一步規(guī)范國企的管理工作。將全面預(yù)算管理運用到國企的工作中能夠大大增強每個工作環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的緊密性，同時能夠發(fā)揚團結(jié)合作的精神來提高工作人員的工作效率從而共同完成國企的工作目標，預(yù)算管理能夠提升國企管理的規(guī)范性進而保證各項工作的順利進行。

2 現(xiàn)階段國企全面預(yù)算管理中存在的主要問題

2.1預(yù)算編制不科學(xué)

現(xiàn)如今有一些國企在進行預(yù)算編制時往往以去年的數(shù)據(jù)為參考標準從而使預(yù)算編制比較呆板，沒有將預(yù)算編制與今年實際的運營與管理情況聯(lián)系起來導(dǎo)致預(yù)算編制失去了最初的意義。同時，國企在進行預(yù)算編制時往往考慮地不太全面因此可能會忽略了外在市場的影響因素，在制定預(yù)算計劃時沒有進行全面的考慮和考察從而導(dǎo)致國企實際經(jīng)營和預(yù)算之間出現(xiàn)誤差。因此相關(guān)部門應(yīng)當全面考察可能出現(xiàn)的因素并且考慮到各個方面的預(yù)算進而保證預(yù)算編制的真實性和準確性，根據(jù)市場的發(fā)展情況制定合理的預(yù)算編制以此來保證預(yù)算編制與國企的經(jīng)營情況一致，這樣有利于國企形成科學(xué)的預(yù)算編制進一步推動國企的發(fā)展。

2.2預(yù)算目標不明確

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展國企越來越重視經(jīng)濟效益的增加從而導(dǎo)致預(yù)算目標不明確，國企不能一味地擴大經(jīng)營來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益更應(yīng)當考慮企業(yè)的運營情況，根據(jù)國企的實際運行和管理情況制定詳細的發(fā)展目標以此來保證國企運行的規(guī)范性，同時相關(guān)部門應(yīng)當按照預(yù)期的計劃運行進而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3預(yù)算執(zhí)行比較差

只有部門與部門之間緊密聯(lián)系才能保證預(yù)算執(zhí)行工作的順利展開，然而有些國企忽略了執(zhí)行層面的監(jiān)督工作從而造成預(yù)算執(zhí)行沒有達到預(yù)期的效果。同時部門與部門之間的溝通交流比較少不利于及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并制定合理的應(yīng)對措施，管理層面對其他層面的監(jiān)督工作不到位也會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與最初的預(yù)算出現(xiàn)偏差。

2.4考核機制不完善

目前國企針對企業(yè)的運行情況都建立起系統(tǒng)的管理體系，但是企業(yè)考核的項目和標準仍然存在不全面、不科學(xué)的問題因此不能很好地完成企業(yè)運行目標。國企過于重視企業(yè)業(yè)績以及盈利方面的考核進而導(dǎo)致一些工作人員的專業(yè)技能參差不齊，工作人員沒有形成良好的預(yù)算考核意識造成了考核體系的不完善進一步對國企的運行造成了影響。

3 國企全面預(yù)算管理與資金集中管理相結(jié)合的具體措施

3.1科學(xué)進行預(yù)算編制，完善全面預(yù)算管理機制

國企要想確保預(yù)算編制的執(zhí)行能夠遵循規(guī)章制度，并且使得預(yù)算編制更加具有科學(xué)性，就要使得全面預(yù)算管理與資金集中管理相結(jié)合，并不斷完善全面預(yù)算的管理機制。首先，要形成完善的預(yù)算編制流程，即“按期上報”、“逐級審批”，集中管理資金，落實全面預(yù)算管理。其次，為了使得預(yù)算編制更加的全面，在預(yù)算編制的過程中要使得以往的數(shù)據(jù)信息與當下的數(shù)據(jù)信息相結(jié)合，從而得出最適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展情況的預(yù)算方案。最后，要合理制定并明確規(guī)定規(guī)定企業(yè)資金的使用周期，結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，及時的對預(yù)算機制進行調(diào)整，使得企業(yè)的資金更具有活性，同時也提高了國企資金的利用的效率。

3.2明確預(yù)算管理目標，不斷完善內(nèi)部組織機構(gòu)

第一步，各個國企在開始進行全面的預(yù)算管理前要制定好預(yù)算管理的目標，短期性的目標與長期性的目標都要計劃在內(nèi)這樣才能保障預(yù)算管理具有較強的全面性和超前性為了企業(yè)日后能夠更方便的資金集中打下了良好的基礎(chǔ)同時也促進了我國整體財務(wù)管理的水平。第二點就是需要對國內(nèi)現(xiàn)有的各個內(nèi)部組織機構(gòu)進一步的完善具體的細化落實到每個部門每個員工的在全面預(yù)算管理中的職能所在從而使使企業(yè)中各部門的利益均衡，在進行預(yù)算的過程中要求每個部門都要參與到其中做好自己的本職工作保證預(yù)算管理的有效進行促進企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率的提高。最后要不斷的加強國企內(nèi)部各個部門之間的相互溝通使最新的預(yù)算管理信息得得到有效的傳遞，并且各個部門需要定期將資金預(yù)算的數(shù)據(jù)上報給負責(zé)管理預(yù)算的部門從而確保國企日后的預(yù)算更加具有科學(xué)性和標準性。

3.3完善預(yù)算考核機制，推行全面預(yù)算考核評價

在進行資金管理的時候需要從預(yù)算編報、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算結(jié)余等方面綜合考慮制定好預(yù)算管理績效的考核機制，不僅要保證實際預(yù)算效果的高效性還應(yīng)該為了預(yù)算可用余額高效的利用然后對參與預(yù)算的工作人員進行多方面的評價與考核，制定相應(yīng)的獎罰制度從而增強員工們工作時的責(zé)任心與積極性，推動整個預(yù)算管理的高效進行。在制定考核指標的時候要考慮到員工們的實際情況以量化分析方法來對比員工們工作的成效，并在進行每次考核的同時不斷優(yōu)化考核的制度與標準提高企業(yè)的整體工作效益。

4 結(jié)束語

根據(jù)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，在國企實行全面的預(yù)算管理可以十分有效的提升國企資金的管理水平并增強國企中資金的安全性，使資金能夠被有效地利用起來從而降低經(jīng)營中的風(fēng)險推動整個企業(yè)的高速運行。通過把全面預(yù)算管理和資金集中管理工作相結(jié)合在一起可以進一步完善整個資金預(yù)算管理系統(tǒng)的效率，在這個過程中制定好對員工考核的機制并不斷地完善優(yōu)化能夠提升整個企業(yè)的工作效率，提升國企資金良好的利用從而不斷推動國企的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]孔玉梅.國企全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合策略探討[J].納稅，2018，12（29）：231-232.

[2]王曉雷.大型國企全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（2）：105-106.

[3]陽小華.國有企業(yè)全面預(yù)算管理與資金集中管理相結(jié)合的分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（19）：134-135.