李紹凱

[摘 要] 隨著社會和時代的發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展空間，也迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。近些年來，我國城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)開始迅速發(fā)展，涌現(xiàn)許多新的建筑企業(yè)，然而在急于追求經(jīng)濟利益過程中很多建筑企業(yè)忽視了內(nèi)部的財務(wù)控制，久而久之將會不利于建筑企業(yè)的下一步發(fā)展。經(jīng)濟全球化趨勢的到來使得當前各行各業(yè)的競爭非常激烈，建筑企業(yè)想要更好的生存，必須要不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理質(zhì)量，文章就關(guān)于我國建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行了簡要的分析和建議。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號： D641 文獻標識碼：A

經(jīng)濟的迅速發(fā)展有好有壞，在當前的新經(jīng)濟形勢下，各個行業(yè)、各個企業(yè)之間競爭不斷加劇，尤其是建筑企業(yè)近些年來雖然發(fā)展迅速，卻面臨著越來越多的內(nèi)部問題。城市化建設(shè)進程的加快加速了建筑企業(yè)的出現(xiàn)，然而許多企業(yè)卻過分追求規(guī)模擴大，在投入大量成本之后難以得到相同的利潤，因此產(chǎn)生了經(jīng)濟效益下滑的情況。建筑企業(yè)想要進一步發(fā)展擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，必須要提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理與控制的能力，這樣才能夠防止企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟收益提供幫助。各個建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況，盡可能的規(guī)劃好管理制度，優(yōu)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)的發(fā)展活力。

一、當前我國建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制過程中存在的問題

（一）管理人員缺乏財務(wù)內(nèi)部控制理念

造成我國建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制過程不到位的主要原因是由于當前不少建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員在對財務(wù)內(nèi)部控制的認識上并不到位，過于追求擴大規(guī)模以及經(jīng)濟提升，因此沒有及時進行財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，企業(yè)僅有的內(nèi)部控制管理條例較為松散，無法對員工以及其工作造成應(yīng)的約束及作用。建筑企業(yè)想要取得長遠的發(fā)展，必須要具備全面的內(nèi)部控制理念。當前大多數(shù)建筑企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系并未達到市場需求，建筑企業(yè)運行過程項目類型復(fù)雜多樣，涉及到大量的資金以及工作環(huán)節(jié)，并且工程周期較長，因此為了更好地保證建筑質(zhì)量，提高經(jīng)濟收益，必須要提前制定好財務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，以保證建筑企業(yè)各項目標都能夠?qū)崿F(xiàn)，加強內(nèi)部管控，做好內(nèi)部機制，保證各個崗位各司其職、相互監(jiān)督，這樣才能夠進一步保證企業(yè)資金安全，提供真實可靠的財務(wù)信息為企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)以及下一步發(fā)展帶來科學(xué)的指導(dǎo)建議[1]。首先，不少建筑企業(yè)內(nèi)控制度不健全，在進行管理過程時缺乏完整的流程以及監(jiān)督機制，即便設(shè)置有內(nèi)部控制管理制度，工作人員也沒有按照規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，因此企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞較大，缺乏監(jiān)督機制，無法保證內(nèi)部控制質(zhì)量。另一方面，各個部門、各個工作環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)力與約束力，很多建筑企業(yè)根本就沒有設(shè)置專門獨立的財務(wù)內(nèi)部控制管理部門，將內(nèi)部控制管理工作完全交托給財務(wù)部門進行，極其容易導(dǎo)致內(nèi)部控制管理工作形同虛設(shè)，給一些人帶來可乘之機，出現(xiàn)貪污違法或者財務(wù)信息虛假的問題。還有很多建筑企業(yè)為了節(jié)省人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并沒有組建起科學(xué)的現(xiàn)代化管理團隊，財務(wù)管理部門中經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，非常容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）建筑企業(yè)成本管控失調(diào)，漏洞較大

建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要投入大量的資金，不同的項目有不同的環(huán)節(jié)，以及公益資金管理是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，因此很多建筑企業(yè)在資金管理上都投入了大量的成本以及精力，然而盡管不少企業(yè)非常重視財務(wù)管理，但是在實際工作過程中卻存在著較大的漏洞，沒有按照科學(xué)的監(jiān)管機制進行資金管理。建筑企業(yè)的資金管理需要現(xiàn)代化的專業(yè)人才進行，然而許多建筑企業(yè)在招收財務(wù)人員時對財務(wù)人員的專業(yè)知識以及任職資格證了解不足，缺乏工作經(jīng)驗，因此在相關(guān)項目管理中難以及時有效地進行宏觀把握，僅僅將財務(wù)管理停留在記賬算賬的環(huán)節(jié)中，并沒有更深層次的分析項目運行過程中造成的資金流向，不能及時掌握項目進度，為企業(yè)帶來較大的資金風(fēng)險。其次，許多建筑企業(yè)發(fā)展至今仍舊沒有建立起科學(xué)完善的資金監(jiān)管體系，很多企業(yè)在進行核算支付過程中都無視存在的安全隱患，審核不嚴的問題經(jīng)常發(fā)生，大份額的資金流入缺乏監(jiān)督機制。第三是財務(wù)管理部門工作人員并沒有直接參與到材料的采購與管理中，因此無法真實掌控采購成本以及用料增長變化，在成本控制中難以做到全面掌控。當前的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理，并沒有重視到項目預(yù)料問題，材料浪費現(xiàn)象依舊嚴重[2]。

（三）企業(yè)風(fēng)險防范意識不強

當前不少建筑企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，在內(nèi)部控制建設(shè)與管理過程中投入較小，因此存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，首先，企業(yè)管理者并沒有加強資金預(yù)算的管理，因此現(xiàn)有的資金使用率不高，再加上建設(shè)項目周期都較長，因此容易存在階段性資金短缺的情況，在資金充裕的情況下，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員并未將現(xiàn)有資金加以利用實質(zhì)發(fā)揮最大的作用。其次是管理人員對項目運行過程中潛在風(fēng)險認識不足，過分追求經(jīng)濟收益，沒有及時有效地防范風(fēng)險。

二、如何強化建筑企業(yè)財務(wù)，內(nèi)部控制管理

（一）強化控制理念，完善企業(yè)內(nèi)控管理

建筑企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者必須要根據(jù)市場發(fā)展及時更新自身的管理理念，不斷提升自身的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理觀念，高度重視企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)工作，根據(jù)企業(yè)實際進行科學(xué)合理的內(nèi)部管理體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部管理機制，這樣才能夠進一步確保企業(yè)財務(wù)的平穩(wěn)運行。其次，必須要保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)，以財務(wù)管理為核心開展一系列的核算以及審查監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管做到實處。第三，必須要建立起公平公正的財務(wù)部門監(jiān)管機制，各個崗位之間各司其職，聘請專業(yè)的管理人員指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管控工作，使企業(yè)的各個部門各項業(yè)務(wù)都能夠納入財務(wù)監(jiān)管體系中，對財務(wù)工作進行全方位的監(jiān)督[3]。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強成本管理

財務(wù)企業(yè)在運行過程中必須要加強內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)，首先要從財務(wù)人員的招聘上加強篩選力度，提前考核應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德。其次，建筑企業(yè)要對在職人員進行定期的培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，增加財務(wù)人員在項目過程中全方位監(jiān)管能力，降低資金風(fēng)險斷。建筑企業(yè)必須要建立起科學(xué)合理的資金結(jié)算管理中心，用來進行大額費用的支出，這樣才能夠進一步減少資金運行過程中的違規(guī)行為[4]。

（三）強化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險意識

建筑企業(yè)運行過程中必須以資金安全為出發(fā)點以及落腳點，做好進一步的資金風(fēng)險防范工作，對企業(yè)運行過程中涉及到的內(nèi)部資金進行科學(xué)的預(yù)算以及籌集利用，更好地發(fā)揮現(xiàn)有資金的價值。其次，在各個項目的合同簽訂協(xié)議協(xié)商過程中，必須要注意項目潛在的風(fēng)險因素，加強合同的審查，按照公平公正的原則參與競標投標，充分做好各項工期的預(yù)算工作，保障項目順利進行。

三、結(jié)語

總而言之，當前市場競爭背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提升自身的管理能力，加強內(nèi)部防控力度，不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制管理，這樣才能夠保證建筑企業(yè)的資金安全，提升建筑企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]萬利.建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（04）：110-111.

[2]馬全梅.建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的主要問題及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（12）：230-231.

[3]鐘莉娟.建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對策分析[J].大眾投資指南，2019（22）：186-187.

[4]劉國申.建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及其對策分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2019（14）：157-158.