徐偉康 樓宇廣

摘 要：基于產(chǎn)業(yè)融合理論，運(yùn)用文獻(xiàn)法、邏輯分析法，探討中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的理論依據(jù)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展，構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的技術(shù)邊界和足球產(chǎn)業(yè)的時(shí)空約束具有邏輯契合點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”經(jīng)過技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、市場(chǎng)融合3 個(gè)階段。目前產(chǎn)業(yè)上游圍繞賽事、版權(quán)形成寡頭壟斷市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)中下游形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的創(chuàng)新發(fā)展，未來需要朝著縱向一體化打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，細(xì)分市場(chǎng)做到局部壟斷，技術(shù)創(chuàng)新建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)等路徑前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;足球;體育產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)融合

中圖分類號(hào)：G80-052 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1009-9840（2020）01-0016-05

Abstract：Based on the theory of industrial convergence， this paper explores the theoretical basis and realistic of "Internet + Football" in China by using the method of literature and logical analysis， and constructs the road of transformation and upgrading of the football industry. The technological boundary of "Internet+Football" and the space-time constraints of the football industry have logical convergence points. The "Internet+Football" goes through three stages： technology convergence， business convergence and market convergence. At present， the upstream industry forms oligopoly market around competition and copyright， and the downstream industry forms monopoly competition market. To construct the innovative development of "Internet + Football"， we need to move towards the path of vertical integration， building industrial ecology， subdividing market to achieve partial monopoly， technological innovation to establish large data assets，etc.

Key words：Internet+; football; sports industry; industrial integration

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)越來越廣泛地參與到中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)之中。各類頂層設(shè)計(jì)（《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016—2050年）》等）及各種體育公司的轉(zhuǎn)型實(shí)踐都在探索和發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+足球”，以期構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

與國(guó)外“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的研究起源于網(wǎng)絡(luò)賭博不同，我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”學(xué)術(shù)研究興起于產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐，大約在2016年才起步。已有研究闡明了“互聯(lián)網(wǎng)+體育的內(nèi)涵、特征，表明體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，將造就新的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，并從多角度分析了 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了打造體育產(chǎn)業(yè)全面化信息服務(wù)平臺(tái)、完善"互聯(lián)網(wǎng)+體育"關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的政策體制等對(duì)策。

但是現(xiàn)有研究存在以下不足：1）理論探討停留在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)的融合上，如從體育類移動(dòng)應(yīng)用角度、體育用品互聯(lián)網(wǎng)化等角度切入，尚未上升到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈層面;2）作為參與度最高的足球項(xiàng)目，“互聯(lián)網(wǎng)+”理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)路徑尚缺乏全面清晰的認(rèn)識(shí)。鑒于此，本研究致力于厘定“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的理論契合點(diǎn)，進(jìn)一步明晰“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的現(xiàn)實(shí)基線（發(fā)展現(xiàn)狀），探索“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的未來之路。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”的理論依據(jù)

《第四次革命》作者扎克·林奇說，互聯(lián)網(wǎng)是一切技術(shù)的基礎(chǔ)。技術(shù)改變商業(yè)，商業(yè)改變生活?；ヂ?lián)網(wǎng)從產(chǎn)生到發(fā)展，再到成為“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新變革力量，技術(shù)邊界在不斷擴(kuò)張，從而引發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施層次上的巨變，則是重要原因?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)方面的進(jìn)步主要來源于“云、網(wǎng)、端”三個(gè)部分，“云”是指云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，“網(wǎng)”不僅包括原有的互聯(lián)網(wǎng)還拓展到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，端則是用戶直接接觸的個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備、軟件形式存在的應(yīng)用，是數(shù)據(jù)的來源，也是服務(wù)提供的界面。這三方面技術(shù)的進(jìn)步促使新信息基礎(chǔ)設(shè)施形成、使得數(shù)據(jù)資源不再被束縛，同時(shí)也引起了分工形態(tài)變革和消費(fèi)者的數(shù)字化。

傳統(tǒng)足球產(chǎn)業(yè)受制于其所立基的時(shí)空秩序，即時(shí)空約束、時(shí)空枯竭、時(shí)空閑置。足球產(chǎn)業(yè)受時(shí)空約束大，首先在職業(yè)足球領(lǐng)域，一般一個(gè)賽季持續(xù)時(shí)間也就只有半年時(shí)間，在賽季中出現(xiàn)了時(shí)空的枯竭，而在休賽季，卻出現(xiàn)了時(shí)空的閑置。在大眾足球領(lǐng)域，參與足球運(yùn)動(dòng)很大程度上受制于足球場(chǎng)館和時(shí)間，這就是時(shí)空的約束。周末場(chǎng)館往往人滿為患，往往不能滿足所有的足球運(yùn)動(dòng)的需求，踢球訂場(chǎng)十分困難。而工作日?qǐng)鲳^往往客流量稀疏。

研究 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)就是通過信息化不斷地突破時(shí)空的約束而達(dá)成對(duì)舊有時(shí)空的消融，并在這一消解過程中重構(gòu)新的時(shí)空運(yùn)行秩序。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”與足球產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)生反應(yīng)，讓傳統(tǒng)足球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成的結(jié)構(gòu)發(fā)生了再造與改變，從而萌生出一種全新的事物，即“互聯(lián)網(wǎng)+足球”，使得足球產(chǎn)業(yè)突破時(shí)空約束，其自下而上的加速了信息流和用戶流。首先是信息流，足球信息的互聯(lián)網(wǎng)化，核心是賽事直播和體育資訊，以騰訊體育、新浪體育、 pptv 體育等公司已經(jīng)完成了對(duì)體育信息流的改造，主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的月度覆蓋人數(shù)和月度有效瀏覽時(shí)間均呈上升趨勢(shì)。例如，主流互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)得月度覆蓋人數(shù)達(dá)億人級(jí)。人們可以隨時(shí)隨地獲取足球各方面體育信息和服務(wù)，從而不受時(shí)空約束，這也使得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶粘性呈上升趨勢(shì)，有利于深度培養(yǎng)足球用戶群。第二，利用大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷也加快了用戶流，快速完成用戶的篩選和聚集;基于移動(dòng)終端的LBS技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)匹配最近距離的空閑場(chǎng)館、實(shí)時(shí)匹配最近距離的球友從而迅速組隊(duì)、實(shí)時(shí)預(yù)約最近距離的足球教練同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了線上足球教學(xué)、個(gè)人足球訓(xùn)練計(jì)劃定制等功能。第三，通過移動(dòng)硬件終端的基數(shù)功能，智能足球等一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，帶來了足球訓(xùn)練和培訓(xùn)的變革。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+足球”實(shí)質(zhì)是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)足球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新的范疇，指?jìng)鹘y(tǒng)足球行業(yè)融入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，改造傳統(tǒng)足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式和市場(chǎng)業(yè)態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)足球行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);從新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生概念范疇，指以阿里、騰訊、樂視為代表的純粹互聯(lián)網(wǎng)公司基于自身互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)嵌入到足球產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)造出足球產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展業(yè)態(tài)和基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的足球類移動(dòng)應(yīng)用（app）產(chǎn)生發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合理論， 產(chǎn)業(yè)融合是一個(gè)多層面、多內(nèi)容的融合過程，一般要經(jīng)過技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、市場(chǎng)融合3 個(gè)階段。技術(shù)融合是產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)融合是重要內(nèi)容，市場(chǎng)融合是產(chǎn)業(yè)融合得以實(shí)現(xiàn)的必要條件，只有創(chuàng)造出足夠的市場(chǎng)需求， 才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合和業(yè)務(wù)融合的價(jià)值。從市場(chǎng)融合角度，我們可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、廣闊的市場(chǎng)空間、政策和投資的拉動(dòng)是“互聯(lián)網(wǎng)+足球”形成的三大驅(qū)動(dòng)力。

根據(jù)已有“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，互聯(lián)網(wǎng)所要進(jìn)入的市場(chǎng)一定是“商業(yè)帝國(guó)”：市場(chǎng)規(guī)模大、利潤(rùn)豐厚，服務(wù)面廣、受眾人群多，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有廣泛的影響力。顯然，足球產(chǎn)業(yè)具備所有這些要素。第一，足球運(yùn)動(dòng)有巨大的商業(yè)價(jià)值和群眾基礎(chǔ)，全球年產(chǎn)值逾5 000億美元被稱為“世界第17大經(jīng)濟(jì)體”。而中國(guó)原本落后的體育產(chǎn)業(yè)給互聯(lián)網(wǎng)留下足夠的改造空間。根據(jù)目前已公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重不到1%。而同年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)占其GDP比重已接近3%，事實(shí)上一般國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平都有2%。其差距之大不言而喻，但是差距亦代表著潛力，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，越是落后的行業(yè)，留給互聯(lián)網(wǎng)的改造空間就越大。以中國(guó)政府2014年10月46號(hào)文件為代表的體育產(chǎn)業(yè)新政策以前所未有的規(guī)模推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)各省市都相繼頒布了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展規(guī)劃。從機(jī)制開放、資源支持、環(huán)境優(yōu)化方面都給中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”發(fā)展提供了重要的支持。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+足球”創(chuàng)業(yè)大潮的興起，創(chuàng)投公司對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”投資熱度持續(xù)增高， 資本市場(chǎng)的投資拉動(dòng)為“互聯(lián)網(wǎng)+足球”提供了重要的金融基礎(chǔ)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”的發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”發(fā)展的歷史歷程

根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展、擴(kuò)張以及成熟期。一種產(chǎn)業(yè)是否萌芽的主要標(biāo)志有兩個(gè)：一是有無一種全新的產(chǎn)品的出現(xiàn)，而 這種產(chǎn)品又具有廣闊的發(fā)展前景和龐大的市場(chǎng)潛力;二是有無獨(dú)立從事此種產(chǎn)品 生產(chǎn)的廠家出現(xiàn)。只有當(dāng)兩個(gè)條件同時(shí)具備才意味著一種新興產(chǎn)業(yè)正在萌芽和初步形成。毫無疑問，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)萌芽，現(xiàn)階段應(yīng)處于發(fā)展和擴(kuò)張期。

中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”大約在2014年開始起步，懂球帝、足球控、唯喔足球等一系列app上線并相繼獲得融資。同年，阿里巴巴以12億元入股恒大足球俱樂部，也揭開了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司進(jìn)軍足球產(chǎn)業(yè)的序幕。按發(fā)展規(guī)律可以將中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”發(fā)展分為3個(gè)階段。

第一個(gè)階段是從2014年—2015年6月份，這個(gè)時(shí)期伴隨著中國(guó)政府促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的46號(hào)文件出臺(tái)和賽事審批的取消、賽事版權(quán)的市場(chǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司開始參與到賽事以及賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪中，大批互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者也開始關(guān)注到足球產(chǎn)業(yè)的大市場(chǎng)，他們紛紛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對(duì)舊的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和升級(jí)。這個(gè)階段的特征是資本快速進(jìn)入，無論是巨頭資本還是上市公司的投資基金抑或是個(gè)人投資者都紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，使得“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的概念標(biāo)的估值經(jīng)歷快速溢價(jià)和瘋狂高漲的階段。一定程度上，這個(gè)階段造成了市場(chǎng)亂象。資本促使了“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的非理性繁榮。同時(shí)，跟其他行業(yè)一樣，資本同時(shí)催生了“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的“偽需求”，很多“互聯(lián)網(wǎng)+足球”類APP通過兩頭補(bǔ)貼（一方面補(bǔ)貼場(chǎng)館、教練，另外補(bǔ)貼用戶）來增加用戶流量，維持日均活躍度。此外，在產(chǎn)業(yè)上游，中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”在這個(gè)時(shí)期也陷入“贏者詛咒”困境。樂視當(dāng)年以27 億元獲得中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽僅僅兩個(gè)賽季的（2016 和 2017 兩個(gè)賽季）獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)。微鯨、PPTV、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也斥巨資購買甚至買斷國(guó)內(nèi)外體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。這種競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了熱門足球賽事的版權(quán)費(fèi)用水漲船高，就不可避免地陷入到“贏者詛咒”中。

第二個(gè)階段是2015年7月—2015年12月，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”第一個(gè)階段到第二個(gè)階段的轉(zhuǎn)折事件是2015年7月4日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布將暫停IPO，資本在二級(jí)市場(chǎng)的退出通道被暫時(shí)關(guān)閉。這不僅延緩了包括廣州恒大足球俱樂部在內(nèi)的一大批估值上億的體育公司掛牌新三板的步伐。也沉重打擊了“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的創(chuàng)業(yè)公司，很多“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的創(chuàng)業(yè)公司在第一階段很容易的把一大批足球愛好者聚集在一起，但是卻很難進(jìn)入到運(yùn)動(dòng)過程中的交易環(huán)節(jié)，因此也沒辦法產(chǎn)生可行的商業(yè)模式和盈利渠道。維持用戶量和日均活躍度又需要一大筆資金，資本在這個(gè)時(shí)候開始冷靜，使得一大批“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)槿鄙儋Y金而難以繼續(xù)生存下去。

第三個(gè)階段是2016年開始持續(xù)到現(xiàn)在，隨著前一階段一大批“互聯(lián)網(wǎng)+足球”公司被淘汰，生存下來的公司也開始轉(zhuǎn)型發(fā)展，不再注重純互聯(lián)網(wǎng)和流量的模式而更多地注重合理的商業(yè)模式、產(chǎn)品的高成長(zhǎng)性和用戶價(jià)值，同時(shí)資本也逐漸恢復(fù)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的信心，一批新的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出理性回歸的狀態(tài)。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”的市場(chǎng)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，根據(jù)市場(chǎng)主體在某一商品市場(chǎng)中的數(shù)量比例和競(jìng)爭(zhēng)程度，可以把市場(chǎng)劃分為四種類型：即完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。目前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)可以大致分為兩類，一類是以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在賽事、版權(quán)等足球產(chǎn)業(yè)的中上游領(lǐng)域形成的寡頭壟斷市場(chǎng)，第二類是中小型創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)的下游，圍繞著足球產(chǎn)業(yè)鏈的痛點(diǎn)形成的壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

2.2.1 產(chǎn)業(yè)中上游——寡頭壟斷

體育產(chǎn)業(yè)可分為核心層、外圍層和相關(guān)產(chǎn)業(yè)層，分別對(duì)應(yīng)著產(chǎn)業(yè)鏈的上游賽事資源、中游媒體傳播、下游體育衍生產(chǎn)業(yè)。隨著阿里、蘇寧、樂視等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司相繼進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)，圍繞著賽事、媒體轉(zhuǎn)播展開爭(zhēng)奪，不可否認(rèn)，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)中上游已經(jīng)進(jìn)入巨頭角逐的時(shí)代。

由于在足球產(chǎn)業(yè)的中上游，存在較高的進(jìn)出壁壘，投資少則幾千萬，動(dòng)輒數(shù)十億，只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司才有這個(gè)能力和財(cái)力。因此該領(lǐng)域廠商還相對(duì)較少，少數(shù)企業(yè)占據(jù)著絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，每個(gè)廠商在市場(chǎng)中都具有舉足輕重的地位，且各個(gè)廠商之間相互影響，任何一個(gè)廠商在進(jìn)行決策時(shí)，不得不把競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)考慮在內(nèi)，所以其不是價(jià)格的制定者，更不是價(jià)格的接受者，更像是價(jià)格的尋求，形成了類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“寡頭壟斷市場(chǎng)”。

2.2.2 產(chǎn)業(yè)下游——壟斷競(jìng)爭(zhēng)

與足球產(chǎn)業(yè)上游形成鮮明對(duì)比的是，目前在產(chǎn)業(yè)下游，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”廠商數(shù)量眾多，再加上中國(guó)龐大的足球人口和互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)，即使小眾產(chǎn)品也由于消費(fèi)者數(shù)量的無限擴(kuò)大而具備生產(chǎn)的規(guī)模效益。此外憑借互聯(lián)網(wǎng)信息完全的最大優(yōu)勢(shì)，每個(gè)消費(fèi)者和生產(chǎn)者都可以掌握與自己的經(jīng)濟(jì)決策有關(guān)的一切信息。同時(shí)也解決了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間信息不對(duì)稱的問題。生產(chǎn)者和消費(fèi)者的搜尋成本、交易成本都大大降低，使得小企業(yè)也無需跟大企業(yè)再一味地在廣告費(fèi)用或私下關(guān)系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，即使小企業(yè)也占據(jù)一份市場(chǎng)份額，形成了壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，即具備以下幾個(gè)條件：1）買方和賣方眾多;2）“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)品差別大;3）進(jìn)入和退出障礙低;4）企業(yè)之間存在著激烈的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)業(yè)下游，一方面，每個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)品都存在差別，但是每個(gè)產(chǎn)品彼此都是非常接近的替代品，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)遇到大量其他相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。廠商的進(jìn)入、退出的障礙也低。此外由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特性：即無形化、零制造成本、成長(zhǎng)性、沖擊性等，每個(gè)廠商幾乎都采用免費(fèi)策略，導(dǎo)致存在激烈的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”下足球產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展

3.1 縱向一體化發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化，是指企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。在足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)賽事和媒體轉(zhuǎn)播權(quán)很重要，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，只有擁有賽事和媒體轉(zhuǎn)播權(quán)才能擁有內(nèi)容和傳播的影響力。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，眾多版權(quán)購買成本極其昂貴，因此在未來的商業(yè)開發(fā)和變現(xiàn)上唯一可行的途徑的是縱向一體化化發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，從而有效的聚集用戶。如果能構(gòu)建一條垂直于足球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，從上到下依次是媒體轉(zhuǎn)播、賽事資訊、足球電商和球迷社區(qū)，第一，能降低生產(chǎn)成本，媒體轉(zhuǎn)播和賽事可以為足球電商和球迷社區(qū)導(dǎo)入用戶，免去推廣成本;第二，能帶來聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，縱向一體化帶來規(guī)模效益，并從媒體轉(zhuǎn)播、賽事資訊、足球電商和球迷社區(qū)結(jié)合在一起的運(yùn)營(yíng)和共享行為中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;第三，縱向一體化使得企業(yè)能夠熟悉上下游生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)，有利于產(chǎn)生新技術(shù)和為已存在的上下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提高新的、可行的技術(shù)形式，提高差異化能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn);第四，縱向一體化可以提高進(jìn)入壁壘，對(duì)于產(chǎn)業(yè)上游的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”公司來說，以賽事直播、資訊為載體，一方面可以用更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引足球迷，同時(shí)基于自身的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展社區(qū)、電商、游戲等增值業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈下游的用戶領(lǐng)域延伸，能夠聚合上下游海量用戶，同時(shí)也增加了用戶粘性，打造成整套的足球生態(tài)閉環(huán)，從而提高了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘，使得新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步。

3.2 細(xì)分市場(chǎng)，局部壟斷

自美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德爾·史密斯（Wendell R.Smith）于1956年提出市場(chǎng)細(xì)分理論以來，該理論已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起了很大的作用。市場(chǎng)細(xì)分對(duì)我國(guó)目前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”尤為重要。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷初期的快速膨脹式發(fā)展后，必然趨于理性，逐漸回落。任何一個(gè)行業(yè)，其中一條基本規(guī)律是，最后只會(huì)有一到兩家存活?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+足球”也不例外，可以預(yù)見未來“互聯(lián)網(wǎng)+足球”創(chuàng)業(yè)公司總體數(shù)量將大幅下降，要在“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)中生存下來，需要細(xì)分市場(chǎng)，做到局部壟斷。市場(chǎng)細(xì)分理論認(rèn)為在每個(gè)市場(chǎng)中顧客需求都是有差異的，如果企業(yè)能夠成功的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，精確地對(duì)顧客未被滿足的具有可行性的需求加以界定，并率先占領(lǐng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而不是簡(jiǎn)單地停留在產(chǎn)品差別上，那么，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存空間。

在我國(guó)目前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)中，產(chǎn)業(yè)上游形成寡頭壟斷市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)下游形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的格局。但是大數(shù)據(jù)帶來的技術(shù)革命， 龐大的數(shù)據(jù)資源為體育營(yíng)銷管理的量化進(jìn)程奠定了基礎(chǔ)， 使往日紛繁復(fù)雜的營(yíng)銷管理活動(dòng)逐漸演變?yōu)橐幌盗械臄?shù)據(jù)挖掘與相關(guān)分析，從而使得體育營(yíng)銷活動(dòng)變得日益數(shù)字化、精準(zhǔn)化、互動(dòng)化、科學(xué)化。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)完全能夠依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，做到市場(chǎng)細(xì)分甚至能夠做到超市場(chǎng)細(xì)分。同時(shí)在細(xì)分市場(chǎng)中，眾多小型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也能夠生存，因?yàn)樵诩?xì)分市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也不一定能發(fā)揮出規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不用擔(dān)心巨頭公司通過流量入口的優(yōu)勢(shì)奪走用戶。甚至，在細(xì)分市場(chǎng)，眾多小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所吸引的用戶和占據(jù)的市場(chǎng)份額可能將大于互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，形成體育領(lǐng)域的“長(zhǎng)尾理論”。例如目前憑借著主打細(xì)分領(lǐng)域的“懂球帝”，影響力和用戶數(shù)都不斷上升，成為互聯(lián)網(wǎng)+體育傳媒與信息服務(wù)的代表性公司。

3.3 免費(fèi)策略，贏得用戶

互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠迅速發(fā)展，免費(fèi)的力量起了很大的作用。谷歌的迅速崛起很大程度也是因?yàn)槠渲鲗?dǎo)的軟件免費(fèi)化。中國(guó)國(guó)內(nèi)360軟件的崛起也在于其免費(fèi)的殺毒軟件。在中國(guó)，特別是對(duì)于足球賽事，目前沒有付費(fèi)觀看的習(xí)慣，對(duì)于掌握賽事和媒體轉(zhuǎn)播的企業(yè)來說，要迅速獲得用戶需要走免費(fèi)的策略，那么這些公司應(yīng)該如何盈利呢？其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”具有雙邊市場(chǎng)形態(tài)，即一組參與者加入平臺(tái)的收益取決于加入該平臺(tái)另一組參與者的數(shù)量。廣告商是否愿意在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上支付巨額的廣告費(fèi)用，取決于該平臺(tái)的用戶規(guī)模。“互聯(lián)網(wǎng)+足球”應(yīng)用免費(fèi)策略吸引用戶，畢竟要占據(jù)市場(chǎng)份額，必須要讓消費(fèi)者滿意，而將盈利點(diǎn)放在廣告上以及后面的商業(yè)化運(yùn)作上。同樣，對(duì)于產(chǎn)業(yè)下游的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的創(chuàng)業(yè)公司來說，也需要依靠免費(fèi)的策略。事實(shí)上，目前這些公司大多采用了補(bǔ)貼的手段來聚合用戶、場(chǎng)館、教練等。但是一味的依靠補(bǔ)貼吸引用戶也不可取，補(bǔ)貼是機(jī)會(huì)成本，也容易陷入資本依賴。如果一件產(chǎn)品依靠免費(fèi)策略也無法贏得消費(fèi)者，一方面說明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)存在缺陷，另一方面也說明市場(chǎng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品需求并不高。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)資產(chǎn)

自亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》問世以來，勞動(dòng)力、土地、資本等三大生產(chǎn)要素一直是競(jìng)爭(zhēng)要獲取的重要資源。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，資源更多的體現(xiàn)在技術(shù)和大數(shù)據(jù)上。不像傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)獲得一塊土地，企業(yè)資產(chǎn)將升級(jí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”中，企業(yè)升級(jí)更多的依靠技術(shù)的創(chuàng)新。

目前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)業(yè)下游的進(jìn)入壁壘低，內(nèi)容生產(chǎn)模式很容易被復(fù)制和被模仿。要想在“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)中生存，必須要靠科技，一方面提高技術(shù)壁壘，另一方面也是走產(chǎn)品差別化競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)的情況是目前“互聯(lián)網(wǎng)+體育”帶來廣泛的“體育技術(shù)新產(chǎn)品”研發(fā)與應(yīng)用，2014—2015年，全世界超過3 000項(xiàng)新型運(yùn)動(dòng)技術(shù)專利獲得投資與生產(chǎn)，2015 年全球就有 981 個(gè)體育科技公司獲得 A 輪或 B 輪融資。未來圍繞著虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、足球大數(shù)據(jù)、智能化足球場(chǎng)館管理系統(tǒng)、足球的可穿戴設(shè)備等各個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)越來越多的新技術(shù)新產(chǎn)品。

“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)一方面在職業(yè)足球的賽事上，一方面在大眾足球領(lǐng)域。賽事上需要?jiǎng)?chuàng)新賽事的直播和傳播方式、需要建立賽事的組織和策劃系統(tǒng)。在大眾足球領(lǐng)域需要利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，創(chuàng)新足球場(chǎng)館的管理與服務(wù)，創(chuàng)新足球培訓(xùn)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]Labrie R A， Laplante D A， Nelson S E，et al.Assessing the playing field： a prospective longitudinal study of internet sports gambling behavior[J].Journal of Gambling Studies， 2007， 23（3）：347-362.

[2]陳立春.“分享經(jīng)濟(jì)”模式下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展探究[J]. 山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2017（3）：9-15.

[3]張森木. 互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 體育文化導(dǎo)刊， 2016（3）：121-124.

[4]朱宏語. 互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2017（4）：35-40.

[5]王曉軍， 王浩， 趙紅美，等.“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究[J]. 山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2018（2）：30-36.

[6]余滿.體育APP“懂球帝”的圈子傳播研究[D].合肥：安徽大學(xué)，2016.

[7]劉彥.價(jià)值工程視角下我國(guó)體育用品業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展模式研究[C]. 第五屆中國(guó)體育博士高層論壇集，成都，2014.

[8]阿里研究院. 互聯(lián)網(wǎng)+未來空間無限[M].北京：人民出版社，2015.

[9]陳禹安.互聯(lián)網(wǎng)思想的本質(zhì)[M]. 北京： 東方出版社， 2014.

[10]吳曉求，互聯(lián)網(wǎng)金融：成長(zhǎng)的邏輯[J]. 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2015（2）：5-15.

[11]李海艦，田躍新，等.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（10）：135-146.

[12]艾瑞咨詢.2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶洞察報(bào)告[EB/OL].http：//www.useit.com.cn/thread-12367-1-1.html，2016.

[13]趙振.互聯(lián)網(wǎng)+跨界經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造性破壞視角[J]. 企業(yè)管理，2015（6）：146-4160.

[14]鄭芳，叢湖平. 體育經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2015.

[15]劉珊. 縱向一體化戰(zhàn)略的利弊研究[J].價(jià)值工程，2005（5）：70-75.

[16]王培才.市場(chǎng)細(xì)分理論的新發(fā)展[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2004（4）：34-40.

[17]賈利軍，許鑫.談“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)及其營(yíng)銷意蘊(yùn)[J].南京社會(huì)科學(xué)，2013（7）：15-21.

[18]陳禹安.互聯(lián)網(wǎng)思想的人性之根[M]. 北京：東方出版社， 2014.

[19]朱振中. 基于雙邊市場(chǎng)理論的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和公共政策研究[D].北京：北京郵電大學(xué)，2006.

[20]吳霽虹，桑德森. 互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新完整解決方案[M].北京：中信出版集團(tuán)， 2015.第42卷第1期 Vol.42 No.1