鐘雷

摘? 要：企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展這一目標(biāo)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)機(jī)制長(zhǎng)效發(fā)展，使企業(yè)各項(xiàng)管理能滿(mǎn)足社會(huì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。顧名思義，企業(yè)目標(biāo)管理模式所指的，就是企業(yè)內(nèi)部管理方式的一種，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都將帶來(lái)很大影響。這種管理方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的影響。該方法在當(dāng)前已經(jīng)廣泛應(yīng)用到社會(huì)各項(xiàng)管理當(dāng)中，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步具有很重要的影響本文重在探討在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)是如何履行自身的使命，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展及管理需要來(lái)進(jìn)行探討，并結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行分析，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;目標(biāo)管理;使命;發(fā)展

引言：

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，社會(huì)各行各業(yè)均獲得了飛躍式的發(fā)展，新舊管理模式正逐漸交替，很多企業(yè)正變得越來(lái)越現(xiàn)代化。但是，由于舊的管理模式與當(dāng)前發(fā)展不能相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)管理的過(guò)程中存在很多突出性問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響。其在決策中扮演著重要的角色，其是企業(yè)航行于商海的舵手，在某種程度上，其的意見(jiàn)直接影響到企業(yè)未來(lái)走向，關(guān)系到企業(yè)的利益。加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理，能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，以及成為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

一、經(jīng)濟(jì)師在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理中履行使命的重要作用

（一）對(duì)企業(yè)的使命感

企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須重視內(nèi)部機(jī)制構(gòu)建與管理，加快各項(xiàng)制度的建設(shè)及完善企業(yè)文化。從當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)想要獲得更大發(fā)展，就必須樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神，不能墨守成規(guī)，應(yīng)該主動(dòng)的摒棄舊的管理思想。而不是被動(dòng)的選擇改變，因?yàn)橹挥兄鲃?dòng)更新思想，才能保持與時(shí)代同步，才能適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)。其次，企業(yè)也應(yīng)時(shí)刻保持清醒，認(rèn)清自身所處地位及所要面臨的一些條件^[1]。

首先，企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的幫助，及其的重要性，只有深刻的了解經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的影響，才能使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得更大的進(jìn)步。我們從上可知，經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)影響是無(wú)出其右的。而企業(yè)在管理的過(guò)程中必須依靠自身文化與機(jī)制來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展想需要的管理目標(biāo)，然后，在由經(jīng)濟(jì)師協(xié)助企業(yè)來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)師同樣也是企業(yè)各項(xiàng)制度機(jī)制的制定者、決策者，其在制定相關(guān)制度的及目標(biāo)的過(guò)程中，則因充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外情況、條件來(lái)制定相關(guān)制度，幫助企業(yè)構(gòu)建起獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化，重視企業(yè)人才與培訓(xùn)管理工作，例如：大力引入優(yōu)秀企業(yè)管理人才、生產(chǎn)發(fā)展人才，使企業(yè)的人才發(fā)展基礎(chǔ)得到壯大。而對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人才進(jìn)行選拔，則能優(yōu)化人才戰(zhàn)略，提升他們的工作干勁，在充分友好、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，使企業(yè)員工能充分發(fā)揮出自己的價(jià)值，不斷的提高自己的獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提高他們的待遇，豐富他們的工作、生活，這些舉措則都能激發(fā)員工的積極性，能夠使企業(yè)員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，使彼此的利益能夠緊密的聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益發(fā)展最大化，共同創(chuàng)富與進(jìn)步，使二者能夠充分的參與到企業(yè)與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。

（二）企業(yè)員工凝聚力

員工是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，而給予員工一定的工資則是對(duì)其工作的一種回報(bào)，是一種物化的體現(xiàn)之一。但是，員工不單單就是企業(yè)的生產(chǎn)“工具”，而是企業(yè)最寶貴的“財(cái)富”，可以說(shuō)沒(méi)有員工企業(yè)，一切工作都將停擺，將會(huì)成為一具空殼，是無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都將帶來(lái)很不利的影響。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，則必須善待運(yùn)用，善于利用薪酬激勵(lì)方法來(lái)激勵(lì)員工，使員工能夠全身心投入到生產(chǎn)當(dāng)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意就是，薪酬激勵(lì)方法盡管在一定程度上能激發(fā)員工工作積極性，但是，卻并不能留住員工，全身心投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)重視員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，只有滿(mǎn)足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才能留住員工，才能使他們?nèi)橥度?，如：企業(yè)可以設(shè)置競(jìng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工參與企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘，充分發(fā)揮內(nèi)部管理機(jī)制作用，釋放員工的積極性，使員工能廣泛參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，與此同時(shí)也給了員工提升自己的機(jī)會(huì)。另外，這也為廣大的員工們，提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工能夠通過(guò)競(jìng)聘來(lái)發(fā)現(xiàn)自身不足與優(yōu)勢(shì)，能明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為日后做好個(gè)人規(guī)劃做好準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)的來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值與達(dá)成自己的目標(biāo)。如此，企業(yè)員工不但能夠獲得與之相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，還能夠充分的實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)，而不單單就是看重報(bào)酬而已。

如果滿(mǎn)足了這一心理價(jià)值訴求之后，便能留住員工，而不是只是給予優(yōu)厚待遇，而忽視了其的心理價(jià)值訴求。由此，就能使企業(yè)員工能夠全身身心的投入到工作當(dāng)中，充分發(fā)揮自己的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)一個(gè)有一個(gè)目標(biāo)，完成公司交予其的工作任務(wù)，能夠全身心投入到工作當(dāng)中去，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)不但獲得了很好的發(fā)展，還能使員工更認(rèn)同工作文化、制度，降低優(yōu)秀員工離職的現(xiàn)象出現(xiàn)，更有利于企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在一定階段內(nèi)所制定的發(fā)展目標(biāo)，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、內(nèi)部管理情況等來(lái)制定的，樹(shù)立起了一定發(fā)展目標(biāo)之后，才能解決企業(yè)管理問(wèn)題，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使員工變得更有目的性。經(jīng)濟(jì)師在幫助企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展情況來(lái)制定相關(guān)措施，以幫助企業(yè)完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成一定的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完成經(jīng)濟(jì)師的使命^[2]。

（四）企業(yè)制度化

企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系，良好的制度能幫助企業(yè)更好開(kāi)展各項(xiàng)管理，能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)師在幫助企業(yè)制定相關(guān)制度的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況來(lái)制定相關(guān)制度，使企業(yè)內(nèi)部管理變得更井然有序，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。而也有助于約束企業(yè)員工的工作行為，激發(fā)員工的工作積極性。由此，經(jīng)濟(jì)師在管理的過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮自己的職責(zé)，履行自己的工作使命，積極參與管理及制定相關(guān)關(guān)注，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的發(fā)展，最終就是幫助企業(yè)建立起完善的企業(yè)制度。

二、經(jīng)濟(jì)師職業(yè)特點(diǎn)分析

（一）經(jīng)濟(jì)師的綜合性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師就相當(dāng)于企業(yè)的軍師，其的作用與地位都是十分重要的，其的任何一項(xiàng)意見(jiàn)及提議，都直接決定著企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)一定的影響。經(jīng)濟(jì)師想要充分履行自身職責(zé)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)踐，積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，深入到企業(yè)內(nèi)部、基礎(chǔ)中去，了解內(nèi)部、外部環(huán)境，及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及所掌握的核心技術(shù)。在制定某項(xiàng)決策的過(guò)程中，應(yīng)充分的考慮該措施的可操作性，也要考慮到對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的影響，估計(jì)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)效益及對(duì)社會(huì)所帶來(lái)的影響，要權(quán)衡大局，維護(hù)企業(yè)基本利益，充分發(fā)揮自己所長(zhǎng)及履行自身職責(zé)，肩負(fù)起企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）工作超前性

經(jīng)濟(jì)師必須擁有超前意識(shí)，其的工作性質(zhì)決定了其必須擁有居安思危的意識(shí)，不盲目樂(lè)觀(guān)，不盲目冒險(xiǎn)。另外，經(jīng)濟(jì)師在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)多為企業(yè)的發(fā)展而考慮，兢兢業(yè)業(yè)的工作，將自己的目標(biāo)放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，尋求更長(zhǎng)久的咯一，幫助企業(yè)開(kāi)疆拓土，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，努力將自己工作做好，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理難題，完成管理目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理，使企業(yè)各部門(mén)各司其職，發(fā)揮出各部門(mén)的作用及挖掘更多企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)制，使企業(yè)能正常的良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及效益。

結(jié)論：

經(jīng)濟(jì)師存在的意義在于，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理及達(dá)成相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展都有重要的影響，是企業(yè)決策性管理人員，是現(xiàn)代企業(yè)所不能缺少的人才。經(jīng)濟(jì)師存在的意義是十分重要的。從管理角度分析來(lái)看，經(jīng)濟(jì)師的使命在于幫助企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)制度、機(jī)制及達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此，經(jīng)濟(jì)師必須充分履行自己的使命，全身心投入到企業(yè)各方面管理當(dāng)中，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，及優(yōu)化內(nèi)部管理。

參考文獻(xiàn)

[1]? 白明輝. 如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014（05）：125.

[2]? 李春燕. 在目標(biāo)管理中經(jīng)濟(jì)師如何履行工作職責(zé)[J]. 職工法律天地，2017（14）.