（湖南文理學(xué)院芙蓉學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系 湖南 常德 415000）

受大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響，社會的發(fā)展及創(chuàng)新逐漸離不開互聯(lián)網(wǎng)的支撐與幫助，互聯(lián)網(wǎng)思維的有效應(yīng)用，能夠促使各企業(yè)在社會日益激烈的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，并對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平有著顯著的提高。怎樣合理利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行人力資源管理是實現(xiàn)各企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的概念

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維模式的不斷深入，各企業(yè)信息進(jìn)行交流傳播的更加方便，獲得新信息的渠道也逐漸增多，改變了傳統(tǒng)獲取信息的辦法。在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，不斷促進(jìn)企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流互動，使員工得到更多的機(jī)遇與上升空間，從而促使企業(yè)能夠穩(wěn)定且持續(xù)性發(fā)展。

2.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理特征

互聯(lián)網(wǎng)背景下進(jìn)行人力資源管理時主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是實現(xiàn)智能化管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)對于人力資源管理工作主要依靠計算機(jī)信息技術(shù)，從而通過信息化智能平臺來使人力資源管理工作的效率及質(zhì)量得到有效提高。二是人性化的進(jìn)行組織架構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息時代的主要特點就是開放性、共享性及交流互動性，在人力資源管理工作中進(jìn)行靈活運用，使所有工作人員都能夠充分體會到其人性化管理，從而促使員工積極主動的發(fā)揮出自身的價值的同時，提高企業(yè)工作效率。三是使人力管理關(guān)系趨向合作化。在時代發(fā)展背景下，知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)用水平的提升，使得人力資源運行體系發(fā)生巨大變革，供需特征發(fā)生較大變化，更多的群體在就業(yè)過程中開始基于自身職業(yè)或者專業(yè)考慮自身長期發(fā)展，對工作單位的認(rèn)同感不斷降低，從而使得人力資源管理的合作化特征更加明顯。四是薪資福利待遇不斷合理化，在以人為本管理理念的支撐下，人才的薪資福利待遇體系更加完善，以此不僅能夠有效提升人才對崗位和企業(yè)的認(rèn)同感，還能夠有效發(fā)揮其工作主動性，實現(xiàn)個人價值與社會價值的有機(jī)統(tǒng)一。

3.互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理的影響

3.1 更加重視信息數(shù)據(jù)的作用。互聯(lián)網(wǎng)人力資源平臺已經(jīng)廣泛存在，為崗位招聘、高水平人才搜尋等提供了更加強(qiáng)有力的支持［1］。同時，互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺還具有便捷性和快速性的特征，在企事業(yè)人力資源管理部門開展互聯(lián)網(wǎng)招聘時，能夠根據(jù)自身崗位需求，設(shè)定對應(yīng)的關(guān)鍵詞，從而實現(xiàn)招聘信息的精準(zhǔn)推送，從而有效提升招聘工作開展的針對性和實效性。

3.2 提升員工培訓(xùn)效果。在互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐下，能夠改變傳統(tǒng)培訓(xùn)工作以現(xiàn)場培訓(xùn)為主的模式，通過線上線下模式深度結(jié)合，通過視頻、圖片等多種形式培訓(xùn)資源，為員工成長提供更加高效的支持。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，還能夠為員工提供更具有針對性的培訓(xùn)資源，采用小組培訓(xùn)模式、個人自主培訓(xùn)等，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式在時間和空間上的限制，從而更好的提升整體培訓(xùn)水平［2］。

3.3 拓寬人力資源業(yè)務(wù)模式。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，還能夠改變傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)開展模式，將人事審批、人員考核等環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一的平臺中，縮短由于溝通交流不暢帶來的業(yè)務(wù)管理問題。同時，還能夠通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺搭建起員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間的互評體系，從而有效提升人力資源管理的公平公正性。

4.互聯(lián)網(wǎng)思維在人力資源管理中的應(yīng)用要求

4.1 轉(zhuǎn)變工作思維。轉(zhuǎn)變工作思維是企業(yè)人力資源管理工作開展的必然要求，而思想是具體工作開展的先導(dǎo)，只有從思想意識層面認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重要性，不斷提升自身互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平，及時深入的了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的實時動態(tài)，深入分析不同技術(shù)與人力資源管理工作的契合點，才能夠真正確保互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正落實在實際工作中。

4.2 強(qiáng)化招聘管理。招聘管理是企業(yè)新鮮血液補充最為有效的方式，在互聯(lián)網(wǎng)招聘體系已經(jīng)較為成熟，招聘管理競爭水平不斷提升的時代背景下，必須全方位入手，有效提升招聘管理水平。在具體工作開展中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析的作用，在對企業(yè)現(xiàn)有人才體系進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人才招聘的重點環(huán)節(jié)，在不同的人才庫中進(jìn)行精準(zhǔn)搜索，從而確保人才招聘的針對性水平不斷提升。其次是在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用下，對所收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，一方面能夠提升人工工作的整體效率，另一方面能夠有效節(jié)約人力資源供需雙方的時間成本，有效提升招聘工作開展水平。

4.3 提升人才培訓(xùn)水平。將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于人才培訓(xùn)工作體系中，可以從如下幾個方面入手：首先是對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，明確人力資源培訓(xùn)工作開展的重心，積極準(zhǔn)備針對性的培訓(xùn)資料。其次是將傳統(tǒng)的階段性評價改變?yōu)檫^程性評價，不僅能夠更加準(zhǔn)確的評定人才成長過程中的問題，還能夠提升評價體系的科學(xué)性。再次是能夠根據(jù)人才結(jié)構(gòu)分析和評價內(nèi)容分析，為員工提供更具有針對性的培訓(xùn)資源，全面提升人才培訓(xùn)工作水平。

4.4 構(gòu)建新型人員管理關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)平臺中蘊含著平等、合作、交流等多種新型理念，因此將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用至人力資源管理中，同樣要從各個層面強(qiáng)化這些理念的應(yīng)用。從招聘環(huán)節(jié)入手，到日常管理和培訓(xùn)工作的開展，都應(yīng)當(dāng)是以人才技能培養(yǎng)為核心，以人力資源充分發(fā)揮為基本導(dǎo)向，以合作共贏為基本要求，從而為實現(xiàn)人才價值奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

5.結(jié)束語

在新時代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的層面不斷拓展，在計算機(jī)技術(shù)的全面支撐下，其所能夠起到的作用也更加明顯。對于人力資源管理部門而言，必須要從自身思想層面入手，提升對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識水平，將互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)入日常工作開展的各個環(huán)節(jié)。以此不僅能夠有效提升人力資源管理工作的科學(xué)性，還能夠確保人力資源工作開展的效率不斷提升，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。