（鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院 河南 鄭州 450000）

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代之下最為突出的就是信息化技術(shù)迅猛的發(fā)展、數(shù)據(jù)量持續(xù)上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)針對(duì)數(shù)據(jù)信息的研究與處理過(guò)程趨于復(fù)雜化，同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)自身也給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更多的可靠依據(jù)，最大程度上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，相較于之前給予企業(yè)更豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。總體來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)基本轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理念和運(yùn)作手段，將企業(yè)在市場(chǎng)中的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，增強(qiáng)了實(shí)際核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

1.在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

基于大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要處理的挑戰(zhàn)和企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的不足存在一定的聯(lián)系。在對(duì)該類(lèi)挑戰(zhàn)展開(kāi)分析的基礎(chǔ)上，挖掘出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，借助對(duì)引發(fā)問(wèn)題因素的研究，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)用策略來(lái)展開(kāi)處理。

1.1 財(cái)務(wù)管理理念的落后性?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)是主要集中在生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度往往不高，直接制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的工作主動(dòng)性。在工作中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)一般在一個(gè)被動(dòng)地位，在獲得企業(yè)管理部門(mén)的命令后才投入到財(cái)務(wù)管理工作，也不斷造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面理念的落后性，直接制約著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。再者，財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以給予企業(yè)精確無(wú)誤的數(shù)據(jù)以及科學(xué)性的決策信息，造成企業(yè)難以有效地處理目前市場(chǎng)給企業(yè)造成的挑戰(zhàn)。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展快速，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)若是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的理念落后，會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能力的大力降低，最終讓企業(yè)處于一個(gè)瀕臨淘汰的局面。

管理理念的落后也造成企業(yè)的管理手段的不足，極易輕視大部分對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的地位降低，獨(dú)立性不強(qiáng)，難以全面的認(rèn)識(shí)掌握企業(yè)的整體工作，戰(zhàn)略思維薄弱［1］。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般是票據(jù)收集、計(jì)算，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)幫助企業(yè)逐漸簡(jiǎn)化了工作的復(fù)雜度。鑒于此，企業(yè)需通過(guò)管理理念上的不斷創(chuàng)新，通過(guò)信息化的路徑來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

1.2 管理效率不高。處于大數(shù)據(jù)背景之下，針對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率的意義突出，并且在管理系統(tǒng)的構(gòu)建、運(yùn)行環(huán)節(jié)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的作用突出。通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高和企業(yè)財(cái)務(wù)管理那篇、管理水平有著直接的關(guān)系。體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理、反饋上的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的落后，無(wú)法達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的需求。包括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)的缺陷，同時(shí)企業(yè)缺乏一個(gè)信息共享的平臺(tái)，造成企業(yè)的信息流通性不高，引發(fā)各部門(mén)無(wú)法全面了解有效信息，最終難以實(shí)施及時(shí)的管理。企業(yè)管理效率在很大程度上和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是否吸納了高水平的管理人才息息相關(guān)。企業(yè)高水平的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，可以全面的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理步驟大大的簡(jiǎn)化，確保財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單化。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不高。在時(shí)代逐漸發(fā)展進(jìn)步的前提下，企業(yè)的管理模式在大力的變化，不斷趨于信息化，極大方便了企業(yè)的管理。在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出多樣化，該類(lèi)均是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)在發(fā)展階段忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，被作為企業(yè)獲得的信息出現(xiàn)偏差的一大因素，制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)聯(lián)。若是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不高，在內(nèi)外部挑戰(zhàn)帶來(lái)的巨大沖激之下，企業(yè)會(huì)難以及時(shí)處理。

2.大數(shù)據(jù)背景下變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

基于大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理路徑和如何的市場(chǎng)發(fā)展需要不相適應(yīng)，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)需大力的強(qiáng)化本身的數(shù)據(jù)整理水平，給予決策者最新的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照企業(yè)的具體情況選取最佳滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)路徑。

2.1 改善資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金使用效率。企業(yè)需最大程度上強(qiáng)化本身的生產(chǎn)情況，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，全面的掌握市場(chǎng)需求，在和實(shí)際情況和市場(chǎng)具體需求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)用有關(guān)路徑強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到企業(yè)利益最優(yōu)化［2］。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)相關(guān)部門(mén)和本部門(mén)的各類(lèi)財(cái)務(wù)賬單展開(kāi)細(xì)化管理，定時(shí)間的核對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商、客戶(hù)的合同結(jié)算情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的匯報(bào)結(jié)果，同時(shí)其實(shí)數(shù)據(jù)備份，避免由于意外情況的出現(xiàn)所造成數(shù)據(jù)丟失。如果合同賬目出現(xiàn)異常資金，企業(yè)需及時(shí)挖掘原因，通過(guò)書(shū)面報(bào)告的形式向上級(jí)匯報(bào)。

2.2 確保利潤(rùn)的分派柔性。企業(yè)利潤(rùn)分配柔性其實(shí)就是財(cái)務(wù)部門(mén)按照實(shí)際財(cái)務(wù)情況、外部財(cái)務(wù)情況科學(xué)分配利潤(rùn)的行為，涉及了企業(yè)的員工收入、總收入、納稅等。企業(yè)的利潤(rùn)分配和大部分因素有著直接的關(guān)系，包括了法律、股東、法人等，和員工、投資人、債權(quán)人等要求存在著緊密的關(guān)系，醉著每個(gè)人的不同觀念、市場(chǎng)改變、員工的利益要求等方面的轉(zhuǎn)變?cè)擃?lèi)制約因素也發(fā)生轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)需和企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，對(duì)利潤(rùn)分配政策隨時(shí)的調(diào)整，在達(dá)到企業(yè)員工收入的基礎(chǔ)上強(qiáng)化工作積極性。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)不少，需要考慮怎么樣達(dá)到自我變革，和新技術(shù)思考創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念有機(jī)結(jié)合，和現(xiàn)代化信息時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)，提出合理的財(cái)務(wù)管理工作路徑，最大程度上強(qiáng)化企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展目的。