曲淑玲

摘 要：公司地處三區(qū)交界處，遠(yuǎn)離油田中心區(qū)，周邊均是各區(qū)村鎮(zhèn)，沒有油田企業(yè)依托。作為油田公司的二級(jí)單位，肩負(fù)著守好土地的重任。伴隨著土地價(jià)值的飆升，周邊土地開發(fā)的進(jìn)度加速，如何能夠依托土地優(yōu)勢，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為油田公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量是擺在公司面前的重大課題。當(dāng)前，公司必須一手抓發(fā)展，一手促穩(wěn)定。只有做到發(fā)展與穩(wěn)定并重，發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)，團(tuán)泊洼才能在改革發(fā)展的大潮中抓住機(jī)遇，加速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)維穩(wěn) ?;企業(yè)發(fā)展; ?辯證關(guān)系

企業(yè)要發(fā)展，改革是動(dòng)力，穩(wěn)定是前提，營造有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境，才能保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。而作為大港油田的所屬單位重中之重的任務(wù)就是保穩(wěn)定，要切實(shí)將以人為本的穩(wěn)定思想貫穿于整個(gè)改革發(fā)展模式之中。

一、維穩(wěn)與發(fā)展的辯證關(guān)系

1、相互依存。鄧小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展是硬道理”。團(tuán)泊洼解決問題的關(guān)鍵要靠自身的發(fā)展，而穩(wěn)定是發(fā)展的前提，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和社會(huì)環(huán)境會(huì)助推公司發(fā)展進(jìn)程。曾經(jīng)的水體污染造成人為阻擾正常排水，農(nóng)作物面臨瀝澇危害。公司組織干部職工沖在第一線，在公安部門的鼎力支持下，強(qiáng)制排水，打擊了歪風(fēng)邪氣，遏制了事態(tài)發(fā)展。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)為全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成寫下重重一筆，穩(wěn)定的外部條件是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，所以穩(wěn)定與發(fā)展是相互依存，相互促進(jìn)的。

2、相互制約。沒有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和社會(huì)環(huán)境，一切改革發(fā)展無從談起，甚至?xí)磺安榇烁冻鰬K痛代價(jià)。某年因土地的正常生產(chǎn)遭受周邊嚴(yán)重阻撓，公司雖然在努力維護(hù)穩(wěn)定大局，但是由于錯(cuò)過正常的耕種時(shí)間，承租戶也情緒激動(dòng)。最終以當(dāng)年土地撂荒、賠償承租損失款而告終。社會(huì)環(huán)境的不穩(wěn)定嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展步伐，因此穩(wěn)定與發(fā)展又是相互制約的關(guān)系。

二、如何通過維穩(wěn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定。十九大提出了“實(shí)施振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略”，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及農(nóng)用地開發(fā)利用方面，將會(huì)出臺(tái)更多扶持政策。中油集團(tuán)也將農(nóng)用地的利用作為突破口，不停地嘗試系統(tǒng)開發(fā)。油田一直以來極為重視公司的發(fā)展，給予了極大支持。公司雖然地處偏遠(yuǎn)，但綜合交通區(qū)位戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，擁有中石油為數(shù)不多的整裝土地資源。雖然隨著時(shí)代變遷，傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖業(yè)務(wù)有的消亡萎縮，有的轉(zhuǎn)型延續(xù)。只有不斷探索培育新的替代產(chǎn)業(yè)，才能支撐公司自主發(fā)展，否則轉(zhuǎn)型自主發(fā)展只能是空中樓閣。公司只有通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚能量，只有通過轉(zhuǎn)型利用資源，只有通過夯實(shí)基礎(chǔ)保障區(qū)域穩(wěn)定。

2、堅(jiān)持以人為本理念，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司始終把維護(hù)穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責(zé)任，以“把握政策原則，注重源頭控制，確保穩(wěn)定大局”為重心，從強(qiáng)化落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，暢通維穩(wěn)信訪渠道，及時(shí)掌握民情民意入手，超前化解苗頭隱患，就地解決合理訴求，妥善化解各類矛盾和問題，全力推動(dòng)轄區(qū)穩(wěn)定形勢持續(xù)良好。

一是統(tǒng)一思想，提高職工整體素質(zhì)。以重塑中石油企業(yè)形象活動(dòng)為抓手，大力開展形勢任務(wù)教育，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)十九大精神為主要內(nèi)容，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工將精力投身到公司新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，投身到提高自身技能適應(yīng)改革發(fā)展新要求上來，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定不出問題。

二是關(guān)愛職工，改善工作生活條件。在經(jīng)營形勢緊張的情況下，多方籌措資金對(duì)基層的辦公場所進(jìn)行了維修，為基層單位修建停車場，設(shè)立活動(dòng)室，安裝健身器材，為職工群眾休閑活動(dòng)提供場所，強(qiáng)化送溫暖工程，開展幫扶助困活動(dòng)。通過對(duì)職工群眾的關(guān)心、關(guān)愛，不僅改善了基層辦公環(huán)境和職工生活條件，同時(shí)也讓職工群眾感受到了公司的關(guān)懷。

三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建干群同心機(jī)制。強(qiáng)化班子各項(xiàng)紀(jì)律執(zhí)行，狠抓干部執(zhí)行力建設(shè)。各級(jí)黨員干部要做到敢擔(dān)當(dāng)、干在先，傳遞正能量，帶動(dòng)職工形成合力。切實(shí)維護(hù)好員工根本利益，增強(qiáng)員工幸福感和凝聚力。構(gòu)建同心干事創(chuàng)業(yè)的良好機(jī)制。

四是強(qiáng)化培養(yǎng)，構(gòu)建員工成長機(jī)制。立足實(shí)際，積極尋找隊(duì)伍老齡化的應(yīng)對(duì)策略。貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)精通市場營銷、管理實(shí)務(wù)操作的懂經(jīng)營、善管理、能創(chuàng)新的管理人員。評(píng)選技術(shù)骨干，選樹內(nèi)部拔尖人才，構(gòu)建員工成長進(jìn)步的良好機(jī)制。

五是強(qiáng)化實(shí)干，構(gòu)建分配激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，按工作實(shí)績兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完善薪酬分配政策。突出實(shí)干精神，打破分配上的僵化態(tài)勢，構(gòu)建激勵(lì)作用明顯的良好機(jī)制。

公司的發(fā)展離不開職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，離不開周邊區(qū)域的和諧，在公司的改革發(fā)展大潮中，維護(hù)穩(wěn)定工作顯得尤為重要和迫切。穩(wěn)定與發(fā)展在相互依存，相互制約，相互促進(jìn)中不斷上升，公司也會(huì)在穩(wěn)定和諧的環(huán)境下更好的發(fā)展和壯大。

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