尚 彬

（河北省饒陽縣人民醫(yī)院，河北 衡水 053900）

護(hù)理工作似乎天生就為女生所設(shè)的職業(yè)。但隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)與護(hù)理學(xué)的發(fā)展，越來越多的“男丁格爾”加入護(hù)理行業(yè)。由于受傳統(tǒng)思想及性別特點(diǎn)的影響，加之護(hù)士工作瑣碎、繁雜，人們會認(rèn)為女性更適合承擔(dān)護(hù)士角色，從而導(dǎo)致男性選擇護(hù)理工作會面臨更大的挑戰(zhàn)和心理壓力[1]。

1 我國男護(hù)士現(xiàn)狀

我國20世紀(jì)70年代雖然男性涉足護(hù)理行業(yè)，由于受“女護(hù)士一統(tǒng)天下”傳統(tǒng)觀念影響，導(dǎo)致我國護(hù)理行業(yè)中男性嚴(yán)重短缺[2]。臨床對男護(hù)士需求日益增加。目前，我國注冊護(hù)士224萬人，其中注冊的男護(hù)士有2.1萬人，約占1%[3]?？梢姡覈凶o(hù)士還是很稀缺。

2 男護(hù)士從業(yè)壓力原因分析

2.1 社會傳統(tǒng)觀念對于男性從事護(hù)理工作缺乏正確認(rèn)識

在傳統(tǒng)觀念看來，護(hù)理似乎天生就是女性的專利，女護(hù)士已經(jīng)成為了護(hù)士的代名詞。護(hù)士在民間被視為“母親”，英文“n u r s e”可譯作“阿媽”。所謂“人言可謂”，傳統(tǒng)觀念和社會輿論對男護(hù)士的不理解，這些都給男護(hù)士造成了不小的心理壓力。很多男護(hù)士不愿意透露自己的職業(yè)，甚至在醫(yī)院一些男護(hù)士也極力隱瞞和保密自己的護(hù)士身份，導(dǎo)致一些患者把男護(hù)士當(dāng)成醫(yī)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2 男護(hù)士自身性格因素

男護(hù)士由于自身性格的因素，自尊心強(qiáng)、好面子、愛沖動，粗心、對待患者不能像女性那樣溫柔，對逆境的心理壓力和負(fù)面情緒承受能力也較女性差，因而男護(hù)士進(jìn)入到以女性為主的職業(yè)中是非常不易的，他們面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力。

2.3 男護(hù)士工作壓力原因分析

部分醫(yī)院管理者片面的認(rèn)為男護(hù)士擁有體力、生理、精力的優(yōu)勢，使男護(hù)士長期處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)中。而男護(hù)士大多工作在急診科、重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室這些高風(fēng)險科室，快速的工作節(jié)奏和過大的職業(yè)風(fēng)險使護(hù)士長期處于高度精神緊張狀態(tài)中。

2.3.1 護(hù)理操作不適感

男護(hù)士對于基本護(hù)理操作及專科護(hù)理操作如手術(shù)配合、PICC操作等有較高的興趣，但對于比較簡單的護(hù)理操作如晨、晚間護(hù)理、床單位整理等，會在操作中產(chǎn)生心理不適感。

2.3.2 護(hù)理工作無成就感，對未來缺乏信心

護(hù)士在普通人心目中就是從事“打針、發(fā)藥、服侍”等技術(shù)含量不高的工作，重治療輕護(hù)理的思想一直沒有從根本上得到改變。不論收入、升職還是病人的尊敬和認(rèn)可程度方面護(hù)士都處于下風(fēng)。同時一部分患者及家屬對護(hù)士的謾罵、責(zé)備、以及眾多傷醫(yī)事件的發(fā)生，給男護(hù)士帶來極大壓力。

3 對 策

3.1 轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識

從社會著手，提高男護(hù)士形象宣傳力度，加強(qiáng)宣傳男護(hù)士在護(hù)理職業(yè)中的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)觀念束縛，讓大眾了解、尊重男護(hù)士、接受男護(hù)士。

3.2 男護(hù)士自身方面

3.2.1 男護(hù)士要轉(zhuǎn)變自身觀念，確立積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，自信、自離、自強(qiáng)。注意培養(yǎng)自己以積極情感為核心的心理品質(zhì)、以良好職業(yè)道德為核心的職業(yè)境界，熱愛護(hù)理工作[4]。

3.2.2 形成良好的心理素質(zhì)，男護(hù)士要勇于面對社會的偏見，調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，在面對生活和工作中的各種壓力時，男護(hù)士要學(xué)會自我調(diào)整[5]。認(rèn)識到自己的優(yōu)勢，提高自己工作積極性。自我減壓，工作之余積極參加社會活動，培養(yǎng)自己的興趣、愛好，適當(dāng)?shù)腻憻挕?/p>

3.3 醫(yī)院方面

3.3.1 創(chuàng)造有利于男護(hù)士身心健康的工作環(huán)境，消除性別歧視。調(diào)動一切積極因素，尤其是在晉升、學(xué)習(xí)、進(jìn)修以及?？?、專業(yè)學(xué)術(shù)方面給他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

3.3.2 實行人性化管理模式，管理者應(yīng)因才管理，建立醫(yī)院內(nèi)部交流平臺、公休座談、聯(lián)誼會等多種形式給男護(hù)士創(chuàng)造一個交流、傾訴的平臺。

3.3.3 臨床管理中重視男護(hù)士地位，提高福利待遇。鼓勵男護(hù)士參加護(hù)理管理工作，發(fā)揮男護(hù)士的優(yōu)勢。對工作積極、踏實的男護(hù)士給予適當(dāng)?shù)莫剟?、表彰，增加男護(hù)士對護(hù)理工作熱愛。實行績效分配，確保多勞多得，已解決男護(hù)士的后顧之憂。

4 小 結(jié)

男護(hù)士做為一特殊群體，社會及醫(yī)院管理者應(yīng)多關(guān)注他們，積極應(yīng)開展宣傳教育，摒棄傳統(tǒng)觀念，提高廣大群眾對男護(hù)士認(rèn)可；了解他們在心理、生理、工作、思想及需求，理解和尊重他們，改善醫(yī)院工作環(huán)境，提高男護(hù)士對護(hù)理專業(yè)認(rèn)同感，也讓“男丁格爾”們充分實現(xiàn)自身價值。