穆子丹

(四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 四川 成都 610065)

在20世紀(jì)初，企業(yè)管理側(cè)重于偏差控制和復(fù)雜管理，管理主要通過預(yù)算控制；到20世紀(jì)50年代，企業(yè)管理的重點(diǎn)為預(yù)測與復(fù)雜性管理，管理的主要形式為長期計劃；在20世紀(jì)60年代開始注重管理的戰(zhàn)略性，企業(yè)管理側(cè)重于戰(zhàn)略推進(jìn)與能力變革，形式主要是戰(zhàn)略計劃；20世紀(jì)70年代中期重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與環(huán)境相適應(yīng)，管理形式發(fā)展為戰(zhàn)略管理理論。到80年代，邁克·波特成為企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的集大成者，企業(yè)開始注重內(nèi)部核心競爭力的開發(fā)。到90年代中期，新戰(zhàn)略管理理論發(fā)展，企業(yè)間競爭合作形成逐漸成為主流。

一、20世紀(jì)60年代——戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派

20世紀(jì)60年代初，美國著名的管理學(xué)家錢德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，開創(chuàng)了而企業(yè)戰(zhàn)略研究的道路。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境的變化，營銷策略要配合需求環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)要配合企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。錢德勒將戰(zhàn)略定義為：確定一個企業(yè)基本的長期目標(biāo)，對實現(xiàn)該目標(biāo)所必須采取的行動和對資源的分配。因為這一系列具有先導(dǎo)性的思想，錢德勒被工人為是環(huán)境-戰(zhàn)略理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。

在錢德勒的思想基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了兩種相似的學(xué)派——“計劃學(xué)派”和“設(shè)計學(xué)派”。這兩個學(xué)派的思想的共同之處在于都承認(rèn)高層管理者在企業(yè)管理中起到的關(guān)鍵作用，企業(yè)的高層負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的計劃的設(shè)計，戰(zhàn)略實施過程的人員要對高層負(fù)責(zé)，最終結(jié)果由高層審核。

在這一時期，國際市場逐步開放，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢增強(qiáng)，企業(yè)的目光逐漸從自身移向了消費(fèi)者。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派中雖然存在著不同意見，但總的來說核心是一致的，該時期的學(xué)者們一致認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定要基于環(huán)境，要對外部未來情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測并據(jù)此進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。

二、20世紀(jì)70年代——環(huán)境適應(yīng)學(xué)派

戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派核心思想是跟企業(yè)的外部環(huán)境來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)。但在20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生巨變，呈現(xiàn)美、日、歐三足鼎立的局面，尤其是1973年的石油危機(jī)使得企業(yè)外部環(huán)境變化節(jié)奏逐漸加快，企業(yè)經(jīng)營受外部沖擊頻率愈高。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派主張的關(guān)于“未來的可預(yù)測性和可規(guī)劃性”受到了質(zhì)疑，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的代表人物有奎因、明茨伯格等學(xué)者，他們對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派進(jìn)行了批判發(fā)展。1980年，奎因提出了“邏輯改良的戰(zhàn)略思想”，他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者受理性認(rèn)識的限制性以及環(huán)境的不可預(yù)測性影響不可能做到全知全能，所以戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略制定必定要是循序漸進(jìn)的，要不斷觀測周圍環(huán)境的變動趨向來調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

70年代的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派在對戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的批判發(fā)展基礎(chǔ)上更加明確了企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，認(rèn)為去預(yù)測環(huán)境往往是是較難的，應(yīng)當(dāng)納入環(huán)境的動態(tài)因素來制定戰(zhàn)略。但這一理論并沒有提出更加具體的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略，對企業(yè)的指導(dǎo)意義有限。

三、20世紀(jì)80年代初期——產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派

產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派顧名思義就是側(cè)重與產(chǎn)業(yè)層面的組織分析，這一理論重視行業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營效果的影響，這一點(diǎn)延續(xù)了70年代的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的思想。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派將企業(yè)的競爭力總結(jié)為兩個：企業(yè)所處的行業(yè)的盈利能力以及企業(yè)在行業(yè)中所占份額。該理論成熟的標(biāo)志是1959年哈佛大學(xué)學(xué)者貝恩在其著作中研究了產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘等因素對市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營的影響。舍勒在1970年進(jìn)一步將其系統(tǒng)化，構(gòu)架了SCP(結(jié)構(gòu)-行為-績效)產(chǎn)業(yè)分析模型框架。該研究框架構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)組織競爭戰(zhàn)略理論的理論根源，該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來確定戰(zhàn)略導(dǎo)向，企業(yè)的行為又和企業(yè)的經(jīng)營效果息息相關(guān)。哈佛大學(xué)的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾·波特是80年代該學(xué)派最重要的代表人物。波特首先強(qiáng)調(diào)行業(yè)分析的重要性：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)”,“理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)”。

波特的理論在過去幾十年都受到企業(yè)管理學(xué)家的普遍認(rèn)同，但也有學(xué)者對其觀點(diǎn)進(jìn)行了質(zhì)疑。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)競爭情況還受到顧客的分布情況影響，并且五力模型包含的因素還不足以完整地描述一個行業(yè)的競爭情況。

四、20世紀(jì)80年代中后期到90年代早期——基于資源理論與基于能力理論

美國學(xué)者沃納菲爾特在20世紀(jì)80年代就發(fā)表過相關(guān)文章，奠定了資源理論的框架。他最早提出了企業(yè)內(nèi)部資源的重要作用，認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵是企業(yè)擁有的異質(zhì)的資源組合，戰(zhàn)略制定者必須提出與本企業(yè)相適應(yīng)的管理策略，在某種程度上當(dāng)企業(yè)擁有的資源是高成本而又無法模仿時，與之相連的租金流便是持續(xù)的。資源理論本質(zhì)上致力于開發(fā)能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭力的企業(yè)內(nèi)部資源。1997年Barney將資源戰(zhàn)略觀點(diǎn)整合，提出了對獨(dú)特資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)：這些資源必須要是稀缺的、有價值的、不具模仿性的且不可替代的。格蘭特(R.M.Grant)1991年發(fā)表《競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)論》一文，進(jìn)一步總結(jié)全是獨(dú)特資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，成為資源基礎(chǔ)論的集大成者基于資源理論靜態(tài)地分析資源的價值，缺乏動態(tài)思維，而基于能力理論則將資源重要性舍棄，沒有認(rèn)識到能力與資源之間的重要性，兩者的缺陷也推動了戰(zhàn)略理論進(jìn)一步發(fā)展。

五、20世紀(jì)90年代后期——動態(tài)能力理論和新型生態(tài)合作競爭戰(zhàn)略理論

20世紀(jì)末技術(shù)競爭激烈，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日益動態(tài)化受基于資源理論和基于能力理論的影響，企業(yè)建立核心競爭力之后習(xí)慣于以往的成功模式而忽略了外界的環(huán)境變化，所以企業(yè)犧牲了戰(zhàn)略的靈活性為代價，陷入了困境，這就推動了動態(tài)能力理論的出現(xiàn)。1996年穆爾出版了《競爭的衰亡》，從生態(tài)系統(tǒng)角度描述市場活動，提出了戰(zhàn)略生態(tài)理論。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該在一個利益相互聯(lián)系的龐大動態(tài)系統(tǒng)中與合作者共同進(jìn)化，將自身置于生態(tài)系統(tǒng)中，實現(xiàn)與其他成員(供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競爭者和其他利益著)的有機(jī)結(jié)合，實質(zhì)上是對外部力量的整合和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的粘合。穆爾的“從用生物學(xué)解釋市場活動”要區(qū)別于達(dá)爾文的“物競天擇，適者生存”思想，因為這表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動是在將弱者驅(qū)逐淘汰，穆爾提出的生態(tài)合作競爭則是全新的概念，力求“共同進(jìn)化”。

結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在眾多學(xué)者的整合梳理下，已形成了完整的理論體系、科學(xué)的實施方法和使用的理論工具，在各國企業(yè)均得到廣泛應(yīng)用。自從進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化，科學(xué)技術(shù)發(fā)展，5G技術(shù)的出現(xiàn)將成為全行業(yè)革命的引爆點(diǎn)，企業(yè)將面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一切管理活動歸根結(jié)底都是人的活動，隨著環(huán)境的變化，人的思維必須也要改變，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)該結(jié)合組織中的具體情況，做出適合組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，同時要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。