王卉鑫 于善波

摘? 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的各大企業(yè)都紛紛進入改革與創(chuàng)新的行列中。全面預算管理作為企業(yè)運營中十分重要的管理手段，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。全面預算管理能夠有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量與效率，擴大對經(jīng)濟財務的規(guī)模，這在一定程度上加大了對預算管理的難度，使得全面管理的水平受到不良影響。本文通過分析企業(yè)全面預算管理中存在的問題，結合當前企業(yè)發(fā)展與管理遇到的實際情況，總結出一系列關于加強企業(yè)全面預算管理的創(chuàng)新型對策。

關鍵詞：企業(yè)? 全面預算管理? 存在問題? 有效對策

中圖分類號：F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）09（a）-0151-03

Abstract：As China's Socialist market economy continues to grow， the country's major enterprises are entering the ranks of reform and innovation. Overall budget management， as a very important management means in the operation of enterprises， plays an important role in the sustainable development of enterprises. Overall budget management can effectively improve the quality and efficiency of enterprise management and expand the scale of economic and financial， which to a certain extent increases the difficulty of budget management， making the level of overall management adversely affected. Based on the analysis of the problems existing in the overall budget management and the actual situation of the Enterprise Development and management， this paper sums up a series of innovative countermeasures to strengthen the overall budget management.

Key Words： Enterprise; Overall Budget Management; Existing problems; Effective countermeasures

要想全面實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強企業(yè)的全面預算管理是當務之急。當前，由于企業(yè)運營與發(fā)展中所涵蓋的范圍較廣，所涉及到的經(jīng)濟財務項目較繁雜，因此，必須要有效控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，通過全面預算管理的方式滿足企業(yè)對經(jīng)濟財務的運行需求，確保企業(yè)的正常發(fā)展與穩(wěn)定運營，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。全面預算管理作為一種新型管理模式，成為企業(yè)有效管理經(jīng)濟財務的有效手段，能夠科學有效地對企業(yè)資源優(yōu)化整合，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的矛盾與激化，提升企業(yè)管理的工作效果，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

1? 企業(yè)全面預算管理中存在的問題

企業(yè)進行全面預算管理，能夠以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，并將其具體化、實踐化，不斷指引企業(yè)向正確的發(fā)展發(fā)向前行。但是，當前企業(yè)在實行全面預算的管理的過程中還存著諸多問題，具體如下。

1.1 企業(yè)整體員工對全面預算管理的意識薄弱

企業(yè)整體員工主要包括企業(yè)管理層、中層執(zhí)行人員與基層員工。對于企業(yè)高管與管理層來說，他們的意識決定了企業(yè)整體的意識走向?，F(xiàn)階段的管理層對于預算管理的認識過于淺層、表面，認識程度也不夠深入[1]。還有很多企業(yè)管理人員片面地偏執(zhí)于財務指標，對于預算管理沒有具體的業(yè)務指標，比如客戶的滿意程度、客戶的流失量等，這在一定程度上使得預算指標與企業(yè)本身業(yè)務不相符，產(chǎn)生嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了全面預算管理的有效執(zhí)行。此外，就算有些管理層已然有較強的管理意識，但是在具體的工作開展中，自身管理水平與能力不夠;而對于中層執(zhí)行人員而言，他們一致認為全面預算管理是一種管控或者限制，對這種新型的管理方式產(chǎn)生一定的抵觸心理;對于基層工作人員而言，思想意識較為落后，其發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不統(tǒng)一，將企業(yè)利益致于身外，因此，缺乏對企業(yè)全面預算管理的關心。

1.2 相關全面預算管理制度不夠完善

企業(yè)對于全面預算管理的相關制度并沒有系統(tǒng)明確的規(guī)定，使得企業(yè)各部門“無章可循”。各部門在進行財務管理的過程中，由于沒有成文書面制度，在具體的實施中不知道該怎么去執(zhí)行全面預算管理，對相關的全面預算考核內(nèi)容與方法也沒有深入的了解，監(jiān)督機制與監(jiān)督力度未能落實到實處[2]。此外，沒有考慮到企業(yè)人員變動給全面預算管理帶來的影響，一般新人成員不會沿用之前的管理體系，造成全面預算的不穩(wěn)定性，使得預算管理浪費了一定的人力、物力與財力。

1.3 全面預算管理中理論與實際不符

相對于其他管理理論，全面預算管理的理論基礎更強，但是目前來說所存在的具體理論內(nèi)容與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營不相符，造成理論基礎與實際運營出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)的與分析表明，部分企業(yè)因為脫節(jié)問題所產(chǎn)生的影響使得企業(yè)本身的價值與實力得不到有效提升[3]。與此同時，大多企業(yè)在實際運營的過程中缺乏前瞻性，只重視企業(yè)短期的經(jīng)濟效益，而沒有確定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標與預算管理工作，使企業(yè)的預算管理直接偏離了全面預算管理的思想理論基礎。

1.4 全面預算考核機制有待改善

對于全面預算考核機制，企業(yè)并沒有設置考核標準與具體內(nèi)容，在預算管理的環(huán)節(jié)中缺乏一定的監(jiān)督與管理。各部門之間沒有及時做好交流與溝通，既沒有做到切實的獎懲分明，又沒有相對應的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享平臺，在資源整合與共享方面達不到企業(yè)全面預算的需求，使得數(shù)據(jù)信息在各部門之間的傳遞不夠及時，失去了管理工作的準確性、實效性與全面性[4]。這些情況都在一定程度上造成預算編制與預算監(jiān)控不完整，使得編織出來的預算成為一紙空文。此外，對于考核結果要適當做好書面報告，進而正確引導企業(yè)的各項經(jīng)營活動。

2? 提升企業(yè)全面預算管理的有效對策

2.1 提升工作人員的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)全員對全面預算管理的意識

為了更好地發(fā)揮企業(yè)全面預算管理的價值意義，加強工作人員的綜合素質(zhì)尤為重要。一方面，相關部門需要加大對企業(yè)全面預算管理的宣傳力度，增強人員對預算管理的全面細致的認識，通過開展預期相關的主題活動，提升員工的工作積極性與工作熱情;另一方面，加強對相關工作人員的專業(yè)知識教育與培訓，定期組織人員到先進管理企業(yè)進行引導與學習，有效提升企業(yè)全員的整體專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)[5]。此外，通過績效考核與薪酬福利待遇，積極引流與吸納專業(yè)性的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的全面預算打下堅實的基礎。

2.2 不斷建立健全全面預算管理體系

全面預算的各個環(huán)節(jié)都需要有相對應的管理體制進行制約和監(jiān)督，沒有制度作為支撐，企業(yè)的管理就如同一盤散沙。因此，企業(yè)需要針對各部門、各環(huán)節(jié)以及各崗位進行細致的劃分，明確確定相關的管理體制，并在執(zhí)行的過程中嚴格按照法律法規(guī)的制度要求，進行有序管理[6]。為順應經(jīng)濟市場的發(fā)展，在出現(xiàn)人員變動以及企業(yè)結構發(fā)生變化時，企業(yè)要與時俱進，適當靈活調(diào)整以適應企業(yè)的新需求，最終達到完成企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

2.3 進一步明確全面預算管理中理論與實際的關系

為了將全面預算管理的理論知識更好的應用到實際管理工作中，企業(yè)應該積極主動樹立全面預算管理的意識，加強宣傳意識的力度，不斷深化全面預算管理中的理論知識，并能夠結合企業(yè)現(xiàn)階段運營的實際情況，進一步明確全面預算管理中理論與實際的關系。同時，積極發(fā)揮理論知識對企業(yè)執(zhí)行工作的規(guī)范與指導作用，充分提供對全面預算管理的實際有效支持，以致于不斷改善企業(yè)財務運營的大環(huán)境，促進企業(yè)對預算目標的準確定位。

2.4 不斷完善全面預算考核機制

預算考核結果可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，加強企業(yè)內(nèi)各部門的溝通與交流，以實現(xiàn)對全面預算過程的全面透明公開，對全員進行有效監(jiān)督;加強企業(yè)的信息系統(tǒng)建設，合理應用新型管理軟件，對于相關數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，將財務指標與其他指標有效結合;做好員工獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性，有效提升管理工作的質(zhì)量與效率。

3? 結語

綜上所述，全面預算管理是企業(yè)財務管理中極為重要的組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。現(xiàn)階段，企業(yè)要想增強核心競爭力，鞏固自身的企業(yè)形象與市場地位，就必須要創(chuàng)新管理理念，加強對全面預算管理的貫徹與落實，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)應該依據(jù)現(xiàn)階段全面預算管理的現(xiàn)狀進行分析與探究，有效制定全面系統(tǒng)地優(yōu)化方案與強化措施，以保證全面預算管理的實踐性與實效性，深化全面預算管理在企業(yè)中的高效應用，不斷增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位與綜合實力。

參考文獻

[1] 逄文彬.制造企業(yè)全面預算管理問題及對策探討[J].納稅，2020，14（10）：140-141.

[2] 王欣.企業(yè)全面預算管理的問題分析及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2019（15）：46-47.

[3] 陳曦.企業(yè)成本管理存在的問題及對策——以遼陽某鞋業(yè)有限公司為例[J].營銷界，2019（43）：147-149.

[4] 晏秀梅.大數(shù)據(jù)、云會計下的農(nóng)村企業(yè)全面預算管理能力提升研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2019（6）：61-63.

[5] 諶燦霞，李文彥.參與式內(nèi)部審計在企業(yè)全面預算管理中的應用探析[J].財務與會計，2019（19）：32-34.

[6] 鄭赟赟.基于高校實踐的全面預算管理系統(tǒng)設計研究[J].會計之友，2019（5）：87-90.