夏春玲

（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 寧波 315211）

隨著疫情全球持續(xù)蔓延，服裝消費(fèi)需求停滯以及多國航線關(guān)閉導(dǎo)致物流不暢，出口貨物出運(yùn)嚴(yán)重受阻等非預(yù)期的狀況出現(xiàn)，已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的紡織服裝業(yè)出口形勢急轉(zhuǎn)直下。疫情全球爆發(fā)，導(dǎo)致國際市場恐慌，對此次疫情的持續(xù)時(shí)間、所帶來的影響對海外客戶來說都不確定，美國、歐洲等客戶大量取消或推遲訂單， 3月中下旬以來，工廠面臨的最大問題已經(jīng)從“愁復(fù)工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺钣唵巍?。綜合對行業(yè)企業(yè)調(diào)查及重點(diǎn)企業(yè)交流反饋情況，寧波紡織服裝外貿(mào)企業(yè)目前的狀況如下：

1 困境

1.1 停單退單，縮產(chǎn)或停產(chǎn)

3月中旬以來，因疫情蔓延，85%以上外貿(mào)企業(yè)紛紛接到海外客戶停單或退單通知，約20%左右訂單取消，紡織服裝外貿(mào)企業(yè)陷入縮產(chǎn)或停產(chǎn)的困境。這種困難表現(xiàn)為兩種狀況：一是中小生產(chǎn)加工型企業(yè)遭遇停單或退單，企業(yè)生產(chǎn)縮減或停工。二是部份原有訂單仍然飽和的大企業(yè)，存在因供應(yīng)鏈上游企業(yè)紗線廠和面料廠也受到疫情沖擊，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足甚至中斷而影響本企業(yè)正常生產(chǎn)的困難。此外，還有不確定的情況是少部分企業(yè)目前雖然沒有停止生產(chǎn)，但是到目前為止，今年5-8月份訂單還沒有確定，與往年相比，后續(xù)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行預(yù)期不樂觀。

1.2 壓庫存難回款，資金鏈承壓大

訂單被大量停滯或取消的更深影響是疫情期間外貿(mào)企業(yè)資金鏈承壓，回款困難和現(xiàn)金流不足是最根本的困難。由于目前停單、退單、毀約等現(xiàn)象頻出，直接導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓；有的企業(yè)出口貨物堆積在港口無法出港，資金占用量以及資金周轉(zhuǎn)壓力倍增；除此之外，由于近期原材料價(jià)格快速回落，年前采購原料的企業(yè)損失較大。

1.3 人力維持成本高，用工進(jìn)退兩難

疫情爆發(fā)后，國內(nèi)企業(yè)無法復(fù)產(chǎn)復(fù)工，擔(dān)心交期延遲。經(jīng)過政府、行業(yè)企業(yè)多方努力，截至3月28日工業(yè)企業(yè)復(fù)工率持穩(wěn)。從國家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均開工率為98.6%，人員平均復(fù)崗率為89.9%，中小企業(yè)復(fù)工率已達(dá)76%。然而，如今企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，訂單卻被取消。勞動(dòng)力密集型企業(yè)為壓縮經(jīng)營成本而被迫“放假”或減少工作時(shí)間。何時(shí)回歸正常，取決全球疫情防控的效果和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的程度。沒了訂單，但一定規(guī)模的人力資源仍然要維持。否則，工人流失會導(dǎo)致重新開產(chǎn)需要重新招聘或又可能遇到用工荒。要維持一定的生產(chǎn)人力資源，工資、社保等人力成本支出給本就不寬裕的資金更大的承壓，之前為了復(fù)工復(fù)產(chǎn)不惜重金包車包機(jī)接回來的員工，留下難去也難，企業(yè)進(jìn)退兩難。

2 挑戰(zhàn)

2.1 出口大幅下滑，對行業(yè)貢獻(xiàn)負(fù)面性較大

2019年，寧波市規(guī)模以上企業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1147.36億元，其中內(nèi)銷產(chǎn)值827.03億元，全行業(yè)內(nèi)外銷產(chǎn)值比為72：28；出口重點(diǎn)子行業(yè)是紡織服裝、服飾業(yè)，其內(nèi)外銷比為62：38。全行業(yè)規(guī)上企業(yè)累計(jì)完成出口交貨值320.32億元，占寧波市全部規(guī)上企業(yè)出口交貨值的9.73%，綜合全行業(yè)和重點(diǎn)子行業(yè)來看，外貿(mào)出口仍然占著寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重要成份。

隨著全球疫情爆發(fā)，海外需求受到抑制，“黃金月”被迫按下暫停鍵，疫情沖擊了“金三銀四”的紡織服裝出口旺季。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至2月，中國紡織品服裝出口額為298.35億美元，同比下降20.0%。其中，紡織品（包括紡織紗線、織物及制品）出口額為137.73億美元，同比下降19.9%，服裝（包括服裝及衣著附件）出口額為160.62億美元，同比下降20.0%。從服裝外貿(mào)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律來看，一般自9月開始再進(jìn)入旺季，頭年的12月份以及第二年的1月至2月份是高峰期，客戶會提前下單。就目前歐美疫情蔓延之勢，預(yù)計(jì)接下來到8月，甚至10月份以后才能得以緩解，服裝外企業(yè)預(yù)計(jì)整體訂單損失將超過50%以上。2020年，預(yù)計(jì)寧波規(guī)上紡織服裝外貿(mào)出口額減少或達(dá)170億元，出口對紡織服裝行業(yè)增長貢獻(xiàn)將減少15百分點(diǎn)。

2.2 行業(yè)洗牌加速，恐現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)潮

寧波紡織服裝產(chǎn)規(guī)模龐大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)及測算，行業(yè)存有近萬家企業(yè)。2019年寧波市規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)812家，中小企業(yè)數(shù)量占比約90%。存量中的小企業(yè)多為OEM（Original Equipment Manufacturer）生產(chǎn)加工型,一部份是直接為海外客戶代工的生產(chǎn)廠，另一部是本地頭部企業(yè)代工廠。海外客戶代工廠因停單和退單會直接停產(chǎn)，本地頭部企業(yè)的代加工廠，會由于頭部企業(yè)訂單不足出于自保而取消代工合作業(yè)務(wù)。受此次疫情影響使原本3-5年內(nèi)發(fā)生的行業(yè)變化在短期內(nèi)席卷而來，加速行業(yè)洗牌。部分缺乏資金實(shí)力、品質(zhì)相對欠缺，以及核心競爭力較弱的企業(yè)將逐步退出市場競爭。未來將有一批企業(yè)邁不過疫情坎，一定規(guī)模的倒閉潮難以避免。

3 對策建議

3.1 近期對策

一是生存第一。全球疫情爆發(fā)，難有一個(gè)國家和企業(yè)獨(dú)善其身。企業(yè)該如何自救？首要做的是企業(yè)存活。一方面，爭取時(shí)間和力量完成現(xiàn)有訂單，盡可能按時(shí)交貨，減少損失。另一方面，把握消費(fèi)者生活方式的改變和消費(fèi)觀念取向，積極開拓國內(nèi)市場，積極推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)步行街、進(jìn)廣場、進(jìn)商場、進(jìn)超市、進(jìn)平臺等線上線下配套活動(dòng)，提高線上交易能力，拓展銷售渠道。再者，用好用足政策。為減輕疫情影響，各級政府高度重視穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)出口，出臺了一系列推動(dòng)企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，減輕企業(yè)融資、社保、稅費(fèi)等負(fù)擔(dān)的政策舉措，企業(yè)一定要領(lǐng)會好、利用好各項(xiàng)政策，真正獲得政策助力和實(shí)惠，渡過時(shí)艱。

二是靶向?qū)嵤┲行∑髽I(yè)政策。當(dāng)前，已出臺的各種“反衰退”的增長政策以及中央和市地支持中小企業(yè)的系列政策，多數(shù)來講對于眾多的中小型企業(yè)紡織服裝而言，獲得政策扶持的門檻較高，政策惠及難以實(shí)現(xiàn)。工信部披露的數(shù)據(jù)：2018年底中國中小企業(yè)的數(shù)量超過3000萬家，個(gè)體工商戶數(shù)量超過7000萬戶，它們僅占用中國全部企業(yè)貸款余額的40.7%，卻貢獻(xiàn)了全國43%的外貿(mào)（上升為最大進(jìn)出口主體）、50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)。如果中小企業(yè)死了，大規(guī)模失業(yè)潮必然發(fā)生，社會穩(wěn)定就失去了前提。建議靶向?qū)嵤┗菁凹徔椃b中小企業(yè)政策，并且充分利用“8718信息服務(wù)平臺”詳解政策，行業(yè)協(xié)會、商會等機(jī)構(gòu)指導(dǎo)中小企業(yè)領(lǐng)會政策，促進(jìn)政策利用最大化。

三是頭部企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)同優(yōu)勢。發(fā)揮頭部企業(yè)資源、渠道優(yōu)勢，協(xié)同供應(yīng)鏈區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；利用平臺型企業(yè)加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)互相攜手，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源的布局與整合，提升競爭優(yōu)勢，共渡難關(guān)。

3.2 長期對策

一是危中尋機(jī)。疫情考驗(yàn)的不僅僅是每個(gè)人的免疫力，也是對一個(gè)企業(yè)的競爭力、快速響應(yīng)能力的大考。在疫情面前，企業(yè)的商業(yè)模式、技術(shù)開發(fā)能力、快速響應(yīng)能力、企業(yè)承受能力等方面是否堅(jiān)實(shí)？疫情導(dǎo)致市場消費(fèi)發(fā)生什么變化？疫情讓企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生哪些改變？甚至產(chǎn)業(yè)鏈也需要重構(gòu)？如何在危機(jī)中尋求新的發(fā)展契機(jī)？這都是創(chuàng)新刻不容緩的問題。紡織服裝企業(yè)要把握好后疫情帶來的機(jī)遇。企業(yè)要在轉(zhuǎn)型升級、品牌建設(shè)、智能化制造、快速響應(yīng)供應(yīng)鏈、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和突破、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、商業(yè)模式變革等等方面進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，蓄力儲能，待疫情穩(wěn)定整裝出發(fā)。

二是長期規(guī)劃精準(zhǔn)施策。從疫情爆發(fā)的廣泛性和持續(xù)性來看，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退幾乎確定，短期內(nèi)市場形勢難以對紡織服裝出口增長形成支撐，紡織服裝上下游市場實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)好還待時(shí)日。近年來，中美貿(mào)易摩擦已經(jīng)促使中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移海外，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞、東歐、非洲轉(zhuǎn)移加快。疫情期間，美國試圖提高美國市場準(zhǔn)入門檻。疫情后，美國會進(jìn)一步壓制相關(guān)中國產(chǎn)品在美國市場上的競爭力，中國紡織服裝產(chǎn)品出口將會承受更大的壓力。當(dāng)前全球化正在逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈也需要重構(gòu)。從全方位、多維度的視角審視疫情帶來的沖擊，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)把握好產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局國內(nèi)外的產(chǎn)能，充分利用“一帶一路”倡議，加強(qiáng)布局與“一帶一路”國家的紡織品國際產(chǎn)能合作項(xiàng)目，建設(shè)國際區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈。