張子恒

【摘要】隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越激烈，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一定要不斷創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)一定要高度重視人力資本這個(gè)核心要素。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)管理是一大重要工具，有助于工作人員創(chuàng)新能力、主觀能動(dòng)性的提高，能夠營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，不少企業(yè)并未對(duì)人才激勵(lì)管理給予高度重視，大大提高了工作人員流失率。因此，本文對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善對(duì)策進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 ?激勵(lì)機(jī)制 ?完善對(duì)策

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要作用

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，僅僅依靠先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、高科技生產(chǎn)設(shè)備，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。未不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一定要對(duì)企業(yè)人才發(fā)展、構(gòu)建一支壯大的人才隊(duì)伍給予高度重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，不但能夠充分體現(xiàn)出工資人員的創(chuàng)造價(jià)值和職業(yè)價(jià)值，還有助于企業(yè)凝聚力的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行不斷激勵(lì)，有助于工作人員工作潛能的深度挖掘，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T應(yīng)在一個(gè)和諧、有序、良好的工作環(huán)境。

二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）制定的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)不夠多元化

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)放工作人員工資方面，均選用“基本工資+獎(jiǎng)金+績(jī)效工資”的薪酬結(jié)構(gòu)。另外，通過(guò)根據(jù)工作人員工作任務(wù)的具體完成情況，以衡量企業(yè)工作人員的績(jī)效工資。以上薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)是比較單一的，對(duì)多種指標(biāo)予以弱化，包括操作技能、技術(shù)創(chuàng)新管理等，并未對(duì)一些隱性要素給予高度重視。另外，一些企業(yè)的薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，大大提高了企業(yè)工作人員的流失率。針對(duì)地域環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，企業(yè)人力資源管理者并未對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)研，很多工作人員的薪酬均未達(dá)到工作人員家庭開(kāi)支水平，進(jìn)而造成企業(yè)工作人員流失問(wèn)題的加劇，同時(shí)大大提高了企業(yè)人員招聘和人員培訓(xùn)成本。

（二）尚未對(duì)工作人員精神激勵(lì)給予高度重視

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們的思想觀念發(fā)生了極大的變化，許多工作人員不再只關(guān)心物質(zhì)激勵(lì)，他們?cè)絹?lái)越關(guān)注精神激勵(lì)。但是針對(duì)精神激勵(lì)起到的效用，一些企業(yè)并未對(duì)其給予高度重視，大大降低了工作人員在企業(yè)工作中感受到的職業(yè)價(jià)值感、成就感與幸福感。第一，一些企業(yè)存在較為嚴(yán)重的過(guò)度加班問(wèn)題、工作人員休息不足問(wèn)題，由于工作人員時(shí)間處于加班狀態(tài)，常常承受著比較大的精神壓力，進(jìn)而大大降低了他們對(duì)工作的積極性和工作效率。第二，一些企業(yè)人力資源管理部門(mén)和企業(yè)工會(huì)部門(mén)之間缺乏溝通和交流，無(wú)法有效滿足工作人員在文體方面的需求，大大降低了工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）尚未精準(zhǔn)把握員工的需求

在最近幾年中，針對(duì)激勵(lì)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效用，一些企業(yè)人力資源管理部門(mén)并未對(duì)其給予高度重視，另外在對(duì)激勵(lì)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)過(guò)程中，還存在隨意性問(wèn)題與盲目性問(wèn)題。一些企業(yè)人力資源管理部門(mén)并未構(gòu)建工作人員意見(jiàn)反饋機(jī)制，不能夠?qū)θ肆Y源激勵(lì)管理機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制缺乏人性化。另外，在進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)管理工作過(guò)程中，一些企業(yè)習(xí)慣參考企業(yè)企業(yè)的模式，并未對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況和企業(yè)工作人員的實(shí)際需求進(jìn)行深入考慮。

三、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善對(duì)策

（一）對(duì)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，以充分體現(xiàn)出薪酬體系對(duì)員工產(chǎn)生的激勵(lì)作用

第一，企業(yè)人力資源管理專責(zé)應(yīng)對(duì)調(diào)研工作給予高度重視，在對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí)，一定要對(duì)本行業(yè)其他企業(yè)、地域生活水平、企業(yè)實(shí)際盈利情況等進(jìn)行全面考慮，確保滿足工作人員生活開(kāi)支，有效提高工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有效降低工作人員的流失率。

（二）高度重視精神激勵(lì)，提高工作人員的幸福感

除了要高度重視物質(zhì)激勵(lì)以外，企業(yè)還應(yīng)高度重視精神激勵(lì)，以提高工作人員的幸福感、職業(yè)價(jià)值感與成就感。第一，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)員工加班工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)一定要對(duì)工作人員在企業(yè)的主體地位給予尊重，通過(guò)考慮和參考當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、地域環(huán)境等，以對(duì)上下班時(shí)間與年休假時(shí)間進(jìn)行合理制定，對(duì)工作人員的精神壓力、心理壓力進(jìn)行有效減輕。第二，企業(yè)人力資源管理部門(mén)一定要和工會(huì)部門(mén)進(jìn)行更多的交流和溝通，根據(jù)工作人員的需求，舉辦更多的文娛活動(dòng)，積極營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化。

（三）把握員工需求，提升激勵(lì)的指向性

企業(yè)人力資源管理部門(mén)一定要深度了解工作人員的需求，并以此為依據(jù)，開(kāi)展有效的人力資源激勵(lì)管理工作，不斷加強(qiáng)人力資源激勵(lì)管理工作的指向性，優(yōu)化配置人力資源。第一，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)構(gòu)建意見(jiàn)反饋機(jī)制，對(duì)工作人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的各種反饋意見(jiàn)進(jìn)行聽(tīng)取，同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。人力資源管理部門(mén)一定要采取有效對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，以提高激勵(lì)管理的精確性。第二，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研工作，企業(yè)人力資源管理部門(mén)一定要對(duì)其給予高度重視，通過(guò)采用訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，以對(duì)工作人員的各種訴求進(jìn)行及時(shí)了解，以促使激勵(lì)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、小結(jié)

在企業(yè)中，企業(yè)人力資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人力資本，必將會(huì)大大降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)一定要對(duì)激勵(lì)管理給予高度重視，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與忠誠(chéng)度，防止企業(yè)工作人員流失問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響，以促使人力資源精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，以促使工作人員的各種合理合法訴求予以滿足，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

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